謝心欣

摘 要：在企業(yè)發(fā)展初期，適當(dāng)?shù)哪７路浅Ｖ匾?dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)新以建立競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有一勞永逸的模仿，也不可能實(shí)現(xiàn)永久的模仿，在目前的商業(yè)環(huán)境與道德環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在模仿中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然道路。

關(guān)鍵詞：模仿；創(chuàng)新

舌尖上的中國(guó)可以說(shuō)是迄今為止最受關(guān)注的紀(jì)錄片，一方面美食類節(jié)目受眾群體較多，另一方面中國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，為紀(jì)錄片提供了深厚的文化底蘊(yùn)。其實(shí)，愛(ài)看紀(jì)錄片的觀眾可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，舌尖上的中國(guó)這部紀(jì)錄片不論外表形式還是框架結(jié)構(gòu)上幾乎完全模仿BBC的模式，無(wú)論是開(kāi)頭的片頭曲，拍攝手法，內(nèi)容的表現(xiàn)方式，敘事的方式，都非常的相似。當(dāng)然，攝制組也承認(rèn)了自己對(duì)BBC的模仿，“因?yàn)槿思蚁冗M(jìn)”。對(duì)于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力較差、又急需增強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用模仿創(chuàng)新的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 為什么模仿

舌尖上的中國(guó)的成功告訴我們模仿的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大。這種成功的方式可以進(jìn)一步讓企業(yè)借鑒，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)外來(lái)觀念、做法和模式，并根據(jù)自身情況加以調(diào)整，在此過(guò)程中又融合自身獨(dú)特的創(chuàng)新和其他方面的模仿，從而形成一個(gè)特色鮮明的混合體——這樣做不僅能為核心業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，還能為公司取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)。

在商界，人們推崇創(chuàng)新，但是沒(méi)有任何一家公司能夠在所有方面都創(chuàng)新，很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)必須在很大程度上模仿別人。而且很多我們眼中的“創(chuàng)新企業(yè)”，其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的模仿者，但這些模仿者的表現(xiàn)遠(yuǎn)勝過(guò)創(chuàng)新者。IBM公司就曾經(jīng)被彼得-德魯克稱為“世間最出色的創(chuàng)造性模仿者”，當(dāng)初他推出商用大型計(jì)算機(jī)就是模仿Remington Rand公司的；微軟公司也是一個(gè)卓越的模仿者；即便是世人眼中最成功的創(chuàng)新者蘋(píng)果，他的很多產(chǎn)品也都是現(xiàn)有技術(shù)的組裝；比較經(jīng)典的例子還有松下和三星，它們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期也是通過(guò)模仿打開(kāi)市場(chǎng)的。事實(shí)上，模仿不僅和創(chuàng)新一樣關(guān)乎企業(yè)的生存和繁榮，而且對(duì)創(chuàng)新的高效實(shí)施有著重大影響。人類和其他物種一樣，自古以來(lái)就依靠模仿戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境、制造生產(chǎn)工具、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷的強(qiáng)者。在這個(gè)方面，商界與自然界并無(wú)多大區(qū)別——沒(méi)有一家公司能在所有時(shí)間、所有方面都做到創(chuàng)新，它們必須在某種程度上模仿別人。

模仿者的成功有其內(nèi)在的原因，比如能搭創(chuàng)新者的順風(fēng)車(chē)，可以避免下錯(cuò)賭注，有機(jī)會(huì)修正先期產(chǎn)品的缺陷，進(jìn)而享受成本優(yōu)勢(shì)等，另外，一般來(lái)說(shuō)善于模仿的企業(yè)不易自滿，而且可以在參考諸多模式的過(guò)程中得到啟發(fā)。不僅如此，由于技術(shù)和市場(chǎng)的不成熟，創(chuàng)新成功的概率其實(shí)非常低，與之相比較的是，由于有創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，模仿者往往不必支付高昂的研發(fā)費(fèi)用，而且創(chuàng)新者已經(jīng)進(jìn)行先期的市場(chǎng)開(kāi)拓，市場(chǎng)初步成熟，他們的成本要低很多。模仿者往往憑著“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者的產(chǎn)品缺陷，根據(jù)消費(fèi)者需求做一些改進(jìn)，利用更低的價(jià)格提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而一舉超越創(chuàng)新者，提高成功的概率。這種模仿方式一般是企業(yè)在實(shí)力不足時(shí)，或者創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)采用的策略，但這種策略不宜長(zhǎng)久。

2 如何模仿

如今，商場(chǎng)上的模仿者數(shù)不勝數(shù)，為何只有一部分能夠成功？如何才能成功地模仿，成功的模仿不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，不是通過(guò)簡(jiǎn)單的抄襲和偽造，就希望達(dá)到同樣的效果，而是基于對(duì)現(xiàn)有模式或產(chǎn)品的研究，結(jié)合自身情況的一些改進(jìn)，或者加入自身的文化，這個(gè)改進(jìn)可以只是一個(gè)細(xì)微的地方，成功的模仿者需要充分地領(lǐng)會(huì)了模仿對(duì)象的特征，并能有所改進(jìn)，體現(xiàn)差異化的特點(diǎn)，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖然我國(guó)政府和企業(yè)提倡創(chuàng)新，但我國(guó)創(chuàng)新的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，而且大部分還集中在技術(shù)創(chuàng)新方面。通過(guò)舌尖上的中國(guó)成功的模仿，我們更應(yīng)該了解到企業(yè)只有將“創(chuàng)新”和“模仿”結(jié)合起來(lái)，打造自己的優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品、先進(jìn)的管理模式的過(guò)程中、只是照搬照抄，不做因果分析，不明所以地學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀企業(yè)，往往會(huì)陷入一種東施效顰的誤區(qū)。我國(guó)的山寨企業(yè)就是一種典型的模仿，那些靠模仿起家的企業(yè)，往往在消費(fèi)者需求方面做了一些局部的創(chuàng)新，就獲得了很好的發(fā)展。

企業(yè)可以通過(guò)一勞永逸的模仿生存下去嗎？產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀上來(lái)說(shuō)，一定程度上的確推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，滿足了顧客日益膨脹的消費(fèi)需求。然而，一味地模仿抄襲，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，消費(fèi)者的選擇空間也會(huì)越來(lái)越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)使得那些沒(méi)有個(gè)性、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。長(zhǎng)期習(xí)慣于模仿的企業(yè)，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦遭遇市場(chǎng)的抵制，就會(huì)很快導(dǎo)致市場(chǎng)的衰落。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的傳播速度和范圍都有了前所未有的突破，新技術(shù)、新工藝、新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，人們的消費(fèi)需求也在不斷的變化，這使產(chǎn)品生命周期大為縮短，產(chǎn)品上市時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要內(nèi)容。在巨大的時(shí)間利益誘惑下，許多企業(yè)舍棄了“研發(fā)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售”的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式“生產(chǎn)—銷(xiāo)售”。因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品可以大大節(jié)省成本，提高效率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，然而單純的模仿得到了眼前的利益，卻失去了引領(lǐng)風(fēng)尚的機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)代價(jià)是不可挽回的?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅使消費(fèi)者有了空前的選擇范圍，而且能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的直接交流與互動(dòng)，現(xiàn)代的柔性化制造技術(shù)也使大規(guī)模按需定制成為可能。消費(fèi)者希望企業(yè)按自己的需要和意愿來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，個(gè)性化消費(fèi)成為主流，消費(fèi)者比較偏愛(ài)創(chuàng)新型的生產(chǎn)企業(yè)。

3 小結(jié)

中國(guó)企業(yè)在實(shí)力弱小時(shí)，在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)適當(dāng)?shù)哪７路浅５闹匾７聲r(shí)需要有自己的創(chuàng)新，借勢(shì)以差異化打開(kāi)市場(chǎng)，等到有一定的實(shí)力和市場(chǎng)地位時(shí)，除了不斷地保持對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)以及對(duì)市場(chǎng)需求變化的靈敏度外，還要注重企業(yè)的自身的探索和研究，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久的動(dòng)力和不竭的源泉，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王敏.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看企業(yè)模仿行為[J]科技和產(chǎn)業(yè)（社會(huì)科學(xué)版） 2005（1）.

[2]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年8月28日 作者：（美）石家安（Shenkar，O.）2011（10）.