摘 要：本文結(jié)合人力資源管理的理論基礎(chǔ)，探討人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，并簡(jiǎn)要的分析企業(yè)人力管理的主要模式。

關(guān)鍵字：人力資源管理；企業(yè)；理論基礎(chǔ)；作用；模式

1 人力資源管理理論基礎(chǔ)

1.1 戰(zhàn)略型人力資源管理理論

戰(zhàn)略型人力資源管理是把人力資源管理視為一項(xiàng)戰(zhàn)略職能， 以“整合”與“適應(yīng)”為特征， 探索人力資源管理與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。雖然戰(zhàn)略型人力資源管理研究本質(zhì)上是戰(zhàn)略性的， 但相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略有著多種不同的認(rèn)識(shí)。在對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究的方法中， 有三種較為普遍的戰(zhàn)略人力資源管理研究方法。第一種方法是把戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來加以考慮， 關(guān)注人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響； 第二種方法是在組織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中考慮人力資源戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇對(duì)組織人力資源管理子系統(tǒng)的影響； 第三種方法是確定組織戰(zhàn)略和人力資源管理實(shí)踐和政策之間的“適應(yīng)”程度， 從而考慮這些適應(yīng)性對(duì)組織績(jī)效的影響。

1.2 描述型人力資源管理理論

描述型人力資源管理理論的特點(diǎn)是通過描述提供人力資源管理的概念性框架， 并對(duì)人力資源管理內(nèi)容和可能結(jié)果進(jìn)行廣泛的分類。這一理論強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)， 力圖將人力資源管理引入更廣泛的研究領(lǐng)域， 并表述一些相互關(guān)系。其能夠?qū)θ肆Y源管理所包含的變量進(jìn)行全面的把握， 但無法提示人力資源管理的本質(zhì)。人力資源管理實(shí)踐是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境所決定的， 并直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的人力資源管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)相一致的，是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。在通過人力資源管理實(shí)踐達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程中， 人力資源管理部門要扮演特定的角色， 高層管理、直線經(jīng)理和員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任。

1.3 規(guī)范型人力資源管理理論

這種理論的主要特點(diǎn)是它們?cè)诜椒ㄉ细鼮橐?guī)范， 常常建立在實(shí)證調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。它不僅包含一些具體的人力資源管理實(shí)踐， 而且包含這些實(shí)踐的目標(biāo)或結(jié)果。

2 人力資源管理的地位和作用

企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢(shì)，人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過程中，

越來越認(rèn)識(shí)到，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于人力資源的重視，已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。管理重心已經(jīng)由過去對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理。人是社會(huì)中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。其實(shí)人力資源管理把人看作資源，是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源，對(duì)于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解，例如，把員工培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成一種重要的投資方式，力圖通過提高員工素質(zhì)使企業(yè)資產(chǎn)增殖，通過人力投資增加企業(yè)的長(zhǎng)期效益這就是人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心和重要作用之一。

3 人力資源管理給企業(yè)帶來的回報(bào)

人力資源管理完善的制度在帶來先進(jìn)的人事管理模式外更重要的是給企業(yè)帶來巨大的效益和利潤(rùn)。完善的制度構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式促進(jìn)了企業(yè)快速安全發(fā)展?，F(xiàn)代的企業(yè)管理模式是以人為本的原則，而且這個(gè)原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)。沒有好的員工就沒有好的品牌，沒有好的品牌就沒有好的效益，沒有好的效益談何利潤(rùn)。人是生產(chǎn)力的發(fā)展者，生產(chǎn)力水平的高低衡量著企業(yè)的發(fā)展空間。如何用人辦事，如何使人和事達(dá)到最大程度的匹配，發(fā)揮最大的效率？是每個(gè)企業(yè)家共同關(guān)注的話題。人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源合理配置的學(xué)問，現(xiàn)代人力資源管理吸收了當(dāng)代各種相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，為我所用，具由內(nèi)在的無限的建設(shè)性潛力的最活潑的因素，它將員工作為一種能使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源，刻意的加以發(fā)揮挖掘，為他們提供并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，氛圍和條件，能使其主觀能動(dòng)性和潛力得到充分發(fā)揮，它能使員工從開始的招聘和培訓(xùn)中到最后的調(diào)配過程中，充分體會(huì)企業(yè)的先進(jìn)文化，和諧的人文環(huán)境，從而達(dá)到企業(yè)即人，人即企業(yè)的境界，在企業(yè)這個(gè)大家庭里找到一種歸屬感和榮譽(yù)感，為企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，這是因?yàn)槿肆Y源是各種資源中最寶貴的資源，是創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的源泉，也是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的重要資源。有效的人力資源管理能從多渠道，多途徑給予企業(yè)各方面最大限度的回報(bào)。

4 人力資源管理創(chuàng)新模式

4.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為向?qū)У娜肆Y源管理模式

人力資源戰(zhàn)略管理就是將人力資源管理同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。也即將人力資源管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中得到有效的實(shí)施。人力資源戰(zhàn)略管理模式就是，針對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的人的一系列問題，從而預(yù)測(cè)未來所需的人力資源政策和策略的變化類型。人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)際上并沒有許多學(xué)者定義的那么復(fù)雜，人力資源管理實(shí)踐部門的人對(duì)此的理解要直接得多。他們認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略管理就是讓企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略得到更有效的實(shí)施。不過，應(yīng)該說人力資源戰(zhàn)略管理是比較復(fù)雜的，它包括了諸如政策、文化、價(jià)值和實(shí)踐等許多內(nèi)容。歐洲企業(yè)管理界稱為“KISS”原則，即要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，實(shí)現(xiàn)模式內(nèi)部各要素之間的整合，同時(shí)使整個(gè)模式保持有效的靈活性和戰(zhàn)略性。

4.2 以呈立體化、多維化發(fā)展的人力資源技能為主的人力資源管理模式

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界里，一些公司中傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理逐漸不能適應(yīng)某些新的環(huán)境要求。特別是一些職位或崗位所需要的技能和知識(shí)并不只是完成傳統(tǒng)單一工作那么簡(jiǎn)單，它需要員工不斷轉(zhuǎn)化角色來豐富其技能，特別是對(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的要求日益凸顯，這就需要打破原來的以職位或崗位為基礎(chǔ)來進(jìn)行人力資源管理的傳統(tǒng)模式。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了西方企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展以及企業(yè)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，如越來越多的高級(jí)管理人員已不再將職位晉升視為事業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而不斷追求人力資本的積累、人力資源的開發(fā)和追求工作的挑戰(zhàn)性。

4.3 運(yùn)用虛擬策略的人力資源管理模式

虛擬技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)中常用的術(shù)語，它是指通過借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)和各種通道，以提高信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和存取率的一種方法。把其引入到企業(yè)人力資源管理中，就是指借用外部力量，整合外部資源的一種策略。它是一種超常規(guī)的管理方法，它追求的重要目標(biāo)在于突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。如企業(yè)人力資源配置的虛擬化，可以使人力資源配置的范圍從內(nèi)部伸展到外部，使各種優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，從而促進(jìn)了企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。西方各國(guó)企業(yè)采用了面向整個(gè)歐洲的管理人員選拔、任用機(jī)制，通過“借智”以促進(jìn)發(fā)展，就是虛擬配置的具體體現(xiàn)。

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