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試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

2014-07-16 04:42:22馮琳
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)

馮琳

試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

馮琳

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險(xiǎn),有效的財(cái)務(wù)管理制度,是防范未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段,也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)的有力保證。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)生原因;防控

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,從資本運(yùn)動(dòng)的角度來看,資本流通的始極是貨幣的墊支,終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回,財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。其特點(diǎn)主要有:

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會(huì)遇到的問題,它是伴隨具備社會(huì)屬性的企業(yè)單位在經(jīng)營中必然產(chǎn)生的客觀產(chǎn)物。沒有企業(yè)能夠永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的獲得收益,風(fēng)險(xiǎn)處處都有。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既不能避免也不能逃避,每個(gè)企業(yè)都必須以正確科學(xué)的態(tài)度去面對它、解決它。

2.不確定性。企業(yè)不可能對自己有可能面對的風(fēng)險(xiǎn)一一預(yù)測出來,因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性。有可能受到某件事情的影響而一觸即發(fā),也有可能長期沒有預(yù)兆,突然發(fā)生。

3.虧損性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益虧損是成正比的關(guān)系,也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,可能的收益虧損也就越嚴(yán)重;風(fēng)險(xiǎn)越小,企業(yè)的收益虧損程度也就越輕。企業(yè)若想獲得更大的利潤,同時(shí)就必須承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分復(fù)雜的。其產(chǎn)生有時(shí)是由于復(fù)雜的外部市場環(huán)境發(fā)生的改變,有時(shí)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營策略出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致;有些是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)規(guī)律可以大致預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn),有些是完全沒有預(yù)兆,無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。種種直接或間接的因素影響,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性變得越來越難以解決,長期以來都在不斷困擾著企業(yè)經(jīng)營者。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

1.瞬息萬變的外部市場因素。企業(yè)外部環(huán)境是瞬息萬變、復(fù)雜多樣的,它包括了企業(yè)所生存和發(fā)展的市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等各個(gè)方面。每一個(gè)因素都獨(dú)立存在于企業(yè)之外,都是無法被企業(yè)自身改變的,具有明顯的客觀性。并且以上因素的變化都會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來各自不同的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要受到這些因素的限制。

2.企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)問題。資產(chǎn)的流動(dòng)性好壞要看企業(yè)在經(jīng)營需要的時(shí)候是否能夠及時(shí)地做出現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)以及資產(chǎn)購買力的大小。事實(shí)證明,企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性如何與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小緊密相連。諸如資金囤積、債務(wù)不清、資金短缺等問題都顯示出企業(yè)的資金流動(dòng)性出現(xiàn)了問題。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性好壞決定于兩大因素:一是企業(yè)在成本較低的情況下能否及時(shí)創(chuàng)造出大量的財(cái)富;二是企業(yè)在持有固定資金的情況下能否就現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)做出應(yīng)變。

3.企業(yè)管理水平整體低下。企業(yè)的管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)行規(guī)律、運(yùn)行方式、權(quán)責(zé)分配的重要組成部分。是保證企業(yè)整體順利經(jīng)營,各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合、互相監(jiān)督的重要保證。公司的管理機(jī)制也是通過一定的經(jīng)營目標(biāo)來激勵(lì)職工積極上進(jìn)、認(rèn)真工作的有效途徑之一。現(xiàn)階段,一些企業(yè)常常由于內(nèi)部管理機(jī)制的不當(dāng)運(yùn)行,造成權(quán)責(zé)分配不明,內(nèi)部風(fēng)氣不正的種種問題,從而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的順利解決。

三、如何科學(xué)防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和素質(zhì)水平。企業(yè)決策是建立在會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上的,這些數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到投資方案的計(jì)算結(jié)果,從而影響決策方案的選擇,因而,財(cái)務(wù)人員已成為企業(yè)決策中的重要一員。對其專業(yè)素質(zhì)的要求除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析能力外,還要求具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,同時(shí),能對具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。首先要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié);其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識,具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力,提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識;再次要具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案;最后要求掌握相關(guān)的金融、證券、投資等方面的知識,在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用,同時(shí)要與生產(chǎn)、營銷、人力資源事等部門廣泛聯(lián)系,把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方,從而使資金得到有效利用。

2.加大力度規(guī)范企業(yè)的管理制度。首先,要建立健全完善的產(chǎn)權(quán)制度,完善的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為社會(huì)行動(dòng)的經(jīng)營組織,產(chǎn)權(quán)關(guān)系是其產(chǎn)生和發(fā)展的重要前提和根本原因?,F(xiàn)階段,不難發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確的問題,因此,首先必須明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的產(chǎn)權(quán)制度;其次,完善企業(yè)內(nèi)部的上下監(jiān)督,所謂上下監(jiān)督就是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和下層職員互相監(jiān)督,這樣一來企業(yè)內(nèi)部形成了雙重監(jiān)督模式,促進(jìn)健康發(fā)展;最后,注意委托代理關(guān)系的協(xié)調(diào)。委托人和代理人之間有著相互牽制的關(guān)系,必須注意保證二者的信任和協(xié)調(diào),以防止出現(xiàn)代理人經(jīng)受不住誘惑造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要建立預(yù)警機(jī)制,就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的信息管理,指定專業(yè)人士負(fù)責(zé)該預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行,時(shí)刻收集企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)信息,保證異常信息能夠及時(shí)被捕捉到,提升上傳下達(dá)的速度與效率。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)分析工作,并根據(jù)實(shí)際情況能夠第一時(shí)間做出應(yīng)急方案。保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后處理的及時(shí)性、有效性和精準(zhǔn)性。善于利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算和估測。最后要注重人才的科學(xué)培養(yǎng),大力吸收高素質(zhì)現(xiàn)代化人才,充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的員工活力。

4.注重企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的完善。首先要建立有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部投資決策團(tuán)隊(duì),根據(jù)企業(yè)所制定的自身發(fā)展投資決策機(jī)制,結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)際情況對投資的項(xiàng)目進(jìn)行決策。其次要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,也就是說要科學(xué)有效地制定企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的具體職務(wù)等等。

綜上所述,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,因此,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下,我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上,客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

[1]楊瑾陶.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011年17期.

[2]彭曉奕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施分析.商,2012年05期.

[3]沈瓊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012年15期.

(作者單位:通許縣供電局)

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