賈曉非

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

賈曉非

風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行了初步探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上看，主要受四個(gè)方面因素的影響，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善和企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無(wú)論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的，在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全也是愜意財(cái)務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個(gè)部門打交道，具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)各部門由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，在部門管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它不具體存在于企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有客觀實(shí)體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)密切觀察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說(shuō)來(lái)，在設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要全面考慮企業(yè)的各機(jī)構(gòu)組成部分，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來(lái)致命的硬傷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來(lái)說(shuō)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施組織問(wèn)責(zé)制，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以從國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)供求變化等方面加以分析，通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，面對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財(cái)務(wù)失誤決策，在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，不適時(shí)宜地探索應(yīng)對(duì)策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司）