林春洋

淺析企業(yè)資金管理相關(guān)問題

林春洋

資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖都將是一紙空文。加強(qiáng)資金有效籌集與合理化運(yùn)營管理應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運(yùn)營管理方面的措施研究，以供參考。

企業(yè)管理；資金籌集；運(yùn)營管理

一、前言

沒有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對(duì)資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營者的共識(shí)，目前來說，在資金管理方面我國大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對(duì)資金進(jìn)行有效的管理、分配和運(yùn)作等，這些問題都嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、加強(qiáng)企業(yè)資金籌集與運(yùn)營管理質(zhì)量的措施研究

（一）樹立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)

資金籌資對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營者與管理者都對(duì)資金等集表現(xiàn)出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展及未來發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì)帶來高昂的籌資成本及不合理的負(fù)債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果就此而放棄對(duì)資金的積極籌集，那么也會(huì)讓企業(yè)面臨無法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設(shè)與具體工作真正的有機(jī)結(jié)合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要了解相關(guān)知識(shí)，對(duì)于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，因?yàn)橘Y金管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門和某幾個(gè)工作人員的職責(zé)，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門通力配合才能夠有效開展的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)他們?cè)谶@方面知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在開展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準(zhǔn)確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營造一個(gè)積極健康的內(nèi)部環(huán)境，形成資金管理、人人有責(zé)的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)信息化管理手段升級(jí)

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對(duì)于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面的，所以必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強(qiáng)信息化管理手段的革新與升級(jí)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化建設(shè)工作已經(jīng)如火如荼的展開，但是在財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時(shí)調(diào)整，信息化建設(shè)在資金管理方面的力度加強(qiáng)就非常必要了。首先就要加強(qiáng)有助于資金管理的硬件設(shè)備及軟件設(shè)備的推廣與應(yīng)用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開發(fā)應(yīng)用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)叔各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)資金管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)資金籌集與合理化管理的具體措施研究

首先，要加強(qiáng)籌資的合理規(guī)劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數(shù)額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習(xí)，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的社會(huì)籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。

其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)資金的合理化分配及管理目標(biāo)進(jìn)行確定，企業(yè)對(duì)資金的使用一般來說分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和項(xiàng)目建設(shè)資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對(duì)象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應(yīng)該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該作為專項(xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的審批、修訂、監(jiān)管、驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)工作力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目的核查工作，同時(shí)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體管理人員的問責(zé)制度，對(duì)于大型項(xiàng)目和重要項(xiàng)目更需要推行終身責(zé)任制度，提升責(zé)任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺性。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理問題上，要加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算管理的工作力度，預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)一步精細(xì)化與規(guī)范化，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、其他成本支出預(yù)算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)專人監(jiān)管力度。此外還要配合預(yù)算管理及具體執(zhí)行來進(jìn)行成本控制管理的一系列細(xì)則擬定，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責(zé)任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專門的建檔管理，形成對(duì)資金使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當(dāng)中，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。

再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就能夠有效避免至少將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失降到最低。資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況、未來發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)上面，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的類型總結(jié)、預(yù)防措施總結(jié)，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類型企業(yè)在發(fā)展過程中遭受過的其他風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。此外還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)每一次涉及資金使用的項(xiàng)目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計(jì)，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)和其他經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財(cái)務(wù)管理工作能否有序開展，更加關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)資金管理應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問題。

[1]蔡江.企業(yè)集團(tuán)資金管理模式探微[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.11.

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[3]支德勤,喻小平.對(duì)解決中小企業(yè)融資難幾個(gè)實(shí)際問題的思考[J].金融時(shí)報(bào)，2012.8.