王朋

施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點分析與措施探討

王朋

本篇文章論述了施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險點；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競爭，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對主要的財務(wù)風(fēng)險點及時掌握，客觀地辨識施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能產(chǎn)生的各種財務(wù)風(fēng)險，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實際對存在的風(fēng)險采取及時有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟(jì)市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁?，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復(fù)雜程度及實際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。可以及時了解投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進(jìn)行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。

其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行長期的監(jiān)控。

最后，建立工程項目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行實時獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進(jìn)行投標(biāo)時要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進(jìn)行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理約束，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員必須提高對主要財務(wù)風(fēng)險點的辨識能力以及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

[1]葉曉甦主編.工程財務(wù)與風(fēng)險管理,中國建筑工業(yè)出版社,2007年05月.

[2]衰曉歌.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施.管理科學(xué), 2006.

[3]劉瑞乾.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和防范.交通財會, 2006.

[4]丁元純.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制.對外經(jīng)貿(mào)財會，2006(2).

（作者單位：江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司）