梅 婷 郝曉斌

企業(yè)財務運行安全策略研究

梅 婷 郝曉斌

企業(yè)要加強監(jiān)督管理力度，確保順利安排資金，從而推動企業(yè)各項工作。企業(yè)管理過程中存在基礎工作不規(guī)范、資產管理比較薄弱、固定資產內部控制不合理等問題，需要建立完善的財務管理制度，確保企業(yè)財務管理工作步入規(guī)范化的道路。

企業(yè)；財務運行；安全策略

近年來，我國經濟得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)開展各項工作奠定了基礎。企業(yè)改革過可提升各種項目經費的綜合利用水平，為企業(yè)更好的服務社會提供支持。但從當前企業(yè)財務運行狀況看，存在很多安全方面問題，企業(yè)改革過程中管理人員大幅度縮減，財務人員與新形勢下財務安全要求不適應，嚴重影響了企業(yè)財務安全策略實施，對企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展產生了很大的影響。企業(yè)運行過程中，部分領導對財務的安全性重視不夠，采取積極有效的安全措施，才能更好的確保資金高效運行、安全運行，提高企業(yè)財務運行效率。

一、企業(yè)財務管理過程中存在問題分析

（一）企業(yè)財務安全基礎工作不規(guī)范

企業(yè)會計制度比較單一，很多企業(yè)把本單位發(fā)生的所有經濟業(yè)務納入核算過程中，甚至包括下屬企業(yè)的經濟實體等，容易造成核算混亂的狀況。企業(yè)會計處理方法經常變更，科目設置不科學、不規(guī)范。很多企業(yè)核算時隨意使用會計科目，有的企業(yè)對新老會計制度的理解存在誤差，造成會計信息失真的問題。有的企業(yè)只做流水賬，有的存在帳表不全的問題，造成賬目不清的現(xiàn)象，對企業(yè)財務安全運行產生很大的影響。

（二）企業(yè)固定資產管理薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在共享機制不健全等問題，因此企業(yè)設備費用存在私有化等方面的問題。大型設備采購存在重復購置等問題，設備資源利用率低，存在嚴重的資源浪費問題，固定資產管理過程中與使用人員缺乏相應的溝通，造成專用設備不能得到很好的利用，無法滿足單位正常使用。固定資產建賬不規(guī)范，賬物、賬賬不符的現(xiàn)象比較嚴重，固定資產管理過程中缺乏對折舊問題進行綜合考慮，企業(yè)在發(fā)展過程中存在虛增固定資產的問題，隨意處理固定資產問題嚴重，固定資產流失現(xiàn)象普遍。

（三）企業(yè)固定資產內部控制流于形式

企業(yè)固定資產內部控制流程不夠清晰，很多制度因人而異，因此財務處理很難規(guī)范化、標準化，固定資產處理標準經常變動，凡事按照主管領導的意愿進行處理，造成制度虛設現(xiàn)象比較嚴重。企業(yè)固定資產支出合法性不能得到合理的控制，對企業(yè)財務安全性管理產生很大的影響，從企業(yè)固定資產管理情況看，整體支出界限比較混亂。

（四）企業(yè)會計人員業(yè)務水平與實際要求存在很大的差距

從企業(yè)財務管理狀況看，很多單位對財務人員不夠重視，認為財務只是算賬，沒有從制度上進行科學化、規(guī)范化管理，財務人員專業(yè)水平低，職業(yè)技能缺乏，導致企業(yè)資金運行存在不安全的因素。財務管理工作不重視是影響財務安全的重要原因，企業(yè)財務人員是從原職工中選拔產生，專業(yè)水平有限，因此其在財務管理過程中存在很多的漏洞。如果財會人員不能加強業(yè)務學習，很難承擔起財務管理的重任。

（五）企業(yè)財務分析、咨詢服務管理工作沒有得到充分利用

企業(yè)財務分析過程中只是對一些財務指標進行分析，缺乏系統(tǒng)性的財務分析指標體系，對企業(yè)財務運行產生很大的影響，對企業(yè)財務安全管理工作造成負面作用，從根本上限制了企業(yè)財務管理職能發(fā)揮。財務指標體系不夠完善、財務分析和管理工作相對比較滯后，導致企業(yè)財務管理工作不能很好的實施，資金安全得不到保障，企業(yè)的經費不能得到有效的利用，企業(yè)績效管理效益不能得到顯著提升，對企業(yè)財務安全運行產生負面作用。

二、企業(yè)財務安全運行措施

（一）企業(yè)要制定嚴格的管理制度，從根本上確保資金安全

企業(yè)的健康發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)需要進行不斷創(chuàng)新，財務安全管理是各項活動能夠順利開展的前提。企業(yè)財務安全管理工作過程中要按照量入為出、優(yōu)先保證、突出重點的原則，提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)在落實財務預算之后，需要按照相關規(guī)定加強預算執(zhí)行管理工作，對財務運行狀況進行定期考評，及時了解企業(yè)經費開支進度，針對企業(yè)財務運行過程中的問題進行全面分析，提升企業(yè)財務管理水平。

（二）企業(yè)項目資金管理需要強化，提高投入產出效率

企業(yè)項目資金管理過程中需要強調監(jiān)督意識，掌握項目管理具體要求，項目資金管理過程中需要企業(yè)在項目立項、執(zhí)行和驗收過程中強化財務服務管理，從而能夠對財務的約束性綜合研究，確保財務經費能發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)財務安全運行奠定重要的基礎。

（三）加強企業(yè)生產經營財務管理，從根本上提高經濟效益

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，需要逐步完善各項管理制度，不斷提升企業(yè)財務管理水平，降低安全風險。企業(yè)通過服務社會獲取一定的報酬，為建立獨立核算或者非獨立核算經營單位創(chuàng)造基礎。在組織單位創(chuàng)收的過程中，需要發(fā)揮經營實體經濟的能力，逐步提升企業(yè)財務安全管理水平。

（四）企業(yè)需要強化基本建設資金管理，從根本上保證基建資金順利進行

基建資金在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，通過對資金來源分析，可提升單位基本建設能力，從而提升單位的創(chuàng)新能力，改善職工工作環(huán)境。企業(yè)建設過程中存在數(shù)量大、收支集中等問題，需要加強基建資金的監(jiān)管，保證企業(yè)財務資金安全運行，從根本上解決財務漏洞。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷規(guī)范資產管理，確保國有資產保值增值，在財務管理過程中，一方面需要清查資產，加強對設備管理部門的監(jiān)督管理力度，建立完善的固定資產登記制度，提升企業(yè)財務管理綜合水平，為資金安全高效運行奠定重要的基礎，為企業(yè)全面發(fā)展奠定重要的基礎。

[1]趙艷萍.淺談如何加強企業(yè)財務管理[J].成功(教育)，2014年02期.

[2]白玲.企業(yè)財務管理問題及對策[J].商業(yè)經濟，2014年01期.

[3]張榮中.淺談如何加強企業(yè)財務管理工作[J].科技信息，2014年03期.

[4]崔曉莉.新形勢下企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].科學決策，2014年10期.

(作者單位：河南工程學院)

河南省教育廳自然科學研究計劃項目（2011B110005）。