艾博·索瓦爾

今年5月號《美國工業(yè)醫(yī)學(xué)》雜志最新披露，一位26歲的年輕化學(xué)工程師在接觸鎳納米顆粒成分聚合物和涂料的過程中不幸染病，不僅出現(xiàn)鼻粘膜充血和面部潮紅癥狀，而且連對耳環(huán)和皮帶上的金屬扣都產(chǎn)生過敏反應(yīng)；這位化學(xué)工程師已被迫離職、并且無法再返回她工作過的辦公樓宇——因?yàn)獒t(yī)生認(rèn)為那樣還將導(dǎo)致她的病癥復(fù)發(fā)。

《美國工業(yè)醫(yī)學(xué)》此篇報(bào)道的作者之一、納米毒理學(xué)專家Shane Journeay博士警告稱，這是有史以來首例被披露的因接觸納米顆粒而致病的病例報(bào)告，但絕對不會是最后一個(gè)。他在其后接受哥倫比亞廣播公司訪談時(shí)表示，這顯然是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)副產(chǎn)品——納米材料作為一種廣受歡迎的新型材料，在未完全厘清其潛在風(fēng)險(xiǎn)以及防護(hù)措施（包括對操作工人和普通消費(fèi)者）的前提下，誰也無法肯定它本身不是一個(gè)

新的健康危害源。

誠然，對于當(dāng)今世界很多國家而言，新材料產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)、生命科學(xué)等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)一道受到高度重視，具有學(xué)科交叉性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈融合度廣、產(chǎn)品附加值高等特征，在國防科技、綠色工業(yè)化、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化生活質(zhì)量等諸多領(lǐng)域發(fā)揮日益顯著的作用。——而如同所有“看上去很美”的事物一樣，新材料產(chǎn)業(yè)亦有其鮮為人知的“阿克琉斯之踵”；而若能避開發(fā)展之路上的種種軟肋，新材料產(chǎn)業(yè)化方可觸及通往興盛與繁榮的引爆點(diǎn)（tipping point）。

阿克琉斯之踵之一：“忽略負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)”。新材料產(chǎn)業(yè)化的過程中，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)被低估、或者新材料本身所帶來的福祉無法掩蓋其核心的缺陷等，都屬于這一類軟肋。設(shè)想一下，比方說汽車工業(yè)中推出的新型輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料，固然能夠?yàn)橹T如燃油效率這樣的關(guān)鍵指標(biāo)提供強(qiáng)大的、可量化的收益，但如果不能充分預(yù)見到制造商們因此所面臨的龐大的質(zhì)保費(fèi)用和安全隱患，那么貿(mào)然進(jìn)入商業(yè)化顯然不足取。更廣義地來說，包括汽車安全設(shè)備、人體體內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、核心飛機(jī)結(jié)構(gòu)零部件等“高責(zé)任領(lǐng)域”的新材料應(yīng)用，都不同程度地帶有這類風(fēng)險(xiǎn)。

阿克琉斯之踵之二：“烏托邦式幻想”。半個(gè)多世紀(jì)以前，美國的材料制造商一夜間成為高密度聚乙烯（HDPE）材料的擁躉就是墮入烏托邦式幻想的一個(gè)典型例子。最初，HDPE被視為LDPE（低密度聚乙烯）材料的替代品，前者不僅有著LDPE的所有用途，而且具備更好的耐熱性、更高的硬度、以及更廣的新應(yīng)用領(lǐng)域；因此，很多大型工廠注入巨大投資于HDPE的生產(chǎn)中。不過，HDPE大規(guī)模滲入容器市場、成為終極取代者的愿景并沒有最終實(shí)現(xiàn)，而且初期在技術(shù)上的“難以成型為模具”的缺陷和應(yīng)力斷裂等現(xiàn)象還一度造成大量庫存積壓和客戶流失的現(xiàn)象；后來經(jīng)過多年的深入發(fā)展，HDPE材料才占據(jù)了洗滌劑容器等細(xì)分市場直至今日?？梢哉f，在當(dāng)下的生物聚合物、工程塑料、合成橡膠、電子材料等諸多領(lǐng)域，都有著不同程度的“烏托邦幻想”的現(xiàn)象彌漫。

阿克琉斯之踵之三：“價(jià)值鏈‘水太深”。一種現(xiàn)象是來自輸家的攪局，因?yàn)槿魏涡虏牧系膯柺琅c推廣，它向最終用戶的福祉與利益提供往往會威脅整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上其他中間商的地位，因此，后者一旦預(yù)感到地位受到侵害，一定會出手阻撓上述利益的供給。另一種現(xiàn)象則是，價(jià)值鏈上的伙伴關(guān)系之間的驅(qū)動力與訴求未達(dá)到均衡，從而形成了一個(gè)“第22條軍規(guī)”（荒謬的兩難處境）。

針對新材料在產(chǎn)業(yè)化過程中的種種“阿克琉斯之踵”，麥肯錫咨詢公司在其出版的《優(yōu)化材料商業(yè)化回報(bào)的路徑》研究報(bào)告中建議，宜以“機(jī)構(gòu)整體的商業(yè)化肌體”（institutional commercialization muscle）作為對策。這其中包括：既要對材料主體本身的價(jià)值主張具備洞察力——包括對市場規(guī)模、應(yīng)用范圍、潛在風(fēng)險(xiǎn)的客觀評估，同時(shí)也要對新材料產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的價(jià)值鏈整體反應(yīng)具備準(zhǔn)確的預(yù)判。與此同時(shí)，出色的“材料產(chǎn)業(yè)化造雨人”應(yīng)能夠建立有效的上下鏈合作伙伴關(guān)系（例：減少替代所帶來的工藝、技術(shù)和物流轉(zhuǎn)換；提供轉(zhuǎn)換成本補(bǔ)貼；整合上下游以加快“采納”步驟等等），從而降低制造商與其他中間商面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而賦予其整體的戰(zhàn)略優(yōu)勢，消弭來自價(jià)值鏈的阻礙。

此外，出色的“材料產(chǎn)業(yè)化造雨人”還應(yīng)該是資源集合與便利提供者：在創(chuàng)新進(jìn)程早期，能攬才（包括技術(shù)人員、營銷人員和高級管理人員）；在項(xiàng)目進(jìn)程中，能發(fā)揮獨(dú)立的仲裁者作用，予以市場細(xì)分、預(yù)算管理、交付、質(zhì)控、運(yùn)營等諸多領(lǐng)域有效支持。