劉秉承

編者按：走近39歲的何志雨，記者被她所獲得的榮譽震撼——她不僅是 “全國五一勞動獎?wù)隆?、自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，同時還是全國電力行業(yè)技術(shù)能手、內(nèi)蒙古電力公司生產(chǎn)技能專家，組織實施了多項QC課題與科技項目。令記者感興趣的是，這位初始學(xué)歷只有中專水平的電力專家，究竟是如何從一名普通工人成長起來的？在實際工作中，她做出了什么樣的業(yè)績而讓他人肯定？在師徒“傳幫帶”中，她鍛煉出了怎樣一支隊伍？請跟隨記者的筆尖，去感受何志雨那平凡卻不乏激情的成才之路——

成才之路：她經(jīng)歷了一次次的考驗

1996年，何志雨自內(nèi)蒙古電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)以第一名的成績畢業(yè)，進入呼和浩特市供電局工作。在這個男性占主導(dǎo)地位的工作環(huán)境中，剛畢業(yè)的小丫頭究竟干得來干不來？很多人心里產(chǎn)生了這樣的疑問。但何志雨不信邪，暗下決心，一定要干出個樣來。

成才的道路并非一帆風(fēng)順。1998年，因行業(yè)改制，呼和浩特市供電局員工面臨著待崗的命運，畢業(yè)尚未滿2年的何志雨也在其中。當(dāng)時，只能從五六十名待崗職工中錄取3人上崗，何志雨找到領(lǐng)導(dǎo)，要求參加競聘考試?？粗膱竺恚I(lǐng)導(dǎo)不乏擔(dān)憂地說：“參加考試的大多是經(jīng)驗豐富的老職工，你剛畢業(yè)不久，沒有多少實踐經(jīng)驗，準(zhǔn)備時間又只有4天，要考上真的很難?！焙沃居陱囊Ьo的牙關(guān)中迸出一句話：“我別無選擇！”

考試的內(nèi)容是實際操作，那時只是副值班員的何志雨并沒深入接觸過設(shè)備。在那4天里，扎在儀器堆中，才20多歲的小姑娘品嘗了怎樣的煎熬滋味我們不得而知，但功夫不負有心人，何志雨以第一名的成績通過了考試，爭取到了自己心儀已久的崗位。

2001年，何志雨參加了呼和浩特供電局第一座綜合自動化變電站——烏素圖變電站的驗收和投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。白天，她在施工現(xiàn)場熟悉裝置設(shè)備性能、了解電源走向、核對保護壓板投退、傳動驗收一、二次設(shè)備；晚上，她在燈下整理設(shè)備臺賬，編寫現(xiàn)場運行規(guī)程。學(xué)習(xí)中遇到不懂的地方，就會及時查閱圖紙資料，請教技術(shù)人員。僅用短短幾個月時間，何志雨全面掌握了電氣設(shè)備的原理、性能、運行維護及操作要領(lǐng)等方面的知識，完成了專業(yè)技術(shù)生涯的第一次跨越。

2002年，呼和浩特供電局派員參加內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)職工技能大賽，全局300多人中，只有何志雨和一個經(jīng)驗豐富的老師傅光榮入選。何志雨真正做技術(shù)工作的時間只有兩三年，又從事著最基礎(chǔ)的工作，尖端設(shè)備根本沒機會摸。人們指望著這個曾多次獲得三好學(xué)生的小姑娘能夠發(fā)揮好自己的理論功底就行，沒想到，何志雨力拔頭籌，一舉奪得自治區(qū)變電運行專業(yè)第一名。消息傳開，公司上上下下開始對她刮目相看起來。不久，何志雨受命到東郊變電站工作。

東郊變電站是呼和浩特市最早設(shè)立的變電站，當(dāng)時已經(jīng)改為集控站，下轄8個無人值守的小站，一切操控均由電腦進行，一旦出現(xiàn)故障，值班員要快速趕赴現(xiàn)場處理。變電站的設(shè)備不盡相同，因此故障也不同，要求人員必須有全面的應(yīng)急反應(yīng)能力。何志雨對集控站下屬的8座小站都編制了現(xiàn)場規(guī)程，遇到什么故障，如何處理都記載得清清楚楚。領(lǐng)導(dǎo)看到后不禁眼睛一亮，讓她獨立挑起全處20多座集控站及無人值守站現(xiàn)場規(guī)程的編制任務(wù)。當(dāng)時，何志雨年僅27歲。

由于工作的需要，何志雨經(jīng)歷了多次崗位調(diào)整，每次調(diào)動，她都能勤奮學(xué)習(xí)，虛心求教，從理論學(xué)習(xí)到實踐提升，不斷充實自己，最終，她成為本職工作的行家里手，完成了由“電工何志雨”向“電力專家何志雨”的蛻變。

投入與付出：她在平凡的崗位上取得了驕人的成績

變電運行是一個綜合性很強的專業(yè)，很多工作都是瑣碎的，一些細微之處如果沒有做好，就會潛伏隱患。運行人員必須有高度的責(zé)任心、強烈的安全意識和認真細致的工作作風(fēng)才能勝任工作。十幾年來，何志雨深入現(xiàn)場，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)地完成了每一次工作任務(wù)。還經(jīng)常利用工作之余，細致全面地檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)的變化，分析原因，跟蹤處理，多次排除隱蔽缺陷，避免被迫停電事故的發(fā)生，保障了電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2007年國慶期間，何志雨并沒有與家人一同外出休閑，而是來到單位又一次修編運行規(guī)程。有時為了一個數(shù)據(jù)，就要查閱大量的資料，向?qū)I(yè)人員請教，與變電站核對。經(jīng)過幾天的挑燈夜戰(zhàn)，最終，17座變電站的現(xiàn)場規(guī)程統(tǒng)一了格式，修正了錯誤，補上了欠缺，完善了內(nèi)容，為安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。

高壓變電是一個高危行業(yè)，處理故障時要分為操作、唱票、監(jiān)護，三人一組，以保障安全。即使是男性員工，在作業(yè)時也會不同程度地出現(xiàn)頭腦空白、手腳發(fā)汗的癥狀。然而，在變電站處理事故的緊急時刻，何志雨從未拿自己是女性當(dāng)借口，總是沖在前、干在先。只要工作需要，無論晴天雨雪，她總是隨時出發(fā)。

一次，何志雨下班剛回到家，就接到電話：變電站斷路器、隔離開關(guān)5處存在過熱缺陷，需要立刻進行停電處理。由于負荷重要，不能一次全停，何志雨只能根據(jù)設(shè)備狀況合理安排停送電順序。當(dāng)時變電站防控系統(tǒng)不能正常使用，全部需要解鎖操作，何志雨精心組織操作人員正確地進行了10個操作任務(wù)、幾百項的倒閘操作，加強監(jiān)護工作，嚴(yán)格布置安全措施，細致驗收設(shè)備。處理完缺陷恢復(fù)送電后，已是第二天10點多了。

像這樣整夜不合眼連續(xù)工作，對于何志雨和她的家人來說早已習(xí)以為常，讓何志雨最揪心的一次就是2010年11月的那次故障處理。

2010年11月22日22點，何志雨接到變電站主變跳閘的消息，把年僅5歲的孩子獨自留在家中，讓丈夫送她到離市區(qū)十幾公里的變電站現(xiàn)場。處理完故障后，已是凌晨4點。何志雨回到家中，看著歪倒在床上熟睡的兒子，這個單位里的“頂梁柱”捂住嘴，眼淚嘩嘩落下……

近年來，何志雨積極查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)班組QC活動，改進工作方法，提高人員安全意識，先后完成《降低變電站發(fā)生潛在隱患的次數(shù)》《提高運維站設(shè)備巡視維護水平》等QC課題，切實提高了工作效率。同時，她積極進行理論研究，通過科技手段解決生產(chǎn)技術(shù)難題，組織實施了《集控站網(wǎng)絡(luò)微機五防系統(tǒng)》《無線地線管理》《智能在線防誤技術(shù)》等科技項目，有效規(guī)范了操作行為，保障了安全生產(chǎn)。

師帶徒：她培育出了一只精湛的隊伍

每當(dāng)培訓(xùn)新員工時，何志雨都會給他們講這樣一個故事：1998年，當(dāng)時待崗在家的何志雨接到局里的保電任務(wù)，去白塔電站值班。白塔電站是個偏僻的小站，周圍人家稀少。在值班的夜里，呼呼的大風(fēng)將破舊的鋼窗吹得直響。一個人值班的何志雨又冷又怕，她想叫值班室的大媽和自己一起住，可大媽要看自己的外孫，也不敢離開值班室，何志雨沒辦法，只好孤零零地坐在搖曳的燈光下，眼睛死死盯著門窗，度過了一個擔(dān)驚受怕的深夜。第二天下班，單位沒有車接，何志雨一個人從白塔變電站走到巴彥鎮(zhèn)，坐上一輛長途車回到市里，到家里時已是下午4點。

何志雨在講完故事后告訴新員工：吃苦是人生最好的試金石。哪怕是最苦、最累、最平凡的崗位，只要耐得住寂寞，用心做好每一項工作，藍領(lǐng)一樣可以掛上金牌。在她的感染下，員工在培訓(xùn)結(jié)束后都要求去臟、苦、累的崗位鍛煉自己。

變電運行工作需要團隊協(xié)作，優(yōu)秀的團隊是成就優(yōu)秀個人的最好平臺。不論是在工作現(xiàn)場、還是休息時間，何志雨都愿意與同事一起討論設(shè)備運行中出現(xiàn)的新疑問，探索解決設(shè)備運行數(shù)據(jù)異常背后存在的隱患。作為技術(shù)帶頭人，傳授技藝是何志雨的人生樂趣，她制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分層施教，把自己的學(xué)習(xí)方法、工作經(jīng)驗整理成講義，毫不保留地教授給學(xué)員；經(jīng)常利用下班時間通過電話幫同事解答技術(shù)難題，成為同事們的良師益友。幾年來，她身邊很多的同事在崗位上得到提升，技能等級得到晉升，在技能大賽中，多次取得較好的成績。

2012年，何志雨作為領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)30多名技術(shù)骨干成立了呼和浩特供電分局“職工創(chuàng)新工作室”，以網(wǎng)站的形式對全局職工進行職業(yè)再培訓(xùn)，并進行技術(shù)改造與技術(shù)革新。何志雨將工作室分為三個部分：一是根據(jù)工作實際編制了實用的培訓(xùn)教材，讓參訓(xùn)人員學(xué)了就能用，學(xué)了就好用；二是開設(shè)討論組，從隊伍中抽出12人組成專家團，負責(zé)對問題進行解答，從較高的視野解答參訓(xùn)人員的實際問題，拓展他們的思維；三是將團隊的研究成果在網(wǎng)上共享，讓希望提升自身能力的參訓(xùn)員工有機會接觸最前沿的科技問題，學(xué)習(xí)最前沿的技術(shù)方法。這個工作室為夢想成才的變電工人提供了有力的技術(shù)平臺，只要愿意學(xué)，就有資料參考，就有老師教，對員工專業(yè)技能素質(zhì)的提高有很大幫助。

2013年，何志雨被自治區(qū)黨委組織部評為全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。她立足本職工作、時刻保持共產(chǎn)黨員本色，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中敢于探索，不斷進取，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。