張達(dá)

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)且我國(guó)通信工程的基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理提出了較高的要求。鑒于此，筆者首先參考了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，著重分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題，進(jìn)而從施工監(jiān)理的任務(wù)和方法和施工工程進(jìn)度控制管理兩個(gè)大方面探討項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用，為提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念開(kāi)始引入我國(guó)，猶如給我國(guó)建設(shè)工程管理注入了新活力，極大地促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程管理向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)也存在著一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的向前發(fā)展。因此，如何提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平已成為我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)中迫切需要解決的問(wèn)題，也是筆者需要探討的課題。

1 通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)是獨(dú)立的第三方，它與承包商、監(jiān)理的關(guān)系是不等的，監(jiān)理是傾向于業(yè)主的，按照業(yè)主的要求進(jìn)行工作。工程監(jiān)理的工作是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，也就是說(shuō)它要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等過(guò)程，又要負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、信息等管理工作以及協(xié)調(diào)工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要立足于國(guó)情，創(chuàng)造各種有利條件提高通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最大化，最終促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)的健康發(fā)展。

2 通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題

2.1 工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問(wèn)題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)通信工程事業(yè)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，使我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的程序和技術(shù)具有復(fù)雜性，通信工程管理和監(jiān)理中也就需要更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，因此通信行業(yè)逐漸涌現(xiàn)了大量的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，該類企業(yè)是按照自己的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)開(kāi)展自己工作的，這也是通信行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，凸顯了通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)在通信行業(yè)的重要性。由此看來(lái)，通信工程項(xiàng)目管理極大地促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，在通信行業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。

2.2 設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

我國(guó)有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作之余會(huì)進(jìn)行一些建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的科學(xué)研究，交通、郵電等設(shè)計(jì)單位更為普遍[1]。雖然建設(shè)監(jiān)理是屬于是工程項(xiàng)目管理，但當(dāng)前的情況是這兩者常被分化，故而我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善一定程度上影響了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的整體水平。

2.3 建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問(wèn)題

如今，在我國(guó)的通信工程建設(shè)中存在著一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，那就是建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)。雖然從專業(yè)分工的角度來(lái)看，通信工程項(xiàng)目管理方式走向社會(huì)化是必然，但是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，我國(guó)的通信工程建設(shè)中還是有較強(qiáng)管理能力的業(yè)主，他們可以在自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中獨(dú)當(dāng)一面。然而不容忽視的是，建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目和之前的自營(yíng)存在著本質(zhì)上的區(qū)別，其中建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目的主攻方向是管理，它不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，而自營(yíng)方式是建設(shè)單位利用自己的財(cái)力、物力優(yōu)勢(shì)承包設(shè)計(jì)和施工等整個(gè)過(guò)程，其中也參與整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

3 通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的重要方法

3.1 施工監(jiān)理的任務(wù)和方法

在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，要及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》和制定工程管理實(shí)施準(zhǔn)則，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作，明確分工和責(zé)任，簡(jiǎn)化監(jiān)理程序；及時(shí)解決工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為業(yè)主解除項(xiàng)目工作的困擾；確定項(xiàng)目的工作人員是否符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)配套設(shè)施是否齊全等工作。

督促施工單位做好施工的前期準(zhǔn)備，如施工前要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地勘探和檢查，對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考查等，如此就可以更好地進(jìn)行施工監(jiān)理，如實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，把現(xiàn)場(chǎng)的具體情況傳達(dá)給業(yè)主，業(yè)主就可以清楚地知道進(jìn)度，從而能夠保證施工的質(zhì)量和水平[2]。因此，施工監(jiān)理的任務(wù)和方法在通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理工作中起著重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)通信行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 施工工程進(jìn)度控制管理的任務(wù)和方法

要保證項(xiàng)目能夠如期竣工就必須采用控制措施，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法可以實(shí)現(xiàn)均衡作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度有效控制更好地迎合了計(jì)劃要求。第一，項(xiàng)目管理人員要協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃，這樣就可以為項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)和條件。因此，項(xiàng)目管理必須履行自己的工作職責(zé)，加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。第二，項(xiàng)目管理人員要督促承包單位編制具體實(shí)施的項(xiàng)目作業(yè)層進(jìn)度計(jì)劃，這樣就可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而能夠如實(shí)地向業(yè)主如實(shí)地匯報(bào)工程項(xiàng)目的施工情況。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和改革開(kāi)放的力度逐漸加強(qiáng)，我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理也植入了西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了我國(guó)通信工程的項(xiàng)目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，著重分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用模式，希望能為提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供重要的依據(jù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王欣.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].赤峰學(xué)院院報(bào)，2013，29（05）：115-116.

[2]吳慶海.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].工程技術(shù)，2012，37（15）：155-156.