過去幾個月來，我們的采編團隊一直在尋找新的能源雜志敘述方式——除了繼續(xù)恪守媒體傳播的基本價值外，我們從宏大的產(chǎn)業(yè)報道高地撤了下來，轉(zhuǎn)而將重心致力于對環(huán)節(jié)或個體嘗試鮮活的解讀。這些讓我們興奮的領(lǐng)域包括：能源改革最有可能的突破口，以及擠在突破口的企業(yè)，還有那些自信且獨立、在經(jīng)濟下行區(qū)間充滿膨脹力的公司與領(lǐng)導(dǎo)者。他們提供的成敗經(jīng)驗分享，遠比這個世界泛泛而談的產(chǎn)業(yè)報道更有價值。

改變我們思維的，來自于整個行業(yè)劇烈且不可逆轉(zhuǎn)的變革。

首先，是作為行業(yè)雜志本身我們所遭遇到的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，自媒體尤其是行業(yè)自媒體風(fēng)潮云起（很多人本身即為傳統(tǒng)媒體、研究機構(gòu)從業(yè)者），他們不僅分割關(guān)注度與廣告額，還以UGC（用戶生成內(nèi)容）模式，激發(fā)行業(yè)內(nèi)不少富有真知灼見者參與內(nèi)容生產(chǎn)，以此形成的報道與商業(yè)模式，為讀者和企業(yè)帶來了私人定制式的體驗。

其次，能源這個以國企為主導(dǎo)的龐大行業(yè)，本身便面臨著巨大的信任與轉(zhuǎn)型危機。信任危機廣泛而頑固——環(huán)境罪魁、低下且缺乏透明的決策、壟斷帶來的封閉主義、無所不在的貪腐印象。這些都組成了轉(zhuǎn)型（或改革）向往的反面。而轉(zhuǎn)型一旦開始，則意味著能源管理體制與消費結(jié)構(gòu)的雙重改變——反腐開路疏通管理與審批環(huán)節(jié)、環(huán)保壓力催出新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)、資金流向更合理的領(lǐng)域、一批懷抱雄心并充滿競爭力的企業(yè)開始出現(xiàn)——這便構(gòu)成了我們觀察產(chǎn)業(yè)的基本邏輯，而我們的視角，便從最末一個環(huán)節(jié)開始反向分享。

這些趨勢的改變，讓能源這個堡壘森嚴、對變革感應(yīng)相對遲緩的行業(yè)，愈發(fā)呈現(xiàn)出跨行業(yè)的形態(tài)，并與活躍的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生出更多交集。

所以，我們幾乎從頭開始推進一項機械的工作，將《能源》雜志尊貴的讀者和產(chǎn)業(yè)公司進行再分類——必須說，這是一項艱巨的任務(wù)。我們不僅要在嘗試保留諸如煤電油氣新能源各大產(chǎn)業(yè)基本特征的情況下，去觀察整理出已經(jīng)或可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)交集的類別，關(guān)切動向，尊重訴求；還以前所未有的節(jié)奏推進線下活動，我們嘗試組建出多種組合的對話平臺，它不僅平等，更能收獲豐富的反映產(chǎn)業(yè)變革的情報價值。

回到本期雜志本身，我們完成了與多家跨國企業(yè)、上市公司、傳統(tǒng)能源企業(yè)核心管理層的對話，當(dāng)下他們所做的任何戰(zhàn)略決策都事關(guān)他們的仕途與聲名，這都需要時間檢驗。不過，樂觀的情緒支配了他們行動，在當(dāng)下普遍受挫的能源企業(yè)家心理中，這點無疑讓人欽佩。

同時，我們也繼續(xù)保持對產(chǎn)業(yè)細分環(huán)節(jié)的專業(yè)關(guān)注，一份有關(guān)煤化工關(guān)鍵投資環(huán)節(jié)（氣化爐）的深度報道，應(yīng)會給關(guān)注這個產(chǎn)業(yè)的投資者帶來不同的收獲。當(dāng)然，還有本期封面系列文章——《扭曲的電價》，這個改革頑疾與可能的突破口，我們以自己的方式梳理出一個看似復(fù)雜但并非無解的基本事實，這是我們一以貫之的擔(dān)當(dāng)所在。