蔣先鋒

摘要：對(duì)工程項(xiàng)目采用施工精細(xì)化管理的意義進(jìn)行了闡述，并提出了施工精細(xì)化管理需要采取的具體措施，期望對(duì)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：工程；施工；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095－6835（2014）09－0071－02

所謂精細(xì)化管理，其實(shí)就是一種文化，將管理變得更加科學(xué)、合理和規(guī)范化。在企業(yè)管理的過程中，能夠利用精細(xì)化管理將生產(chǎn)方式變得集約化、規(guī)模化，形成新型的、適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理主要是將一些現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)管理中，最大限度地降低企業(yè)管理成本和資源占用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中所運(yùn)用的精細(xì)化管理，基本特征是：重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重具體、重效果、重過程、重細(xì)節(jié)和重質(zhì)量，要將工程項(xiàng)目中的每一件事情做到完美，每一個(gè)細(xì)節(jié)做到精益求精。另外，不但在施工過程中講細(xì)節(jié)，做到任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，而且還要培養(yǎng)施工人員能夠從內(nèi)心樹立一種真正的求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，并保持良好的生活習(xí)慣和一絲不茍的工作作風(fēng)。

1實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中，采用精細(xì)化管理帶來了諸多方面的優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1增進(jìn)了項(xiàng)目管理者與施工人員的關(guān)系

在工程項(xiàng)目施工中采取精細(xì)化管理，可以增加施工項(xiàng)目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重，并化解一些矛盾，理順工作關(guān)系問題，進(jìn)而穩(wěn)定施工人員的工作情緒，使施工人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，使項(xiàng)目管理人員與施工人員的關(guān)系變得更加密切，為項(xiàng)目構(gòu)建更加和諧的施工環(huán)境。

1.2為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，就是真正意義上將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的工資進(jìn)行掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的一種參考。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下班組是最小的組織單位，如果班組都能執(zhí)行精細(xì)化管理，使工作都按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行操作，則施工安全就能夠得到充分保證，施工企業(yè)也得以穩(wěn)定發(fā)展，這就為企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3建立完善的崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目實(shí)施施工精細(xì)化管理，可以明確職責(zé)，使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責(zé)任制，把各項(xiàng)工作進(jìn)行分解、職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也提高了崗位精細(xì)化職責(zé)意識(shí)。正是由于施工項(xiàng)目管理者工作的重點(diǎn)就是對(duì)過程的控制，使用精細(xì)化管理才能夠強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2實(shí)施施工精細(xì)化管理的措施

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果想要真正實(shí)施施工精細(xì)化管理，則需要從以下四個(gè)方面著手。

2.1設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，要先確定以工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并將工程項(xiàng)目其他部門的領(lǐng)導(dǎo)作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的基本成員，例如計(jì)劃、物資、設(shè)備、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)等部門。再由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于具體的精細(xì)化實(shí)施工作進(jìn)行部署，尤其是施工隊(duì)，需要在施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，并且由各班組長(zhǎng)兼任施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1建立相應(yīng)的規(guī)則制度和規(guī)范約束

由于精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是制度，所以要設(shè)立一系列的規(guī)章制度，例如項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、工程計(jì)量、工程變更實(shí)施辦法、工程支付實(shí)施辦法、施工安全管理制度和施工檔案管理辦法等，并且在工程實(shí)施過程中不斷完善這些規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目程序和缺陷責(zé)任期

對(duì)工程項(xiàng)目的程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改施工程序，要做到落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)于施工項(xiàng)目的材料、工序、工藝和配比等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于工程缺陷責(zé)任期進(jìn)行嚴(yán)格管理，例如施工項(xiàng)目的排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)耐久性、抗震性和施工項(xiàng)目竣工資料的完整性等問題。

2.2.3嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度

細(xì)化工程責(zé)任，實(shí)施計(jì)劃性管理，將施工組織計(jì)劃層層下達(dá)。一般情況下，可將施工計(jì)劃分解到各個(gè)分項(xiàng)工程，最好將施工工期時(shí)間分解到年、旬、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的投資

加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，合理使用資金，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，并建立企業(yè)資金的審簽制度，規(guī)范企業(yè)資金的使用。與此同時(shí)，要采取量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量

務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，分解質(zhì)量任務(wù)；同時(shí)，需要各個(gè)班組簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書。完善施工項(xiàng)目的質(zhì)保體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管；對(duì)一些較為關(guān)鍵的施工點(diǎn)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.2.6加強(qiáng)科技化施工，提高技術(shù)水平

對(duì)一些比較成熟的技術(shù)措施、施工工藝進(jìn)行積極推廣，并對(duì)穩(wěn)定、可靠的建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，提高施工項(xiàng)目的科技含量，不斷對(duì)關(guān)鍵技術(shù)展開深入研究，以此來解決工程難題，提高整體工程質(zhì)量。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育

定期將相關(guān)的質(zhì)量法規(guī)展開教育培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2.3.2對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)一些較為先進(jìn)的施工技術(shù)等，要對(duì)施工人員進(jìn)行定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，使施工人員熟悉相關(guān)技術(shù)的規(guī)范、標(biāo)