摘要：如何保持建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，已經(jīng)成為工程管理者必須高度重視的問(wèn)題之一。文章基于控制論的基礎(chǔ)理論，綜合分析建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制的原理、方法等，加強(qiáng)工程建設(shè)中對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程，盡量減少施工的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目進(jìn)度；控制論；工程管理；進(jìn)度協(xié)調(diào)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）19-0152-02

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制兩者相互關(guān)聯(lián)，兩者具有對(duì)立性，但又相輔相成、無(wú)法分割。比如建筑項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)快，可能會(huì)存在安全隱患，然而良好的質(zhì)量控制，需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此，在建筑施工中，必須確保及時(shí)的建筑項(xiàng)目進(jìn)度，在短時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，在“安全第一”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行控制良好的施工質(zhì)量，從根本上實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。

1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)原則

在保持進(jìn)度控制與質(zhì)量控制關(guān)系的協(xié)調(diào)性時(shí)，必須遵循的原則如下：加強(qiáng)工作人員的教育與培訓(xùn)；選擇可行性、經(jīng)濟(jì)性的質(zhì)量成本控制方案；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，提高工程管理質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能的技術(shù)工藝等。在施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資源配置的高效化，保持有序的施工順序，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，才能從根本上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本少的建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制

在建筑項(xiàng)目施工中，由于各種因素對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制關(guān)系形成不同的影響，逐漸形成多變量控制的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際操作中必須積極解決外在影響因素的協(xié)調(diào)與配合問(wèn)題。在建筑施工中，深入分析各項(xiàng)資料，借鑒豐富的復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，保持各種影響因素的協(xié)調(diào)性，在系統(tǒng)工作中保持整個(gè)系統(tǒng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.1 復(fù)合系統(tǒng)的內(nèi)涵

復(fù)合系統(tǒng)主要是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，不同的子系統(tǒng)具有相應(yīng)的功能，它們之間具有獨(dú)立性相關(guān)性，從而形成復(fù)合動(dòng)態(tài)大系統(tǒng)，有機(jī)結(jié)合結(jié)構(gòu)與功能等。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的目的在于優(yōu)化復(fù)合系統(tǒng)整體，也就是根據(jù)各子系統(tǒng)又獨(dú)立又相關(guān)的特征協(xié)同控制，從而進(jìn)行整體的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保持各個(gè)系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)，切實(shí)完成復(fù)合系統(tǒng)的最終目標(biāo)。

2.2 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，是指協(xié)調(diào)管理各個(gè)子系統(tǒng)，使其以總系統(tǒng)目標(biāo)作為中心，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同控制工作，最終形成動(dòng)態(tài)平衡控制，進(jìn)行優(yōu)化整體系統(tǒng)控制過(guò)程。在復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)過(guò)程中，必須做到以下幾方面：第一，明確問(wèn)題的核心。分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能之間的相關(guān)性；第二，正確處理矛盾沖突。復(fù)合系統(tǒng)具有明顯的復(fù)雜性，各個(gè)子系統(tǒng)之間存在必然的沖突性，采取不同的解決方案，所產(chǎn)生的子系統(tǒng)效應(yīng)也各不相同。因此，在解決矛盾沖突過(guò)程中，必須制定相應(yīng)的均衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最理想的復(fù)合系統(tǒng)目標(biāo)；第三，落實(shí)決策與實(shí)施。控制部進(jìn)行決策和實(shí)施，作為系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)；第四，加強(qiáng)評(píng)價(jià)與反饋環(huán)節(jié)的實(shí)施等。

2.3 建筑項(xiàng)目中應(yīng)用復(fù)合系統(tǒng)

建筑項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、施工質(zhì)量組成了一種復(fù)合系統(tǒng)，此系統(tǒng)具有以下特征：第一，具有協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的建筑項(xiàng)目目標(biāo)。第二，具有全方位性，確保系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、組織管理、內(nèi)部外部等方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第三，具有動(dòng)態(tài)性，在項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制實(shí)施過(guò)程中，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采取糾正偏離措施，可達(dá)成一致的質(zhì)量目標(biāo)。第四，具有層次性，保持質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制之間的協(xié)調(diào)性。第五，具有整體性，系統(tǒng)的整體目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制之間的優(yōu)化發(fā)展。

3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)同控制協(xié)調(diào)性分析

3.1 技術(shù)方案的協(xié)同控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工前，首先，進(jìn)行編制審核施工組織設(shè)計(jì)；其次，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高編制施工組織設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作技能與綜合素質(zhì)；最后，明確關(guān)鍵線路，

采取可行性、經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)方案，增強(qiáng)其協(xié)調(diào)控制效果。

3.2 組織的協(xié)同控制

建筑項(xiàng)目第一因素是加強(qiáng)人為因素的管理，也就是保持人與人之間協(xié)調(diào)、組織與組織之間的協(xié)調(diào)，以達(dá)到建筑項(xiàng)目管理控制集成化的效果。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)該采取高效的激勵(lì)手段與方法，充分提高施工人員的積極性，提高項(xiàng)目施工效率，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)，正確指出施工人員存在的錯(cuò)誤，并采取個(gè)體化的糾正對(duì)策，提高工程人員的工作效率，合理縮短施工進(jìn)度，確保良好的工程質(zhì)量。

3.3 合同的協(xié)同控制

合同關(guān)系的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在相關(guān)的合同關(guān)系中，可確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)具有明顯的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、不確定性，因此也導(dǎo)致了項(xiàng)目合同存在明顯的不完備性。合同內(nèi)容都具有相應(yīng)的預(yù)測(cè)性，建立合同關(guān)系，也就明確了項(xiàng)目各參與單位在項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)系，并要求維護(hù)到建設(shè)工作完成。一般而言，建筑項(xiàng)目的難度都比較高，規(guī)模較大，合同往往會(huì)缺乏良好的完善性。每個(gè)項(xiàng)目都具有多種對(duì)應(yīng)的合同關(guān)系，需要選擇正確的合同關(guān)系，才能確保在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目目標(biāo)比較符合實(shí)際。在建筑項(xiàng)目管理中，合同作為結(jié)合各單位組織個(gè)體之間的重要文件，因此，在保持進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，必須加以分析合同的協(xié)同控制環(huán)節(jié)。

3.4 政府的協(xié)同控制

每一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都需要遵循相應(yīng)的建筑法規(guī)，才能保持建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)關(guān)系，不斷健全與完善建筑業(yè)的法律秩序。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)的建筑行業(yè)中的規(guī)章制度還有待加以完善。比如：必須保持規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，優(yōu)化其體系；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的審批建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度；落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)督管理措施，完成建筑目標(biāo)宏觀控制與協(xié)調(diào)；增強(qiáng)物資審查方案力度，增強(qiáng)業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中行為的規(guī)范性；實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理整體水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行分析應(yīng)用控制論的基礎(chǔ)理論，深入研究建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制的原理、方法，堅(jiān)持建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)原則，以保持建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量之間的相關(guān)性、協(xié)調(diào)性，從而為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作提供充分的科學(xué)依據(jù)，切實(shí)提高建筑工作人員的

工作效率，從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：唐洪（1980-），男，重慶人，重慶長(zhǎng)坪建設(shè)集團(tuán)有限公司工程師，一級(jí)建造師，研究方向：建筑工程管理。