洪捷

摘 要： 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。打造職業(yè)經(jīng)理人的過程中學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，就是為了優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野實現(xiàn)自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟；管理；策略

一、管理的原理

管理學(xué)存在以下五個基本原理：系統(tǒng)均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強自己對新知識的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)的全面進步。

1.系統(tǒng)均衡原理。系統(tǒng)的綜合性原理包括的含義，一方面是系統(tǒng)目標的多樣性與綜合性。

另一方面是系統(tǒng)實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統(tǒng)的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創(chuàng)造。

2.人本觀念原理。管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立并運用于管理實踐的一切從人出發(fā)，以人為根本，旨在調(diào)動人的主動性、創(chuàng)造性和積極性的思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業(yè)職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經(jīng)濟人”，而是看作企業(yè)的主體。它的基本的思想表現(xiàn)在：首先，企業(yè)是由人組成的、要靠人來管理、辦企業(yè)是為了滿足人的需求。

3.目標效益原理。效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會和經(jīng)濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟效益。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理把經(jīng)濟效益和社會效益有機結(jié)合起來。

4.信息溝通原理。企業(yè)管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

5.運動控制原理。這個原理應(yīng)當理解為“動態(tài)的管理”和“管理的動態(tài)”兩層意思。就是在管理的過程中控制，并且實事求是地根據(jù)事情的變化來調(diào)整和控制。

二、企業(yè)管理主要方法式

1.不斷學(xué)習(xí)新的管理方式。管理在我看來其實就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進行計劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵手段。社會在迅速地向前發(fā)展，企業(yè)的迅速發(fā)展也只能隨著社會的發(fā)展要求發(fā)展，所以新的管理模式也是企業(yè)迅速發(fā)展的一個必不可少的先決條件。在企業(yè)管理的過程中，根據(jù)實際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進行相對應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。

2.管理，就是為了提高效率，相對投入的減少有兩條途徑，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的減少。而收益的增加，歸根結(jié)底，也就是為了減少相對投入，或者說降低成本。 提高人的效率，管理歸根結(jié)底是對人以及人的行為的管理。通過對人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。提高物的效率，管理好資金、物資設(shè)備和物質(zhì)設(shè)施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。

3.人本原理，就是管理系統(tǒng)要以人為本，其基本含義是說，任何組織和系統(tǒng)的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性為根本，以調(diào)動人的積極性為主要目的。 從人本原理的概念出發(fā)，有三個含義：首先，人是組織管理的核心，離開人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開發(fā)是無限的，管理活動的任務(wù)是調(diào)動人的能動性、創(chuàng)造性和積極性；最后，管理的手段是通過對人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵措施，最大限度地調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能。 市場競爭關(guān)鍵是人才的競爭。誰抓住了人力資源開發(fā)這一要素，誰就獲得了競爭的主動權(quán)。 其次，從管理效果來看，提高組織效率和效益，是組織的目標。而要達到這一目的，主要取決于各部門主動性、創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。研究管理學(xué)是為了提高管理水平，方法有多種，比如：系統(tǒng)法、比較法、矛盾法、案例法、實驗法和演繹法等等。無論哪種方法，只要能學(xué)到盡可能多的東西，并能應(yīng)用到實踐中去，就是起到了效果。

4.建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系，不斷提高員工素質(zhì)。作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應(yīng)該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會出現(xiàn)“當斷不斷，反受其亂”的后果。

5.加強班組建設(shè)。首先要提高班組長的三個能力。一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對勞動力密集和員工生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結(jié)的集體、具有較強凝聚力的集體。三是開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術(shù)的要求越來越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進，推動班組管理水平的提高，促進公司整體經(jīng)營、管理水平的提高。

企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機和活力，質(zhì)量體系就會得到貫徹和執(zhí)行，經(jīng)濟效益也會不斷提高，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，從而在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中立于不敗之地。所以，我們所有人都要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，堅持生產(chǎn)和班組建設(shè)一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團結(jié)、務(wù)實、具有強烈責任感和使命感的戰(zhàn)斗隊伍。

6.加強人才隊伍建設(shè)堅持以人為本。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的是企業(yè)的人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭。企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)極為重要。企業(yè)可以采取一下幾點措施：（1）企業(yè)要制定嚴格招聘的制度。招聘時不僅要嚴格考察其專業(yè)知識和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵機制，提高廣大員工的積極性，鼓勵員工在實際不斷進取，促進企業(yè)的發(fā)展。

當前，市場競爭日益激烈，同類企業(yè)之間的競爭也與日俱增，身為一個企業(yè)的管理人員，我們應(yīng)該更加懂得一個真理，今天的輝煌不等于明天的輝煌，今天的落后也不等于明天的落后。建立健全現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。目前，建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系任重而道遠，企業(yè)應(yīng)認識其重要性，努力結(jié)合自身發(fā)展狀況，從長遠角度使企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益。

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