陸群

摘 要：目前，隨著國內(nèi)企業(yè)的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些與時(shí)代發(fā)展不符的現(xiàn)象，這對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該勇于創(chuàng)新。本研究主要探討的問題就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)展及要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的好壞將對企業(yè)的健康發(fā)展帶來完全不同的結(jié)果，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的確定是在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行創(chuàng)新的必要舉措。因此，在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)，要從分析財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)和制度創(chuàng)新的相關(guān)性出發(fā)，然后再闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議。

一、對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景

1.目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展有著十分重要的影響。在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是十分必要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)核心內(nèi)容。目前，我國各種類型的企業(yè)層出不窮，要想使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地，就必須要有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

目前，我國一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨的主要問題是企業(yè)自身具有較弱的資金積累能力，無法滿足企業(yè)營運(yùn)對資金的要求；資金的結(jié)構(gòu)存在不合理分配的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致企業(yè)普遍具有很大的負(fù)債率；不僅如此，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還遇到過這樣的問題，即想要內(nèi)源融資比較困難，而想要外部融資結(jié)果其渠道又不暢通；一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，往往缺乏對項(xiàng)目的整體認(rèn)知以及分析考察，導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效的利用；同時(shí)，有些企業(yè)對自身企業(yè)的成本管理和控制缺乏必要的法律依據(jù)，因此制度不完善也不健全；除此之外，對于一些企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中還可能受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是勢在必行的。

2.對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探討。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面，即社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；現(xiàn)在社會不確定因素越來越多，企業(yè)的組織形式也越來越復(fù)雜，這也要求企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最突出的一個表現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，過去企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)算時(shí)主要依靠的就是人力，但是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人力財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)及社會的需求，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一就是網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。

科學(xué)有效的融合科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因之一，因?yàn)榭萍己凸芾硎瞧髽I(yè)正常發(fā)展必不可少的武器。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)要時(shí)刻適應(yīng)新的科技潮流，創(chuàng)造出具有特色的全新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，當(dāng)今企業(yè)面臨的社會環(huán)境復(fù)雜多變，無論對企業(yè)管理進(jìn)行何種的周密計(jì)劃，還是不可避免的要遇到失敗，因此，為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更加長久，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是十分必要的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的因素

1.管理決策的因素。管理決策因素是企業(yè)的內(nèi)部因素，其對企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資和資金結(jié)構(gòu)、投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)以及股利決策上。其中，股利決策主要是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；同時(shí)股利也減少了留存盈余，通常會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。

2.企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要確立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，通常企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立與企業(yè)本身的目標(biāo)有著重大的聯(lián)系。這是因?yàn)?，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)往往會涉及到多方的利益，包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人以及企業(yè)職工等。其中企業(yè)的所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響往往是通過企業(yè)的股東大會和企業(yè)董事會來進(jìn)行的。

而對企業(yè)的債權(quán)人來說，他們把自己的資金以一定的條件借給企業(yè)，為了保證自己的本金和收益，他們都會要求在企業(yè)中設(shè)立自己的監(jiān)督部門，來保證其自身的利益。

企業(yè)的員工以及其管理人員是企業(yè)職工的重要組成部分，他們是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的群體，他們?yōu)榱似髽I(yè)的利益往往貢獻(xiàn)著自己的智力和體力，因此，對于企業(yè)職工來說，他們的合理報(bào)酬是必須要保證的。

3.外部因素對財(cái)務(wù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)的外部因素往往也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的影響，主要體現(xiàn)在對其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響上。對于企業(yè)來說，影響其發(fā)展的外部因素主要有法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)只有適應(yīng)了復(fù)雜多變的外部環(huán)境。才能保證自己的利益不受干擾。例如，企業(yè)之間的商業(yè)競爭以及通貨膨脹和利率波動是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要外部因素，這些因素的存在對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等有著重要的影響。因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須時(shí)刻創(chuàng)新，來適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的必要舉措

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理可以從以下幾點(diǎn)入手：

1. 多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立。確立多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是彌補(bǔ)單一化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不足的有利舉措，大大的降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的條件。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，投資主要針對的是實(shí)物和貨幣，而投資主要追求的目標(biāo)就是財(cái)務(wù)效益。但是現(xiàn)在知識資本是企業(yè)投資的主要對象，人力資源、創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力是評價(jià)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

3.新型網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來之前，對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理都是通過人工完成的，這種方式不僅費(fèi)時(shí)而且還有可能出錯，但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為人類生活不可或缺的技術(shù)之一，在新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸轉(zhuǎn)變了方式。

4.合理分配企業(yè)收益，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)式的分配收益依據(jù)是資本的分配制度，其本質(zhì)是資本擁有者分享收益。然而，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，知識應(yīng)該作為分配的一種新式依據(jù)，即知識擁有者來分享收益。因此，要在當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理分配企業(yè)的收益，例如，分配好企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人以及企業(yè)職工之間的合理收益，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)分析，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，我國在注重自身企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的同時(shí)，還要時(shí)刻著眼于世界，關(guān)注世界上各企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的發(fā)展，借鑒比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，創(chuàng)造出適合中國企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理制度。

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