肖世周 劉英輝

作者簡介：肖世周（1978-），男，重慶開縣人，本科學歷，房地產(chǎn)估價師、土地估價師，主要從事房地產(chǎn)評估、項目管理研究；劉英輝（1969-），女，河北承德人，本科學歷，會計師，主要從事財務(wù)會計、財務(wù)管理研究。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目日益增多，但激烈的市場競爭致使其利潤下滑，因而工程項目成本管理受到廣泛的關(guān)注。首先簡要闡述了相關(guān)概念；然后從管理意識、管理內(nèi)容、管理方法、管理手段四個方面分析了工程項目成本管理中存在的問題；最后，針對性地提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）13012501

1工程項目成本管理概述

工程項目成本，是指施工企業(yè)以工程項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的物化勞動價值、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)。工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括材料費、人工費、施工機械使用費和措施費等。間接成本是指為項目部為工程項目施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所需的各種費用，包括辦公費、差旅交通費、管理人員工資、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、規(guī)費、保險費、財務(wù)費、稅金等。

工程項目成本管理，就是為使成本控制在既定目標之內(nèi)，施工企業(yè)對工程項目成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。也可以說，工程項目成本管理是對項目從立項到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，主要包括工程項目成本預(yù)測、工程項目成本決策、工程項目成本計劃、工程項目成本核算、工程項目成本控制、工程項目成本分析、工程項目成本考核等活動。作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目成本管理的目的是充分動員和組織項目部全體人員，在保證工程質(zhì)量、工期等前提下，對工程項目全過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少耗費取得最大的經(jīng)濟效益。

2工程項目成本管理中存在的問題

近年里，工程項目的利潤下滑，這既有市場競爭加劇的緣故，更有項目成本管理方面的問題。從整體上來看，當前工程項目成本管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1成本管理意識淡薄

當前，在工程項目成本管理中，存在的首要問題是成本管理意識不強、觀念落后。在競爭日益激烈的今天，工程項目成本管理本是一個全員參與的活動，也就是說，工程項目成本管理的主體是項目部全體成員（包括項目經(jīng)理、財務(wù)人員、施工人員等）。然而，多數(shù)項目部的項目經(jīng)理、員工認為工程項目成本管理是項目成本管理主管或財務(wù)人員的事，一些員工甚至認為此項工作與自己沒一丁點的關(guān)系，整個工程項目部未形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識。實際上，項目成本管理主管或財務(wù)人員可以是成本管理的組織者，但不是成本管理的主體。如果不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能做好工程項目成本管理。另外，部分人員將成本管理與工程質(zhì)量對立起來，他們認為質(zhì)量同成本不可兼得，提高工程質(zhì)量就會增加成本，降低利潤。受此觀念的影響，他們往往為了獲得眼前的短期利益而犧牲工程質(zhì)量，最終影響了其經(jīng)濟利益。

2.2成本管理內(nèi)容片面

工程項目成本管理本是一個全過程的管理。從過程看，其內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。然而，在工程項目成本管理實踐中，成本核算被等同為成本管理，其它活動被忽略掉。雖然有的施工企業(yè)在工程項目動工前制定了成本預(yù)算，但預(yù)算粗略、片面，無法對工程項目成本管理起到真正的作用。甚至，在一些工程項目中，成本管理的內(nèi)容被局限在更窄的范圍內(nèi)。一些企業(yè)認為工程項目成本管理就是施工過程中材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費的核算。由于缺乏項目全過程的成本管理，致使多項成本處于失控狀態(tài)，因而工程項目成本嚴重偏高。

2.3成本管理方法落后

目前，多數(shù)工程項目采用的是以產(chǎn)品為中心的成本管理方法，這是一般較為傳統(tǒng)的方法。該方法以數(shù)量（工時、機時）為基礎(chǔ)計算成本，認為產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量加倍，則消耗資源也加倍，重視對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制，缺乏對間接成本的計算與控制。這種成本管理屬于靜態(tài)的事后管理。工程項目完工后再算賬，沒有對工程項目全過程成本進行預(yù)測、分析和有效的控制。

近些年，以產(chǎn)品為中心的成本管理方法雖有改進。但總的來說，工程項目的成本管理方法仍是核算為主，雖有簡單的成本預(yù)測與分析等活動，但未采用先進的方法開展成本預(yù)測、分析和決策。在成本核算時雖使用了一些硬性的成本控制指標約束方法，但很多指標僅靠經(jīng)驗或主觀判斷而設(shè)計，缺乏科學論證與分析。成本規(guī)劃與預(yù)算指標不科學、不系統(tǒng)、不公正。

2.4電算化應(yīng)用程度低

計算機在工程項目成本管理領(lǐng)域使用普遍，但總體程度不高。計算機中的電子表格軟件常被應(yīng)用于成本核算工作中，但主要局限于會計憑證錄入、賬簿登記以及會計報表編制活動中，主要功能為記賬、報賬、算賬、存取數(shù)據(jù)、計提折舊、存貨計價和成本計算?？梢?，工程項目成本管理中電算化程度偏低。無法達到現(xiàn)代成本管理對信息處理的要求，也難以保證成本控制手段的現(xiàn)代化。目前，有少數(shù)項目部雖配備了計算機，但計算機并未應(yīng)用于成本管理工作中，其成本管理仍為手工操作?？傊?，從管理手段看，工程項目成本管理電算化應(yīng)用程度低。

3工程項目成本管理的相應(yīng)對策

針對當前工程項目成本管理中存在的問題，需要采取行之有效的解決辦法，以便較好地控制工程項目成本，提高其經(jīng)濟效益。

3.1增強全員成本管理意識

在工程項目成本管理中，提高全員成本管理意識是一項重要的工作，是控制成本的有力措施。項目部全體成員都要改變傳統(tǒng)思維定式的束縛，樹立“高質(zhì)量，低成本，高效益”的成本觀念，充分理解成本管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。提高全員的成本意識不可能一蹴而就，這是一項長期工作，需要分階段進行。員工的成本意識與管理者的成本意識密切關(guān)聯(lián)，因此，首先要提高管理者的成本意識。管理者成本意識提高了，以身作則會影響其他員工，有助于實現(xiàn)全員參與成本管理。為了增加全體成員的成本意識，項目部還需要采取多種措施，如：加強員工成本管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓每一位員工都清楚地認識到組織的成本管理工作和自己的利益息息相關(guān)；建立激勵機制，將成本管理績效與其工資待遇掛鉤，激勵員工能自覺地節(jié)約成本。

3.2實行全過程成本管理

從前文分析可知，當前工程項目成本管理的內(nèi)容局限于成本核算，這是事后靜態(tài)的成本管理方式。由于缺乏事前、事中的成本管理，導(dǎo)致成本管理失控、成本較高。針對這一問題，有必要在工程項目中采用全過程成本管理方式。所謂全過程，是指工程項目從立項到竣工的整個過程，包括立項決策階段、設(shè)計階段、招標及承發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。全過程成本管理要求項目全過程的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制之中，項目成本要進行動態(tài)控制，使項目成本自始至終處于有效的控制之中。

3.3采用先進的成本管理方法

一方面，以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)成本管理方法難以落實作業(yè)的成本責任，不利于建立工程項目全過程的責任制。另一方面，在成本管理領(lǐng)域出現(xiàn)眾多先進的現(xiàn)代化方法，如目標成本管理、責任成本管理、量本利分析、作業(yè)成本、成本—效益分析、價值工程等。因此，要解決傳統(tǒng)方法存在的問題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合項目的實際情況，創(chuàng)造性地將現(xiàn)代化成本管理方法引入工程項目成本管理中。

3.4充分發(fā)揮計算機技術(shù)的作用

將計算機運用到成本管理中，可取代一些繁重的人工勞動及加速信息處理。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的重要標志。前文提到，計算機在成本核算工作中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為使用電子表格軟件進行會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制。事實上，計算機中的電子表格軟件有著強大的表格處理、統(tǒng)計圖表處理與數(shù)據(jù)庫管理等功能，充分運用這些功能可以快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析。

參考文獻

［1］郭華良.工程項目成本管理［M］.武漢:華中科技大學出版社,2013.

［2］張偉立.施工企業(yè)成本管理中的問題及對策［J］.人民長江,2009,(19).

［3］李笑冬.工程項目管理中成本管理問題及對策［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(8).

［4］范世鋼.成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2009,(14).

［5］汪永華,謝菊蘭.淺析建設(shè)工程項目的全過程成本管理［J］.能源技術(shù)與管理,2011,(6).