張元梁，司虎克，蔡 犁，朱 昆，張建華

體育用品核心企業(yè)專利技術(shù)發(fā)展特征研究
——以耐克公司為例

張元梁，司虎克，蔡 犁，朱 昆，張建華

從專利分析角度出發(fā)，以耐克公司收錄在《德溫特創(chuàng)新索引》專利檢索數(shù)據(jù)庫(DII)中的1 694項專利信息(基本專利)為研究對象，并借助文獻處理軟件Bibexcel、數(shù)據(jù)可視化軟件CitespaceII對專利數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計整理，并以可視化圖譜的形式展現(xiàn)出耐克公司專利技術(shù)的發(fā)展特征。結(jié)果顯示，自2004年之后，耐克公司的專利技術(shù)研發(fā)進入快速發(fā)展階段，專利除在本國進行申請保護外，主要分布在中國、日本、加拿大、澳大利亞、德國、巴西、英國。目前已形成A大類和W、T大類的兩大專利技術(shù)集群，專利技術(shù)領(lǐng)域主要集中在運動鞋、服裝運動器械的構(gòu)件和設(shè)計、比賽和訓練中用到的數(shù)據(jù)處理和傳輸裝置以及運動損傷的診斷鑒定等領(lǐng)域，其中耐克公司的彈性、減震、防滑鞋底(氣墊技術(shù))和高爾夫球棍技術(shù)領(lǐng)域最為成熟。另外，耐克公司研發(fā)團隊的合作密度非常高，在各個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域都有自己專業(yè)的研發(fā)組織，極大地提高了研發(fā)的效率。

體育用品；專利；核心企業(yè)；發(fā)展特征；耐克

高新技術(shù)的不斷發(fā)展導致產(chǎn)品的大量生產(chǎn)，并迅速占領(lǐng)市場，最終形成產(chǎn)業(yè)，因此，產(chǎn)業(yè)的背后是以先進的技術(shù)作為支撐，通過產(chǎn)品技術(shù)的不斷更新發(fā)展來實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的進步。有價值的技術(shù)往往掌握在少數(shù)的核心企業(yè)當中，憑借對核心技術(shù)的革新發(fā)展和戰(zhàn)略保護，占據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部大量的市場份額，同時，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也起到了重要的作用。通過對核心企業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑和特征進行全面的信息挖掘，可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)空洞，爭奪技術(shù)優(yōu)先權(quán)提供依據(jù)，也為了解和探究競爭對手專利技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略提供寶貴的情報信息[16]。

自從1474年威尼斯共和國推出世界首部專利法以來，科技發(fā)明成果以專利的形式受到了法律的保護，目前，申請量已達到近5 000萬，且每年都凈增長100多萬。這些專利成果都以專利文獻的形式收錄在各個知識產(chǎn)權(quán)組織中，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)局(WIPO)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，專利文獻中包含了90%～95%的科技發(fā)明信息，另外，歐洲專利局統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%的科技發(fā)明成果信息只包含在專利文獻當中，并不在其他刊物上公開發(fā)表[9]。因此，對專利文獻進行分析可以有效的跟蹤和探索某項技術(shù)的發(fā)展。要想從大量的專利文獻中獲取隱性情報信息就需要利用專利分析的方法，專利分析方法的核心內(nèi)容是對某領(lǐng)域的專利說明書、專利公報中隱含的大量專利信息利用統(tǒng)計學方法進行整理、分析，挖掘?qū)＠麛?shù)據(jù)信息中的隱性情報，從而為企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和投資等方面的戰(zhàn)略決策提供參考[2,8]。

耐克公司從1972年創(chuàng)立以來，在體育用品制造業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，它之所以能在激烈地競爭中獨占矛頭，很顯然高科技的專利技術(shù)在其中起到了至關(guān)重要的支撐作用。雖然，近年來隨著國內(nèi)體育用品企業(yè)不斷發(fā)展，也涌現(xiàn)出一批如李寧、安踏、特步等運動品牌，但與國際上的領(lǐng)先品牌相比，不管是在市場份額上還是在高新技術(shù)發(fā)展上差距都比較明顯。本研究旨在以耐克公司的專利技術(shù)為研究對象，通過《德溫特創(chuàng)新索引》專利檢索系統(tǒng)(DII)，對耐克公司的專利技術(shù)信息進行不同維度的分析研究，并以可視化圖譜的形式展現(xiàn)耐克公司在專利技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)展特征。

1 數(shù)據(jù)的來源與分析方法

本研究的數(shù)據(jù)來源于《德溫特創(chuàng)新索引》專利檢索系統(tǒng)，DII是世界上最具權(quán)威的專利情報和科技情報數(shù)據(jù)庫之一，收錄了全球41個知識產(chǎn)權(quán)組織的專利文獻數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以追溯到1963年，包括1 800多萬條專利文獻數(shù)據(jù)，并且每周都更新2.8萬條最新的專利信息。因此，以DII為數(shù)據(jù)來源可以保證數(shù)據(jù)的準確性和全面性[11]。

在DII專利檢索系統(tǒng)上首先查找到耐克公司的專利權(quán)人代碼NKEN，然后以專利權(quán)人為檢索項，時間跨度為1980年至2013年5月10日(本研究的數(shù)據(jù)以選定的檢索時間為準，不考慮專利更新的時滯性因素)，共檢索到1 694條基本專利數(shù)據(jù)(不包括同等專利)。將專利數(shù)據(jù)以download_.txt格式保存(包括專利數(shù)據(jù)的標題(title)、摘要(abstract)、專利權(quán)人(assignee)、IPC分類代碼、發(fā)明人(inventor)等相關(guān)信息)，利用大型的專利文獻整理軟件Bibexcel對文獻清洗和整理，并利用由美國Drex-el大學信息科學與技術(shù)學院的美籍華人陳超美教授開發(fā)的信息可視化軟件CitespaceII[17]生成專利技術(shù)代碼、發(fā)明人之間的合作關(guān)系、熱點技術(shù)主題等指標的共現(xiàn)圖譜，并針對圖譜的分布進行分析研究。

2 耐克公司專利技術(shù)的演化研究

2.1 耐克公司專利申請量和發(fā)明人時間變化分析

企業(yè)專利申請量和發(fā)明人年度變化趨勢可以體現(xiàn)公司在技術(shù)競爭中的演化趨勢和技術(shù)研發(fā)投入趨勢。由于專利技術(shù)的研發(fā)和申請是企業(yè)為了爭奪領(lǐng)域技術(shù)的制高點，從而在市場中占據(jù)更大的份額，因此，專利的申請量變化能從一定程度上說明在市場中的技術(shù)需求情況[5]。利用DII檢索平臺的簡要統(tǒng)計功能對相關(guān)專利數(shù)據(jù)的申請量和發(fā)明人數(shù)量按照年度進行統(tǒng)計(圖1)。

圖 1 本研究耐克公司專利申請量和發(fā)明人的年度分布示意圖

從年度分布圖中可以看出，耐克公司從1972年建立以來，2004年之前是耐克公司專利技術(shù)研發(fā)的萌芽階段，專利申請量和相關(guān)的研發(fā)人員都較少，專利申請量和發(fā)明人數(shù)量基本都在50以下，2004年以后隨著公司營銷范圍不斷擴大，專利技術(shù)研發(fā)投入加大，專利申請量和研發(fā)人員也逐年增加，從2004年的44項專利到2012年的278項專利，增長了5.32倍。研發(fā)人員也由2004年的90人增加到2012年的414人，增長了3.6倍(2013年由于時滯性因素不計入分析范圍)。耐克公司的專利數(shù)量呈現(xiàn)出波浪式上升的趨勢，正處于快速發(fā)展的階段。

通過對國內(nèi)十大體育用品企業(yè)的專利數(shù)量和參與研發(fā)的人員數(shù)量進行統(tǒng)計可以明顯的看出，國內(nèi)品牌的專利數(shù)量與耐克公司相差較為懸殊，專利數(shù)量超過100件的只有安踏、紅雙喜和李寧3個品牌，并且公司的研發(fā)團隊規(guī)模與耐克公司相比較小，研發(fā)團隊最多的是李寧公司，也僅有117人，而耐克公司的研發(fā)團隊高達5 548人，是李寧公司的47.42倍(表1)。國內(nèi)體育用品企業(yè)與耐克等國際品牌在專利技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域還有較大的差距。主要原因有：一方面，耐克公司創(chuàng)建較早，已有40多年的歷史，而國內(nèi)體育用品制造業(yè)起步較晚，大都創(chuàng)立于20世紀90年代左右，因此，在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展上落后于耐克公司；另一方面，我國專利制度是從1985年正式開始，而專利制度最早起源于1474年威尼斯頒布的第一部專利法，隨后在1883年締結(jié)《巴黎公約》，到1984年已有90多個國家加入，因此，國內(nèi)由于專利制度實施較晚，企業(yè)研發(fā)團隊建設(shè)尚不完善，在知識產(chǎn)權(quán)保護意識上也落后于國外。

表 1 國內(nèi)十大體育用品企業(yè)專利統(tǒng)計一覽表Table 1 The Top Ten Big Domestic Sports Goods Enterprises Patent Statistics

2.2 耐克公司專利申請的地域分布

利用Bibexcel軟件對專利題錄數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，耐克公司在全球共有7 313項專利(包括同等專利)。對耐克公司專利申請的產(chǎn)權(quán)組織按照申請量進行排序，并進行整理得到圖2中前10個主要的國家和地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)。從圖中可以看出，排在前3位的是美國、世界知識產(chǎn)權(quán)組織和歐專局，占據(jù)了59.82%。說明了，耐克公司首先在本國和最大的產(chǎn)權(quán)組織實施專利保護，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的潛力向其他各個國家進行專利申請。中國排在第4位，共有523項專利申請，占7.15%，其他超過100的國家還有日本、加拿大和澳大利亞。

圖 2 耐克公司專利申請的主要國家和地區(qū)示意圖

對耐克公司前4個主要的申請國家和地區(qū)產(chǎn)權(quán)組織的專利申請年度分布進行統(tǒng)計得到圖3數(shù)據(jù)。耐克公司1982年就在歐專局、世界知識產(chǎn)權(quán)局和日本進行了專利申請，數(shù)量都在5項以下。耐克公司在1980年開始進入中國市場，在北京建立首個生產(chǎn)代理處，但是，一方面，中國沒有實施專利法(1985年設(shè)立專利法)，另一方面，當時中國市場發(fā)展上不成熟，在中國的專利申請是從1993年開始，隨后在2005年迅速增加，由2004年的7項增長到34項，并逐年增長。這也說明，耐克公司在掌握本國專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極向其他國家實施專利保護戰(zhàn)略，爭奪技術(shù)制高點以增加市場份額。這也給我國體育用品企業(yè)提出了重要的警示，隨著耐克公司在我國專利保護申請的增加，逐步占領(lǐng)國內(nèi)的專利技術(shù)市場，這必將對我國企業(yè)在專利技術(shù)領(lǐng)域造成沖擊。我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，技術(shù)創(chuàng)新對國家的發(fā)展至關(guān)重要。在國家“十二五”規(guī)劃中，國務(wù)院和國家體育總局都非常重視體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，分別頒布了體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“十二五”規(guī)劃綱要，把加強體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和國際品牌建設(shè)寫入綱要[14]。對此，國內(nèi)企業(yè)需提高專利保護意識，加大技術(shù)研發(fā)投入，提高企業(yè)研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對科技時代國外公司在專利技術(shù)市場領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

圖 3 耐克前4個主要申請地區(qū)的時間變化示意圖

3 耐克公司專利技術(shù)集群的發(fā)展演變路徑分析

隨著各個產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，技術(shù)跨領(lǐng)域交叉發(fā)展的現(xiàn)象越來越普遍，例如，材料技術(shù)領(lǐng)域的納米技術(shù)應(yīng)用到生物科技領(lǐng)域從而產(chǎn)生了納米生物技術(shù)；同樣應(yīng)用到電子技術(shù)領(lǐng)域形成納米電子技術(shù)等等。因此，在德溫特數(shù)據(jù)庫中，如果一項專利涉及到多個技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)人員會將該專利技術(shù)同時標引多個技術(shù)領(lǐng)域，從而這些技術(shù)領(lǐng)域形成共現(xiàn)。利用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法，將專利的技術(shù)領(lǐng)域視為節(jié)點，技術(shù)領(lǐng)域共現(xiàn)關(guān)系表示為邊，那么就形成了專利技術(shù)的共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[5]。

德溫特手工代碼(Derwent Manual Code)是德溫特技術(shù)人員根據(jù)專利的應(yīng)用進行分類標引的專利代碼，利用其對專利技術(shù)領(lǐng)域的分布進行研究更具有指導意義，因此，本研究利用DMC對耐克公司的專利技術(shù)發(fā)展演變進行分析。另外，由于耐克公司在2002年之前專利數(shù)量相對較少，2002—2012年基本都是逐年在上升，就此本研究以2002年和2007年為界點，分3個階段對耐克公司的專利技術(shù)演變進行分析。分別下載3個階段耐克公司專利的題錄數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為CitespaceII可以識別的格式，并導入CitespaceII軟件，選擇類別分析項，時間分片間隔選擇1，c、cc、ccv閾值選擇默認值，其中，每個時間片分別選擇顯示前30、50和50，得到3個階段的專利技術(shù)共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜，并對圖譜進行解讀分析。

3.1 1980—2002年耐克公司專利技術(shù)集群發(fā)展路徑分析

圖4中顯示了耐克公司在該階段中共現(xiàn)頻次在2次以上的專利DMC，從圖中可以看出，耐克公司在2002年之前處于專利技術(shù)萌芽發(fā)展階段，各個技術(shù)領(lǐng)域的分布較為分散，技術(shù)共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密度較為稀疏，技術(shù)集群的特征不明顯，主要集中在A大類(聚合物、塑料)，其中，頻次最高的是A12-C04(Footwear：鞋類)，共出現(xiàn)了27次，其次是A12-F01(Sports and games equipment：Balls,racquets,clubs,bats；運動和游戲設(shè)備：球、球拍、俱樂部、拍子)，出現(xiàn)了12次，其他技術(shù)領(lǐng)域都在10次以下。由于耐克公司在發(fā)展初期主要集中在運動服裝和運動鞋以及相關(guān)運動器材等體育用品的制造方面，因此，該階段專利技術(shù)主要是聚合材料和塑料的加工成型等技術(shù)領(lǐng)域。

圖 4 1980—2002年耐克公司專利技術(shù)共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜

3.2 2003—2007年耐克公司技術(shù)領(lǐng)域分布

對耐克公司2003—2007年間的專利技術(shù)進行共現(xiàn)統(tǒng)計，并得出圖5的DMC共現(xiàn)圖譜，顯示的是共現(xiàn)頻次在2次以上的相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域。從圖中可以看出，耐克公司經(jīng)過5年的發(fā)展，A大類技術(shù)領(lǐng)域不斷壯大的同時，逐步將技術(shù)向W大類(通信技術(shù))、S大類(儀器、測量和測試)、T大類(計算機和控制)延伸，但是這幾個技術(shù)領(lǐng)域的共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)尚且較為分散，出現(xiàn)的頻次較少，技術(shù)集群現(xiàn)象不明顯。

耐克公司之所以將技術(shù)向其他領(lǐng)域延伸發(fā)展，源于進入21世紀，隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展并不斷地向競技體育比賽和訓練中滲透，例如，電子計分設(shè)備、賽事錄像傳輸技術(shù)、三維圖像追蹤技術(shù)以及各種測量人體運動指標的儀器等等，這些高科技體育器材的應(yīng)用極大地促進了體育運動技術(shù)水平以及科研水平的提高，從而為各項體育運動的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，使得競技體育的比賽和訓練與高科技的體育器材相融合，這也成為耐克公司將技術(shù)向計算機和控制、通信技術(shù)以及儀器測量技術(shù)延伸的主要原因。從側(cè)面我們也可以看出，耐克公司的專利技術(shù)研發(fā)緊跟體育運動和時代發(fā)展的要求，不斷地進行科技創(chuàng)新，以爭取技術(shù)市場的制高點。這對我國的體育用品企業(yè)也給予充分啟示，在增加產(chǎn)品銷量的同時，應(yīng)根據(jù)體育用品業(yè)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的未來趨勢，不斷地拓寬產(chǎn)品的范圍，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，率先搶奪領(lǐng)域技術(shù)的制高點，從而為促進企業(yè)和體育運動的可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

圖 5 2003—2007年耐克公司專利技術(shù)共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜

3.3 2008—2012年耐克公司技術(shù)領(lǐng)域分布

對耐克公司2008—2012年間的專利技術(shù)進行共現(xiàn)統(tǒng)計，并得出圖6的DMC共現(xiàn)圖譜，圖中顯示的是共現(xiàn)頻次在5次以上的相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域。從圖中可以看出，2008—2012這5年是耐克公司專利技術(shù)高速發(fā)展的階段，專利申請量高達1 117項(基本專利，不包括同等專利)，占總量的65.94%，專利技術(shù)間的共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密度較大，形成了兩個明顯的專利技術(shù)集群。圖中顯示，A大類技術(shù)的節(jié)點數(shù)量最多(1 067次，占55.43%)，并且技術(shù)之間的聯(lián)系最為緊密，說明以各類聚合物為材料基礎(chǔ)的運動鞋、服裝、運動器材已經(jīng)成為耐克公司最主要也是最成熟的技術(shù)發(fā)展集群。W大類(254次，占13.2%)和T大類(383次，占19.9%)所形成的技術(shù)集群是新生的集群，經(jīng)過前兩個階段的探索和發(fā)展，目前已基本形成較為成熟的技術(shù)集群。這也說明在競技體育科技化的背景下，對體育用品企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)提出了新的要求，在服裝、鞋帽和體育器材技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品技術(shù)向計算機控制和通信數(shù)據(jù)傳輸方向發(fā)展成為專利技術(shù)發(fā)展的新方向。在這方面耐克公司通過前兩個階段的探索，到該階段的初步形成技術(shù)集群，也使得它占據(jù)了該技術(shù)集群領(lǐng)域的大量技術(shù)制高點。

圖 6 2007—2012年耐克公司專利技術(shù)共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜

4 耐克公司專利技術(shù)分布特征分析

為了展現(xiàn)耐克公司整體的專利技術(shù)的分布情況，本研究同時采用了由世界知識產(chǎn)權(quán)局(WIPO)編制的國際分類代碼(IPC)作為分類標準進行分析。根據(jù)國際專利分類代碼IPC，可以對耐克公司技術(shù)研發(fā)的重心點和研發(fā)熱點進行挖掘[14]。IPC分類標準是以專利的功能IPC分類代碼根據(jù)技術(shù)的主題分為5個等級(部、大類、小類、大組和小組)。利用Bibexcel對檢索到的專利數(shù)據(jù)按照IPC分類進行整理，共得到1 523個IPC小組類別，對出現(xiàn)頻次前10的IPC小類進一步統(tǒng)計得到表2的數(shù)據(jù)。

表 2 本研究前10個主要IPC小類統(tǒng)計一覽表Table 2 The Ten Main IPC Class Statistics

表2顯示，耐克公司的專利技術(shù)涉及的面較廣，在8個部類中基本都有涉及。其中主要集中在了A43B、A63B、A41D、A43C、A43D、B29C、B32B、B29D、G06F這9個小類，出現(xiàn)頻次超過了100次。這些技術(shù)領(lǐng)域主要還是集中在了運動鞋、服裝和運動器械的材料構(gòu)件和設(shè)計，另外隨著在競技比賽、訓練和科研中比賽中各類電子產(chǎn)品的頻繁應(yīng)用，耐克公司在數(shù)據(jù)處理傳輸裝置以及運動損傷的診斷鑒定等領(lǐng)域的專利技術(shù)也較多。

為進一步了解耐克公司的技術(shù)分布，對IPC的小組按照出現(xiàn)頻次提取前10個主要的技術(shù)領(lǐng)域進行分析，并得到表3和圖7的數(shù)據(jù)?？梢钥闯?，耐克公司在運動鞋領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新投入較大，其中耐克公司的彈性鞋底技術(shù)最為先進，例如，ZOOM氣墊鞋底、耐磨材料(碳素纖維橡膠、超細纖維合成皮質(zhì)等)、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面；另外，耐克公司在高爾夫球棍器械的材質(zhì)和設(shè)計專利技術(shù)也處于國際領(lǐng)先地位。

對前5個IPC小組按照年度頻次進行統(tǒng)計得到圖7數(shù)據(jù)，從圖中可以看出，2003年之前5個技術(shù)領(lǐng)域的專利都在5次以下，處于探索和萌芽階段。2003年之后5項技術(shù)得到迅速發(fā)展，專利申請量明顯增多，其中，A63B-053/04(高爾夫球棍頭)技術(shù)在2005年之前由于高爾夫運動普及和發(fā)展水平較低，在此技術(shù)領(lǐng)域未涉及過。在2006年之后，隨著高爾夫運動的發(fā)展以及各類比賽的增多，該技術(shù)方面的研究增加，2006年共有40項專利申請，到2011年達到頂點共由50項專利申請，這也表明，耐克公司產(chǎn)品的專利技術(shù)緊跟各項運動的發(fā)展趨勢，加大研發(fā)力度以迅速占領(lǐng)專利技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)先權(quán)。其他4個技術(shù)領(lǐng)域雖然變化沒有A63B-053/04技術(shù)明顯，但總體上在2003年以后呈現(xiàn)出波動上升的趨勢，2012年和2013年由于專利申請的時滯性因素(一項專利從申請到授權(quán)一般需要兩年左右)不參與分析。

表 3 耐克公司前10個IPC小組統(tǒng)計一覽表Table 3 The Top Ten IPC Group TAB of Nike

5 耐克公司專利研發(fā)團隊分析

利用Bibexcel對耐克公司的專利研發(fā)團隊進行統(tǒng)計整理，并將專利題錄信息導入Citespace軟件，選擇作者分析項，c、cc、ccv都選擇默認，以4年為時間按分片間隔，選取每片的前50位作者，制作出耐克公司研發(fā)團隊的共現(xiàn)合作圖譜(圖8)。

圖 7 耐克公司前5個IPC小組的年度分布示意圖

圖 8 耐克公司研發(fā)團隊合作網(wǎng)絡(luò)圖譜

統(tǒng)計結(jié)果顯示，耐克公司的研發(fā)團隊高達5 548人(以所有專利的發(fā)明人為準)，圖中共有241個節(jié)點和227條連線，圖中顯示了合作頻次在15次以上的發(fā)明人。從圖中可以看出，耐克公司的研發(fā)團隊的合作密度非常大，并形成了明顯的聚類，通過聚類統(tǒng)計共得到29個聚類，其中，最大的聚類有71位成員(以圖中分析的發(fā)明人為準)，其中核心成員是Meschter J、Kilgore B J、Schindler E S、Aveni M A等人，他們的研發(fā)主要集中在各類運動鞋和服裝構(gòu)造設(shè)計、計算機圖像數(shù)據(jù)捕捉等。第二大聚類是以Tavares G G、Stites J T、Boyd R、Reichow A W等人為核心，共有35位(以圖中分析的發(fā)明人為準)，該研發(fā)團隊主要涉及各類項目的體育器材的研發(fā)，其中，Tavares G G和Stites J T是高爾夫球相關(guān)器械發(fā)明設(shè)計的最核心成員。對專利發(fā)明最多的前10位高產(chǎn)發(fā)明人進行統(tǒng)計得到表4數(shù)據(jù)，從表中可以看出，兩大聚類的核心發(fā)明人多數(shù)也是高產(chǎn)研發(fā)人員，其中,Stites J T的專利發(fā)明最多，達到了139項，其次是Meschter J共81項發(fā)明。然而，從合作網(wǎng)絡(luò)中心度來看，Stites J T(0.02)的中心度沒有Meschter J(0.18)高，中心度最高的是Tavares G G，達到了0.25，是相關(guān)合作網(wǎng)絡(luò)中的重要核心成員。

表 4 本研究前10位高產(chǎn)發(fā)明人統(tǒng)計一覽表Table 4 The Top Ten Prolific Inventor TAB

6 核心專利分析

重要專利技術(shù)創(chuàng)新的判定方法通常有兩種，一種是利用被引證的頻次來判定，被引頻次越高說明專利的技術(shù)含量越高[7,15]；另外一種是利用專利的同族專利數(shù)量來判定，同族專利是研發(fā)者為了擴大技術(shù)的保護范圍，就同一專利技術(shù)在不同的國家和地區(qū)產(chǎn)權(quán)組織重復申請，從而形成一個專利族群[10，12，13]。同族專利數(shù)量越大說明專利技術(shù)的市場經(jīng)濟價值越高。本研究將被引頻次在10次以上的專利定義為核心專利，對檢索到的1 694項專利按照被引頻次排序，共得到209項核心專利。

6.1 前10項高被引的核心專利

對被引頻次最高的前10項專利的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計得到表5數(shù)據(jù)。從表中數(shù)據(jù)可以看出，前10項核心專利的主題內(nèi)容與耐克公司的兩大技術(shù)集群相吻合，主要是一些運動中的性能監(jiān)測裝置、數(shù)據(jù)傳輸裝置以及運動鞋的緩沖、增彈和減震材料結(jié)構(gòu)設(shè)計。其中，被引頻次最高的WO9854581-A專利共有52個同族專利，是在1998年首次公開，之后每年都不斷地進行更新保護，最近的一次是在2013年1月8號，專利號為US8352211-B2；排在第二位的是US4817304-A，被引用142次，該專利是在1989年首次在美國申請，之后分別在加拿大和澳大利亞進行了申請；WO2006065679-A2專利在2006年首次在WIPO申請后，之后每年都有更新申請，涉及到了美國、日本、加拿大、中國、歐專局國家和地區(qū)；EP884960-A涉及到了16個國家和地區(qū)，共有56個同族專利，也是專利質(zhì)量最高的核心專利之一；EP699520-A的同族專利有34個，共在9個地域進行申請保護；其他的后5項專利專利家族較少，主要集中在美國、歐專局和世界知識產(chǎn)權(quán)局、加拿大、德國和中國等國家和地區(qū)。

從耐克公司核心專利數(shù)據(jù)來看，一方面，專利質(zhì)量(被引用頻次)非常高，專利技術(shù)研發(fā)的連續(xù)性較好，在不斷改進發(fā)展的同時也很好的進行了加新維護；另一方面，借助對領(lǐng)域核心技術(shù)的掌控，不斷向技術(shù)開發(fā)市場潛力較大的其他國家進行專利保護申請，從而占據(jù)其他國家的技術(shù)市場，這也是耐克公司專利戰(zhàn)略的重要特征之一。

表 5 本研究前10項高被引核心專利一覽表Table 5 Top Ten Highly Cited Core Patent

6.2 耐克公司專利發(fā)明的h指數(shù)分析

2005年，美國物理學家Jorge E.Hirsch首次提出h指數(shù)的概念，將文獻的數(shù)量和文獻的被引用頻次結(jié)合在一起來評價科研工作者相關(guān)研究成果的績效，在文獻計量領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。隨著相關(guān)學者對h指數(shù)的不斷深入研究，目前和指數(shù)也逐漸向?qū)＠治鲱I(lǐng)域延伸，應(yīng)用于評價專利權(quán)人的專利研發(fā)質(zhì)量。h指數(shù)應(yīng)用于專利權(quán)人評價的定義是指專利權(quán)人至多有h件專利被引用了至少h次，h即為該專利權(quán)人的h指數(shù)[1,3，18]。

將檢索到的1 694項專利按照被引證頻次降序排列，直到專利的序號大于專利被引證頻次時，得到耐克公司h指數(shù)為38，說明耐克公司專利不僅在數(shù)量上領(lǐng)先，在專利質(zhì)量上也較高。而從國內(nèi)專利的被引用頻次來看，被引頻次較低，專利質(zhì)量明顯不足，專利沒有得到很好的持續(xù)發(fā)展。

7 結(jié)論

1.從2004年開始耐克公司專利技術(shù)研發(fā)進入迅速發(fā)展階段，專利申請量和研發(fā)人員逐年增長，專利申請的地域分布在2005年之前由于處于探索萌芽階段，申請地區(qū)主要集中在美國、世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)和歐專局(EPO)。2005年以后隨著各國專利制度的不斷發(fā)展以及耐克公司銷售市場不斷向全球擴張，在其他各國的專利保護申請逐漸增多，主要集中在了中國、日本、加拿大、澳大利亞、德國、巴西、英國，其中，中國排在第4位，共有523項專利，表明中國已成為耐克公司主要的開發(fā)市場之一，國內(nèi)主要體育用品企業(yè)的專利數(shù)量和專利研發(fā)團隊的數(shù)量和規(guī)模明顯較小。

2.耐克公司目前已形成A大類和W、T大類的兩大專利技術(shù)集群，專利技術(shù)領(lǐng)域主要集中在了運動鞋、服裝運動器械的構(gòu)件和設(shè)計，材料制品，競技比賽和訓練中用到的數(shù)據(jù)處理裝置以及運動損傷的診斷鑒定等領(lǐng)域，其中，耐克公司的彈性、減震、防滑鞋底(氣墊技術(shù))和高爾夫球棍技術(shù)領(lǐng)域最為成熟。

3.耐克公司的研發(fā)團隊分工明確，各個技術(shù)領(lǐng)域都有自己專業(yè)的研發(fā)團隊，團隊的合作網(wǎng)絡(luò)密度較大，極大地提高了技術(shù)研發(fā)的效率。另外，所涉及到的主要產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域都有核心專利的發(fā)明，充分表明耐克公司技術(shù)研發(fā)的平衡性，力求在各個領(lǐng)域爭奪領(lǐng)先地位。另外，從前10項高被引的核心專利來看，耐克公司不斷擴大專利保護范圍(同族專利數(shù)量大小)的同時，對早期研發(fā)的高質(zhì)量專利不斷地更新申請，以實現(xiàn)對專利技術(shù)的長期占有。

4.耐克公司專利技術(shù)的發(fā)展特征反映了該公司在立足本國、歐專局和世界產(chǎn)權(quán)局的基礎(chǔ)上，正不斷的擴大其技術(shù)市場。這種情況同樣也會出現(xiàn)在其他的一些體育用品知名品牌，隨著各大品牌紛紛向國內(nèi)申請專利技術(shù)保護，必將對我國的本土品牌造成強烈的沖擊，另外，在競技體育不斷科技化的背景下，耐克公司在不斷發(fā)展基本體育用品(運動鞋、服裝等)制造的基礎(chǔ)上，專利技術(shù)逐步轉(zhuǎn)向計算機控制和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)領(lǐng)域，并形成了新的技術(shù)集群。

5.耐克公司的專利技術(shù)發(fā)展演變歷程和專利戰(zhàn)略為國內(nèi)的相關(guān)體育用品制造企業(yè)提供了有價值的借鑒和啟示，即在做好產(chǎn)品營銷管理策略的同時，要持續(xù)加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入，進一步提高專利意識，以積極應(yīng)對國外品牌的挑戰(zhàn)。

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ThePatentTechnologyDevelopmentCharacteristicsResearchoftheCoreSportingGoodsEnterprises—TakingNikeCompanyasanExample

ZHANG Yuan-liang,SI Hu-ke,CAI Li,ZHU Kun,ZHANG Jian-hua

This paper from the perspective of patent analysis,with Nike,included in the Derwent Innovation Index the patent retrieval system 1694 patents (basic patent) information in the database as the research object,and with the large literature processing software Bibexcel and the latest data visualization software CitespaceII statistic on the patent data information.The results show that since 2004,Nike's patented technology research and development into rapid development phase,the patent except in their home country to apply protection are mainly distributed in China,Japan,Canada,Australia,Germany,Brazil,UK.At present,it has formed A and W,T types of patent technology cluster,and patent technology mainly concentrated in the sports shoes,clothes,sports equipment components and design,match and training used in data processing and transmission devices as well as the sports injury appraisal,and other fields,including Nike elasticity and shock absorption,non-slip soles (air cushion technology) and golf clubs most mature technology field.In addition,the cooperation density of innovation team is very high,in all areas has its own professional research and development organization,greatly improve the efficiency of research and development From the field of patent in the core enterprise of sport to promote the development of the sports goods manufacturing industry in our country's patent technology has the reference value of competitive intelligence.

sportinggoods;patent;TheCoreEnterprise;developmentcharacteristics;Nike

2013-07-24；

：2013-09-28

國家社會科學基金資助項目(13BTY032)。

張元梁(1988-)，男，山東濰坊人，在讀碩士研究生，主要研究方向為體育科技成果轉(zhuǎn)化與情報學，E-mail:657077369@qq.com；司虎克(1955-)，男，湖北谷城人，教授，博士，博士研究生導師，主要研究方向為科技與體育互動發(fā)展，Tel：(021)51253115，E-mail:sihuke1955@163.com；蔡犁(1961-)，男，江蘇宿遷人，教授，碩士，主要研究方向為體育教育訓練學；朱昆(1979-)，男，講師，博士；張建華(1986-)，男，山東日照人，在讀碩士研究生，主要研究方向為體育教育訓練學。

上海體育學院，上海 200438 Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China.

1002-9826(2014)03-0124-08

G80-05

：A