白玫

摘要：如今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化形勢(shì)，各個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不可避免的席卷到這種浪潮中，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交流頻繁和開放，國(guó)家和企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇的同時(shí)也需應(yīng)對(duì)其帶來的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷提高自身科技競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展效率來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大背景，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，全方位的參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有非常重要的地位。因此，企業(yè)必須重視成本管理，使成本管理不斷科學(xué)化。企業(yè)成本管理以目標(biāo)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主。本文中將對(duì)二者進(jìn)行比較分析，希望可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行西部管理。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；標(biāo)準(zhǔn)成本管理；比較分析一、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的利弊分析

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理使企業(yè)更加方便的進(jìn)行成本預(yù)算和預(yù)算控制。標(biāo)準(zhǔn)成本顯示了所需單位成本，因此在標(biāo)準(zhǔn)成本管理下企業(yè)將更加注重預(yù)算，更加科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算分析，在預(yù)算這一程序中做好成本節(jié)約工作，為生產(chǎn)及其他程序降低成本奠定基礎(chǔ)。

在標(biāo)準(zhǔn)成本管理下，企業(yè)可以更加科學(xué)有效對(duì)成本支出進(jìn)行控制。在進(jìn)行預(yù)算、投入生產(chǎn)、安排人力、物力、財(cái)力時(shí)都以標(biāo)準(zhǔn)成本為主要依據(jù)，避免成本的無序支出和過度浪費(fèi)，使成本支出更加科學(xué)合理，更加傾向節(jié)約化。

可以使企業(yè)進(jìn)行更好的例外管理，標(biāo)準(zhǔn)成本可為其提供數(shù)據(jù)資料分析。目標(biāo)成本管理并不是僅僅將估計(jì)的成本與在標(biāo)準(zhǔn)成本下產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行比較，還要對(duì)成本與利潤(rùn)綜合產(chǎn)生的差異進(jìn)行比較，這也是企業(yè)進(jìn)行例外管理不可或缺的重要信息，對(duì)企業(yè)例外管理有非常重要的作用。

標(biāo)準(zhǔn)才能管理方法使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格決策計(jì)算更好的與成本控制相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)成本管理使企業(yè)成本支出更加系統(tǒng)化和明確化，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本可為價(jià)格決策提供依據(jù)，是產(chǎn)品價(jià)格更加合理，既能滿足消費(fèi)者需要，又能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法可以減輕成本計(jì)算負(fù)擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)成本下，原材料、產(chǎn)品均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，這樣，大大減少了成本計(jì)算工作，減輕了企業(yè)的核算負(fù)擔(dān)，同時(shí)減少了企業(yè)后期進(jìn)行核算，使企業(yè)生產(chǎn)更加高效，提高生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理弊端。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法是在理想狀態(tài)下對(duì)企業(yè)原料、勞動(dòng)、生產(chǎn)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)所需成本進(jìn)行初步預(yù)算，具有其不現(xiàn)實(shí)性，在實(shí)際操作過程中總是會(huì)遇到一些不可預(yù)測(cè)的意外情況，因此總是會(huì)和制定的預(yù)算有所偏離，是后期工總不能按計(jì)劃進(jìn)行，需隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。并且維持成本管理制作需很大的代價(jià)，需要一定技術(shù)支持，有一定難度，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，這是一般情況下標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法所具有的固有弊端，這也需要企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法更好的發(fā)揮其作用。

二、實(shí)行目標(biāo)成本管理利弊分析

（一）實(shí)行目標(biāo)成本管理優(yōu)點(diǎn)。具有清晰的目標(biāo)可對(duì)以后的工作產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)自己的工作有一個(gè)更好的規(guī)劃，如何在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在實(shí)行目標(biāo)的過程中選擇最佳方案，做好合理分配成本，在復(fù)雜多變的工作情況下，使經(jīng)營(yíng)者始終保持清醒的頭腦，對(duì)企業(yè)基本組織情況和結(jié)果有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，以正確的思維和邏輯進(jìn)行人力、物力，財(cái)力的安排和調(diào)動(dòng)，組織工作人員進(jìn)行合理有序的工作，開展有效的控制工作，在復(fù)雜的工作環(huán)境下在目標(biāo)的指引下能夠有序合理的開展工作，選擇最佳方案實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，使預(yù)算成本得到合理的運(yùn)用和分配，在工作過程中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，通過降低成本來提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。

（二）實(shí)行目標(biāo)成本管理的弊端。目標(biāo)成本管理更多的適用于制造業(yè)，適用范圍有一定局限性。目標(biāo)成本測(cè)算在實(shí)際運(yùn)作中可能會(huì)產(chǎn)生偏離，在落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的過程中可能會(huì)產(chǎn)生一定困難。目標(biāo)成本管理所需時(shí)間周期長(zhǎng)，效果不太明顯，只是能進(jìn)行基本的計(jì)算，并無其他明顯作用。目標(biāo)成本管理沒有將責(zé)任細(xì)化，分工也不太明確，員工積極性不高，目標(biāo)粗略，沒有明確指揮，無法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確的分析，在實(shí)際中操作難度大，可行性低，并且維持目標(biāo)成本管理的代價(jià)大，預(yù)算高。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中由于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程難度比較大，大多時(shí)候需要技術(shù)的幫助，因此工作過程難度比較大。投入的勞動(dòng)、材料等都必須制定價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)，因此維持代價(jià)比較大，并且在各個(gè)工作階段必須隨時(shí)進(jìn)行修改。

三、實(shí)行兩種成本管理方法的思考

目標(biāo)成本管理方法與標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法是相輔相成的，各有其側(cè)重點(diǎn)和其利弊，在工作過程中應(yīng)將二者有效結(jié)合起來，吸取二者長(zhǎng)處，結(jié)合企業(yè)自身組織、管理特點(diǎn)實(shí)行適合自身發(fā)展的成本管理方式，想要進(jìn)行良好的成本管理，使成本管理方法更好的發(fā)揮作用，首先必須培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，只有這樣，員工才能更加自覺的進(jìn)行控制和降低成本的行動(dòng)，這也是順利實(shí)行目標(biāo)管理方法的必要基礎(chǔ)。在目標(biāo)成本管理中，必須從各方面入手，制定相關(guān)政策和完善科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，協(xié)調(diào)各方面利益和工作，將成本管理與員工利益結(jié)合起來，提供員工降低成本積極性，促進(jìn)成本管理方法的順利推行，使企業(yè)更好的降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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