林星

摘要：工民建是工業(yè)和民用建筑的簡(jiǎn)稱(chēng)，是建筑設(shè)計(jì)、施工安裝、工程策劃等多領(lǐng)域涉及到的問(wèn)題，由此不難看出工民建無(wú)論在合適何地都是重要的部分，在理論上，工民建的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以幫助解決眾多問(wèn)題，在實(shí)際操作中，工民建起到了中流砥柱的效果。本文主要根據(jù)工程施工管理方面進(jìn)行探頭，如何才能讓工民建的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。

關(guān)鍵詞：施工;質(zhì)量;意識(shí);檢查

引言

這是一個(gè)大興土木的年代，房地產(chǎn)剛剛炒得火熱，國(guó)家加大包括交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施有增無(wú)減，相應(yīng)帶來(lái)的影響就是大肆興建，許多項(xiàng)目如雨后春筍一般冒出，土建工程需要大量的勞動(dòng)力，技術(shù)工程、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等方面都需要大量的專(zhuān)業(yè)人員。隨著眾多地方橋梁坍塌，質(zhì)量，這一嚴(yán)重問(wèn)題被再次推向高潮，工民建在這個(gè)時(shí)候能否起到效果就看人們?nèi)绾芜\(yùn)用如何發(fā)揮。工業(yè)建筑和民用建筑已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主要范疇，工民建這個(gè)時(shí)代名詞再次涌現(xiàn)。探索如何深化工民建成為主流。

一、分析工民建工程管理的現(xiàn)狀

隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)土木建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。工民建市場(chǎng)相對(duì)復(fù)雜，所涉及的范圍很廣，管理過(guò)程也相當(dāng)麻煩。許多缺乏技能培訓(xùn)和文化提升的農(nóng)民工大量涌入，這樣在進(jìn)行施工管理時(shí)造成很大的困難。在進(jìn)行施工管理時(shí)，管理工作效率也就低，質(zhì)量也得不到保證。必須在研究設(shè)計(jì)階段，施工管理階段，竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能使得建設(shè)質(zhì)量有比較大的提高，本文重點(diǎn)描述工民建施工管理這一方面，提出了工民建施工管理過(guò)程中具體存在的問(wèn)題和隱患，分析問(wèn)題與隱患，總結(jié)出如何加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策和方法。

1.1 工程施工人員良莠不齊

目前，可以說(shuō)所有的施工隊(duì)的施工隊(duì)員都面臨著良莠不齊的現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員也會(huì)到工地的實(shí)踐工作中去，但真正在工地施工的人員主要是農(nóng)民工或其他工種的工作人員。人們通常認(rèn)為這些施工工作是最下端不需腦力的工作，但是，只有體力并不能將工作完成的很好。有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的人總會(huì)體現(xiàn)出他們的優(yōu)勢(shì)，在砌磚、挖方、水暖等問(wèn)題中都可以做的更標(biāo)準(zhǔn)省時(shí)。

1.2工程施工資料無(wú)處可考

在施工的過(guò)程中，真正具有理論知識(shí)的人不在施工現(xiàn)場(chǎng)，不親臨指揮，所以這些具有所謂專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作者只是紙上談兵，并沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，更無(wú)法獲得長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累為后續(xù)發(fā)展做鋪墊。所以無(wú)論是第幾次施工都會(huì)顯得經(jīng)驗(yàn)不足，資料依據(jù)不充分。而且相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有見(jiàn)對(duì)其工作過(guò)程以及成果作出詳細(xì)的記錄，施工后一切信息都無(wú)處可考，所以在哈爾濱大橋坍塌后沒(méi)有明確的施工依據(jù)為這一突發(fā)現(xiàn)象給出合理的解釋?zhuān)S便的記載為后續(xù)工作作出了錯(cuò)誤的案例，正是這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度導(dǎo)致的惡性循環(huán)。

1.3工程施工后的檢測(cè)問(wèn)題

工民建工程施工后，施工隊(duì)自身和相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑的檢測(cè)不夠嚴(yán)格，這二者之間甚至有為虎作倀之象。施工隊(duì)的草草了之并隊(duì)檢測(cè)部門(mén)賄賂以求檢測(cè)過(guò)關(guān)，不顧后果，無(wú)論是工業(yè)建筑還是民用建筑一旦出現(xiàn)事故，受害的都是民眾。除此之外，施工隊(duì)也會(huì)有偷工減料的想象，查看過(guò)去的眾多案例，被曝光的豆腐渣工程不在少數(shù)，用壞料終究就是為了多利潤(rùn)，而這高利潤(rùn)的背后卻隱藏著無(wú)形的殺手，潛在的危害不知道要其償還多少倍。所以檢測(cè)不嚴(yán)格導(dǎo)致后患無(wú)窮。

1.4工民建工程施工人員的安全意識(shí)薄弱

當(dāng)許多人輕視工地施工人員的工作的時(shí)候，危險(xiǎn)正在靠近，許多工地施工人員沒(méi)有相應(yīng)的保護(hù)措施，不佩戴安全帽，甚至在高空作業(yè)的同時(shí)沒(méi)有一定安全的防護(hù)措施。只有保障施工人員的人身安全問(wèn)題才能保證施工順利進(jìn)行，所以工人的安全意識(shí)薄弱必然會(huì)影響到施工的進(jìn)程。許多特殊行業(yè)的工人缺乏相關(guān)知識(shí)也就缺乏自我保護(hù)意識(shí)，如新聞曾報(bào)道過(guò)甘肅某石棉廠的工人沒(méi)有規(guī)范的施工環(huán)境，施工過(guò)程中防護(hù)措施形同虛設(shè)，對(duì)工作人員的身體帶來(lái)了極大的傷害。

二、導(dǎo)致工民建工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

2.1相關(guān)法律不健全

目前，我國(guó)法律還不健全，尤其是針對(duì)工地施工人員的安全保護(hù)方面，即使有一些相關(guān)的法律卻不夠詳細(xì)，給許多建設(shè)單位鉆了空子，并沒(méi)有依照法律根本，遵循道德的根本給工作單位做安全保障的費(fèi)用。勞動(dòng)人民還未得到相關(guān)的人身保護(hù)。施工單位一旦投入項(xiàng)目開(kāi)始施工也是能省則省爭(zhēng)取最大程度的利潤(rùn)，即使有得到安全保護(hù)費(fèi)用也未必給工人提供保障，同時(shí)，在此方面還缺少很多部門(mén)的監(jiān)督管理，而工作人員為了掙錢(qián)，擔(dān)心遲遲不開(kāi)工沒(méi)有工錢(qián)便也不計(jì)較保護(hù)措施，正如上文提到的石棉廠的工人們，法律的空缺給各個(gè)部門(mén)都提供了可乘之機(jī)，沒(méi)有人愿意為工人的安全買(mǎi)單。

三、給予解決工民建工程管理問(wèn)題的策略

各種工業(yè)建筑、民用建筑都在進(jìn)行，一分鐘都未停止過(guò)，工人的安全問(wèn)題一直都未得保障，豆腐渣的工程也許仍在繼續(xù)，解決工民建工程施工問(wèn)題刻不容緩，從遵循時(shí)代發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，深化工民建工程管理問(wèn)題也刻不容緩，必須針對(duì)工民建工程管理、施工等問(wèn)題給出解決的辦法。

3.1提高管理及施工人員素質(zhì)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。在這一系統(tǒng)工作中，質(zhì)量是項(xiàng)目的核心。我們所進(jìn)行的管理工作都是圍繞這一核心進(jìn)行的。在確保工程質(zhì)量的前提下，提高進(jìn)度爭(zhēng)取效益是一個(gè)管理人員的核心思想。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)必須理解其中的關(guān)系。在工［工］民建建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)合同要求，將三大目標(biāo)嚴(yán)格控制在合同規(guī)定的尺度上。在施工過(guò)程中，我們的施工現(xiàn)實(shí)情況難免與我們目標(biāo)有偏差，這就需要我們管理人員采取一系列措施進(jìn)行糾偏，確保工程的順利進(jìn)行。

除施工以外，構(gòu)建完善的法律體系，保障勞動(dòng)人民的權(quán)益也是當(dāng)務(wù)之急，在我國(guó)還沒(méi)有形成一定法律法規(guī)之前，應(yīng)憑借公司一己之力盡量確保工作人員的安全，如高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩、安全帽，并嚴(yán)格禁止施工人員在作業(yè)期間解除安全防護(hù)措施。同時(shí)必須嚴(yán)格要求工作人員按正確規(guī)范操作，嚴(yán)謹(jǐn)偷工減料。

3.2加強(qiáng)檢查注重質(zhì)量

在進(jìn)行施工管理時(shí)，我們首先要給施工營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量第一的工作環(huán)境，貫徹ISO9002提出的條款，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程。在核心部位施工時(shí)我們一定要安排人員進(jìn)行{旁站}［現(xiàn)場(chǎng)］監(jiān)控，并進(jìn)行不定期的檢查，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量通病。我們一定要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行深入分析其原因，做出合理的解決措施。施工管理人員，要進(jìn)行有效的施工管理，制定科學(xué)的實(shí)施方案，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能有效的提高施工質(zhì)量，打造精品工程。

3.3借鑒國(guó)外、與時(shí)俱進(jìn)

我國(guó)曾經(jīng)提出過(guò)改革開(kāi)放，目的就在于打開(kāi)國(guó)門(mén)與世界各國(guó)互通有無(wú)，借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高端科學(xué)技術(shù)，而今天的工民建工程施工一樣要與國(guó)際接軌，但不可全部照搬，不理解其根本只是模仿形式的最終結(jié)果仍是失敗，所以一定要結(jié)合該施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察分析才能確定方法是否可行。而且在不同的施工階段有不同的管理方法和工作程序，都要根據(jù)其不同進(jìn)行改變，要活學(xué)活用。不能墨守成規(guī)，只有學(xué)會(huì)變通才能走出一條新路來(lái)。

3.4建立資料檔案

由于目前我國(guó)施工資料管理比較混亂，沒(méi)有很大的參考價(jià)值。所以我們有關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)法律監(jiān)督，使得工民建資料管理走向法制和正規(guī)化，明確職責(zé)。這樣才能確保管理人員能正確的分析計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差的原因，落實(shí)合理有效的解決措施。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)建筑行業(yè)成為主流，從事其工作的人員固然增多，競(jìng)爭(zhēng)也隨之變強(qiáng)，各個(gè)建筑隊(duì)都應(yīng)該為自己的建筑負(fù)責(zé)，無(wú)論是工業(yè)建筑還是民用建筑都要保質(zhì)保量，為達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求就要嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，從材料選擇到技術(shù)指導(dǎo)都應(yīng)該從專(zhuān)業(yè)出發(fā)，加強(qiáng)管理，提高施工人員素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

［1］周直主，工程項(xiàng)目管理［M］，人民交通出版社，2000 年

［2］劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)［M］.清華大學(xué)出版社.2007

［3］成虎編著，工程項(xiàng)目管理［M］，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000 年