趙春良++王瑋++張松

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟體制改革進入深水區(qū)，現(xiàn)代企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，一個企業(yè)能否長久生存打造成百年企業(yè)并不只是看投入和產(chǎn)出只差，企業(yè)有沒有良好的文化對企業(yè)來說至關(guān)重要，重視人的存在和人的價值關(guān)乎企業(yè)能否長久發(fā)展，因此在企業(yè)輸入人本管理理念是非常必要的。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；道德；管理人是最活躍最積極的生產(chǎn)要素，是投入社會各項事業(yè)、各種活動具有智力勞動和體力勞動能力的群體。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和執(zhí)政理念的具體體現(xiàn)，是歷史唯物主義的發(fā)展觀。如何在企業(yè)管理過程中植入人本文化，對一個企業(yè)長久發(fā)展尤為重要。重視人、尊重人、順應(yīng)人的發(fā)展規(guī)律來促進生產(chǎn)力的發(fā)展，才能使社會更加和諧。

一、以人為本的哲學(xué)內(nèi)涵

以人為本的文化價值溯源是人本主義的哲學(xué)思想。馬克思主義的人本觀，把尊重人的自由全面發(fā)展作為經(jīng)濟社會發(fā)展的最高宗旨和最終目的。馬克思提出：人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和。他強調(diào)在堅持以人為本的發(fā)展目的過程中，要正確認識和處理人的自由全面發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系。黨的十七大報告強調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”， “尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

企業(yè)人本管理理念是特定歷史條件下的產(chǎn)物，它改變了企業(yè)管理中傳統(tǒng)的以生產(chǎn)工具為中心的模式，而將人作為企業(yè)發(fā)展的首要因素。認為管理活動的最終目的并不是企業(yè)的利潤，而是促進企業(yè)中全體人員的完善與發(fā)展，最終實現(xiàn)人的全面發(fā)展。這就要求管理者在管理活動中要將人放在首要的位置上。人是最重要的資源，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的思想以指導(dǎo)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中缺少人本管理因素

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺少人本因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，發(fā)揮好企業(yè)文化對企業(yè)在市場中生存具有非常重要的意義。一個發(fā)展良好的企業(yè)往往非常關(guān)注自己的企業(yè)文化。很多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣部門。但在企業(yè)文化建設(shè)和推廣過程中卻忽視人的作用，如企業(yè)重視物質(zhì)文化建設(shè)，卻忽視員工是否認同企業(yè)核心文化價值。企業(yè)文化的推廣成為企業(yè)部門的工作任務(wù)來推進，往往效果不佳。這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)文化與員工價值觀不同，員工為了落實企業(yè)要求而被動執(zhí)行。尤其是企業(yè)為了推廣本企業(yè)文化大肆搞活動，成為員工的負擔(dān)，這樣反而不利于企業(yè)文化發(fā)展，對團結(jié)員工凝聚力應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。打造“以人為本”的企業(yè)文化的人文精神有利于塑造具有愛國心、責(zé)任感、創(chuàng)新性和實干型的“企業(yè)家”。

（二）企業(yè)管理中缺少對人的塑造。隨著市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。21世紀進入人才的競爭時代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要動力。隨著社會競爭的日益白熱化，企業(yè)對于人才的需求越來越大，對于中小型企業(yè)來說人才難找，留住優(yōu)秀人才更難。對于大企業(yè)或是跨國企業(yè)來說，人才易找，用人維艱。一些人認為好的薪酬待遇和高的福利待遇必定能留住人，但是在當(dāng)今競爭激烈和對高端人才的依賴，這些都已經(jīng)不能成為企業(yè)留住人才的“尚方寶劍”。企業(yè)在尊重人才個性發(fā)展的前提下，應(yīng)該加強企業(yè)文化的宣傳，當(dāng)企業(yè)文化與個人價值觀形成共識，個人能夠?qū)崿F(xiàn)價值體現(xiàn)，這樣更能夠留住人才。以國家和社會為取向的“以人為本”的企業(yè)文化，必將使企業(yè)獲得良好的社會聲譽和國家的支持，同時也能凝聚一批富有愛國心和社會責(zé)任感的成員為國家和社會的美好未來奮斗和進取。因此企業(yè)注重人本管理尤為重要，當(dāng)然管理者在實施過程中需要注意度的把握，否則將使企業(yè)陷入危機，人心不齊，秩序換散。

（三）企業(yè)社會責(zé)任缺失?，F(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視企業(yè)在社會中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。眾多企業(yè)管理者認為能夠把企業(yè)做大做強，能為國家?guī)韯?chuàng)造更多的稅收，解決更多的就業(yè)問題，能給員工發(fā)放更多的工資和更好的福利待遇，能夠在國家危難時刻賑災(zāi)救災(zāi)這就是企業(yè)的社會責(zé)任，但是這些還遠不及企業(yè)真正的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任并不僅僅體現(xiàn)在它為這個社會創(chuàng)造了多少物質(zhì)財富，而是要看企業(yè)為子孫后代留下多少可持續(xù)發(fā)展的資源，樹立積極正面的社會形象，為社會發(fā)展培育積極向上的文化。但是改革開放以來，企業(yè)為了追求利益的最大化，忽視了企業(yè)社會責(zé)任，中國企業(yè)頻頻出現(xiàn)以次充好，以假亂真的負面現(xiàn)象，使得公眾對中國企業(yè)大失所望，因此也映及魚池，企業(yè)發(fā)展更加困難。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外殼，是企業(yè)外在的華麗外衣。企業(yè)承擔(dān)起社會責(zé)任，樹立起良好的社會形象才能博取廣大消費者的認可。

三、如何在企業(yè)管理中植入人本思想

（一）修己安人，增強員工責(zé)任心。中國傳統(tǒng)文化認為“為政在人”，無論管理一個國家還是管理一個企業(yè)，一個優(yōu)秀的管理者能夠帶出一個優(yōu)秀的團隊，能夠創(chuàng)造一個輝煌。在一個企業(yè)里面管理者的素質(zhì)與能力直接影響企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的管理者具有豐富的理論知識、足夠的管理能力、寬廣的胸襟和高尚的人格魅力。一位優(yōu)秀的管理者，要先修身養(yǎng)性，使自己具有成為一名管理者所需的各種品質(zhì)和素質(zhì)，這便是“修己”。 具備這些素質(zhì)與能力后影響和引導(dǎo)整個團隊，讓企業(yè)的價值觀念和文化理念深深植入下屬和成員的心里，增強員工的責(zé)任心，一個成功的企業(yè)員工的責(zé)任心與成就感會與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起，員工在考慮個人利益的情況下也會想到企業(yè)利益，當(dāng)員工把自己的利益與企業(yè)利益融合在一起時，員工的責(zé)任心就會被激發(fā)出來，這樣企業(yè)引導(dǎo)大家朝著統(tǒng)一的目標前行，是為“安人”。要從“修己”到“安人”，最終走向和諧繁榮的現(xiàn)代化社會。

（二）言忠于信，樹立良好形象。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，必須樹立良好的企業(yè)形象。誠信是企業(yè)生存之本。企業(yè)要想得到消費者的信賴，必須一諾千金，贏得他人的信任，做到“言必信，行必果”。另外企業(yè)還要要灌輸“以和為貴”的雙贏思想，企業(yè)懂得在合作中共贏才能長久發(fā)展。企業(yè)是一個綜合性的組織，由多種要素有機結(jié)合，無論是對待客戶還是對待員工個體，要真誠地待人接物，給人親和感，創(chuàng)設(shè)和諧積極的企業(yè)氛圍。企業(yè)經(jīng)營實踐中始終要以人為中心、為尺度、為目的，提倡尊重人、相信人、激勵人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，既能使人的潛能得到發(fā)揮，又能使人自身得到全面發(fā)展。在完善自身生存與發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)社會價值，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系，堅持經(jīng)濟效益與社會效益，生態(tài)效益統(tǒng)籌兼顧，堅持人與自然、社會與自然和諧發(fā)展，堅持經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展。

（三）以人為本，實現(xiàn)存在價值。儒家人本管理思想中最核心的觀點即是“以人為本”。孔子強調(diào)個人在組織中的作用，優(yōu)秀的企業(yè)有一個共同的特點那就是重視調(diào)動員工的積極性，讓每個員工在工作工程中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把員工的主觀能動性發(fā)揮出來，能夠創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。只有堅持以人為本的思想，縮小城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間以及占有資源不同的人群之間的收入差距，調(diào)節(jié)好人們的各種利益關(guān)系，才是發(fā)展的重中之重。因此企業(yè)樹立以人為本管理理念，尊重人發(fā)展，對企業(yè)長久來說是一件非常有意義的事情，也只有這樣才能實現(xiàn)人類的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1] 包立峰.以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與構(gòu)建.東北師范大學(xué)，2012.

[2] 劉建利.中國國有企業(yè)人本管理研究.中央民族大學(xué).2006.

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