艾麗

摘要：在當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)施專業(yè)化重組改革、江漢油田積極推進(jìn)“建設(shè)中石化上游特色一流企業(yè)”戰(zhàn)略、迎來重要發(fā)展機(jī)遇的歷史背景下，提高水電干部隊(duì)伍在綜合素質(zhì)對油田水電科學(xué)持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義，本文對此展開研究。

關(guān)鍵詞：水電干部隊(duì)伍；綜合素質(zhì)；提高一、水電干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)方面體現(xiàn)的四大優(yōu)勢

（一）遵章守紀(jì)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)。秉承石油工人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負(fù)安全供電、優(yōu)質(zhì)供水的行業(yè)重任，一代又一代水電干部始終將遵章守紀(jì)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真作為日常工作中的行為準(zhǔn)則，這樣一種特質(zhì)深深地刻在腦海里、融入血液中，成為水電干部的立身之本，也正是有了這樣的特質(zhì)，才有了幾十年來電網(wǎng)的安全運(yùn)行和每一滴飲用水的清爽潔凈。

（二）顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的作風(fēng)。水電廠以服務(wù)油田為己任，形成了顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，落實(shí)上級指示從來說一不二，有再大的困難也努力消化和克服，不挑輕重、不講價錢。這種工作作風(fēng)深深地影響著水電干部隊(duì)伍，他們以特有的執(zhí)行力完成了水電廠的一次次跨越，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）吃苦耐勞、樸實(shí)無華的氣質(zhì)。水電干部隊(duì)伍整體呈現(xiàn)的質(zhì)樸性格，和當(dāng)今社會比較普遍的圓滑浮夸形成了鮮明反差。企業(yè)發(fā)展需要這種實(shí)干的精神，水電廠也從來不缺少有這種精神的干部，無論是在取水泵船上迎戰(zhàn)漢江洪峰的供水干部，在用電高峰酷熱的夏日夜晚細(xì)心檢測設(shè)備安全的變電干部，還是在暴風(fēng)驟雨中帶頭搶修故障的供電干部，都彰顯著這種性格和氣質(zhì)。

（四）以廠為榮、團(tuán)結(jié)和諧的意識。濃厚的水電大家庭氛圍成為水電廠有別于其他單位的標(biāo)志之一，歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)企業(yè)和諧，心系員工利益，關(guān)心孤寡病殘，令人時刻感受到水電大家庭的溫暖。而另一方面，水電干部又以廠為榮，維護(hù)水電廠的利益，為水電發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。

二、水電干部隊(duì)伍在綜合素質(zhì)方面存在的三個短板

（一）危機(jī)意識欠缺、眼界不夠開闊。水電廠在油田主要負(fù)責(zé)為油田區(qū)域供水供電及提供相關(guān)服務(wù)，相比直接參與外部市場競爭的單位，風(fēng)險(xiǎn)低、壓力小的特征比較明顯，“旱澇保收”、小富即安的觀念在干部隊(duì)伍中根深蒂固，這也造成了干部隊(duì)伍危機(jī)意識淡薄，開拓意識弱化，主動變革的意愿欠缺。

（二）學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、專業(yè)不夠精深。水電廠干部隊(duì)伍中學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣不夠濃厚，不少人對新設(shè)備看不懂、玩不轉(zhuǎn)，這說明我們干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)風(fēng)氣方面并不踏實(shí)，靜心探求、科研攻關(guān)的熱情并不高漲，學(xué)風(fēng)浮躁、不求甚解的現(xiàn)象比較普遍，干部隊(duì)伍中缺少一流的水電技術(shù)專家。

（三）開拓意識不足、思維不夠創(chuàng)新。在一些干部身上存在著循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)，習(xí)慣于按照老經(jīng)驗(yàn)辦事，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作只滿足于原原本本地傳達(dá)，卻少有主動思考、創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)；對于上級領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的事，不愿超前思考，恪守中庸之道，不敢為天下先；對于本單位、本部門乃至全廠影響水電發(fā)展的問題和矛盾，事不關(guān)己，避而遠(yuǎn)之。表現(xiàn)在工作成效上，一是不能為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策當(dāng)好參謀，二是工作缺乏亮點(diǎn)和特點(diǎn)，三是單位工作的難點(diǎn)問題、瓶頸問題長期不能突破。

三、提升水電干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的途徑

（一）從企業(yè)文化建設(shè)入手加強(qiáng)思想和輿論宣傳引導(dǎo)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值體系，是全體員工的行為規(guī)范。在水電廠業(yè)已形成的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，有意識地注入危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識等更加積極的內(nèi)涵，采取有組織、系統(tǒng)化、分步驟的教育手段，組織到石化系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀，開展經(jīng)常性的技術(shù)講座、科研攻關(guān)等學(xué)習(xí)交流活動，保持持續(xù)的熱度和足夠的參與面，積極引導(dǎo)全體干部站在油田發(fā)展層面看問題，以全國水電行業(yè)最新發(fā)展為方向，經(jīng)常反省不足、查找差距，不斷革新除弊，自我提高，樹立一批銳意進(jìn)取、永不滿足的先進(jìn)典型，逐步建設(shè)一支具有開闊發(fā)展視野、精湛的業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)烈的開拓意識、過硬的工作作風(fēng)，綜合素質(zhì)一流的干部隊(duì)伍。

（二）從業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面入手強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。從水電長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，一方面應(yīng)將包括水電專業(yè)在內(nèi)的干部培訓(xùn)放在戰(zhàn)略位置，有計(jì)劃、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)整體推進(jìn)，對在日常工作中勤學(xué)善思解決重大問題、在油田內(nèi)外業(yè)務(wù)競賽獲得殊榮、在科研攻關(guān)中獲得重要突破、在專業(yè)期刊報(bào)紙發(fā)表有分量論文的各類專家，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰，形成全員學(xué)習(xí)、全員提高的濃厚氛圍，夯實(shí)水電發(fā)展堅(jiān)實(shí)的塔基；另一方面，堅(jiān)持把有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源向年輕后備專業(yè)人才傾斜，在供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、水電經(jīng)營系統(tǒng)等多個領(lǐng)域培養(yǎng)一批在行業(yè)和油田一流的高精尖人才。

（三）從人才引進(jìn)方面入手改善現(xiàn)有干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)。目前單靠對現(xiàn)有干部隊(duì)伍的培訓(xùn)尚難以解決一流人才匱乏的問題，正如前所述，不少非水電專業(yè)的干部通過自身努力和組織培養(yǎng)完全可以成長各領(lǐng)域的骨干，但先天的不足要成為水電行業(yè)頂尖的專家難度很大，在做好現(xiàn)有干部培訓(xùn)的同時，必須加大水電主體專業(yè)人才的引進(jìn)力度，這些年輕的大學(xué)畢業(yè)生起點(diǎn)高，思維活，是水電廠的希望。

（四）從考核激勵機(jī)制和人才通道建設(shè)入手加速干部綜合

素質(zhì)提升。為了讓每一名干部對自身素質(zhì)的提高和自我發(fā)展方向有明確的認(rèn)識，一是要完善干部考核和激勵機(jī)制，在考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)上把專業(yè)水平、開拓創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)和諧意識等等方面通過具體指標(biāo)加以細(xì)化，對單項(xiàng)和全面出類拔萃的人員給予物質(zhì)和精神方面獎勵，作為選拔任用優(yōu)先條件。二是加大人才通道建設(shè)，在經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)兩個通道上，在薪酬待遇方面拉開差距，促進(jìn)人才脫穎而出，激勵每一名干部立足本職、提升素質(zhì)、開拓進(jìn)取，設(shè)計(jì)和實(shí)踐一條與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。

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