王偉

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模愈來愈規(guī)范化，人力資源管理已逐漸顯現(xiàn)出其在企業(yè)管理中的核心作用。以往企業(yè)是被動接受員工的,但是現(xiàn)在企業(yè)是主動尋找優(yōu)秀員工，發(fā)揮人力資源的長處,例如：與獵頭公司的合作方式，與知名網(wǎng)站的合作，與人力資源公司的合作。隨著企業(yè)用人的廣泛，因此企業(yè)的人力資源管理業(yè)顯得異常重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人力資源管理，企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該擁有屬于自己的一套企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)光有領(lǐng)導(dǎo)層沒有員工，那企業(yè)是不可能存在的，也就是企業(yè)要做到以人為本。企業(yè)應(yīng)科學(xué)用人，未來企業(yè)的發(fā)展都是在人才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)騰飛的人力資源是企業(yè)制勝的法寶，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)人力資源的管理，能夠引導(dǎo)員工的正確思維和與企業(yè)相適應(yīng)的正確價值觀，給企業(yè)營造和諧氛圍。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：（1）人力資源規(guī)劃；（2）招聘與配置；（3）培訓(xùn)與開發(fā)；（4）績效管理；（5）薪酬福利管理；（6）勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

二、強(qiáng)化人力資源管理，以人為本是關(guān)鍵

人力資源管理是在企業(yè)的管理中是重中之重，尤其是對安排合適人選在合適崗位的的考慮，HR在面試員工之前，會對員工所提供的簡歷信息進(jìn)行簡單的討論，看是否適合其所心儀的職位；其次在面試過程中，HR以及面試人會根據(jù)被面試者的的回答以及其所掌握的專業(yè)知識進(jìn)行了解，以此判斷被面試者能否勝任該職位或者與該職位的要求是否符合。另外，在企業(yè)中，HR會感覺面試人整體能力不錯，與該職位要求會有點(diǎn)差距，有時會建議面試人到企業(yè)內(nèi)部其他的崗位。這就是人力資源根據(jù)能力大小，適合配置，做到人盡其用，各司其職。發(fā)揮員工最大的效用，給公司創(chuàng)造最大的利潤。

在人力資源的管理中，需要清楚企業(yè)中的工作崗位，了解這些工作崗位是否還需招聘，企業(yè)會根據(jù)以下方面做出判斷：（1）與公司合同到期者，該員工是否續(xù)簽合同；（2）某部門編制增加，需要多的員工；（3）該崗位員工的正常的離職，退休等；

三、開發(fā)企業(yè)人力資源潛力，打贏人才大戰(zhàn)

（一）加強(qiáng)對員工的激勵。人力資源管理中，激勵是一種比較常用的管理方法。促使員工能夠在工作中發(fā)揮積極性，會對自身的工作產(chǎn)生極大的動力。激勵政策以及企業(yè)福利、員工工資都是留住人才的重要措施。就我實(shí)習(xí)的公司來講，該公司是汽車行業(yè)類型的工廠，這種比較累的工作以及比較具有技術(shù)性的工作，能招到熟練工屬于難度比較大的，但是該公司實(shí)行激勵政策，讓員工紛紛介紹熟手過來公司，讓公司的員工增加，每天完成的任務(wù)量平均到員工身上的任務(wù)減少了，員工工作更愉快了；另外該公司對員工的工資實(shí)行十三薪、十四薪制度，每逢過節(jié)、國家節(jié)假日，公司都會給員工禮物以及假日津貼，因此員工對公司的制度比較滿意，所以流動性會比較穩(wěn)定。這樣才能發(fā)揮人力資源管理的作用，育人留人，用人。做到三步走，為公司發(fā)展打下有利基礎(chǔ)。但是在實(shí)行激勵的措施中，要做到“有度”、“有節(jié)”。企業(yè)有時可以做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。

（二）重視培訓(xùn)開發(fā)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)性”團(tuán)隊(duì)。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是對員工灌輸本企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化，讓員工從心底認(rèn)可這個企業(yè)，與企業(yè)共成長。目前企業(yè)逐漸把培訓(xùn)看成是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工發(fā)展的重要途徑。其實(shí)，培訓(xùn)有比較大的優(yōu)勢，員工培訓(xùn)回來后在工作中出錯了或者對某個環(huán)節(jié)不是很清楚，我們可以根據(jù)其培訓(xùn)來查找問題，看看是否是培訓(xùn)中出了問題，還是員工本人對培訓(xùn)內(nèi)容沒有弄懂，這樣可以給企業(yè)查找的依據(jù)。企業(yè)給員工培訓(xùn)的目的是企業(yè)跟隨時代的腳步發(fā)展，培訓(xùn)不僅在于充電，更在于超越對手，比對手擁有更先進(jìn)的知識，那么企業(yè)整體會更符合世界的潮流，企業(yè)的經(jīng)營方式會更加國際化。培訓(xùn)能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

四、提升人力資源管理的方法和手段

（1）明確人力資源的職責(zé)。要做到選人，育人，留人，用人。為企業(yè)培養(yǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展人才。（2）完善人力資源管理的相關(guān)流程，做到簡單，快速，有效率。（3）加強(qiáng)人力資源部門與各個其它的部門的聯(lián)系，隨時清楚企業(yè)中崗位的需求及其要求。

總結(jié)：一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開人力資源的管理，企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該擁有屬于自己的一套企業(yè)文化，企業(yè)愿景。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)光有領(lǐng)導(dǎo)層沒有員工，那企業(yè)是不可能存在的，也就是企業(yè)要做到以人為本。企業(yè)應(yīng)科學(xué)用人，未來企業(yè)的發(fā)展都是在人才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)騰飛的

只有運(yùn)用好了人力資源，才能加強(qiáng)人力資源的開發(fā)；提高企業(yè)強(qiáng)有力的競爭力；構(gòu)建企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)；營造企業(yè)和諧氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷蒙德·A·諾伊 ,約翰·R·霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克·M·賴特,劉昕譯.人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢（第五版）.中國人民大學(xué)出版社.2005

[2] 姜國祥.核心競爭力.中國商業(yè)出版社.2004.03

endprint