鄒陽

【摘 要】集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理過程是一種利益以及資源再分配的過程，也是集團(tuán)企業(yè)各方的利益博弈過程。本文通過對集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理過程中預(yù)算主體、預(yù)算行為和預(yù)算關(guān)系的探討，表述了預(yù)算決策人與預(yù)算執(zhí)行人在預(yù)算方面達(dá)到“博弈均衡”狀態(tài)，經(jīng)過相互博弈使預(yù)算管理得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；博弈

一、博弈論和預(yù)算博弈

博弈論是解決現(xiàn)實(shí)生活中的利益沖突的理論，也稱游戲論，是由諾依曼和摩根斯特恩所創(chuàng)立的。他們在1939年第一次將博弈論引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并著有《博弈論和經(jīng)濟(jì)行為》。

集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的形成與分解是公司決策者與預(yù)算執(zhí)行人等利益各方相互協(xié)調(diào)和相互博弈的過程，其本質(zhì)是一個(gè)爭取利益以及資源再分配的博弈過程。預(yù)算博弈是預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人通過信息不對稱以達(dá)到各自的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)博弈均衡及效益最大化。

二、預(yù)算管理中的博弈主體和博弈行為

預(yù)算博弈的主體是預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人。預(yù)算決策人是集團(tuán)中具有資源分配權(quán)的最高決策人，預(yù)算執(zhí)行人是在預(yù)算管理過程中執(zhí)行預(yù)算的群體，雙方的目標(biāo)是爭取自身的利益最大化。

預(yù)算管理中的博弈行為主要發(fā)生在預(yù)算編制階段和預(yù)算執(zhí)行階段。由于預(yù)算的編制過程是一個(gè)企業(yè)資源配置、調(diào)整的過程，而各方對于績效結(jié)果的追求動(dòng)機(jī)不同，使得各方的經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因此只要存在利益各方的經(jīng)營目標(biāo)差異以及他們信息獲取的不同渠道，利益各方便會(huì)利用自己所掌握的信息資源就業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)商討及妥協(xié)，這一過程就是預(yù)算博弈行為。

從預(yù)算管理的全流程來看，企業(yè)在確定預(yù)算管理目標(biāo)的過程，某種程度上反映出預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人之間一個(gè)反復(fù)博弈的過程。在這個(gè)過程中，誰具有最終的決定權(quán)，誰的信息渠道更廣泛，博弈結(jié)果就會(huì)對誰有利。

預(yù)算博弈行為體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在預(yù)算管理過程中，預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人之間都會(huì)以各自的經(jīng)營目標(biāo)和績效為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)自身的績效管理指標(biāo)和自身的信息渠道來制訂本單位的預(yù)算管理方案。企業(yè)最終通過并予以實(shí)施的預(yù)算管理方案是在雙方多次交鋒的基礎(chǔ)上確定的，是雙方在企業(yè)預(yù)算管理這一博弈活動(dòng)中相互妥協(xié)的結(jié)果。

在預(yù)算管理制訂過程中，博弈雙方根據(jù)各自的績效指標(biāo)和信息渠道，制訂本方所能接受的目標(biāo)值，并向?qū)Ψ教岢鲎约旱睦碛桑詈箅p方在這一相互“討價(jià)還價(jià)”過程中達(dá)成妥協(xié)，并以此為基礎(chǔ)達(dá)成當(dāng)年的預(yù)算管理方案。只有經(jīng)過雙方相互博弈，經(jīng)過利益交鋒和妥協(xié)，最終形成的預(yù)算才是最完善的、相對穩(wěn)定的預(yù)算方案。

2.預(yù)算的結(jié)果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的調(diào)整。預(yù)算博弈各方通過手中掌握的不同信息，在預(yù)算的編制過程中盡可能大地為自己爭取最大的資源或利益，通過多次反復(fù)的博弈，預(yù)算決策人使預(yù)算的結(jié)果滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，而預(yù)算執(zhí)行人通過博弈使企業(yè)的資源盡量多的轉(zhuǎn)移給自己，以便在以后的經(jīng)營管理中處于優(yōu)勢地位；因而預(yù)算的制定過程不是單純的經(jīng)濟(jì)過程，更是企業(yè)資源的配置調(diào)整博弈的過程；雙方之間在資源和利益分配上的交鋒有助于促進(jìn)預(yù)算管理工作的專業(yè)化水平和增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性，降低預(yù)算管理過程中的成本和預(yù)算決策的復(fù)雜程度。

3.預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算編制的延續(xù)，是預(yù)算博弈的重要組成部分。預(yù)算執(zhí)行人希望能在預(yù)算執(zhí)行中獲得更多的利益，例如資源的再投入、有利于自己的預(yù)算指標(biāo)等；預(yù)算如有缺陷，預(yù)算執(zhí)行人便會(huì)見機(jī)而行、期望得到資源再次調(diào)整的機(jī)會(huì)，而預(yù)算決策人在意識到這一缺陷后便會(huì)重新規(guī)范預(yù)算管理制度，完善制度的漏洞。每一次預(yù)算“漏洞”的尋找和完善過程后，預(yù)算就相對達(dá)到“均衡”狀態(tài)，并進(jìn)入下一次博弈的準(zhǔn)備期，預(yù)算體系也會(huì)在經(jīng)過多次博弈的過程后不斷得到提高。

三、預(yù)算管理中的博弈關(guān)系

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，存在二個(gè)博弈關(guān)系人，即預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人。企業(yè)預(yù)算決策人是企業(yè)預(yù)算管理過程中的決策機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理過程中負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理目標(biāo)及方案，并對其整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，預(yù)算決策人是預(yù)算管理最終的決策人；而預(yù)算執(zhí)行人是預(yù)算工作的編制人，并在預(yù)算確定后，負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算完成預(yù)算目標(biāo)，在企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)算決策人在制定集團(tuán)宏觀經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，會(huì)與預(yù)算執(zhí)行人產(chǎn)生目標(biāo)不一致的情況，原因是其所屬預(yù)算執(zhí)行人眾多，這些預(yù)算執(zhí)行人經(jīng)營性質(zhì)不同、經(jīng)營目標(biāo)不同，同時(shí)也代表了不同的利益群體，這些利益群體和預(yù)算決策人制定的集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)存在著一定的矛盾，在這種情況下，必然形成預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人之間的博弈。

2.預(yù)算執(zhí)行人在實(shí)施既定的預(yù)算方案時(shí)，出于對自身利益的考慮，可能會(huì)向集團(tuán)僅報(bào)送一些有于利于自己的預(yù)算信息，這些預(yù)算信息是不完善的，如果該單位在預(yù)算執(zhí)行過程中不完善的信息達(dá)到一定的數(shù)量，會(huì)對集團(tuán)整體預(yù)算產(chǎn)生不利的影響，一旦被集團(tuán)決策者發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)受到相關(guān)處罰，而處罰的過程也是預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人之間的博弈過程。

3.預(yù)算決策人在制定和監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行過程中，執(zhí)行人根據(jù)自身績效的考慮經(jīng)常會(huì)和決策者的要求產(chǎn)生沖突，因此預(yù)算決策人會(huì)遇到多方的阻力，預(yù)算決策人解決這些阻力的過程也是預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人之間的博弈。

4.預(yù)算決策人在事后評價(jià)預(yù)算執(zhí)行時(shí)，對各預(yù)算執(zhí)行人的考核結(jié)果也將影響預(yù)算執(zhí)行人今后的預(yù)算參與度，而如何對預(yù)算執(zhí)行人進(jìn)行科學(xué)合理地評價(jià)也是預(yù)算決策人和預(yù)算執(zhí)行人互相博弈的過程。

預(yù)算管理是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理工具，更是一種企業(yè)管理思想。集團(tuán)企業(yè)通過反復(fù)地進(jìn)行預(yù)算博弈，將預(yù)算管理思想逐漸深入到集團(tuán)企業(yè)的各成員中，既是預(yù)算管理的過程，也提升了集團(tuán)內(nèi)部形成經(jīng)營管理預(yù)算為先的意識，使預(yù)算執(zhí)行人自覺地站在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行預(yù)算管理，并促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高。