摘 要：本文首先闡述我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足，在此基礎上從管理機制、問責制度、監(jiān)督管理以及成本管理等方面對建筑工程管理方法的創(chuàng)新模式進行了論述。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；創(chuàng)新模式

1 引言

隨著我國基礎建設力度的持續(xù)加大，建筑工程的管理逐漸成為一個研究熱點。對一項正在進行的工程進行管理，涵蓋了許多內(nèi)容，其核心則指的是對建筑施工的現(xiàn)場進行有序的管理模式，目的是為企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更好的效益，并提升企業(yè)的社會形象。本文就此問題進行探討，首先闡述我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足，在此基礎上從管理機制、問責制度、監(jiān)督管理以及成本管理等方面對建筑工程管理方法的創(chuàng)新模式進行了論述。

2 建筑工程管理概述

對建筑工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：（1）對現(xiàn)場施工者、管理者和監(jiān)理人員的思想進行有效的管理，使得這些工程參與者能夠嚴格以工程施工的標準與規(guī)范進行施工，并且能夠自覺對工程現(xiàn)場殘余進行有效的管理，減少浪費。（2）充分落實建筑工程的現(xiàn)場施工措施，結(jié)合工程所涉及到的設備、器材和材料，對工程的質(zhì)量與流程進行監(jiān)督與管理，從而保證工程按時按質(zhì)完成。在質(zhì)量管理方面，需要注重的是嚴格按照標準進行施工，而在設備與材料的管理方面，則許注重對設備進行科學的調(diào)度，對材料進行有序統(tǒng)籌等，最終實現(xiàn)資源利用的高效率和經(jīng)濟效益的最大化。

3 建筑工程管理的不足之處分析

3.1 當前建筑工程管理分析

目前我國在建筑工程的管理方面可以分為三個類別的模式，分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是建筑工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進行管理，也就是說，企業(yè)在投標獲取該工程的施工之后，將此過程通過轉(zhuǎn)包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費用，而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業(yè)主以聘任的方法將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表對建筑工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴格遵循承包合同。

3.2 當前建筑工程管理不足之處

對一項工程進行管理，一方面能夠降低工程的成本，為企業(yè)帶來最大化的效益，另一方面則能夠保證工程的質(zhì)量。然而客觀地來看，當前由于我國的建筑市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進之處：首先，我國當前的建筑工程管理遠未形成一套科學而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進的建筑工程管理技術，更為嚴重的是，當前我國存在著比較嚴重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；其次，我國的項目管理從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施建筑工程的管理，行政手段的接入影響了建筑工程管理的優(yōu)勢；第三，不少建筑工程在管理時并未嚴格遵循依照相關的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，而現(xiàn)有的法律也繼續(xù)進一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設過程中的問題。

4 建筑工程管理創(chuàng)新意義分析

4.1 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國的建設市場已經(jīng)進入高速發(fā)展的時期，然而當前我國的建筑工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對建筑項目的管理與實施尚未規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業(yè)往往會做出不符合市場規(guī)則的舉動，包括相互壓價，操縱市場等等，這種違背了競爭規(guī)則的舉動往往最后造成建筑質(zhì)量隱患的導火索，使市場失序，建筑行業(yè)得不到健康發(fā)展。

4.2 建筑企業(yè)發(fā)展的需要

一個企業(yè)要向基業(yè)長青，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場的繁榮程度是息息相關的，當前，我國建筑行業(yè)處于激烈競爭的狀態(tài)，企業(yè)只有在市場中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，并為社會創(chuàng)造出效益。因此，企業(yè)以科學而客觀的方式對建筑工程項目進行有效的管理，才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)其自身發(fā)展的目標。

5 建筑工程管理創(chuàng)新模式分析

5.1 進一步完善建筑企業(yè)的管理體系

建筑企業(yè)應該對其施工管理、技術管理、市場管理進行責任到人，并通過完備的合同來約束各方機構(gòu)，施工方在合同的約束下嚴格管理其工程進度與工程質(zhì)量，充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場，并引入必要的機制進行工程的組織與協(xié)調(diào)，最終對建筑工程的施工進行控制，對成本進行有效管理，這樣才可以克服我國建筑市場傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。此外應引入嚴格的問責制，通過責任到人，來夯實工程質(zhì)量，使企業(yè)在維護自身經(jīng)濟效益的同時也取得明顯的社會效益。此外為了提升建筑企業(yè)的技術力量，可以創(chuàng)建技術機構(gòu)，引入和借鑒發(fā)達國家以及一些先進建筑企業(yè)的技術方法，并通過自我消化與技術創(chuàng)新，來增強自身的施工質(zhì)量與效率。

5.2 引入嚴格的問責制

一般而言，一項建筑工程往往涉及到很長的時間周期，建筑規(guī)模龐，參與機構(gòu)眾多，所以其施工管理的復雜度也相對較高。在這樣的背景下，怎樣才能理順施工中的各方關系，并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，是一件非常重要的事情。而且，不一樣的建筑項目有著不同的特點和需求，而對于管理的側(cè)重也有著各自的特點，不能一概而論，而其管理核心均涉及到項目的責任制管理方式。所以，對于目前處于激烈競爭中的建筑企業(yè)而言，可以引入嚴格的問責制來加強和自身的管理水平。

5.3 加強建筑企業(yè)的監(jiān)督管理

建筑企業(yè)的管理水平與其員工對管理重要性的認識程度是息息相關的，只有全體員工能夠意識到競爭環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對于科學管理的需求，才能進一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應放松對于員工的要求，要加強對員工的教育和培訓，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監(jiān)督機制，最終形成具備專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊伍。企業(yè)的監(jiān)督管理體系是十分重要的，能夠從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，并壓縮成本，約束員工的行為，增加企業(yè)效益。

5.4 加強成本與質(zhì)量管理

在工程管理中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，而質(zhì)量管理則關乎企業(yè)的生命線，企業(yè)必須牢固地樹立成本意識與質(zhì)量意識，這就要求企業(yè)一方面要充分引入與企業(yè)特點相關的成本管理體系，并強化該體制的運行機制。建筑企業(yè)可以結(jié)合自身的實際制定對于企業(yè)本身成本方面的目標，結(jié)合該目標來擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案，同時輔以對成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。

為了真正落實成本管理與質(zhì)量管理，建筑企業(yè)應在以下幾個要素上下功夫：首先是員工的管理，任何管理模式的落地，最終均可以歸結(jié)為對于員工的有效管理。只有實現(xiàn)人盡其用，并嚴格把好進人關，才能充分發(fā)揮每一位員工的潛能，使其將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展統(tǒng)一起來；其次是對物的管理，對于具體的工程項目來講，對物的管理涉及到對于工程材料的管理，只有充分合理的安排與統(tǒng)籌工程材料，才能減少浪費，為工程增加效益；第三是制度的管理，應結(jié)合工程的實際來構(gòu)建嚴格的管理制度，通過獎罰分明、責任到人的制度，來加強項目的工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益。

6 結(jié)束語

有經(jīng)驗的現(xiàn)場施工管理人員能夠結(jié)合建筑工程的實際情況對現(xiàn)場進行實時的調(diào)整，這是由于一項工程涉及到的因素眾多，因此每一個因素的變化均會對工程整體造成影響，必須隨機應變，才能實現(xiàn)效益與質(zhì)量的保證。此外還應牢牢樹立工程的質(zhì)量意識，尤其是對工程實施是否合乎施工標準，以及是否存在偷工減料現(xiàn)象進行嚴格的監(jiān)督，結(jié)合行業(yè)內(nèi)的檢驗規(guī)范進行測試，引入第三方檢驗機構(gòu)保證檢驗結(jié)果的客觀性和準確性，從而保證工程的質(zhì)量與進度不受影響。

參考文獻

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作者簡介

劉勝兵（1975-），男，漢族，重慶巴南人，2009年畢業(yè)于重慶大學，現(xiàn)就職于重慶市巴南區(qū)人民政府龍洲灣街道辦事處。研究方向：工程造價、工程管理。