本刊評(píng)論員

改革開(kāi)放以來(lái)，各級(jí)工會(huì)中推出了不少工會(huì)工作的創(chuàng)新模式。到今天，大部分模式都已經(jīng)隨時(shí)間而消散了。究其原因，這些模式或者是依靠高度個(gè)人化的組織發(fā)展策略，或者是依賴大量的行政與財(cái)政資源投入，一旦離開(kāi)了強(qiáng)人型的工會(huì)干部，缺少了大規(guī)模投入，創(chuàng)新組織發(fā)展的動(dòng)力也就散失掉了。此類模式無(wú)法經(jīng)歷市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境變遷的考驗(yàn)。

任何創(chuàng)新都必須建基于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐，并以制度化的方式加以推進(jìn)，這樣的創(chuàng)新模式才具有可持續(xù)性。一方面，工會(huì)工作創(chuàng)新要反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和勞動(dòng)者群體發(fā)展的現(xiàn)狀，依托于發(fā)展的實(shí)務(wù)，建構(gòu)工會(huì)工作的前瞻性思維與引領(lǐng)性規(guī)劃；另一方面，工會(huì)工作創(chuàng)新需要突出制度化、長(zhǎng)效化特征，側(cè)重于打造高績(jī)效的工會(huì)團(tuán)隊(duì)，以制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)來(lái)確保組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，中國(guó)地域廣闊，勞動(dòng)關(guān)系格局復(fù)雜，很難在全國(guó)范圍內(nèi)完全復(fù)制一個(gè)地區(qū)工會(huì)的創(chuàng)新模式與成功經(jīng)驗(yàn)。因此，創(chuàng)新模式應(yīng)該是普遍性和獨(dú)特性的結(jié)合，這樣才具有可借鑒性。創(chuàng)新模式的可借鑒性體現(xiàn)在其對(duì)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制的適用性，以及其對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和勞動(dòng)者隊(duì)伍變化的適應(yīng)性，既突出工會(huì)工作“全國(guó)一盤棋”的戰(zhàn)略考量上，又關(guān)注不同地區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)，因地制宜，滿足多樣化的職工發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的勞動(dòng)夢(mèng)想。

實(shí)踐表明，各級(jí)工會(huì)組織在探索可持續(xù)、可借鑒的工會(huì)創(chuàng)新模式過(guò)程中，都強(qiáng)調(diào)了多利益相關(guān)方策略的重要性。本期刊登的《“工會(huì)主席工作室”——新橋模式》一文，梳理了新橋工會(huì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。新橋模式是基于勞動(dòng)關(guān)系多利益相關(guān)方框架下的工會(huì)組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)關(guān)系的多利益相關(guān)方策略是在全球化、生產(chǎn)方式多元化及社會(huì)意識(shí)多樣化的背景下發(fā)展起來(lái)的。在新橋模式中，多利益相關(guān)方策略不僅體現(xiàn)為地區(qū)性的戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，還表現(xiàn)為以職工為導(dǎo)向的工會(huì)參與社會(huì)治理創(chuàng)新。工會(huì)通過(guò)整合包括黨政、企業(yè)、社區(qū)等各利益相關(guān)方的優(yōu)勢(shì)資源，運(yùn)用綜合性的職工工作手段，打造勞資雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一致的格局，促進(jìn)勞資雙方和諧進(jìn)取，確保勞動(dòng)關(guān)系各方的發(fā)展共贏。