■孫玉峰

新春二月的一天，我習(xí)慣性地打開兵器的網(wǎng)站，兵器集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒《兵器的春天》一文首先映入了眼簾，好奇心促使我迅速打開網(wǎng)頁(yè)，靜靜賞讀。讀罷掩卷，我思想感情的潮水也隨之放縱奔流。尹董事長(zhǎng)用最樸素凝練的筆墨，描繪出一幅最美麗、最有色彩的兵器未來(lái)發(fā)展的壯美圖畫，平凡的筆墨折射出最感人、最耐人尋味的意境。文中看似平淡無(wú)奇的文字，實(shí)則句句哲理，擲地有聲，情動(dòng)四海，理薄九天，洋溢著令人無(wú)法抗拒的魔力。隨著文章的起伏跌宕，讓人既有如沐春風(fēng)的愜意與浪漫，又發(fā)人深省，猶如醍醐灌頂?shù)男盐?，頓生只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和危機(jī)感。

——超前的戰(zhàn)略理念孕育創(chuàng)新的思維

氣清更覺(jué)山川近，心遠(yuǎn)方知宇宙寬。超前的戰(zhàn)略理念孕育創(chuàng)新的思維。從尹董事長(zhǎng)《兵器的春天》發(fā)表的時(shí)間不難看出，其醞釀成文正是萬(wàn)家團(tuán)圓的馬年春節(jié)。當(dāng)人們還沉浸在春節(jié)喜慶氛圍、享受著長(zhǎng)假悠閑時(shí)光的時(shí)候，這位兵器帶頭人卻在深深思考著兵器的未來(lái)，智慧和靈感瞬間被激情點(diǎn)燃，以對(duì)兵器未來(lái)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以對(duì)兵器事業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)、無(wú)比熱愛(ài)和不辱使命的繾綣情懷，以洞穿大勢(shì)的世界眼光和歷史眼光，以海納百川、兼收并蓄的博大胸懷，用創(chuàng)新思維研究來(lái)回答兵器未來(lái)發(fā)展的時(shí)代課題，用戰(zhàn)略家的思維和藝術(shù)家的浪漫，譜寫著兵器春天的序曲，講述著兵器“春天的故事”，期盼著春天在兵器落戶。

——以改革創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新是企業(yè)常勝之道

《兵器的春天》一文中提出“不在改革中崛起，就在改革中消亡”，宛如巨人振耳發(fā)聵的吶喊，向我們?cè)忈屢粋€(gè)深刻的道理，就是改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是贏得市場(chǎng)的重要保證，企業(yè)是最需要改革創(chuàng)新、最拒絕保守的領(lǐng)域。市場(chǎng)規(guī)律告訴我們，只有不斷改革創(chuàng)新，才能抓住千載難逢的機(jī)遇，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。凌云集團(tuán)就是在不斷改革和創(chuàng)新中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的。30年前，凌云集團(tuán)是在兵器系統(tǒng)中最早被“斷了奶”、“推下?！钡钠髽I(yè)。30多年來(lái)在他們一路奮進(jìn)的征程上，始終堅(jiān)守著一股蓬勃昂揚(yáng)、改革創(chuàng)新的精神力量，完成了從山區(qū)到平原，從軍品到民品，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從單一股權(quán)到股權(quán)多元的“生死突圍”，完成了脫胎換骨的歷史性蛻變，進(jìn)而適時(shí)應(yīng)勢(shì)，探索形成了“股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、市場(chǎng)區(qū)域化”的經(jīng)營(yíng)管理新模式。

目前凌云集團(tuán)擁有分子公司60家，分布在全球6個(gè)國(guó)家，遍布全國(guó)26個(gè)省(市)和地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)。2013年，入圍2012年汽車工業(yè)30強(qiáng)企業(yè)第28位。凌云集團(tuán)的發(fā)展壯大，固然有多種因素，但是最主要的是堅(jiān)持不懈地改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模多大、品牌多響，如果丟掉改革創(chuàng)新的法寶，就必然會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。在幾年前發(fā)生的至今仍復(fù)蘇艱難的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，凡是處境不好的企業(yè)多與創(chuàng)新不足有關(guān)，而凡是發(fā)展好的企業(yè)，多以創(chuàng)新見長(zhǎng)。要堅(jiān)定不移地以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用水平。特別是國(guó)有大型企業(yè)，要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主力軍作用，以改革創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不能因?yàn)槭袌?chǎng)短期利好就輕視改革創(chuàng)新，更不能憑借特殊市場(chǎng)地位滿足于特殊壟斷利潤(rùn)。改革創(chuàng)新是企業(yè)常勝之道，唯有改革創(chuàng)新，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。日本這個(gè)國(guó)家之所以能夠在汽車制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域稱雄世界，說(shuō)到底就是創(chuàng)新。這是《兵器的春天》給我們的最深刻警示。

——運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)獨(dú)辟蹊徑、不拘一格的創(chuàng)新特質(zhì)

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這是對(duì)嚴(yán)酷復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最生動(dòng)、最貼切的比喻和描述。而“千古戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)定局”，更增加了市場(chǎng)這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”的不確定性和復(fù)雜性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，所有環(huán)節(jié)的信息交流被加速，改變了信息傳輸?shù)男?，全方位改變、顛覆、影響了人類傳統(tǒng)的價(jià)值規(guī)律和思維模式，說(shuō)它是激烈的沒(méi)有硝煙、無(wú)聲無(wú)息、生死較量的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一點(diǎn)也不為過(guò)。面對(duì)這個(gè)全新的“戰(zhàn)場(chǎng)”，我們一直倡導(dǎo)的超前思維和逆向思維又已經(jīng)是OUT了，亟待迅速學(xué)會(huì)和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去開拓新的視野、新的領(lǐng)域，培養(yǎng)獨(dú)辟蹊徑、不拘一格的創(chuàng)新特質(zhì)，鑄造更多更新更勇敢的頭腦，營(yíng)造創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新智慧充分涌現(xiàn)的嶄新境界。若單單就互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)說(shuō)，尹董事長(zhǎng)可能比不了這方面的專家，但從尹董事長(zhǎng)列舉的那些商家在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維過(guò)程中，所創(chuàng)造出的令人觸目驚心、嘆為觀止的營(yíng)銷業(yè)績(jī)以及他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的精妙闡述中，我們可以看到這位兵器帶頭人在互聯(lián)網(wǎng)思維中已經(jīng)漸入佳境?！翱梢圆欢没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維”，這是尹董事長(zhǎng)在《兵器的春天》一文中對(duì)我們的諄諄告誡。

——關(guān)注市場(chǎng)前沿，永無(wú)止境的結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)成功的關(guān)鍵

“滄海橫流，方顯出英雄本色”。市場(chǎng)造就勇士，市場(chǎng)需要勇氣，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅有敢闖敢干的精神是不夠的，還必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中練就攻城掠地的智慧和果敢。就兵器集團(tuán)公司機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有緊盯國(guó)際同行業(yè)科技發(fā)展的前沿，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，進(jìn)行永不停歇的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺得住、站得穩(wěn)，并不斷做強(qiáng)做大?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多大企業(yè)集團(tuán)，之所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)聲倒下，走上破產(chǎn)重組的不歸路，其中主要的原因就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)構(gòu)調(diào)整有時(shí)同樣需要壯士斷腕的決心和勇氣。據(jù)有關(guān)資料顯示，在金融危機(jī)到來(lái)之前，美國(guó)汽車業(yè)兩大巨頭通用和福特，經(jīng)營(yíng)模式和存在問(wèn)題幾乎相同。特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，通用擁有9個(gè)品牌，福特?fù)碛?個(gè)品牌，同樣注重的是高油耗、高利潤(rùn)的SUV，單靠大型車贏利問(wèn)題同時(shí)存在。但是，就在通用驕傲地自詡“我們現(xiàn)在擁有比任何時(shí)候都多的車型”時(shí)，福特已經(jīng)先后賣掉8個(gè)品牌中的3個(gè)。正是由于削減了品牌、合理收縮，福特在危機(jī)中站穩(wěn)了，而通用卻倒下了。這一鮮明對(duì)比說(shuō)明了一個(gè)道理，市場(chǎng)是檢驗(yàn)品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善品種，有進(jìn)有退，這樣才能把優(yōu)勢(shì)資源集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍著市場(chǎng)變，并真正找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有專注客戶的價(jià)值才會(huì)帶來(lái)財(cái)富。“英雄不問(wèn)出處，市場(chǎng)不看出身”，這是兵器帶頭人對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。

莫嘆息、莫停留、要自豪、要奮斗，新春的腳步似行云流水，不要錯(cuò)過(guò)清新悅?cè)说脑绱簳r(shí)節(jié)，快快播下希望的種子，甩開雙臂，奮力打開通往春天的希望之路。

讓我們擂響新春的戰(zhàn)鼓，向著兵器美好的春天出發(fā)！

春天啊，請(qǐng)留步，請(qǐng)?jiān)诒髀鋺簦?/p>