朱 媛

一、文獻(xiàn)綜述與問(wèn)題的提出

全球價(jià)值鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究生產(chǎn)全球化的過(guò)程中逐漸形成和發(fā)展的。哈佛大學(xué)邁克爾·波特（1985）[1]曾在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：建立并保持較高的執(zhí)行力》一書(shū)中指出：價(jià)值的形成過(guò)程是由最基礎(chǔ)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流和服務(wù)等一系列基本的活動(dòng)和原料供應(yīng)、技術(shù)革新等輔助性活動(dòng)組成。企業(yè)的原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、售后這些環(huán)節(jié)相互牽制共同形成包含巨大增值空間的價(jià)值鏈條。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)組織在2002/2003[2]年工業(yè)發(fā)展報(bào)告中給出了關(guān)于全球價(jià)值鏈（global value chain，GVC）的具體定義：為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，涉及從原材料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷(xiāo)，直至最終消費(fèi)品回收處理的整個(gè)過(guò)程，包括組織所有生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)、價(jià)值及利潤(rùn)分配。當(dāng)前散布于全球價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)的附加值差異明顯，總體呈現(xiàn)出“U”型，即從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向左上方和向右上方不斷攀升。

雖然學(xué)術(shù)界對(duì)全球價(jià)值鏈給出了眾多的定義，但是，具體到家具價(jià)值鏈卻鮮有明確的定義。Kalinsky（2008）[3]對(duì)木質(zhì)家具價(jià)值鏈給出了一個(gè)粗略的輪廓。他認(rèn)為：“首先，把種子、農(nóng)藥、設(shè)備、水等原材料供應(yīng)到林業(yè)部門(mén)。其次，木材流向鋸材廠，鋸材和中間木制產(chǎn)品流到家具制造商那里，反過(guò)來(lái)，家具制造商又從機(jī)械、紡織、塑料、膠黏劑、涂料行業(yè)獲得投入品。家具行業(yè)也從服務(wù)部門(mén)借鑒設(shè)計(jì)和品牌技術(shù)。再次，根據(jù)市場(chǎng)的供應(yīng)情況，家具在多個(gè)中介買(mǎi)家（批發(fā)商、零售商、獨(dú)立買(mǎi)家）中流通，直到它到達(dá)最終客戶手中。最后由客戶回收或處置家具”。

全球價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制：購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)（buyer-driven）和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)(producer-driven)。曾詠梅（2012）[4]“在后來(lái)的研究中發(fā)現(xiàn)，單純的把動(dòng)力機(jī)制分為以上兩種是不全面的。如同樣是跨國(guó)服裝公司，美國(guó)最大的服裝公司之一GAP是沒(méi)有自身生產(chǎn)體系的購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)模式，而Levi’s卻是擁有自身生產(chǎn)體系的生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)模式。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中也存在著類似的情況。例如，日本豐田汽車(chē)的廠商堅(jiān)持生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)價(jià)值模式，而美國(guó)福特汽車(chē)公司的廠商已經(jīng)在朝著購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值模式邁進(jìn)了”。秦政強(qiáng)、張利風(fēng)(2008)[5]研究了家具產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為：“全球采購(gòu)型驅(qū)動(dòng)模式的升級(jí)對(duì)家具產(chǎn)業(yè)的升級(jí)有重要的影響。在歐美和臺(tái)灣等地區(qū)，家具是由家具經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)并且銷(xiāo)售，只有極少數(shù)的超大型的家具制造企業(yè)有自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道。例如，宜家的成功就在于精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)達(dá)的銷(xiāo)售渠道”。陳銘、李建華、吳智慧（2009）[6]分析了我國(guó)家具制造業(yè)的現(xiàn)狀，指出：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，中國(guó)家具只有通過(guò)制造模式的改進(jìn)，才能有效的提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！敝x加封、沈文星（2011）[7]通過(guò)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌感的調(diào)查進(jìn)行因子分析，得出了我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)整體還是處于價(jià)值鏈的低端位置，還沒(méi)有突破TNCs的“低端鎖定”、“技術(shù)封鎖”，并提出了以品牌質(zhì)量管理和品牌關(guān)系管理為基礎(chǔ)，提升家具產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力的途徑。曾杰杰、聶影（2010）[8]通過(guò)利用1992—2008年中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指出“我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的貿(mào)易依存度，并得出中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本嵌入到國(guó)際采購(gòu)商的價(jià)值鏈中了。由于采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)具有很強(qiáng)的根植性和全球移動(dòng)性，對(duì)家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)不利?！?/p>

從綜述中可以看出，前人研究的重點(diǎn)主要是在家具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論部分，結(jié)合具體數(shù)據(jù)，分析了我國(guó)家具行業(yè)屬于購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型。然而，在具體到對(duì)玉環(huán)縣歐式家具產(chǎn)業(yè)集群形成過(guò)程、動(dòng)力機(jī)制、處于價(jià)值鏈的位置、面臨困境、升級(jí)路徑等方面的研究鮮有涉及。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大，已經(jīng)成為世界第一大家具制造國(guó)和出口國(guó)。Gereffi(1999)[9]經(jīng)過(guò)研究得出價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)分散于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各異的區(qū)域，但價(jià)值鏈的不同片段卻產(chǎn)生集聚呈現(xiàn)出高度的地理集聚特征，這就形成了具有地方特色的產(chǎn)業(yè)集群。隨著內(nèi)陸城鎮(zhèn)化的不斷加快，發(fā)展水平日漸提升，浙江省玉環(huán)縣憑借其廉價(jià)勞動(dòng)力以加工裝配的形式嵌入GVC的制造環(huán)節(jié)，這種嵌入方式雖然有利于該地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，但是卻很難實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)以及鏈的升級(jí)，并存在隱患：第一，導(dǎo)致其缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新意識(shí)及能力，難以形成自己的品牌，企業(yè)利潤(rùn)率固定，當(dāng)上游原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)明顯下降。第二，以犧牲該地區(qū)的資源、環(huán)境、能源為代價(jià)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，我國(guó)人口紅利不斷減少，勞動(dòng)力成本上升；國(guó)內(nèi)物價(jià)結(jié)構(gòu)性上漲導(dǎo)致原材料成本上升；人民幣面臨升值壓力，匯率逐年上升；加入世貿(mào)組織后的各項(xiàng)承諾需要兌現(xiàn)，出口退稅率下調(diào)；世界經(jīng)濟(jì)疲軟，國(guó)際市場(chǎng)需求銳減；加之關(guān)稅壁壘提高、功能相似產(chǎn)業(yè)區(qū)的惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素，玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群的成本比較優(yōu)勢(shì)正在被嚴(yán)重的削弱。因此，在這樣的背景下從全球價(jià)值鏈的視角，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)集群向價(jià)值鏈的兩端攀升，促進(jìn)集群升級(jí)，是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。

二、玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群概況及在全球價(jià)值鏈中的地位

（一）玉環(huán)縣家具產(chǎn)業(yè)集群概述

玉環(huán)縣三面環(huán)山，一面環(huán)海。家具產(chǎn)業(yè)起源于楚門(mén)鎮(zhèn)，于20世紀(jì)七八十年代興起。當(dāng)時(shí)，楚門(mén)人為解決農(nóng)村實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制剩余勞動(dòng)力的出路，利用傳統(tǒng)手工工藝創(chuàng)辦了以家庭小作坊為形式的家具生產(chǎn)模式。隨著銷(xiāo)量的擴(kuò)大和玉環(huán)縣政府積極引導(dǎo)，企業(yè)逐漸形成了商品生產(chǎn)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展初期挖到第一桶金的同時(shí)，致力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，添置了一批常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備，并高薪請(qǐng)來(lái)一批工藝大師，從此，產(chǎn)品銷(xiāo)路一路飆升，并銷(xiāo)往中東、歐美等地區(qū)。2011年1月12日，玉環(huán)縣”中國(guó)歐式古典家具生產(chǎn)基地”通過(guò)中國(guó)家具協(xié)會(huì)的復(fù)評(píng)工作。玉環(huán)縣現(xiàn)有家具企業(yè)296家（其中能生產(chǎn)成套家具的企業(yè)186家），歐式古典家具占整個(gè)家具行業(yè)的93.67%。生產(chǎn)總量從2007年的22億美元增至2009年的29.11億美元，三年遞增32.29%。出口交貨量由2007年的2.5億美元增至2009年的3.6億美元，增長(zhǎng)44%。2010年，玉環(huán)縣家具行業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)32億美元，出口達(dá)3.9億美元。目前，玉環(huán)縣家具企業(yè)擁有的主要品牌有：大風(fēng)范、港源、飛龍、天源、諾貝、國(guó)森、歐宜風(fēng)、星威、臨亞、新云豐等二十多個(gè)品牌。其中3個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，5個(gè)省名牌產(chǎn)品，3個(gè)省著名商標(biāo)，15個(gè)市名牌產(chǎn)品，3個(gè)市著名商標(biāo)。產(chǎn)品銷(xiāo)往上海、北京、天津等20多個(gè)國(guó)內(nèi)大中城市以及埃及、美國(guó)等80多個(gè)國(guó)家。玉環(huán)縣已成為華東地區(qū)最大的家具生產(chǎn)基地，也是我國(guó)歐式古典家具的生產(chǎn)基地。目前，該地區(qū)憑借勞動(dòng)力、交通、區(qū)位、資本等優(yōu)勢(shì)在GVC中具有國(guó)際化的制造能力和相對(duì)的成本比較優(yōu)勢(shì)。玉環(huán)縣以產(chǎn)品出口為主，逐漸以加工制造的方式嵌入GVC中附加值較低的環(huán)節(jié)“這種以相對(duì)較低的附加值嵌入到全球價(jià)值鏈中去的方式使制造產(chǎn)業(yè)在向價(jià)值鏈的上方攀升時(shí)威脅到鏈主的利益，因而遭遇鏈主的打壓”（黃永春、鄭江淮，2012）[10]。

（二）玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中的地位

家具業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，經(jīng)常以集群的方式來(lái)發(fā)展壯大。因此，全球家具競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)更是家具產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。Arndt and Kierzowski(2001)[11]把經(jīng)濟(jì)全球化背景下的的全球經(jīng)濟(jì)比作是“一串串珍珠”，并將產(chǎn)業(yè)集群形象喻為價(jià)值珍貴的“珍珠”，將全球價(jià)值鏈比作是“一條金線”。這一說(shuō)法生動(dòng)并形象的解釋了產(chǎn)業(yè)集群、全球價(jià)值鏈以及全球經(jīng)濟(jì)體系之間的關(guān)系：全球價(jià)值鏈把分布在世界不同區(qū)域的集群產(chǎn)業(yè)“串”連成一個(gè)整體，構(gòu)成世界經(jīng)濟(jì)體系的一部分。

當(dāng)今，在以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的家具全球價(jià)值鏈中，擁有不同集群優(yōu)勢(shì)的家具產(chǎn)業(yè)嵌入到了不同價(jià)值環(huán)節(jié)。家具的價(jià)值鏈日益全球化，從買(mǎi)方角度看主要有4種不同的方式嵌入到全球價(jià)值鏈。第一類涉及到不直接參與生產(chǎn)制造的家具銷(xiāo)售商。他們是直接從生產(chǎn)商或?qū)ｉT(mén)的購(gòu)買(mǎi)公司購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的中小企業(yè)。此類企業(yè)由于市場(chǎng)較狹小，在價(jià)值鏈形成過(guò)程中缺乏話語(yǔ)權(quán)，往往嵌入到全球價(jià)值鏈的終端位置。第二類是規(guī)模更大的國(guó)際企業(yè)。這一類型的企業(yè)直接從供應(yīng)商那里采購(gòu)，然后反過(guò)來(lái)向供應(yīng)商提供產(chǎn)品升級(jí)和資源投入的幫助，并且廣泛利用自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌嵌入家具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端，獲得豐厚的附加值。此類企業(yè)控制著家具行業(yè)的命脈，占據(jù)家具全球價(jià)值鏈中的標(biāo)準(zhǔn)制定、樣式設(shè)計(jì)、全球營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)作，往往盤(pán)踞在價(jià)值鏈的高端，獲取了豐厚的利潤(rùn)。第三類是家具進(jìn)口國(guó)制造企業(yè)購(gòu)買(mǎi)半成品進(jìn)行再加工。例如，英國(guó)一個(gè)制造商從菲律賓進(jìn)口椅子靠背，菲律賓家具企業(yè)可以提供比英國(guó)當(dāng)?shù)鼗驓W盟地區(qū)供應(yīng)商價(jià)更低質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品。這被稱作“產(chǎn)品共享”。并且它也是泰國(guó)和日本間日益蓬勃的橡膠家具貿(mào)易的重要組成部分。此類企業(yè)通過(guò)深加工獲得高附加值。最后一類是進(jìn)口國(guó)制造企業(yè)通過(guò)在低收入經(jīng)濟(jì)體設(shè)立子公司或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作，通過(guò)訂單和貼牌的方式使合作的雙方都嵌入到全球價(jià)值鏈中。例如，德國(guó)的施泰因霍夫公司將他的生產(chǎn)擴(kuò)大到波蘭、烏克蘭和南非。

玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)是典型的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群，該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展與當(dāng)?shù)赜凭玫膫鹘y(tǒng)工藝、市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)張密不可分。近年來(lái)由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的繁榮以及新農(nóng)村建設(shè)的帶動(dòng)，對(duì)家具的需求不斷攀升。然而，玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)只承擔(dān)制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中鮮有自己的研發(fā)和設(shè)計(jì)。根據(jù)玉環(huán)縣家具協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，該地區(qū)研發(fā)、設(shè)計(jì)成本只占總成本的3%左右。該地區(qū)家具企業(yè)生產(chǎn)的多少、款式并不是由企業(yè)自身決定的，而是由中東、歐洲等采購(gòu)商給出訂單而定。雖然玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)誕生了一批以外銷(xiāo)為主，同時(shí)擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)的優(yōu)秀的家具企業(yè)。但是，玉環(huán)家具仍然處于全球價(jià)值鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，附加值較低。雖然集群內(nèi)產(chǎn)生了以天源、大風(fēng)范、歐宜風(fēng)為代表的著名品牌，但是這些品牌在國(guó)際上的影響力十分有限并且還缺乏走向國(guó)際高端消費(fèi)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三、全球價(jià)值鏈下玉環(huán)縣家具產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)面臨的困境

陳寶棟（2011）[12]通過(guò)實(shí)證分析，說(shuō)明我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)雖然集群升級(jí)程度較高，但是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力仍然處于較低的位置。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群正是一個(gè)典型的例子。玉環(huán)縣內(nèi)共有200多個(gè)家具企業(yè)，但是企業(yè)規(guī)模一般較小、實(shí)力不強(qiáng)，僅憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)打入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大小不言而喻。正是以下一些不可忽視的因素制約著玉環(huán)縣家具產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。

（一）生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)比較落后，專業(yè)人才不足

玉環(huán)縣家具產(chǎn)業(yè)大部分是由以前的家庭作坊發(fā)展起來(lái)的中小型企業(yè)，且以小企業(yè)居多，特殊的歷史背景使得玉環(huán)家具生產(chǎn)存在“小型、分散、落后、粗放”等弊端，“木工加漆工”的粗放型生產(chǎn)屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)從采購(gòu)到最終生產(chǎn)結(jié)束都是獨(dú)自完成的。甚至在某些家庭作坊中一個(gè)師傅從頭做到尾。玉環(huán)家具企業(yè)各自有一套生產(chǎn)設(shè)備和程序，并且設(shè)備的先進(jìn)程度相差無(wú)幾，企業(yè)很難走出“模仿化升級(jí)”、“簡(jiǎn)單化生產(chǎn)”的困境。專業(yè)化分工程度低，一方面嚴(yán)重制約了規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)的形成，降低生產(chǎn)效率。另一方面很難大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量?！按蠖薄靶《钡痊F(xiàn)象使家具企業(yè)相互獨(dú)立，‘單兵作戰(zhàn)’導(dǎo)致品牌眾多而知名品牌欠缺，無(wú)法有利的整合集群內(nèi)家具行業(yè)的資源（陳寶棟，2011）。

（二）龍頭企業(yè)實(shí)力薄弱，且企業(yè)之間單兵作戰(zhàn)缺乏合作

衡量集群發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)便是集群內(nèi)龍頭企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱程度。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群中缺乏一個(gè)規(guī)模龐大、資本雄厚、品牌享譽(yù)全球的處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)不高，制約了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有30多年的歷史，家具企業(yè)超過(guò)了200多家，年產(chǎn)值達(dá)30億美元，但是，無(wú)論是在制造還是在流通領(lǐng)域，都無(wú)全國(guó)性品牌和超級(jí)規(guī)模企業(yè)，缺乏領(lǐng)頭企業(yè)的帶頭作用，難以形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，使該地區(qū)的發(fā)展越來(lái)越困難。玉環(huán)縣家具企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)思想保守，不注重于區(qū)域內(nèi)、外資源共享與互補(bǔ)。單憑企業(yè)自身的品牌、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道等實(shí)力打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是不明智的做法。

（三）企業(yè)設(shè)計(jì)能力差，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

雖然玉環(huán)家具出口德意、南非、日本等80多個(gè)國(guó)家，但是產(chǎn)品大部分都是以模仿其他高端品牌的款式、功能而生產(chǎn)出來(lái)的，很少有自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上。這種長(zhǎng)期通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的方法勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成。集群自主創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)相互模仿致使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高、性能較差而出現(xiàn)“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象，使集群陷入“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)—無(wú)力創(chuàng)新—不愿創(chuàng)新—低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的惡性循環(huán)，導(dǎo)致整個(gè)集群的衰退甚至消亡。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，究其原因主要是：設(shè)計(jì)隊(duì)伍不足，企業(yè)缺乏自主設(shè)計(jì)的概念，產(chǎn)品模仿抄襲已成為當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，玉環(huán)縣有200多家具企業(yè)，而設(shè)計(jì)師卻不足40人，這種情況與整個(gè)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀也是相吻合的。這不僅將嚴(yán)重阻礙國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的發(fā)展，而且更影響了我國(guó)家具產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)上的聲譽(yù)。

四、全球價(jià)值鏈下玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的策略

（一）工藝、產(chǎn)品、功能、鏈條升級(jí)相結(jié)合

由于玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群難以克服實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)的兩大困難。因此，必須從一般式升級(jí)開(kāi)始，進(jìn)行工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)到鏈條升級(jí)的過(guò)程。

1.工藝升級(jí)階段。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群正處在一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造實(shí)力弱、消化吸收實(shí)力強(qiáng)的階段，可以通過(guò)技術(shù)吸收再創(chuàng)新、引入高效生產(chǎn)設(shè)備來(lái)重新組織生產(chǎn)流程，提升集群內(nèi)企業(yè)工藝創(chuàng)新實(shí)力。目前，玉環(huán)家具可以通過(guò)引進(jìn)激光鏤花機(jī)、激光包邊機(jī)、自動(dòng)封邊機(jī)等一系列具有世界先進(jìn)水平的家具生產(chǎn)機(jī)械；通過(guò)降低集群供應(yīng)鏈企業(yè)間的交易成本和運(yùn)輸成本來(lái)實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)的提升；在傳統(tǒng)的家具設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中融入信息技術(shù)。

2.產(chǎn)品升級(jí)階段。家具集群內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或者改進(jìn)原有產(chǎn)品以提高單位產(chǎn)品價(jià)值量和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。玉環(huán)家具企業(yè)可以以貝諾、大風(fēng)范、天源等大企業(yè)為龍頭、并與高校、研究院聯(lián)合進(jìn)行家具新材料的研發(fā)、款式的設(shè)計(jì)；以“綠色、健康、環(huán)?！钡募揖吒拍铋_(kāi)發(fā)綠色家具產(chǎn)品以規(guī)避?chē)?guó)外的日益苛刻的綠色貿(mào)易壁壘。

3.功能升級(jí)階段。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值占該地區(qū)的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的30%，但是缺乏核心品牌。如果該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群仍停留在流程創(chuàng)新階段，則很有可能被處于價(jià)值鏈高端的企業(yè)俘獲，很難逃脫低端鎖定的宿命。玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)可通過(guò)專注于價(jià)值量較高的環(huán)節(jié)，并將低價(jià)值的活動(dòng)外包出去，以提升企業(yè)活動(dòng)在價(jià)值鏈中的地位。企業(yè)可通過(guò)向上下游的家具創(chuàng)意設(shè)計(jì)、家具物流與家具展銷(xiāo)延伸；增加研發(fā)投資，實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)相互補(bǔ)充的格局。

4.鏈條升級(jí)階段。鏈條升級(jí)階段企業(yè)轉(zhuǎn)向新的價(jià)值更高的鏈條通過(guò)品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)獲取高附加值。玉環(huán)家具制造廠可以通過(guò)帶動(dòng)中纖板生產(chǎn)廠、涂料廠、五金配件廠的升級(jí)來(lái)獲取相異產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高收益。

（二）尋求升級(jí)所需要的技術(shù)知識(shí)、人才、關(guān)鍵設(shè)備、原料等資源

玉環(huán)家具協(xié)會(huì)可以定期舉辦研討會(huì)和行業(yè)論壇，邀請(qǐng)杰出的家具企業(yè)家、專業(yè)高等院校、以及專業(yè)的家具研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討；設(shè)立相關(guān)大獎(jiǎng)以吸收各地家具人才參與，以便招攬頂級(jí)人才。玉環(huán)縣家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡再貴在2012年的廣州國(guó)際家具博覽會(huì)開(kāi)幕式中提到：玉環(huán)家具要走差異化發(fā)展之路，做多元、個(gè)性化的產(chǎn)品，品種越多，越能吸引更多的顧客和市場(chǎng)的需求；在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，建立更多的新客戶，發(fā)展境內(nèi)外新市場(chǎng)。

（三）提升區(qū)域品牌形象

2007年玉環(huán)縣被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)歐式古典家具生產(chǎn)基地”的稱號(hào)。因此，可以把“玉環(huán)家具”作為商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上宣傳；拍攝玉環(huán)家具的宣傳短片，通過(guò)中央電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣告電臺(tái)等電視媒體在全世界播放，以擴(kuò)大“玉環(huán)家具”的品牌影響力；在《家具》、《亞太家具報(bào)》、《Furniture》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上刊登玉環(huán)家具的深度報(bào)道；在中國(guó)家具網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)網(wǎng)、谷歌、百度等搜素引擎王在內(nèi)開(kāi)辟專區(qū)投放廣告和鏈接等。

（四）借鑒奧康和GEOX合作方式

奧康與意大利鞋業(yè)的龍頭品牌GEOX公司實(shí)行“雙向借道”戰(zhàn)略（曾詠梅，2012），在品牌的最初代理、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、品牌在世界范圍內(nèi)的鞏固等方面展開(kāi)合作，巧妙的化解了變革帶來(lái)的疼痛，引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新管理，借助GEOX公司的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，將自己的產(chǎn)品呈現(xiàn)在世界商品市場(chǎng)上。這一成功的范例，難道不應(yīng)該應(yīng)用在十分類似的家具產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中嗎？答案是肯定的。一方面，二者都是勞動(dòng)密集型的且以出口為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，兩者都處于全球價(jià)值鏈的低端位置、治理模式和動(dòng)力機(jī)制也十分相似。

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