蔡海東（浙江泰鴿安全科技有限公司 浙江 杭州 310020）

沒有規(guī)矩不成方圓，一個家庭需要管理；一個學校需要管理；一個醫(yī)院需要管理；一個公司需要管理；一個工廠同樣需要管理，這個“規(guī)矩”是靠“管理”出來的。近年來，很多化工產業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，并不是因為設備、技術、工藝落后，而是管理不到位。

一、新時期化工產業(yè)存在的安全隱患

1.設備問題

設備是一個企業(yè)和工廠擴大規(guī)模、提高產量、改進技術的關鍵。但是有些企業(yè)的設備與儀表，由于常年使用，出現了異響、指示不準確、震動等不正常的工作現象，老化的生產設備是引起化工生產安全事故的重要因素之一。生產設備除了老化的原因，還有一個引起化工產業(yè)安全事故因素，那就是一些新員工對于新引進的生產設備操作不熟悉。一些新引進的生產設備本身就有些不穩(wěn)定，剛剛接觸新設備的新員工對其操作相當的不熟悉，這也有可能引發(fā)安全事故。對那些老化的生產設備要定期的檢查維修，如果發(fā)現存在安全問題應立即處理，千萬不能為了趕進而度繼續(xù)使用那些存在安全隱患的生產設備；對那些新引進的生產設備，要先讓老員工使用，在他們完全適應、掌握了新設備之后，再讓老員工們對新員工進行培訓，直到他們對新設備完全掌握再讓他們使用新設備。

2.工藝問題

在進行化學實驗的時候，經常會遇到由于化學反應失控而導致實驗儀器爆炸的情況，這也是化工產業(yè)最常見的安全事故。因此，在做化學試驗的時候要嚴格控制工藝參數，比如，反應的溫度、投料的比例、速度、順序以及溶液的純度、濃度等，一定要使這些化工參數處于安全范圍內。這也是防止由于化學儀器爆炸而發(fā)生安全事故的有效措施之一?；ぎa業(yè)在工藝上的安全保障是整個化工安全生產的基礎，應該認識到就算一些新員工操作不熟悉，只要保證工藝上的安全仍然能夠避免一些不必要的事故發(fā)生?？梢?，工藝上的安全保障，對于整個化工生產是非常重要的。但是現在一些化工企業(yè)的領導人沒有認識到工藝安全的重要性，往往只重視員工的操作問題，而忽視了工藝上的安全問題，從而給化工生產造成了致命性的安全隱患。一旦有安全事故發(fā)生就認為是員工操作不當的問題，從不研究化工工藝環(huán)節(jié)上的原因，這是與科學原則相違背的。

3.設計問題

設計是生產產品的第一道工序，設計的安全性高低直接影響著產品的質量，也影響著產品的安全性和可行性。設計安全是化工安全生產的根本，如果在設計之初就沒有把握好安全，以后生產過程中的一切安全措施都無濟于事，不管以后在操作上還是工藝上做的多嚴謹，只要設計上存在安全隱患生產出來的產品肯定存在安全問題。要保證設計安全必須做好安全評價，這是設計安全的基礎和前提。對化工生產進行安全評價，是對化工生產過程中所有的材料、中間產物、廢棄物的物理、化學性質做出危險性評價；對化工生產的條件、過程、設備做出危險性評價。

4.操作問題

化工生產工作人員工對設備儀器具有規(guī)范性的操作是化工生產安全進行的關鍵?；て髽I(yè)出現過非常多由于員工操作不規(guī)范而發(fā)生安全事故的例子。由于操作不規(guī)范而發(fā)生的安全事故其直接的受害者是員工自己，有很多工人由于操作不規(guī)范讓機器把手給切去了，甚至有人因此失去了生命，類似慘不忍睹的事情還有很多，都是由于操作不規(guī)范造成的。在化工生產過程中要嚴格按照設備的說明進行操作。豐富的安全操作規(guī)程是通過多年的工作經驗總結出來的，是通過慘痛的教訓，甚至是用員工的生命換來的，對于如此重要、寶貴的經驗，一定要及時的做出總結，讓新員工學習，通過規(guī)范的操作來降低安全事故發(fā)生的頻率。

二、完善化工生產的管理制度

想要化工生產安全順利的進行，必須完善化工生產的管理制度，一些非國企的企業(yè)普遍存在沒人管、管不好、不會管等情況，管理不好就增加了安全事故發(fā)生的幾率，所以對一個化工企業(yè)來說，完善的管理制度至關重要。

1.加強企業(yè)負責人對管理制度的重視

安全生產是一個企業(yè)存在的根本，而安全生產的前提是有一個完善的管理制度，那么在一個企業(yè)中誰來完善管理制度？理所當然是企業(yè)的負責人。要加強負責人的安全意識，現在很多安全事故都是由企業(yè)負責人在思想上對安全不重視造成的。企業(yè)負責人必須把安全放在第一位，要肩負起管理的責任，現在很多企業(yè)負責人普遍出現了“不想管”的心理，把安全生產完全放在了員工身上，如果員工的安全意識高，那么化工生產的安全性就高，如果員工的安全意識不高，那么就會頻繁發(fā)生安全事故，盡管現在大多數化工企業(yè)員工的安全意識不高，時常發(fā)生安全事故，一些化工企業(yè)負責人也認為和自己沒關系。他們沒有意識到化工安全生產是靠“管理”出來的，所以一定要加強化工企業(yè)負責人對管理制度的重視。

2.落實管理，有具體的管理人員

只是說讓化工企業(yè)的負責人管理安全太籠統(tǒng)了，沒有具體的管理人員。缺乏管理人員，也是引發(fā)安全事故的重要原因之一。一個企業(yè)對安全的管理，一般可分為兩部分，一是企業(yè)負責人，二是監(jiān)督檢查者。其實要想完善管理制度，需要企業(yè)負責人和監(jiān)督檢查者共同努力，企業(yè)負責人制定出大的管理方向，監(jiān)督檢查者把企業(yè)負責人自定的管理方案進行落實，把具體的安全工作做到位，只有監(jiān)督檢查者和企業(yè)領導共同努力才能讓管理發(fā)揮它應有的作用。

3.讓管理者“會管”

一些企業(yè)的監(jiān)督檢查者也確實在“管”，但是因為缺乏工作經驗或管理技巧，他們“管出來”的效果并不是很好。要對管理者進行培訓，增加他們的管理經驗以及管理技巧，讓他們“會管”。

結語

化工安全生產的確非常重要，它不但關系著員工的人身安全，也關系到老百姓們的人身安全。所以化工安全生產一定要得到企業(yè)負責人、員工以及老百姓們的重視。企業(yè)領導人要建立一個完善的管理制度，來保證化工產品安全生產。

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