崔巖

遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司 遼寧盤錦 124010

前言

作為油田技術(shù)性服務(wù)企業(yè)的油田建設(shè)企業(yè)，油氣田地面工程建設(shè)是其主要從事的工作范圍，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、礦區(qū)建設(shè)、配套工程、油庫和長輸管道等。目前，油田建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力處于過剩局面，項目數(shù)量的降低直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，職工的工作熱情受到打擊，也沒了什么工作積極性，企業(yè)逐漸走上虧損之路。然而在面對上述種種的困難的情況下，為了實現(xiàn)油田建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高油田建設(shè)企業(yè)自身的技術(shù)水平勢在必行，在立足內(nèi)部市場的同時要積極拓展外部市場，走出一條良性的發(fā)展之路，最終實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的終極目標。

一、企業(yè)自身的改變

油田建設(shè)企業(yè)的自我解剖和改變是走上良性發(fā)展道路的必要過程，這就需要企業(yè)剖析阻礙企業(yè)發(fā)展的緣由，并對這些問題給予積極的解決，保障油田建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先則條件。

1.培養(yǎng)企業(yè)施工隊伍

油田建設(shè)企業(yè)核心的組成結(jié)構(gòu)為施工隊伍，是企業(yè)機構(gòu)的基本單位，企業(yè)施工能力、應(yīng)變能力和競爭能力主要集中在施工隊伍建設(shè)上。首先需要全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)水平，施工工人必須要經(jīng)過技術(shù)及技能崗位培訓(xùn)，牢固掌握基本技術(shù)技能，還要了解新技術(shù)新手段，最終要得以很好的實踐；其次，施工隊伍的規(guī)模建設(shè)需適度，要有良好的配套機械設(shè)備；最后，施工隊伍的管理水平要跟得上，保質(zhì)保量的完成施工。

2.提高企業(yè)管理水平

油田建設(shè)企業(yè)對于工程項目一般都是實行項目管理模式，項目經(jīng)理在一個項目的運行中起到牽頭作用，帶領(lǐng)項目部所有成員對工程項目進行管理并全權(quán)負責，對內(nèi)實施工程項目經(jīng)營管理，對外簽訂的工程項目承包合同。項目部應(yīng)當按照工程合同上的具體要求，自主進行各項生產(chǎn)，同時根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，對工程項目行使經(jīng)營決策權(quán)。因此，項目部運行和管理的如何直接決定了項目的績效，項目經(jīng)理管理層的素質(zhì)直接影響項目部運行的狀態(tài)。

3.建立并完善企業(yè)制度

經(jīng)營理念、手段、方法、體制和機制是油田建設(shè)企業(yè)基本的制度，其必須要與國際接軌，這樣才能力求于在新的競爭環(huán)境和經(jīng)濟秩序中自力更生并謀得發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當把工程經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時還需要立足企業(yè)實際，把握全盤，協(xié)同副業(yè)的輔助發(fā)展。

二、拓展發(fā)展

1.拓展國內(nèi)項目

在多年的油田建設(shè)施工中油田建設(shè)隊伍積累了大量施工經(jīng)驗，在施工過程中遇到的各種技術(shù)難題均能給予很好的解決，施工水平也是相當高的，是一支技術(shù)裝備精良的施工隊伍，因此，這支隊伍完全有能力走出油田，可以在國內(nèi)尋找項目，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。然而這樣的轉(zhuǎn)變過程需要油田建設(shè)企業(yè)做到以下幾點。

（1)提高企業(yè)施工資質(zhì)

油田建設(shè)企業(yè)取得相應(yīng)專業(yè)的施工資質(zhì)，才能夠承接更多的施工項目，從而擴大施工范圍。為了具備更高的施工資質(zhì)，油田建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多專業(yè)全面發(fā)展，努力提高施工技術(shù)水平，使得自身具有跨專業(yè)施工的能力，能夠承擔更廣泛的施工項目。

(2）轉(zhuǎn)換觀念

許多油田施工企業(yè)一般情況下會認為自身的存在是以油田為依托，是為油田自身建設(shè)服務(wù)的，但是在油田形勢變化及企業(yè)理念轉(zhuǎn)變的背景下這種觀念也需要做出調(diào)整，要著遠于企業(yè)的未來發(fā)展，積極主動的嘗試一些專業(yè)和相近專業(yè)的建設(shè)項目，不僅可以擴大企業(yè)項目和資金來源，同時也鍛煉了企業(yè)的施工隊伍的施工能力。

2.積極拓展國外市場

油田施工企業(yè)在拓展國內(nèi)項目的同時要逐步走向國際市場，在目前的市場經(jīng)濟體制下，這種轉(zhuǎn)變是現(xiàn)實需要和必然要面對的選擇，這樣一來企業(yè)的資源配置和人才、技術(shù)和資金使用效率才能從根本上得以提高。因此，在國際市場的格局下，施工企業(yè)應(yīng)該明確自身現(xiàn)有的項目優(yōu)勢所在，依此來找準與同行業(yè)競爭者之間的距離，不斷開拓自身在國內(nèi)外資源上的機遇，探索出適合油田施工企業(yè)自身發(fā)展的新途徑。目前，我國油田專業(yè)施工國際化經(jīng)營從整體上看仍處于初始階段，存在以下主要現(xiàn)象。

（1）層面低

目前，發(fā)展中國家占據(jù)著專業(yè)施工國際合作的對象主體部分，且主要是勞務(wù)輸出和承擔中、小項目的施工作業(yè)，這樣一來可以看出，國內(nèi)油田建設(shè)企業(yè)距離進入主要資源國承擔油氣田開發(fā)整裝工程或大型項目還有很長的路要走，這就需要油田施工企業(yè)必須克服種種困難，迎難而上，積極穩(wěn)妥地開拓國際市場。

（2）規(guī)模小

由于我國的技術(shù)發(fā)展水平有限，還有一些體制上的障礙原因，國外油田項目雖然非常多，但國內(nèi)油田建設(shè)企業(yè)只有少部分能走出去，而大部分還是在國內(nèi)油田承擔項目，影響和阻礙了我國油田建設(shè)企業(yè)的國際化進程。

結(jié)束語

油田建設(shè)企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)是對等的，但如何抓住機遇，實現(xiàn)油田建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是油田建設(shè)企業(yè)急需解決的主要問題，這就需要油田建設(shè)企業(yè)從自身、國內(nèi)和國際市場等多個角度上探討了可持續(xù)發(fā)展思路，積極迎接挑戰(zhàn)，這才是油田建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

[1]鄧衛(wèi)疆.油田建設(shè)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[J].內(nèi)蒙古石油化工，2007(5)：181-183.

[2]龐文，李幫成，單方戈.油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理探討[J].技術(shù)與市場，2011，18(5)：196.