童京貝

（江蘇盛禾建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210012）

房建工程中的工程管理和施工技術(shù)選擇直接決定著房建工程的質(zhì)量，要想更好的保障房建工程的質(zhì)量，就必須從這兩處著手，做好房建工程管理，改善施工技術(shù)中的問(wèn)題。

1 房建工程管理探討

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，有其明顯的特征，1、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有完全兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。2、過(guò)程中涉及的單位很多，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。3、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同。

針對(duì)上述建設(shè)項(xiàng)目的特征，我們總承包方更加應(yīng)該充分考慮到影響項(xiàng)目管理的要素，加強(qiáng)管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，掌握管理的辦法以及生產(chǎn)的辦法和工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，而項(xiàng)目的管理由分為以下幾點(diǎn)：

1.1 原材料管理

原材料是施工的根本，原材料的質(zhì)量很大程度的決定了房建工程的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)房建工程的原材料管理是十分重要和有意義的。對(duì)于房建工程的原材料管理，首先要從采購(gòu)原材料進(jìn)行管理。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)，不能為了利益或者照顧有某種關(guān)系的供銷商而降低原材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。采購(gòu)人員必須意識(shí)到原材料管理的重要性，切實(shí)的從采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行原材料的管理。其次，對(duì)于采購(gòu)的原材料，還應(yīng)該進(jìn)行一定的檢驗(yàn)或者抽樣檢查，確保原材料的實(shí)際性能，防止偽劣原材料蒙混過(guò)關(guān)。

1.2 設(shè)備管理

對(duì)于施工設(shè)備的管理師十分必要的，只有優(yōu)良的設(shè)備才能保證施工的順利進(jìn)行。比如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、塔吊等的使用性能正常，隨時(shí)能夠正常運(yùn)行等，對(duì)于施工進(jìn)度安排和人力物力的合理調(diào)配，具有重大的意義。另外，良好的設(shè)備管理在一定程度上，促進(jìn)了施工的安全性。比如，升降機(jī)、塔吊等的良好運(yùn)行，能夠很好的確保施工的安全性。

1.3 安全管理

施工安全是房建工程順利開展的必要條件。在實(shí)際施工中，應(yīng)該積極響應(yīng)安全管理措施，全面細(xì)致的部署安全防范措施，真正意義的保障施工人員的安全和房建工程的使用安全。

企業(yè)法人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)施工的安全負(fù)責(zé)。施工前，各部門之間應(yīng)該簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該積極的分析事故發(fā)生的原因，找出出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。出現(xiàn)錯(cuò)誤的部門不僅僅要承擔(dān)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)該接受公司一定的懲罰措施，以這種方式嚴(yán)格的管理和控制安全問(wèn)題。施工責(zé)任制的實(shí)行使得各領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任更加明確，也將工程劃分為階段性質(zhì)的實(shí)施，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該貫徹落實(shí)安全控制，保證施工安全的正常進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)行安全保護(hù)的機(jī)械而言，企業(yè)不應(yīng)以節(jié)約成本為由，拒絕購(gòu)買，相反應(yīng)該大力支持購(gòu)買，以減少實(shí)際施工中安全事故帶來(lái)的損失。

1.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是房建工程管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在施工前應(yīng)該制定出嚴(yán)格詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理計(jì)劃，以確保房建工程的質(zhì)量。

原材料方面。原材料直接關(guān)系著房建工程的質(zhì)量。在購(gòu)買施工用原材料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格檢測(cè)原材料的品質(zhì)，保證符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊的原材料還應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢測(cè)或者相應(yīng)的檢測(cè)程序，確保原材料的質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前施工的要求。

施工階段。在施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格施行“三檢制度”，其包括自檢、項(xiàng)目抽查和監(jiān)理盤查[2]。以往的實(shí)際應(yīng)用證實(shí)，三檢制度能夠有效的防范施工中的問(wèn)題出現(xiàn)，能夠從根本上解決施工質(zhì)量問(wèn)題。所以，施工過(guò)程中一定要有效的落實(shí)三檢制度。此外，在施工前，管理人員應(yīng)當(dāng)以技術(shù)交底的形式，將實(shí)際施工的技術(shù)要求告知相關(guān)技術(shù)人員，讓技術(shù)人員運(yùn)用能達(dá)到工程質(zhì)量的技術(shù)。與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)該將施工中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)及時(shí)的告知給工作人員，關(guān)鍵點(diǎn)還應(yīng)口頭提醒，以加強(qiáng)房建的安全性。在施工中，管理人員還應(yīng)該不定時(shí)的巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行相對(duì)的指導(dǎo)或者糾正，提高工作人員的技術(shù)水平。

另外，實(shí)際施工安排應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理和控制，堅(jiān)決將質(zhì)量的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)中。對(duì)工程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查時(shí)，不僅要注重全面性、整體性，還應(yīng)該具有一定的針對(duì)性，仔細(xì)檢查工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)排查。為了保證檢查的正確性和實(shí)效性，相關(guān)檢查人員還應(yīng)如實(shí)記錄檢查的情況，做好相關(guān)的記錄，并簽字擔(dān)保[3]。如果在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，管理人員切不可因?yàn)槠渌蛎苫爝^(guò)關(guān)，必須應(yīng)用科學(xué)合理的措施，進(jìn)行徹底性的改建解決，避免對(duì)后期的工作帶來(lái)更大的麻煩或者安全事故。

1.5 成本管理

成本管理也是體現(xiàn)房建工程價(jià)值的一種方式。房建工程需要大量的人力、物力和財(cái)力，科學(xué)有效的成本管理能夠節(jié)約一定的人力、財(cái)力和物力，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的減少資源的投入，節(jié)省成本[4]。在實(shí)際工程開展中，應(yīng)該及時(shí)的急性人力、物力和財(cái)力進(jìn)行計(jì)算和核實(shí)，避免不必要的花費(fèi)，將工程建設(shè)成本控制在最小的范圍內(nèi)。成本管理必須以工程質(zhì)量和施工安全性為基礎(chǔ)，不能盲目進(jìn)行控制。比如，在編制招投標(biāo)文件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員都應(yīng)當(dāng)參與其中，合理的控制相關(guān)價(jià)值。而不能因?yàn)槌杀镜脑颍瑴p少施工中的安全保障措施。

1.6 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理指的是在房屋建筑工程施工之前對(duì)將要實(shí)施的工程進(jìn)行合理的劃分。在進(jìn)行進(jìn)度劃分時(shí)，要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的影響因素和外在的影響因素，既要表現(xiàn)劃分的實(shí)際性，也要有一定的預(yù)見(jiàn)性。

2 結(jié)束語(yǔ)

房建工程中，良好的施工管理是十分必要的。其對(duì)于實(shí)際施工的質(zhì)量具有非常重大的意義。同時(shí)，各種施工管理的協(xié)同作用也是十分重要的，各種管理措施互相協(xié)同作用，才能把施工管理的效果發(fā)揮到最好。從原材料管理、設(shè)備管理，到安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要抓住整體性和細(xì)節(jié)性，切實(shí)做好施工管理，以體現(xiàn)房建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王好祥. 房建工程管理與施工技術(shù)探究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,03:203-204.

[2]羅駿. 房建工程管理與施工技術(shù)研究[J]. 門窗,2013,12:320.