張軍凱

(內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 010010)

目前，在市場經(jīng)濟刺激和經(jīng)濟體制改革的推動下，市場競爭日益激烈，路橋施工競爭也變得更加激烈。因此，為了滿足日益復(fù)雜的路橋施工的要求，必須進行創(chuàng)新管理的探索與研究。我國現(xiàn)階段的路橋施工的創(chuàng)新管理體制還很不完善，還不能夠滿足當(dāng)前工程的要求，這就要求我們通過及時、有效的管理手段來彌補這一不足。本文通過當(dāng)前路橋施工管理中的一些問題進行探討，提出一些創(chuàng)新管理的措施，希望對后序的路橋施工有所借鑒。

一、現(xiàn)階段路橋施工管理中存在的問題

在路橋施工管理過程中，由于我國的施工管理體系還很不完善、很不系統(tǒng)，存在很大的缺陷，并且管理人員和施工人員的素質(zhì)程度不一，在工作中很容易按照自己的工作任務(wù)和目標去執(zhí)行，而忽略了項目的整體性。因此，會造成施工過程中工作協(xié)調(diào)性差的后果，進而阻礙工程項目的順利進行。此外，隨著科學(xué)技術(shù)在路橋施工管理中的普及，所涉及的專業(yè)知識也越來越專業(yè)、集中、精細化，這就在一定地程度上要求我們路橋施工管理人員必須切實掌握專業(yè)知識，并將其專業(yè)、系統(tǒng)化。然而，目前我國有很多的路橋施工管理人員的整體素質(zhì)還不合格，不能夠熟練的運用其所學(xué)的知識來解決實際施工管理過程中遇到的問題，這就導(dǎo)致路橋施工管理過程出現(xiàn)一些問題。

二、路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理措施

（一）理念創(chuàng)新

（1）正如俗語所說的：“謀定而后動”、“磨刀不誤砍柴工”，要對路橋施工管理過程創(chuàng)新，應(yīng)該首先從思想理念上入手，作為管理部門，應(yīng)該率先改變過時的管理理念，結(jié)合國內(nèi)外先進的技術(shù)經(jīng)驗，探索出一套適合自身管理的理念。

（2）注重人才的引進。人才是先進技術(shù)和管理理念的載體，其決定著工程施工的興衰成敗，雖然現(xiàn)階段大量的機械替代了人力的勞動，但是對于腦力的勞動，機械是無法替代的。

（3）加大管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。切實提高他們的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識。

（二）施工原料創(chuàng)新

路橋施工過程中，由于對于原材料（如水泥、石子、鋼材等）的需求量很大，由于數(shù)量大，要考慮其合理的布置，堆放等問題，這就給其管理帶來了一定的難度，然而，也意味可以從多方面進行創(chuàng)新改進。

（1）存放方式。對于受到周期、建設(shè)地形限制的材料，如用量大體積較小的水泥和石子等，采取分散的方式；而對于那些用量大體積大的材料，如預(yù)制品、鋼材需要開辟特定的區(qū)域進行集中堆放。

（2）供給方式。對于原材料的供應(yīng)，大體上可以分為兩種：定時定量供應(yīng)和先起存儲。由于工程中材料使用的順序、用量、時間不盡相同，加上場地的限制，所以，施工管理部門要對工程材料的供應(yīng)做好統(tǒng)籌安排，并及時查看和更新記錄。

（3）發(fā)放方式。發(fā)放的總體原則為就近原則并保證供應(yīng)的充足，此外，對于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定點歸置。

（三）施工設(shè)備創(chuàng)新

正所謂“磨刀不誤砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”，只有保證施工設(shè)備的完善，才能進一步保證施工過程的質(zhì)量。因此，對于施工管理過過程中施工設(shè)備的維護與檢修要給予足夠的重視，以防止出現(xiàn)機械意外停工后所造成的工程延期，材料浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）施工設(shè)備的使用和維護。施工現(xiàn)場中，大型的施工設(shè)備往往數(shù)目較少，其對于工程的開展具有十分重要的意義。因此，要把管理的重點放在設(shè)備的使用和維護上，及時的進行維護。

（2）設(shè)備的分配。合理的安排設(shè)備的工作時間和工作工序，不僅可以最大限度發(fā)揮設(shè)備的能力，也可以追求設(shè)備有效作業(yè)的最大化。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

路橋工程是一個復(fù)雜的工程，其施工地點、地形變化的程度都比較大。因此，這就要求我們應(yīng)該技術(shù)管理創(chuàng)新的重點放在先進技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人才的投入上。機械操作者不僅要了解設(shè)備的工作性能，還要能夠深刻的理解其對于施工管理所具有的重要影響；全體技術(shù)人才在掌握自身技術(shù)之外，還需要了解自身崗位流程中其上與其下的施工的目的，以減少工程施工銜接環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)錯誤。

（五）施工過程創(chuàng)新

施工過程管理的關(guān)鍵是要對現(xiàn)場施工的能夠很好的把握。這就要求我們在施工過程中首先需要制定全面的施工方案，并且要按著其上的計劃步驟，嚴格的施工。其次，對于要對現(xiàn)場施工中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和監(jiān)督有較好的評定標準，通過制定獎罰機制來確保該標準的實施。最后，企業(yè)要時刻注意總結(jié)與反思以往的工程實踐問題，杜絕同類問題的二次發(fā)生。

（六）施工監(jiān)督創(chuàng)新

改變原先舊有的監(jiān)督模式（單純的針對現(xiàn)場的施工人員進行監(jiān)督），把監(jiān)督的重點放在施工的整個過程中，乃至整個建設(shè)項目中的每一個環(huán)節(jié)（包括對于人員、設(shè)備、建筑材料等各方面的監(jiān)督）。只有這種新模式的監(jiān)督方式，才能從根本上確保工程的質(zhì)量，杜絕意外事故的發(fā)生。

（七）組織機構(gòu)創(chuàng)新

在整個路橋施工管理的創(chuàng)新中，組織機構(gòu)創(chuàng)新也是創(chuàng)新管理的一個措施。企業(yè)可以加大自身的宣傳力度來增強企業(yè)的影響力；通過簡化行政體制來節(jié)約成本；通過參加慈善事業(yè)來提升企業(yè)的良好形象；

（八）施工資料創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，計算機在各行各業(yè)都發(fā)揮了巨大的作用，同理，在管理的過程中，可以施工計算機將相關(guān)的施工資料進行規(guī)范的歸檔處理，以更好的查看。此外對于施工資料來講，要時刻注意對其進行實時更新，保證數(shù)據(jù)的實時性、有效性，對重要的資料還應(yīng)進行特別的標注。

三、總結(jié)

路橋工程是一個關(guān)乎國計民生的大事，其不僅可以為人民的生產(chǎn)和生活活動提供便利，還可以推動我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，作為路橋施工質(zhì)量保障的施工管理就顯得至關(guān)重要。路橋施工管理是一個系統(tǒng)化、整體化的措施，其對于施工工程質(zhì)量具有直接的影響，故需要對其進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理只有滲透入路橋施工中的每一個環(huán)節(jié)，從原材料的引進到工程完工的驗收，并在實際的路橋工程施工中，不斷的健全和完善管理機制，最終使路橋施工的質(zhì)量得到切實的保證。