□劉惠芹

1 著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)村財務(wù)管理人才

農(nóng)村財務(wù)如何管，管得好壞，歸根到底是人的因素，所以培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)村財務(wù)管理隊伍尤為重要，農(nóng)村財務(wù)管理隊伍不僅包括專業(yè)技術(shù)人員，也包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立管好農(nóng)村財務(wù)的意識。實踐反復(fù)證明，哪里的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)好，哪里的財務(wù)管理得好；哪里的領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)重視，哪里的農(nóng)村財務(wù)就管理比較規(guī)范；哪里的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭起模范作用，哪里的財務(wù)就不混亂。這就要求業(yè)務(wù)主管部門要注重對各級領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)村財務(wù)管理方面進行理論、思想、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強化他們在農(nóng)村財務(wù)管理方面的管理責(zé)任，要把抓好農(nóng)村財務(wù)納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容；二是著重培養(yǎng)一批責(zé)任心較強，理論水平較高，實踐操作能力較強的農(nóng)村財務(wù)管理專業(yè)隊伍。

2 積極營造一個良好的農(nóng)村財務(wù)民主管理氛圍

如何防止農(nóng)村財務(wù)出現(xiàn)貪污、挪用等混亂現(xiàn)象，一個最有效的辦法就是實行財務(wù)公開、民主理財。實行以財務(wù)公開為內(nèi)容的村務(wù)公開已在各地施行，實行鄉(xiāng)、村、社、民主理財小組共同監(jiān)督、民主理財?shù)木置嬉讶淮蜷_，這在很大程度上杜絕了貪污、挪用現(xiàn)象，有效地防止了集體資產(chǎn)的流失。但是，從農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的許多現(xiàn)象來看，有的財務(wù)公開流于形式，民主理財走了過場，有的地方只公布了總帳，但群眾不知其所以然，有的民主理財有其名無其實，村里的財務(wù)開支仍是幾個村干部說了算，或是村主要領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以，要真正理好農(nóng)村財務(wù)，真正監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，農(nóng)村財務(wù)公開制度必須常抓不懈，必須進一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)公開制度，要實行按期、定時、全面公開，內(nèi)容規(guī)范、形式多樣、知曉面廣，并建立信息反饋制度。民主理財小組人員也要和村委同步實行選舉和輪換，選擇的民主理財小組人員要能真正代表群眾，責(zé)任心強，思想境界高，有一定的專業(yè)水平，真正起到監(jiān)督、理財作用。

3 理順實施一種適宜的農(nóng)村財務(wù)管理體制

現(xiàn)階段，農(nóng)村財務(wù)管理體制各地不一，有的是實行村帳村管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的體制；有的實行村、社帳務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中統(tǒng)一做帳；有的實行村社財務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理；有的實行村社財務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派會計代理。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村資金收入渠道發(fā)生了變化，支出范圍發(fā)生了變化，農(nóng)村體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革也引起農(nóng)經(jīng)隊伍發(fā)生了變化。為適應(yīng)農(nóng)村財務(wù)的這一變化，必須變革農(nóng)村財務(wù)管理體制。各地應(yīng)因地制宜，制定符合本地區(qū)的農(nóng)村財務(wù)管理模式，且這個模式在一個縣或一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一。對于村社交通不變，村社專業(yè)會計人員業(yè)務(wù)不熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，宜采取著力培訓(xùn)村社會計，按月或季到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一做帳，集中公開；而對于交通方便、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員專業(yè)知識強、責(zé)任感重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就宜采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制，由政府統(tǒng)一做帳，統(tǒng)一公開時間、內(nèi)容；而對于那些村社經(jīng)濟較好，資金收支頻繁，帳目復(fù)雜，本村社又無法找到合適的專業(yè)會計的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就可以實行會計委派制。

4 建立健全一套合適的管理制度

隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資金的來源與構(gòu)成發(fā)生了變化，原來直接從農(nóng)戶家庭收取的資金已越來越少，更多的資金是從上往下?lián)艿姆鲐?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、修建村級道路、征地補償?shù)葘ｍ椯Y金以及其它一些補助資金，有的地方是將下?lián)艿馁Y金納入村社管理，有的地方是納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心統(tǒng)一管理，也有的地方是納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實行報帳制。這些將集體資金納入不同部門管理的體制沒有統(tǒng)一，原來的財務(wù)管理制度已不再適應(yīng)這一新的變化，必須建立健全一套符合實際的管理制度。我們在規(guī)定村社規(guī)范管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的時候，同樣需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范操作，納入集體經(jīng)濟組織核算的資金只能通過集體經(jīng)濟組織的帳簿進行核算，而不是上面各管一坨帳，各一理坨錢。所以建立健全一套完善的符合實際的、可操作的財務(wù)管理制度是當(dāng)務(wù)之急。除了以建立傳統(tǒng)的預(yù)決算制度、資金管理制度、檔案管理制度、民主理財制度、審計監(jiān)督制度等制度外，還應(yīng)制定專項資金管理制度，債權(quán)債務(wù)處置制度，要明確集體經(jīng)濟組織資金的管理方式、管理部門、使用監(jiān)督等內(nèi)容，要明確將集體經(jīng)濟組織的資金統(tǒng)一納入村集體經(jīng)濟組織的核算，才能做到有帳可管，財務(wù)公開才有實質(zhì)性的內(nèi)容。