■何 廣 ■廣東省茂名市城市綜合開發(fā)公司，廣東 茂名 525000

1 工程投資決策階段的控制與管理

關(guān)于工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)技術(shù)的投資決策，對(duì)該項(xiàng)目的具體工程造價(jià)有重大的影響，尤其是對(duì)工藝的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備的選用上，都會(huì)直接的影響著工程投資價(jià)格的高低。根據(jù)有關(guān)具體的資料顯示，在工程具體項(xiàng)目的的建設(shè)階段，低于投資決策階段對(duì)工程投資價(jià)格方面的影響程度是最高的，一般可以達(dá)到70%到百分之80%。由此可見，工程投資決策階段有關(guān)造價(jià)的控制是決定著整個(gè)工程投資數(shù)額的基礎(chǔ)所在，在一定程度上，直接影響著每個(gè)建設(shè)階段工程投資的有效控制是否符合常理，那么鑒于這個(gè)階段的如此重要應(yīng)該采取以下的管理措施：

首先，在項(xiàng)目決策之前，要做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)相關(guān)的資料要進(jìn)行認(rèn)真的查閱;其次，對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告要認(rèn)真的對(duì)待，還要根據(jù)市場的的發(fā)展前景及具體的需求，合理的規(guī)劃工程標(biāo)準(zhǔn);再次，對(duì)工程的有關(guān)效益進(jìn)行科學(xué)的分析對(duì)工程的投資進(jìn)估算。只有強(qiáng)化工程投資項(xiàng)目的決策深度，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)和正確的估算方法，合理的計(jì)算出投資的數(shù)額，精細(xì)的做好投資的估算，才能確保投資的其他方面掌控在合理的范圍之內(nèi)，使投資的項(xiàng)目能夠很順利的實(shí)現(xiàn)。

2 工程投資設(shè)計(jì)階段的控制

有效的控制設(shè)計(jì)階段的具體投資。首先，就是要求工程設(shè)計(jì)的具體單位對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)一定要執(zhí)行好，對(duì)設(shè)計(jì)的對(duì)象在充分的了解了之后，再選取適合的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為具體的依據(jù)，并制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，還要了解方案所遵循的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同層次的標(biāo)準(zhǔn)必須遵照具體的要求去進(jìn)選取;其次，要推行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，可以促進(jìn)工程的速度、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的發(fā)展水平、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低工程建設(shè)中的投資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)證明，利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案通常的情況下可以使設(shè)計(jì)的進(jìn)度加快1-2倍，對(duì)建設(shè)的造價(jià)上至少要節(jié)約10%-20%，這樣的數(shù)據(jù)在工程建設(shè)中的實(shí)際資金是不小的一筆;再次，在有效的控制造價(jià)的過程中，對(duì)限額的設(shè)計(jì)也是非常重要的一步。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，對(duì)于工程預(yù)算的定額及其具體費(fèi)用的定額應(yīng)該進(jìn)行熟悉的掌握，熟悉工程建設(shè)中具體材料的預(yù)算價(jià)格，然后依據(jù)工程投資的估算，設(shè)計(jì)好具體的概算，然后再利用初步設(shè)計(jì)的概算控制具體工程施工圖的概算。因此，每個(gè)行業(yè)在確保了技術(shù)指標(biāo)及其功能的大前提下，必須以雙贏的策略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于投資的具體限額要進(jìn)行合理的投資與分解，將施工圖的設(shè)計(jì)與施工圖的具體預(yù)算融為一體，進(jìn)而達(dá)到將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合在一起。此外工程建設(shè)中的各個(gè)專業(yè)人員還應(yīng)該控制工程的投資意識(shí)，在制定技術(shù)的方案、擬定設(shè)計(jì)原則、原則設(shè)備材料的具體過程中，應(yīng)掌握好工程的具體投資和管理方案。

另外，還要編制切實(shí)可行的任務(wù)設(shè)計(jì)書，它是整個(gè)工程投資項(xiàng)目的具體規(guī)劃須知，涉及到外觀的具體構(gòu)建、內(nèi)部的具體功能、詳細(xì)的規(guī)模、及其與之相配的有感要求等。所以，投資部門在具體的投資對(duì)象及其功能的定位上進(jìn)行仔細(xì)的琢磨，還要組織有經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)所投資項(xiàng)目的規(guī)模、檔次上進(jìn)行系統(tǒng)的定位，準(zhǔn)確的編制設(shè)計(jì)的任務(wù)書。

3 工程施工招標(biāo)時(shí)期的投資控制

我國的法律也明確的規(guī)定了工程建設(shè)的相關(guān)招標(biāo)制度，利用招標(biāo)的具體方法選擇合適的工程承包單位是確保工程投資建設(shè)成功還是失敗的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)

，也是有關(guān)投資控制的主要階段。具體的管理方案如下：首先，科學(xué)的編制出符合工程投資的具體招標(biāo)文件，選取適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式，由于招標(biāo)的文件是合同文件的重要組成部分，一樣是具有法律效益的，也是施工單位報(bào)價(jià)投標(biāo)的主要依據(jù)，是雙方簽訂合同的重要憑證，同樣還是處理索賠、竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，對(duì)于招標(biāo)文件的具體編制上一定要做到嚴(yán)密而且準(zhǔn)確，要時(shí)刻根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，選擇合理的報(bào)價(jià)方式，降低工程投資的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，就是對(duì)施工的具體合同要認(rèn)真的進(jìn)行簽訂，因?yàn)樗哂兄匾墓δ?，是辦理工程的具體結(jié)算、處理索賠、撥款的重要依據(jù)，因此在簽訂合同的過程中一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎的對(duì)待。在簽訂合同的過程中，工程投資的建設(shè)單位要由具體造價(jià)的相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員一起對(duì)合同草稿的具體款項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的研究，防止在某些方面出現(xiàn)遺漏，帶來不必要的糾紛。

4 工程在施工階段的投資控制與管理

首先堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)理，發(fā)揮他們的具體作用。工程在具體的施工之前，應(yīng)該選擇信譽(yù)好、力量強(qiáng)的監(jiān)理公司。工程建設(shè)一方不但要充分的信任監(jiān)理單位，還要對(duì)其有具體的監(jiān)督措施，達(dá)到監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)的有效統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動(dòng)他們對(duì)工程投資控制的主動(dòng)性、積極性，充分的發(fā)揮出監(jiān)理對(duì)工程投資控制的作用。

其次，對(duì)工程的變更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在具體的工程投資項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于變更的設(shè)計(jì)是不可避免的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是一些工程的設(shè)計(jì)上還不是十分的深入，對(duì)于一些施工工期較短的工程變更會(huì)更加的頻繁，大多數(shù)的變更都會(huì)令投資的資金增加。對(duì)于工程變更的有效控制是控制多投資的一個(gè)非常有效的方法之一。

再次，對(duì)于設(shè)備、材料的采購上要嚴(yán)格的進(jìn)行投資管理。在工程合同的承包總價(jià)中，材料的設(shè)備費(fèi)用比重大概在50%以上，而且種類品種上也是非常的多，價(jià)格與質(zhì)量上也是存在著明顯的差異。對(duì)于品牌物質(zhì)的具體價(jià)格上如果有一點(diǎn)的失誤不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)甚至還會(huì)造成工程投資上的嚴(yán)重失控。因此，對(duì)于購進(jìn)的材料，應(yīng)該在簽訂合同的同時(shí)，把材料的一覽表要詳細(xì)的列出來，制定詳細(xì)的、符合規(guī)定的供應(yīng)計(jì)劃。才對(duì)進(jìn)購的材料，要保證不要過早的就運(yùn)進(jìn)施工場地，以免增加二次搬運(yùn)及其倉儲(chǔ)保管的費(fèi)用，材料也不能出現(xiàn)滯后的情況，以免對(duì)工期造成不利的影響。

5 結(jié)語

在進(jìn)入21世紀(jì)以來我國的工程建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是在具體的發(fā)展中，對(duì)于工程的投資與管理上提出了新的要求，工程投資本身就是一個(gè)變數(shù)極大的項(xiàng)目，如果不進(jìn)行有效的把握必將會(huì)對(duì)工程的投資上造成巨大的損失，在這樣的背景下，我國的大型工程建筑有必要對(duì)自身的投資控制上進(jìn)行一番改革。那么本文通過以上的論述給出了一些具體的辦法。希望給相關(guān)工作的人員以幫助。

［1］徐大圖，王雪青．工程建設(shè)投資控制［M］．北京．知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社．2000．

［2］王雪青等．建設(shè)工程投資控制［M］．北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社．2003．

［3］馬浩．淺論建筑工程投資控制與管理．［J］甘肅省莊浪縣水務(wù)局2013．