摘要：文章重點(diǎn)論述了工程造價(jià)管理工作中的績效監(jiān)控機(jī)制，概述了績效監(jiān)控在工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮的基本作用，分析了現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面的現(xiàn)狀、問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：績效監(jiān)控機(jī)制；工程造價(jià)；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723?；?；?；?；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?；?；?；?；文章編號(hào)：1009-2374（2014）18-0162-02

工程造價(jià)管理工作中的績效監(jiān)控，主要指工程造價(jià)管理者對(duì)工程項(xiàng)目中的施工人員、管理人員等進(jìn)行績效的監(jiān)督與管理，在規(guī)定的績效周期內(nèi)，通過合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效輔導(dǎo)方式、績效評(píng)價(jià)，以及良好的上下級(jí)績效溝通等，幫助參與工程施工建設(shè)的員工完成績效計(jì)劃，并對(duì)這一過程中的主要事件、重要信息等做好記錄，從而提升工程造價(jià)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，結(jié)合目前我國建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理工作中，對(duì)績效監(jiān)控的具體落實(shí)情況，文章就績效監(jiān)控的作用進(jìn)行了概述，并分析了績效監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)用現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題，提出了完善工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制的合理策略。

1績效監(jiān)控在工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮的基本作用

績效主要包括個(gè)人績效與組織績效，而工程造價(jià)管理工作中的績效監(jiān)控內(nèi)容，則主要是對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工組織的績效監(jiān)控。因此，具體而言，績效監(jiān)控在工程造價(jià)管理工作中所發(fā)揮的基本作用，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，績效監(jiān)控分為上下級(jí)，當(dāng)下級(jí)在實(shí)施績效的實(shí)際過程中，出現(xiàn)了各種困難的時(shí)候，上級(jí)可以通過為下級(jí)提供各項(xiàng)資源、績效指導(dǎo)等，促使下級(jí)戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)績效價(jià)值。第二，個(gè)人績效與組織績效在實(shí)際工作工程中，會(huì)因?yàn)槎喾矫娴脑蚨l(fā)生改變，某些績效目標(biāo)已經(jīng)不再符合實(shí)際情況，所以必須要經(jīng)過績效監(jiān)控來實(shí)施調(diào)整，防止由于無法完成績效目標(biāo)而導(dǎo)致下級(jí)出現(xiàn)絕望、消極的工作情緒。第三，工程造價(jià)管理工作中的下級(jí)行為，在一定條件下，會(huì)發(fā)生偏離既定發(fā)展軌道的情況，這時(shí)候就必須要通過績效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正這一錯(cuò)誤行為，防止由于個(gè)人績效的偏差而造成工程施工單位的巨大經(jīng)濟(jì)損失。第四，員工在工作過程中，迫切需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其工作成績進(jìn)行關(guān)注與認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，使其以更加積極的心態(tài)，投入到日常工作中，而工程造價(jià)管理工作中就需要對(duì)基層施工人員等進(jìn)行激勵(lì)，落實(shí)績效監(jiān)控工作。第五，績效監(jiān)控是對(duì)績效計(jì)劃的具體執(zhí)行，同時(shí)也是為績效考評(píng)提供具體信息的主要環(huán)節(jié)，所以工程造價(jià)管理工作中的績效監(jiān)控，則能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供更為準(zhǔn)確的管理信息，提升工程造價(jià)管理的實(shí)際效率。

2工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面的現(xiàn)狀、問題

2.1工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面的現(xiàn)狀

從目前工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面的實(shí)際情況來看，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工程造價(jià)管理工作對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的重視程度開始不斷上升，尤其是近年來各大建筑工程施工企業(yè)、單位之間的競爭白熱化，如何通過有效的工程造價(jià)管理工作，以及合理的績效監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的低支持、高回報(bào)，已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)高層非常關(guān)心的問題。二是工程造價(jià)管理工作中分配的績效監(jiān)控工作人員的數(shù)量與專業(yè)能力有所提升，絕大多數(shù)建筑工程施工單位開始在工程造價(jià)管理工作中安排專業(yè)的績效管理人員進(jìn)行績效監(jiān)控，以便更好地輔助工程造價(jià)管理工作的開展。三是工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制方面的構(gòu)建、思路不斷豐富與成熟，促使績效監(jiān)控機(jī)制能夠更好地促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展，所取得的績效監(jiān)控效果也有所提升，更為有效地、全面地實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)績效監(jiān)控。

2.2工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面的問題

工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善方面所存在的問題，主要可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：一是在工程造價(jià)管理工作中，績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善速度，仍然比較緩慢，出現(xiàn)這一問題的原因，主要在于目前工程造價(jià)管理工作中，具有專業(yè)性績效監(jiān)控能力的人員相對(duì)較少，這方面的監(jiān)控工作也尚處于起步階段，相應(yīng)的績效監(jiān)控思路、方式等也正在完善過程中，所以導(dǎo)致績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善，仍需繼續(xù)努力。二是部分工程造價(jià)管理工作的管理層，對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作中，沒有運(yùn)用績效監(jiān)控，一味地命令、指揮基層與員工進(jìn)行工作，導(dǎo)致員工出現(xiàn)工作厭煩情緒，個(gè)人績效也就無法實(shí)現(xiàn)提升，施工組織的整體績效也就隨之下降。三是對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制運(yùn)用出現(xiàn)了片面性，個(gè)別工程項(xiàng)目施工單位只關(guān)注于施工人員的工資績效內(nèi)容，忽視了對(duì)員工的績效激勵(lì)作用，片面化地監(jiān)控員工的工資績效等，只會(huì)導(dǎo)致員工失去工作的積極性，更加不滿意工資待遇。

3完善工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制的合理策略

工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制的完善，筆者認(rèn)為主要可以從提高工程造價(jià)管理工作人員對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)、落實(shí)工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制的具體手段、加大工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控專業(yè)人才方面的培養(yǎng)力度、加深國內(nèi)外工程施工單位對(duì)造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善的經(jīng)驗(yàn)交流這四個(gè)方面加以落實(shí)。

3.1提高工程造價(jià)管理工作人員對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)

針對(duì)目前部分工程造價(jià)管理工作人員對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足問題，應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理工作中，開展績效監(jiān)控工作的專題講座等，促使工程造價(jià)管理工作人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到績效監(jiān)控機(jī)制的重要性，從而促使相關(guān)工作人員主動(dòng)積極地開展績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善。另外，要通過教育培訓(xùn)等方式，提升工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控人員的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使其在績效監(jiān)控工作中可以充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用、監(jiān)控作用。

3.2落實(shí)工程造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制的具體手段

工程造價(jià)管理工作中的績效監(jiān)控機(jī)制，要發(fā)揮出其績效監(jiān)控作用，就必須要具體落實(shí)其監(jiān)控手段，但是由于監(jiān)控人員的數(shù)量不足、能力不足等諸多問題，導(dǎo)致績效監(jiān)控機(jī)制內(nèi)的監(jiān)控手段得不到正常發(fā)揮。因此，工程造價(jià)管理工作必須要通過完善管理工作條約、提升監(jiān)管人員素質(zhì)等措施，使績效監(jiān)控機(jī)制的具體監(jiān)控得到落實(shí)，從而對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生高效率的績效監(jiān)控

作用。

3.3加大工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控專業(yè)人才方面的培養(yǎng)力度

在上文中筆者已經(jīng)提到，目前在工程造價(jià)管理工作中，從事績效監(jiān)控工作的人員數(shù)量比較少，其所具備的績效監(jiān)控能力也需要得到進(jìn)一步的完善，從事這方面的研究人員也不多，這一人才缺乏問題極大地影響了績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善。因此，必須要重視績效監(jiān)控機(jī)制，加大工程造價(jià)管理工作在績效監(jiān)控專業(yè)人才方面的培養(yǎng)力度，使更多的具有專業(yè)能力的人員投入到工程造價(jià)績效監(jiān)控工作中。

3.4加深國內(nèi)外工程施工單位對(duì)造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善的經(jīng)驗(yàn)交流

國內(nèi)外施工單位在工程造價(jià)管理工作上，對(duì)績效監(jiān)控的認(rèn)識(shí)與實(shí)際執(zhí)行存在著一定的差異性，但從整體趨勢(shì)上來看，施工單位對(duì)績效監(jiān)控的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，越來越重視。因此，務(wù)必要加深國內(nèi)外施工單位對(duì)造價(jià)管理工作中績效監(jiān)控機(jī)制在構(gòu)建與完善方面的經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步豐富自身的績效監(jiān)控思路、方式與手段，從而加快績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善進(jìn)程。

4結(jié)語

績效監(jiān)控機(jī)制是工程造價(jià)管理工作中不可或缺的工作機(jī)制之一，建筑施工單位必須要充分認(rèn)識(shí)到績效監(jiān)控的重要作用，深入了解現(xiàn)階段績效監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與完善實(shí)際情況、問題，通過提高工程造價(jià)管理工作人員對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)、落實(shí)績效監(jiān)控機(jī)制的具體手段、加大績效監(jiān)控專業(yè)人才方面的培養(yǎng)力度、加深國內(nèi)外工程施工單位對(duì)績效監(jiān)控機(jī)制構(gòu)建與完善的經(jīng)驗(yàn)交流等措施，全面提升績效監(jiān)控機(jī)制的績效監(jiān)控作用。

參考文獻(xiàn)

[1]?；柯洪，周付彥.公路工程造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體?；系研究[J].公路交通科技，2012，（12）.

[2]?；米帥.工程項(xiàng)目成本管理及績效評(píng)價(jià)研究[D].山?；東科技大學(xué)，2010.

[3]?；英姿.公路工程造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)研究[D].長沙?；理工大學(xué)，2013.

[4]?；閆超德.工程造價(jià)從業(yè)人員的績效評(píng)價(jià)研究[D].?；四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

作者簡介：劉鈺（1974—），女，陜西佳縣人，陜西榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：電氣自動(dòng)化。