本刊記者｜魯燁 趙寧

在全球信息化大潮中，在我國文化大發(fā)展、大繁榮背景下，新聞媒體必須加快進(jìn)行體制、機(jī)制改革，在組織機(jī)構(gòu)和傳播體系，在新聞產(chǎn)品創(chuàng)意制作、營銷策略和市場運(yùn)作模式等產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，不斷以新技術(shù)、新應(yīng)用引領(lǐng)和推動媒體的融合發(fā)展，才能在移動互聯(lián)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代占得一席之地。目前新技術(shù)給媒體帶來的沖擊和挑戰(zhàn)是必須認(rèn)真對待，并要找到解決之道的大問題。中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會2014年學(xué)術(shù)年會于2014年9月17日－18日在貴州省貴陽市隆重召開，可謂是正逢其時(shí)，并確定本次大會的主題是：“新技術(shù)助力媒體改革”。

9月17日，來自各省市電視系統(tǒng)、報(bào)業(yè)系統(tǒng)、通訊社、網(wǎng)絡(luò)傳媒等近300名代表齊聚在山清水秀的貴陽，在中國新聞技聯(lián)2014年學(xué)術(shù)年會上，來自國家政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、媒體行業(yè)的掌舵者和年輕骨干，以及技術(shù)公司的技術(shù)精英等紛紛登臺建言，分享領(lǐng)先的媒體融合理念，暢談新技術(shù)對傳媒業(yè)的巨大影響，熱議應(yīng)對變革的新思路。通過觀點(diǎn)碰撞，探尋到一些可以“疏通”傳媒變革道路上“阻塞”的方法，共同前行。

數(shù)字出版政策之利

作為高新技術(shù)與傳統(tǒng)出版業(yè)融合而催生的新型出版業(yè)態(tài)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)近年來一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，數(shù)字出版的出現(xiàn)，拓展和豐富了出版的內(nèi)涵和外延。經(jīng)過近十年的發(fā)展，數(shù)字出版已經(jīng)成為出版業(yè)未來的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這已經(jīng)是業(yè)界的共識；同時(shí)，數(shù)字出版也成為了IT界和資本界等相關(guān)領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)。

新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長謝俊旗在演講中總結(jié)出，目前我國數(shù)字出版呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品形態(tài)日益豐富、數(shù)字內(nèi)容收入偏低、轉(zhuǎn)型升級步伐加快、集聚效應(yīng)不斷增強(qiáng)、數(shù)字閱讀漸成趨勢、用戶規(guī)模不斷攀升、產(chǎn)業(yè)政策日趨完善”的行業(yè)特點(diǎn)?？傮w來看，數(shù)字出版這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍將處于高速發(fā)展期。但對傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，如何抓住這一機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，確是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題，也面臨著很多困難。如何在數(shù)字時(shí)代繼續(xù)占領(lǐng)新聞和信息傳播制高點(diǎn)，發(fā)揮主渠道和主陣地作用，是我們所有報(bào)業(yè)同仁都應(yīng)該深入思考并積極應(yīng)對的現(xiàn)實(shí)課題。

加快數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了需要業(yè)界同仁不懈努力，積極探索實(shí)踐外，政府管理部門的扶持也是必不可少的。對此，謝俊旗詳細(xì)闡述了新聞出版廣電總局在大力推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的幾點(diǎn)舉措：

1.構(gòu)建政策體系?！稊?shù)字出版“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：到“十二五”期末，我國數(shù)字出版總產(chǎn)出力爭達(dá)到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的25%，在全國形成8—10家各具特色，年產(chǎn)值超百億的國家數(shù)字出版基地或國家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成5—8家集書報(bào)刊和音像電子出版物于一體的海量數(shù)字內(nèi)容投送平臺，形成20家左右年主營業(yè)務(wù)收入超過10億元的具有國際競爭力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。

2.推動轉(zhuǎn)型升級。這幾年，總局在推動轉(zhuǎn)型升級方面做出了多種努力。一是開展轉(zhuǎn)型示范。2013年6月，確定了首批70家轉(zhuǎn)型示范單位，首批入選的單位基本真實(shí)反映了當(dāng)前傳統(tǒng)出版單位開展數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的客觀實(shí)際，既有亮點(diǎn)和可示范性，又有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，對于帶動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了積極的促進(jìn)作用。二是啟動中央文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目。2013年，聯(lián)合中宣部、財(cái)政部共同實(shí)施了央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，從財(cái)政部爭取到了1.7億元國資預(yù)算資金用于軟件配備和硬件升級；2014年，又爭取到了近3億元國資預(yù)算資金用于特色資源庫建設(shè)。三是實(shí)施新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目。今年4月，總局聯(lián)合財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，計(jì)劃三年內(nèi)持續(xù)支持新聞出版業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，2014年，通過評估篩選，向財(cái)政部推薦了149個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全行業(yè)今年將獲得約3個(gè)億的產(chǎn)業(yè)資金支持用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

3.實(shí)施項(xiàng)目帶動。數(shù)字復(fù)合出版工程研發(fā)適用于信息化環(huán)境下，為采編、制作、管理、發(fā)布和服務(wù)五大出版環(huán)節(jié)提供一系列數(shù)字出版裝備和完整的技術(shù)支撐，打造全新的出版流程，全面解決數(shù)字出版內(nèi)容和產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)布問題；中華字庫工程將解決上述數(shù)字資源在生產(chǎn)和傳播過程中的中華文字或相關(guān)符號的輸入、存儲和查詢問題；數(shù)字版權(quán)保護(hù)工程提供一整套保障數(shù)字版權(quán)運(yùn)營安全高效的技術(shù)方案，在數(shù)字資源的生產(chǎn)、制作、銷售或傳播過程中，保障作者、出版社、銷售者和消費(fèi)者的權(quán)益；國家知識資源數(shù)據(jù)庫工程重點(diǎn)解決知識構(gòu)建及知識服務(wù)過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，建設(shè)完整的、覆蓋各知識領(lǐng)域的知識資源數(shù)據(jù)庫群，既為新聞出版業(yè)提供內(nèi)生動力，也為面向市場開展服務(wù)提供外向支撐。目前在建的版權(quán)保護(hù)、中華字庫工程以及即將啟動的復(fù)合出版工程，已經(jīng)起到了很好的項(xiàng)目帶動效應(yīng)，相關(guān)成果轉(zhuǎn)化工作已經(jīng)開始，取得了很好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。總局正在與財(cái)政部積極溝通，探討知識資源數(shù)據(jù)庫工程立項(xiàng)渠道與實(shí)施方式。

4.打造產(chǎn)業(yè)基地?；貞?zhàn)略一直是總局的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一，從2008年開始，總局先后批準(zhǔn)了13家國家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地，打通產(chǎn)業(yè)鏈，共享商流、信息流、數(shù)據(jù)流、物流、人才流。經(jīng)過幾年的發(fā)展，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展良好，聚集效應(yīng)和輻射效應(yīng)明顯。

5.打擊侵權(quán)盜版。為了加快數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保護(hù)權(quán)利人合法權(quán)益，總局高度重視打擊侵權(quán)盜版，從2005年開始，已經(jīng)連續(xù)十年開展了專門打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)的“劍網(wǎng)行動”。今年針對快播和今日頭條等企業(yè)的調(diào)查處理受到媒體高度關(guān)注，也有效震懾了網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為。

6.組建行業(yè)協(xié)會。2013年10月，總局批準(zhǔn)成立了由孫壽山副局長任理事長的中國音像與數(shù)字出版協(xié)會，為業(yè)界搭建了一個(gè)溝通交流的平臺、反映訴求的渠道和開展合作的途徑。目前，相關(guān)二級專業(yè)工作委員會正在有序籌建中。

數(shù)字出版，是出版與科技融合后產(chǎn)生的全新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，無論從理論、還是從實(shí)踐，總局都仍然處于探索階段。未來，總局將與各省、相關(guān)部委、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)共同努力，將進(jìn)一步加強(qiáng)合作與交流，共同推進(jìn)文化科技融合的機(jī)制與模式建設(shè)，以此為發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國目標(biāo)。

出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：騰籠換鳥？

騰籠換鳥，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措，就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。

人民出版社黨委副書記沈水榮指出，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮中，由于失去歷史機(jī)遇，中國出版業(yè)有一個(gè)重要板塊已基本“騰籠換鳥”：新華書店——已被一些電子商務(wù)平臺所取代；現(xiàn)在還有第二個(gè)重要板塊，正面臨“騰籠換鳥”式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)出版社——正在被民營、電信等領(lǐng)域的新興數(shù)字出版商所替代。

“換鳥”與“效益”

沈水榮在演講指出，轉(zhuǎn)型升級的目的是為了提高發(fā)展效益，正如有人說，不管留此“鳥”還是換彼“鳥”，能給國家和社會帶來更好效益就是好“鳥”。同時(shí)還提出對于“騰龍換鳥”式轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考。

“騰籠換鳥”式轉(zhuǎn)型會不會影響出版業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程？

從目前態(tài)勢看，傳統(tǒng)出版社久推不動，步履蹣跚，而新興數(shù)字出版商發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，有的已經(jīng)崛起。因此，“換鳥”式轉(zhuǎn)型是否可以帶動整個(gè)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級？是不是一條順其自然、無心成柳的捷徑？但也有人提出：“換鳥”式轉(zhuǎn)型由于失去了與傳統(tǒng)出版的繼承性，未必轉(zhuǎn)得順利。擔(dān)心轉(zhuǎn)型得到的會不會是一個(gè)“畸形兒”？從而欲速不達(dá)？

“騰籠換鳥”式轉(zhuǎn)型會不會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織的低效率？

近年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界，認(rèn)為縱向一體化的“全產(chǎn)業(yè)鏈” 不是一種成功的經(jīng)營模式，多年來國內(nèi)一些企業(yè)集團(tuán)化的實(shí)踐已經(jīng)證明這一點(diǎn)。“換鳥式轉(zhuǎn)型”形成的未來出版企業(yè)集團(tuán)，是縱向一體化結(jié)構(gòu)的。這是因?yàn)?，?nèi)容是數(shù)字出版的核心，新興數(shù)字出版商原先不掌握內(nèi)容，整合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是其做大做強(qiáng)的必要條件。由此是否可以作出判斷，“換鳥”式轉(zhuǎn)型可能會帶來產(chǎn)業(yè)的低效率？值得深入探討。

“騰籠換鳥”式轉(zhuǎn)型會不會不利于黨管意識形態(tài)和正確輿論導(dǎo)向？

如果出現(xiàn)“換鳥”式轉(zhuǎn)型，新興數(shù)字出版商可能會在未來數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織中在數(shù)量上占多數(shù)，在出版?zhèn)鞑?shí)力上居于優(yōu)勢地位；而新興數(shù)字出版商多數(shù)可能是民營企業(yè)和非國有資本，還有一部分有外資背景。如果把握不好，國有出版機(jī)構(gòu)是否會失去在我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中的主體地位和主導(dǎo)作用，從而會影響到黨管意識形態(tài)和堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向？

轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在“改籠”

為什么數(shù)字出版在傳統(tǒng)出版社遲遲發(fā)展不起來，單單從行業(yè)外部生長起來？出現(xiàn)這種“有心栽花花不開，無心插柳柳成行”現(xiàn)象，最根本的不是資金、技術(shù)、人才之類的問題，而是傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)缺乏數(shù)字出版的生長環(huán)境，傳統(tǒng)出版業(yè)的“籠子”容不得數(shù)字出版的生長。因此，沈水榮認(rèn)為“換鳥”不如“改籠”，把籠子筑好了，業(yè)內(nèi)環(huán)境改善了，沒有錢可以有錢，沒有人才、技術(shù)也可以有人才、技術(shù)，數(shù)字出版自然就會發(fā)展起來，并提出改善的行業(yè)環(huán)境有三個(gè)方面：體制機(jī)制環(huán)境、政策法制環(huán)境、行業(yè)文化環(huán)境。

1.改善體制機(jī)制環(huán)境。全國出版社名義上已經(jīng)轉(zhuǎn)企，但實(shí)際上大多數(shù)背后還靠著“娘”，與原來所在的行政機(jī)關(guān)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。從出版社內(nèi)部看，多數(shù)由一個(gè)行政部門或部門化、行政化的所謂公司在做數(shù)字出版，做好做壞都在社里一口大鍋里舀飯吃。如此體制下，數(shù)字出版做不起來是正常的，做起來了才是例外。 沈水榮建議政府部門及出版企業(yè)抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從體制機(jī)制抓起，所有數(shù)字出版項(xiàng)目不做則罷，要做就得通過組建具有完善法人治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)立實(shí)體來做，真正營造出“置于死地而后生”的良好環(huán)境。

2.改善政策法制環(huán)境?，F(xiàn)在數(shù)字出版沒有獨(dú)立的政策法規(guī)體系，幾乎做什么都是以傳統(tǒng)出版為本，比照、套用傳統(tǒng)出版的一套做法。不管“老二”長多高多大，還得穿著“老大”的衣服。數(shù)字出版是大數(shù)據(jù)出版，一個(gè)出版物往往涉及許多甚至成千上萬的著作權(quán)人。當(dāng)前的根本出路在于“疏”，而不在“堵”。數(shù)字化時(shí)代，版權(quán)要充分流通，圖書要盡其用，這是不可阻擋的歷史潮流。社會主義法制應(yīng)當(dāng)為著作權(quán)的流通和使用松綁，為數(shù)字出版開辟發(fā)展道路。

3.改善行業(yè)文化環(huán)境。進(jìn)入數(shù)字出版時(shí)代，出版行業(yè)文化仍然是“書香”文化，但這個(gè)“書香”已經(jīng)不是紙張加油墨的“書香”，而是屏幕加數(shù)據(jù)的“書香”。沈水榮認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在思想觀念、思維方式、辦事習(xí)慣等方面，有所更新，有所超越，讓“書香”文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是培育“重科技”的文化，大力推進(jìn)內(nèi)容與科技的高度融合，擺脫傳統(tǒng)出版中內(nèi)容與技術(shù)分屬兩個(gè)環(huán)節(jié)的思維方式和工作方式，打破對數(shù)字化技術(shù)的神秘感和陌生感。二是培育“大生產(chǎn)”的文化，擺脫傳統(tǒng)出版“小作坊”式的生產(chǎn)方式以及“單打獨(dú)斗”的勞動方式，引導(dǎo)員工自覺適應(yīng)數(shù)字出版的社會化大生產(chǎn)環(huán)境，善于宏觀思維和協(xié)同勞動，提高制作開發(fā)大數(shù)據(jù)出版物的能力。三是培育“快節(jié)奏”的文化，傳統(tǒng)出版講求精雕細(xì)刻，慢功出細(xì)活，這種環(huán)境中，寧靜多于激情，形成了循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化氛圍。而數(shù)字出版技術(shù)日新月異，出版物幾乎不停地在更新?lián)Q代，在這種環(huán)境中，要求我們激情多于寧靜，需要培養(yǎng)一點(diǎn)只爭朝夕，緊張快干，有張有弛，粗細(xì)相宜工作氛圍和作風(fēng)。

新華社713實(shí)驗(yàn)室：技術(shù)先行

新華社713實(shí)驗(yàn)室成立于2012年12月，是在“技術(shù)先行”理念指導(dǎo)下，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)工作，以應(yīng)用基礎(chǔ)研究和集成研究為主，按照統(tǒng)籌研究開發(fā)和運(yùn)維保障關(guān)系，貼近新興媒體建設(shè)與市場需求等工作原則，從事新技術(shù)應(yīng)用研究、系統(tǒng)驗(yàn)證測試和仿真示范驗(yàn)證等工作的新媒體技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

713實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)工作是按照“開放、流動、競爭、聯(lián)合”原則，與高校和科研院所共同開展集成創(chuàng)新、二次創(chuàng)新，突破新聞行業(yè)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)“關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和核心技術(shù)”的研發(fā)與應(yīng)用，推動“標(biāo)準(zhǔn)、專利和知識產(chǎn)權(quán)”戰(zhàn)略的實(shí)施。據(jù)新華社713實(shí)驗(yàn)室副主任刁毅剛介紹，713實(shí)驗(yàn)室的主要學(xué)科方向有：大數(shù)據(jù)與智能信息處理，提升移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)等，713實(shí)驗(yàn)室下設(shè)云計(jì)算、知識工程、GIS應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)符合性檢測等子實(shí)驗(yàn)室。

713實(shí)驗(yàn)室誕生時(shí)間雖短，卻取得了可喜的成績，如，成功支撐了“新華社兩會集成服務(wù)供稿專線”開通、新華通上線、總編室“輪軸-輪輻”流程再造等日常創(chuàng)新；以“新華通”、“黨政客戶端”等重點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)平臺，成功研發(fā)了一批支撐新華社新聞信息集成服務(wù)建設(shè)的資源匯聚，用戶服務(wù)、交互與聚合平臺，新媒體終端和原型系統(tǒng)，搭建新媒體測試、驗(yàn)證和示范應(yīng)用環(huán)境；充分發(fā)揮博士后工作站對掌控核心技術(shù)的作用，建立713實(shí)驗(yàn)室崗位管理制度；以市場和用戶需求為導(dǎo)向，推動與新媒體中心的合作，實(shí)現(xiàn)713實(shí)驗(yàn)室體制機(jī)制變革，建立713實(shí)驗(yàn)室科研成果和總社各部門、各單位和各分社需求聯(lián)動和對接機(jī)制。

刁毅剛對新華社713實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)也談到了一些思考：

探索社會輿論主導(dǎo)力

開展技術(shù)與體制的創(chuàng)新的戰(zhàn)略需求來源于提升主流媒體的社會輿論主導(dǎo)力，這是建立社會輿論新格局、打通兩個(gè)輿論場以及承擔(dān)社會輿論新格局與主流媒體責(zé)任的需要。新華社713實(shí)驗(yàn)室成立以來，為主流媒體實(shí)現(xiàn)社會輿論主導(dǎo)力開展了有益探索，例如：運(yùn)用話題跟蹤和發(fā)現(xiàn)技術(shù)、運(yùn)用新聞線索發(fā)現(xiàn)技術(shù)增強(qiáng)主流媒體機(jī)構(gòu)的議題、話題設(shè)置能力，豐富和增強(qiáng)主流媒體議題、話題的設(shè)置策略；運(yùn)用UGC新聞?wù)J證技術(shù)增強(qiáng)主流媒體與微博的互動，運(yùn)用媒體影響力競爭力分析技術(shù)增強(qiáng)主流媒體之間互動；此外，提升主流媒體的社會主導(dǎo)力需要技術(shù)創(chuàng)新：運(yùn)用新聞線索發(fā)現(xiàn)技術(shù)，以“盡快提供情況的方式”影響網(wǎng)絡(luò)輿論；運(yùn)用建立大采集中心體制創(chuàng)新，以“盡快提供全部情況的方式”引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論；運(yùn)用事件和輿情分析技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析搶占新聞的“第一落點(diǎn)”和“第二落點(diǎn)”，以“以我為主提供情況的方式”引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論。

新聞產(chǎn)品的角色升級和演進(jìn)

開展技術(shù)與體制的創(chuàng)新的另一方面戰(zhàn)略需求來源于傳統(tǒng)媒體新聞產(chǎn)品知識形態(tài)的升級和演進(jìn)，韓國的著名自媒體網(wǎng)站“OhMyNews”的全球?yàn)g覽排名從100名內(nèi)墜落到7341名的案例，表明傳統(tǒng)媒體在對既往報(bào)道、海量數(shù)據(jù)的調(diào)閱能力上依然存在明顯優(yōu)勢，未來新聞產(chǎn)品的形態(tài)將從“關(guān)于事實(shí)的知識”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)于事實(shí)知識的知識”，這將表現(xiàn)為新聞產(chǎn)品深度增加，產(chǎn)品和服務(wù)的多元化；例如專題報(bào)道、深度分析和全景式新聞報(bào)道等語境化新聞報(bào)道；運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、動態(tài)圖、地理信息定位、互動技術(shù)和媒介融合技術(shù)的“可視化”新聞報(bào)道等數(shù)字化新聞的出現(xiàn)；傳統(tǒng)輿情向“智庫”的轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著新聞機(jī)構(gòu)從“決策參考”向“決策依據(jù)”的角色升級，新聞服務(wù)對象分眾化和小眾化，商務(wù)智能和決策咨詢服務(wù)。

傳媒機(jī)構(gòu)再組織化

創(chuàng)新在體制創(chuàng)新戰(zhàn)略需求來源還在于傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的再組織化，例如：扁平化治理、創(chuàng)意自主權(quán)、項(xiàng)目競標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)支配以及迭代開發(fā)等手段。另外，713實(shí)驗(yàn)室還作了媒體的再社會化、內(nèi)容生產(chǎn)活動的高參與度、內(nèi)容生產(chǎn)組織的高社交化、內(nèi)容生產(chǎn)過程的高度生活化等方面的探索；通過“實(shí)驗(yàn)室”探索媒體的再服務(wù)化，新的生存思維：從傳統(tǒng)的瀑布模型向迭代開發(fā)轉(zhuǎn)型，新的生存手段依托，從產(chǎn)品銷售向服務(wù)提供轉(zhuǎn)型。

中國日報(bào)：“探路”新媒體

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及APP和微信等移動應(yīng)用的出現(xiàn)，很多人會將傳統(tǒng)媒體行業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型理解為開發(fā)自己的新聞客戶端，開設(shè)微博微信賬號運(yùn)營，如果這種說法成立的話，那么中國日報(bào)社從2009年第一款Chinadaily News APP登陸蘋果應(yīng)用市場開始，用三年的時(shí)間就完成了新聞客戶端在蘋果、安卓和微軟三大主流平臺的全覆蓋，擁有自己的新媒體廣告運(yùn)營平臺了。

但是，現(xiàn)階段新媒體移動產(chǎn)品形態(tài)還遠(yuǎn)不僅僅如此，隨著新技術(shù)的更新迭代，以及新傳媒生態(tài)的日臻成熟，未來，還有更多可能。

在當(dāng)前中央提出加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)的指示精神下，中國日報(bào)新媒體實(shí)驗(yàn)室對于行業(yè)發(fā)展趨勢的探索和研究，確是恰逢其時(shí)。

中國日報(bào)社新媒體實(shí)驗(yàn)室副主任韓冰在演講時(shí)介紹到，中國日報(bào)新媒體實(shí)驗(yàn)室成立于2012年7月，初衷是基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建中國日報(bào)自己的全球媒體云平臺，在這個(gè)平臺之上，構(gòu)建面向全球的“融媒體”傳播研究平臺，對媒體受眾行為分析、媒體傳播效果、媒體傳播渠道與趨勢變化等進(jìn)行研究，更好的服務(wù)于中國日報(bào)的媒體轉(zhuǎn)型與融合。

在技術(shù)層面，新媒體實(shí)驗(yàn)室的研究，結(jié)合先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，充分利用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室在新媒體理論與技術(shù)的研究成果，融合專家知識，對媒體的傳播效果進(jìn)行定量評估和分析，形成媒體傳播路徑、趨勢、效果的可監(jiān)測、可評估、可預(yù)警、可干預(yù)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對媒體的傳播力、影響力、公信力的評價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)保障和決策支持。

現(xiàn)階段，中國日報(bào)新媒體實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)出爐了一批可圈可點(diǎn)的項(xiàng)目。

（一）組建一個(gè)智庫：組建以海內(nèi)外媒體專家、海內(nèi)外意見領(lǐng)袖、領(lǐng)域資深評論員和專業(yè)媒體人為專家的專家智庫。

（二）構(gòu)建兩個(gè)體系：媒體傳播效果指標(biāo)體系和傳播效果評價(jià)體系。

（三）建設(shè)三個(gè)平臺：全媒體數(shù)據(jù)收集平臺、全時(shí)空傳播路徑追蹤平臺和全媒體傳播效果綜合評估平臺。

上述成果可實(shí)現(xiàn)對中國日報(bào)媒體融合業(yè)務(wù)的全面支撐，服務(wù)于內(nèi)容生產(chǎn)的全流程。

在策劃階段，全媒體數(shù)據(jù)收集平臺基于大數(shù)據(jù)分析，對熱點(diǎn)新聞事件進(jìn)行聚類，輔助編務(wù)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)新聞并進(jìn)行選題策劃。隨著事件態(tài)勢的不斷發(fā)展，在事中報(bào)道階段，編務(wù)策劃人員可基于熱點(diǎn)關(guān)鍵詞配置，還原事件發(fā)展路徑，實(shí)時(shí)掌握事件發(fā)展脈絡(luò)，定位信息引爆點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)下一階段新聞傳播的關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)，準(zhǔn)確定位報(bào)道方向。事后總結(jié)階段，基于媒體云平臺的事件指標(biāo)體系和評估體系的計(jì)算結(jié)果，對媒體在整個(gè)事件報(bào)道過程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)對比，得到媒體報(bào)道能力排行，一方面總結(jié)自身工作成績，一方面找到與他媒差距，通過量化指標(biāo)的衡量，不斷提升媒體自身的傳播力、公信力和影響力。

在新媒體實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，中國日報(bào)社采取了借力發(fā)展戰(zhàn)略，通過與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、中國社科院、傳媒大學(xué)等科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立不同專業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建較為完善的產(chǎn)、學(xué)、研生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對中國日報(bào)國際傳播和融合發(fā)展的創(chuàng)新支撐。

從平面到立體 從單向到互動 ——溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型探索

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體興起，傳統(tǒng)紙媒逐步暴露出時(shí)效性不強(qiáng)、傳播方式單一、互動性差等短板。讀者流失、廣告下滑、盈利降低，成為國內(nèi)各大紙媒面臨的最大問題。據(jù)溫州日報(bào)社計(jì)算機(jī)信息處負(fù)責(zé)人金建明介紹，溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以“品質(zhì)報(bào)業(yè)、效益報(bào)業(yè)、素質(zhì)報(bào)業(yè)”為目標(biāo)定位，依托新媒體技術(shù)向全媒體轉(zhuǎn)型，用戶數(shù)量迅速躍升，輿論引導(dǎo)力明顯提升，經(jīng)營管理提質(zhì)增效，利潤同比增長12%以上，總收入、廣告收入實(shí)現(xiàn)高位逆市增長。

多媒介深度融合 提升報(bào)道品質(zhì)

品質(zhì)是立報(bào)之本，決定著黨報(bào)發(fā)展的生命力、影響力和公信力。2013年，溫報(bào)集團(tuán)率先在溫州都市報(bào)進(jìn)行試點(diǎn)，率先建立了全媒體中央控制室，充分運(yùn)用報(bào)紙、周刊、溫都網(wǎng)、微博、微信、手機(jī)客戶端六大平臺，實(shí)現(xiàn)了多介質(zhì)、多平臺發(fā)布。例如在2013年臺風(fēng)“蘇力”報(bào)道中，該報(bào)就發(fā)了21個(gè)整版、溫都網(wǎng)成立專題滾動發(fā)布、溫都微博發(fā)了100多條、溫都微信每天加推一次臺風(fēng)信息、掌上溫州每天三次推送、短信平臺向數(shù)千網(wǎng)民發(fā)送臺風(fēng)快訊。打造了“新聞滾動、內(nèi)容聯(lián)動、媒體與讀者互動”的全媒體傳播新格局。

品質(zhì)報(bào)業(yè)不僅僅是對傳播渠道、方式的再造，更多的是對用戶訴求的關(guān)注。溫州網(wǎng)絡(luò)問政平臺由溫州日報(bào)開發(fā)，廣大網(wǎng)民可在上面投訴熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，相關(guān)職能部門和媒體迅速介入和查處，并通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙向廣大市民公布，很好地發(fā)揮了媒介融合的效用。

運(yùn)用全媒體營銷 提升經(jīng)營效益

效益是強(qiáng)報(bào)之基，2014年溫報(bào)集團(tuán)將經(jīng)營創(chuàng)新重點(diǎn)放在全媒體營銷盈利模式的探索上。利用紙媒的公信力和影響力，輔之以新媒體思維和新技術(shù)，為集團(tuán)的效益增長開辟了新的增長點(diǎn)。溫都充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以旅游全媒體為試點(diǎn)，成立七大全媒體中心，探索全媒體運(yùn)營、盈利新模式。溫都要求每個(gè)全媒體中心新媒體的創(chuàng)收指標(biāo)不低于10%，盡量搶在垂直互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商在本地大規(guī)模落地部署之前，完成調(diào)整，借助全媒體形態(tài)、現(xiàn)有品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加速轉(zhuǎn)型為領(lǐng)先的本地內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商。

溫都還試水電商。“溫都貓”是以國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)生鮮、農(nóng)副產(chǎn)品等商品為主打的B2C商城 ，當(dāng)天送達(dá)、實(shí)行“零倉儲”等特色經(jīng)營。于5月20日上線運(yùn)營，當(dāng)日點(diǎn)擊量達(dá)5萬多人次，成交400多單。目前，日均訂單數(shù)穩(wěn)定在150-200件左右，并呈逐步上升態(tài)勢。市民可通過“掌上溫州”、溫都微信和溫都微博直達(dá)溫都貓，提升用戶體驗(yàn)。

溫報(bào)集團(tuán)下屬的溫州網(wǎng)還上線了溫州書畫藝術(shù)網(wǎng)平臺。該網(wǎng)是溫報(bào)集團(tuán)借助溫州金融綜合改革先行先試的優(yōu)勢，聯(lián)合溫州書畫院創(chuàng)建的，成功實(shí)現(xiàn)線上交易，半月內(nèi)銷售9幅作品。

新媒體人才再造 提升全媒素質(zhì)

人才是報(bào)業(yè)動力之源，對于傳統(tǒng)紙媒來說，與新媒體的融合最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)攻關(guān)，也不是資金投入，關(guān)鍵是人，是理念、機(jī)制、流程和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。人才再造不是簡單的崗位“劃撥”，而是要植入互聯(lián)網(wǎng)基因。為統(tǒng)一員工思想，實(shí)施理念再造，更好地助推紙媒轉(zhuǎn)型和全媒體建設(shè)，溫報(bào)集團(tuán)通過“請進(jìn)來、走出去”、新聞采編導(dǎo)師制、青年采編講武堂等方式，邀請傳媒領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者來傳授新媒體的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，派出700多人次到知名高校和報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和考察。

引進(jìn)開發(fā)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)平臺升級

媒體轉(zhuǎn)型，技術(shù)先行，如果沒有新媒體技術(shù)保障體系，全媒體的運(yùn)行則無從談起。方正暢享全媒體、CMSTOP 媒體版、 ECSTORE系統(tǒng)、“掌上溫州”移動客戶端全新升級、微信營多用戶平臺 、溫都輿情等6大平臺為溫都全媒體轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)又節(jié)省了大量的人力成本。

溫報(bào)集團(tuán)從事新媒體技術(shù)開發(fā)和維護(hù)人員近20人。先后自主開發(fā)了分類廣告、二維碼電子票務(wù)、電子訂報(bào)卡、新聞手機(jī)客戶端、網(wǎng)絡(luò)問政、WIFI廣告、微信營等產(chǎn)品，為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

重新定義既有IT架構(gòu)

近年來隨著移動互聯(lián)傳播、社交媒體的強(qiáng)勁滲透，新興的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，對現(xiàn)有傳媒格局產(chǎn)生了重大影響，給傳統(tǒng)媒體在輿論引導(dǎo)公信力、甚至生存模式方面都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

易安信電腦系統(tǒng)（中國）有限公司（以下稱“EMC”）全球副總裁周西柱在演講中提到，傳統(tǒng)媒體基于計(jì)劃和預(yù)先規(guī)劃來生產(chǎn)大部分內(nèi)容，以及基于市場調(diào)研和收視率情況的研判來進(jìn)行策劃的方式，已經(jīng)無法滿足廣大受眾不斷增加的定制化需求，在挑戰(zhàn)面前，傳統(tǒng)媒體必須接受和面對受眾需求的頻繁快速變化，提高內(nèi)容制作的靈活度和定位的精準(zhǔn)度。

為此，在必要的制度調(diào)整前提下，建立一套能夠適配業(yè)務(wù)頻繁變化的技術(shù)支撐體系成為破解困局的關(guān)鍵所在。這一方面，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新興媒體技術(shù)支撐體系具有可參考性，其IT平臺具有適配敏捷生產(chǎn)的架構(gòu)，能夠以周為單元推出新產(chǎn)品并通過迭代周期來響應(yīng)和影響客戶的需求，或能夠基于海量的播放以及客戶反饋數(shù)據(jù)持續(xù)、高速地改進(jìn)內(nèi)容和形式。這一切都是依靠云計(jì)算和大數(shù)據(jù)才得以實(shí)現(xiàn)。周西柱指出，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，意味著傳統(tǒng)媒體重新定義既有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)實(shí)現(xiàn)與新興媒體技術(shù)架構(gòu)的融合過渡，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化向網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化的轉(zhuǎn)變。

媒體行業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)提供商也在積極參與行業(yè)轉(zhuǎn)型，其中EMC公司提出的EMC聯(lián)邦架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了從硬件資源平臺到應(yīng)用及部署平臺的重新定義。EMC聯(lián)邦幫助傳統(tǒng)企業(yè)IT平臺從第二平臺出發(fā)，實(shí)現(xiàn)向第三平臺的轉(zhuǎn)型與融合，為我們提供了很好的借鑒。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有體系架構(gòu)就是第二平臺，特點(diǎn)為緊耦合的資源占用，難以敏捷地應(yīng)對大量的終端用戶并發(fā)交互和業(yè)務(wù)部門隨需而變的生產(chǎn)要求，也就難以滿足大眾個(gè)性化媒體的根本需求，而第三平臺就是要通過松耦合讓IT資源流動起來，以更加敏捷靈活的方式，滿足更多內(nèi)外部用戶的交互，從而讓節(jié)目的生產(chǎn)更有效率，資源的收放更加便捷。

EMC聯(lián)邦多層的體系架構(gòu)本身即為松耦合的業(yè)務(wù)模式，不排斥企業(yè)客戶現(xiàn)有以及未來的技術(shù)平臺合作者，即重新定義的融合技術(shù)架構(gòu)完全是開放的、利他的、共贏的。依靠現(xiàn)有IT平臺，EMC II的基礎(chǔ)架構(gòu)整合解決方案通過信息存儲平臺的融合，使數(shù)據(jù)中心底層資源互聯(lián)互通。vmware解決方案實(shí)現(xiàn)底層資源的抽取，并通過軟件定義實(shí)現(xiàn)快速調(diào)度適配現(xiàn)有與未來應(yīng)用模式。Pivotal提供大數(shù)據(jù)平臺與應(yīng)用部署的“開箱即用”。通過以上轉(zhuǎn)型融合的新模式，能夠降低IT架構(gòu)的實(shí)施和運(yùn)維的成本，并降低技術(shù)投入的風(fēng)險(xiǎn)，釋放應(yīng)用開發(fā)人員的潛力，使之專注于業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)分析人員的空間，使得各種數(shù)據(jù)源和各種量級的數(shù)據(jù)應(yīng)用自如。實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、分析的完整閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)定制化內(nèi)容制造與傳播，打造具有自身特色的內(nèi)容與服務(wù)平臺。

媒體正在探索融合發(fā)展的道路，全力向全媒體方面轉(zhuǎn)型，從后臺支撐、渠道建設(shè)，到用戶展現(xiàn)層面的工作正在展開?；谝陨系闹匦露x，EMC聯(lián)邦已經(jīng)成功幫助BTV設(shè)計(jì)和實(shí)施了媒體行業(yè)第一個(gè)真正的私有云數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算資源的自動化調(diào)度。

EMC聯(lián)邦重新定義的體系架構(gòu)也在一定程度上加快著媒體行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)助力傳統(tǒng)媒體和新興媒體實(shí)現(xiàn)融合，以更好地實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略。

新媒體時(shí)代：信息安全身不由己

信息安全正在從“傳說故事”走到我們的身邊，正在從IT行業(yè)領(lǐng)域走到大國政治底談判桌上。北京啟明星辰信息安全技術(shù)有限公司媒體事業(yè)部安全專家翟勝軍對于信息安全，闡述了自己的思考。

從斯諾登爆料美國監(jiān)聽互聯(lián)網(wǎng)通信，到央視曝光蘋果手機(jī)自動收集用戶信息上傳給美國服務(wù)器；從好萊塢女明星艷照從蘋果iCloud云上被竊取，到美國起訴中國的五位軍人黑客；從賽門鐵克DLP產(chǎn)品爆出廠家后門，到中國政府禁止Win8采購……令人眼花繚亂的各種新聞報(bào)道都給了我們一個(gè)信號：信息安全正在從“傳說故事”走到我們的身邊，正在從IT行業(yè)領(lǐng)域走到大國政治的談判桌上。北京啟明星辰信息安全技術(shù)有限公司媒體事業(yè)部安全專家翟勝軍對于信息安全，闡述了自己的思考。

由一個(gè)“想不到”的安全事件引發(fā)的思考

2014年8月1日，溫州有線電視臺機(jī)頂盒被控制，出現(xiàn)大量敏感性的標(biāo)語和宣傳口號，攻擊持續(xù)了近半小時(shí)。溫州市政府將此事上報(bào)到了浙江省政府，隨后關(guān)閉了所有電視信號，全市均無法接收電視，很多民眾在網(wǎng)絡(luò)上抱怨“沒有電視看”。

這場“意外的”的事件，給我們敲響了警鐘：一是相對封閉的網(wǎng)絡(luò)同樣遭受攻擊，你不去找人家，不等于人家不來找你；二是攻擊者不僅僅是看重商業(yè)價(jià)值，政治因素同樣引起安全攻擊。同時(shí)，該事件也告訴了我們：信息安全問題不再僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)社會問題，甚至是政治問題。

聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)，安全不由己

信息安全形勢如此惡化，固然有其主要原因，這也讓信息安全身不由己，翟勝軍將其原因總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

第一，美國定義網(wǎng)際空間加速了各國政府的重視程度

美國政府2008年發(fā)布《國家網(wǎng)絡(luò)安全綜合計(jì)劃》(CNCI)，開始打造信息安全的國家防線，2011年再次定義網(wǎng)際空間的戰(zhàn)略地位，為陸、海、空、太空后的第五維國家行動領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)安全提高到國家戰(zhàn)略的高度；從此，各個(gè)國家爭先組建網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)，各種系統(tǒng)漏洞成為爭先搶購的戰(zhàn)略武器；

第二，我國的信息安全技術(shù)確實(shí)還非常落后

近幾年，國外大信息安全公司連續(xù)曝光我國的黑客組織，APT1、IceFog、隱秘山貓、APT12等，并公開了分析報(bào)告，對人員特點(diǎn)、技術(shù)手段、攻擊線路都進(jìn)行了詳細(xì)的描述。而國內(nèi)卻看不到類似的報(bào)告，甚至對大家共知的入侵行為也毫無表示，頂多是抗議一下。例如，斯諾登爆料美國入侵中國教育網(wǎng)核心節(jié)點(diǎn)清華大學(xué)，入侵中國移動短信平臺，我們沒人出來說清楚，他們怎么來的，怎么走的，干了些什么。其實(shí)，不是我們不想說，而是我們說不出來。這一來一去，顯示了我們在信息安全領(lǐng)域技術(shù)落后的程度，十年？二十年？至少是一代吧；

第三，漏洞交易已經(jīng)公開“合法”化

發(fā)現(xiàn)漏洞，打上補(bǔ)丁，就可以避免一定的入侵行為，這一直是很多人對安全的理解。但若發(fā)現(xiàn)的漏洞不公開，用戶就無法針對這種入侵進(jìn)行直接防御。目前，因?yàn)樾畔踩膽?zhàn)略地位上升，漏洞發(fā)現(xiàn)的處理流程已經(jīng)在悄然改變。

漏洞發(fā)現(xiàn)后，不再公布給廠家做補(bǔ)丁，因?yàn)槁┒醋兂闪松唐?，誰給錢多就賣給誰。專門以漏洞發(fā)現(xiàn)、漏洞交易為主要業(yè)務(wù)的公司相繼出現(xiàn)。一是廠家花錢收購自己產(chǎn)品的漏洞(資金不多)，二是軍隊(duì)收購漏洞作為戰(zhàn)略武器儲備，三是安全服務(wù)公司收購漏洞作為自己安全服務(wù)的基礎(chǔ)實(shí)力。除了第一種方式，其他兩種方式，用戶都得不到應(yīng)該的補(bǔ)丁。

2014年公布的OpenSSL開源代碼Heartbleed漏洞，就是在業(yè)界流傳了近兩年后，經(jīng)過多次漏洞交易之后才公布給公眾的。同時(shí)又因?yàn)橹惶峁┥壈姹?，不提供專門補(bǔ)丁，讓很多用戶大大延遲了彌補(bǔ)該漏洞的時(shí)間；

第四，技術(shù)人才面臨“兩重天”

民間的黑客高手越來越得到有關(guān)政府部門的青睞，從個(gè)人英雄時(shí)代，進(jìn)入到有組織、有目標(biāo)的“兵團(tuán)作戰(zhàn)”時(shí)代。美國NSA不僅在2014年黑客大會上公開招聘人才加盟國家安全局，而且加大對信息安全企業(yè)的支持力度，當(dāng)然就是多多給錢嘍；而我們國內(nèi)政府在信息安全上，每年投入的資金還不及美國的十分之一，能有幸進(jìn)入民營信息安全企業(yè)的就更加少得可憐了；國內(nèi)的信息安全會議，大多一些“老年”專家在談?wù)摷夹g(shù)理論歷史，或廠家贊助做一些產(chǎn)品介紹，很少涉及真實(shí)的最新技術(shù)，實(shí)際的技術(shù)對抗與實(shí)戰(zhàn)演練就更加少見了。

我們信息安全的技術(shù)水平確實(shí)落后得很多。翟勝軍總結(jié)出現(xiàn)在的問題是：不是我們想與不想去關(guān)注安全的問題，而是我們連知道人家來與沒來的能力都不具備，連提供“領(lǐng)導(dǎo)重視”的基本資料都拿不出，我們還有得選擇嗎？

落后必然挨打，我們只有一條出路：就是自己強(qiáng)大起來。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全，關(guān)注技術(shù)人才培養(yǎng)。一句話：我的安全我要做主。

攻擊的點(diǎn)，防護(hù)做面

重視信息安全技術(shù)，關(guān)注信息安全人才，應(yīng)該成為每個(gè)IT管理者與建設(shè)者選擇的必然。大到國家的信息安全保護(hù)體系——等級保護(hù)，小到安全方案設(shè)計(jì)參考模型——花瓶模型，都給出了信息安全整體方案設(shè)計(jì)的完整思路。

對此，翟勝軍也給出安全方案設(shè)計(jì)時(shí)的幾點(diǎn)建議：

1、應(yīng)對未知攻擊的最好方法是建立強(qiáng)大的監(jiān)控體系：得不到廠家的補(bǔ)丁，無法阻止黑客對漏洞的利用，我們可以監(jiān)控一切網(wǎng)絡(luò)上的行為，發(fā)現(xiàn)異常，立即阻斷，這樣能夠最大程度地減少我們的損失。不論黑客用什么方法進(jìn)來，他的目的是明確的，竊取敏感信息、篡改信息、遠(yuǎn)程控制、安裝木馬……看住我們的重要資產(chǎn)不被破壞與竊取，是我們安全防護(hù)的最終目標(biāo)；

2、服務(wù)器是防御體系的最后堡壘：入侵者最終的目標(biāo)是服務(wù)器，控制業(yè)務(wù)、竊取機(jī)密都要到服務(wù)器上去完成。入侵者在入侵過程不論采用何種的高級免殺手段，最終都要到服務(wù)器上顯出原形，因此，服務(wù)器是安全防御的最后堡壘，服務(wù)器被攻破，損失就成為必然。服務(wù)器安全加固是我們防御體系中必須的選擇。尤其是隨著云計(jì)算、虛擬化技術(shù)的普及，虛擬機(jī)可以動態(tài)遷移，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全措施部署相對困難，對服務(wù)器主機(jī)的安全加固需求就更加突出；

3、聘請專業(yè)安全服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作：安全是專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，人人都需要有安全意識，但未必人人都要成為安全專家；因此，與專業(yè)的安全團(tuán)隊(duì)合作，向?qū)I(yè)的安全專家咨詢是十分必要的。也就是說：專業(yè)的事情要專業(yè)的人來做。

融合大潮下的新媒體平臺建設(shè)

“媒體融合”是今年乃至未來相當(dāng)一段時(shí)間國內(nèi)媒體行業(yè)的核心關(guān)注所在?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)令人瞠目的快速發(fā)展使傳統(tǒng)媒體遭受了嚴(yán)重的沖擊。在內(nèi)容的傳播上“傳統(tǒng)媒體被邊緣化，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問題已經(jīng)出現(xiàn)”。在經(jīng)營上，紙媒和電視廣告業(yè)務(wù)大幅下滑，在某些三四線城市，全年的電視廣告收入甚至不抵在城市核心區(qū)的一塊戶外廣告大屏。

“媒體融合”是中央要用主流輿論滲透主流人群的政治需要，同時(shí)也是對整個(gè)媒體行業(yè)數(shù)百萬從業(yè)人員未來出路的現(xiàn)實(shí)考慮?！懊襟w融合”要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做，傳統(tǒng)媒體需要“迎合”而不是“整合”新媒體。因而，這種融合首先意味著傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式上的革命。傳統(tǒng)媒體需要改變過去單一形式的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播模式，決策者需要認(rèn)真考慮如何選擇新媒體平臺產(chǎn)品。

北京思拓合眾科技有限公司銷售總監(jiān)張楊在演講中介紹到，在選擇新媒體生產(chǎn)平臺時(shí)，應(yīng)遵循以下選型的原則：

應(yīng)該是針對新媒體的多平臺、一體化解決方案

新媒體平臺應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)PC端、手機(jī)APP、各種大屏、電視盒子等媒介上內(nèi)容的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)，多終端發(fā)布。其一體化的基礎(chǔ)應(yīng)該是基于統(tǒng)一的用戶和內(nèi)容管理。如果網(wǎng)站、手機(jī)客戶端等新媒體業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，那么內(nèi)容的分發(fā)需要重復(fù)性勞動；來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶相互割裂，無法做到基于用戶的個(gè)性化分析和推送，進(jìn)而無法定義可收費(fèi)的新媒體產(chǎn)品。

應(yīng)該能夠整合社會化傳播方式

新媒體平臺應(yīng)該內(nèi)置主流的社會化網(wǎng)絡(luò)用戶登錄和分發(fā)機(jī)制。分享是互聯(lián)網(wǎng)核心精神，傳播效益最大化是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心。用戶應(yīng)該能用社會化網(wǎng)絡(luò)身份直接登錄；站內(nèi)生產(chǎn)的內(nèi)容應(yīng)該能“一鍵式”的推送到微博、微信和手機(jī)APP；傳統(tǒng)媒體、PC端網(wǎng)站應(yīng)該能與手機(jī)APP互通，方便網(wǎng)民分享傳播。

應(yīng)該具有可視化、模塊化的內(nèi)容生產(chǎn)工具

目前主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)平臺已經(jīng)高度自動化和可視化。編輯人員可以通過鼠標(biāo)拖拽的方式把文字、圖片、音視頻、專題、活動、訪談等元素組織到一篇稿件中，充分適應(yīng)新媒體快速及時(shí)的特征，最大可能的迎合網(wǎng)民對內(nèi)容閱讀的需求。

應(yīng)該具有開放、可擴(kuò)展的特性

新媒體一直處于快速變化之中，三年前全民刷微博的時(shí)候，很難想象三年之后微信已經(jīng)代替微博徹底顛覆了網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣。新媒體平臺無需追求大而全，而應(yīng)該在充分適應(yīng)當(dāng)前傳播需要的前提下，具有開放、可擴(kuò)展的特性。很多傳統(tǒng)媒體的決策者用傳統(tǒng)思維模式考慮新媒體建設(shè)，寄望于通過投入幾百萬、幾千萬，搞出一個(gè)“高大上”的系統(tǒng)一勞永逸的完成“融合”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功。這種思維，除了能幫助部分善于“包裝”的廠商借中央的“融合”戰(zhàn)略攫取超額利潤，對媒體沒有實(shí)際好處。實(shí)用、好用是新媒體平臺建設(shè)應(yīng)考慮的原則。

應(yīng)該基于成熟、安全的架構(gòu)體系

互聯(lián)網(wǎng)充滿了危機(jī)。一個(gè)網(wǎng)站只有兩種狀態(tài)：已經(jīng)被攻陷和即將被攻陷。近年來網(wǎng)絡(luò)安全事件層出不窮，對于提供公共服務(wù)的媒體來說，防黑客攻擊、防掛馬、防篡改、承受流量壓力是早晚要面對的挑戰(zhàn)。新媒體平臺應(yīng)該標(biāo)配漏洞掃描、防篡改功能；應(yīng)該能夠隨業(yè)務(wù)增長可擴(kuò)充部署；應(yīng)該提供開放接口、方便與新業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接。目前，國家對關(guān)鍵信息化系統(tǒng)有“去IOE”的戰(zhàn)略安全要求，結(jié)合全球主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)特征考慮，新媒體平臺應(yīng)該優(yōu)先選擇基于LA（N）MP架構(gòu)的產(chǎn)品，這是包括阿里巴巴、新浪、Facebook等主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的選擇。

媒體融合，技術(shù)先行。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該珍惜這次彎道超車的機(jī)會，不唯大、不唯全，結(jié)合自己的實(shí)際，選擇適合自身發(fā)展情況的新媒體技術(shù)平臺，并保持與時(shí)俱進(jìn)的更新。畢竟“變化”是互聯(lián)網(wǎng)唯一不變的法則。

“媒體+”或許才是媒體融合方向

對于媒體融合的發(fā)展方向業(yè)界有很多觀點(diǎn)，其中媒體融合的發(fā)展方向是“媒體+”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”成為媒體融合發(fā)展的核心問題。對于這個(gè)問題，拓爾思公司憑借多年服務(wù)媒體的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知認(rèn)為現(xiàn)在媒體融合發(fā)展方向應(yīng)該是“媒體+”。

拓爾思股份有限公司副總裁劉瑞寶認(rèn)為，“媒體+”就必須以互聯(lián)網(wǎng)的思維和運(yùn)營模式對傳統(tǒng)媒體再造，不是單純的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)媒體，要實(shí)現(xiàn)“媒體+”首先要做到五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。第一，從圍繞讀者到圍繞用戶的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體圍繞讀者這個(gè)核心，通過創(chuàng)作者的靈感追求作品本身的品質(zhì)和影響力；新媒體則是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和大數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，細(xì)分受眾需求，通過團(tuán)隊(duì)合作，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)出符合目標(biāo)群體要求的產(chǎn)品。第二，從注重流程到注重?cái)?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體以出版流程為核心，通過優(yōu)化流程提高效益，強(qiáng)調(diào)的是效率和管理；新媒體是以數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)據(jù)挖掘，讓數(shù)據(jù)成為有價(jià)值的信息，讓信息成為用戶感興趣的知識，最終實(shí)現(xiàn)智慧決策。第三，從提高出版技術(shù)到提高智能分析的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體圍繞出版業(yè)務(wù)這個(gè)核心，追求出版技術(shù)的發(fā)展；新媒體把數(shù)據(jù)分析作為新聞發(fā)展的未來，利用智能分析與挖掘技術(shù)，通過深度學(xué)習(xí)，生產(chǎn)出數(shù)據(jù)新聞和聚合新聞。第四，從單一內(nèi)容和單向傳播模式到融合內(nèi)容和多渠道互動模式轉(zhuǎn)變。傳動媒體表現(xiàn)形式單一，傳播渠道單一；新媒體追求多樣化的新聞表現(xiàn)，廣泛的傳播渠道，結(jié)合自媒體、社交網(wǎng)絡(luò)互動傳播。第五，從封閉系統(tǒng)到開放平臺轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體通過采編、排版、發(fā)布在封閉體系內(nèi)完成；新媒體需要借力開放的第三方平臺，建立一個(gè)覆蓋傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)、信息提供服務(wù)、廣告精準(zhǔn)推薦、增值應(yīng)用服務(wù)等多種應(yīng)用的開放平臺，把“自我媒體”變成“眾媒體”。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)變需要技術(shù)支撐，技術(shù)引領(lǐng)媒體融合。這就要求媒體首先要建立基于云的大數(shù)據(jù)管理和分析平臺。隨著云技術(shù)的發(fā)展，打造一個(gè)新媒體云平臺，建立媒體“云-端”的服務(wù)成為可能，拓爾思公司經(jīng)過多年的研究，融合了Hadoop等大數(shù)據(jù)處理框架，研發(fā)出以數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的平臺，特別是推出柔性多引擎的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和文本智能挖掘系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的模式，推出傳統(tǒng)采編融入新媒體的一體化采編平臺的整體解決方案，在國內(nèi)多家媒體得到廣泛應(yīng)用。

其次要充分利用移動和社交化傳播。當(dāng)前，社會化網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢發(fā)展，以手機(jī)、平板電腦為代表的移動終端應(yīng)用為傳播模式帶來巨大變革。而新媒體的普及、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也給單純基于紙媒和PC終端訪問的傳統(tǒng)媒體帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。拓爾思公司推出的新媒體平臺很好的融入了社交元素，統(tǒng)一對接微博、微信等第三方平臺，通過可視化分析有效掌控社交媒體，平臺建立多種數(shù)據(jù)源管理和多渠道發(fā)布模式，可以有效管理各種類型資源和多個(gè)APPs，實(shí)現(xiàn)云平臺到PC、手機(jī)、平板電腦、戶外大屏、智能電視等跨終端發(fā)布和互動。

最后要通過內(nèi)容智能挖掘和用戶行為分析，提供機(jī)器新聞以及內(nèi)容精準(zhǔn)推薦和廣告智能匹配。拓爾思公司利用自主可控的檢索與智能挖掘技術(shù)，為多家媒體提供了數(shù)據(jù)新聞業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)新聞可以利用數(shù)據(jù)挖掘延伸新聞中單一事件，拓展新聞的時(shí)空范圍，深化對新聞事實(shí)的認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)常規(guī)新聞中不能體現(xiàn)的邏輯，從而豐富了新聞報(bào)道的內(nèi)涵，新聞樣式也從封閉式告知話語轉(zhuǎn)換為開放式工具，用戶可以使用這些工具獲取多元的信息。另外在海量信息中，篩選出真正讓受眾感興趣的內(nèi)容，一直是媒體業(yè)界的難題，拓爾思的全媒體平臺通過對大量用戶數(shù)據(jù)分析，找到他們的興趣點(diǎn)，并以此來采寫新聞稿，基于這些興趣點(diǎn)，更有針對性的進(jìn)行廣告智能匹配。

大數(shù)據(jù)智能分析雖不能解決媒體融合的所有問題，但是充分利用自有技術(shù)最大化發(fā)揮大數(shù)據(jù)潛力，對于助力媒體融合發(fā)展，也是功不可沒的。

大洋勾畫全媒體融合生產(chǎn)圖景

中共中央公布的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對新形勢下如何推動媒體融合發(fā)展提出了明確要求——中央的戰(zhàn)略部署激發(fā)了媒體從業(yè)者全面進(jìn)行改革創(chuàng)新的熱忱，以新技術(shù)、新應(yīng)用推動媒體的融合發(fā)展在業(yè)內(nèi)達(dá)成了廣泛共識。

北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司（以下稱“大洋”）新聞產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理蔣重濤先生的演講正是從國家的政策導(dǎo)向談起，分析了全媒體融合生產(chǎn)的背景，他剖析了新形勢下傳統(tǒng)全臺網(wǎng)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，指出相對獨(dú)立的全臺網(wǎng)構(gòu)建方式已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，基于媒體云構(gòu)建電視臺技術(shù)支撐體系是當(dāng)前的合理選擇；由理論到實(shí)踐，蔣重濤先生談及了大洋全新推出的媒體云解決方案，介紹了基于媒體云構(gòu)建的大洋全媒體融合生產(chǎn)平臺，將平臺的設(shè)計(jì)思路和產(chǎn)品特點(diǎn)一一道來，勾畫了實(shí)現(xiàn)渠道、人員、資源和工具等全面融合后的美好圖景！

我們處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，對于廣電機(jī)構(gòu)而言，單一的發(fā)布渠道和內(nèi)容形態(tài)已經(jīng)難以滿足觀眾的需求，開展多渠道傳播、實(shí)現(xiàn)全媒體融合是必然的發(fā)展要求。全媒體融合生產(chǎn)和發(fā)布既是廣電集團(tuán)化、全媒體化發(fā)展過程中，資源集約共享的需要；也是大型綜藝節(jié)目及大事件報(bào)道的需要。通過全媒體融合生產(chǎn)和發(fā)布，電視屏和新媒體屏可以互相借力、互相補(bǔ)充，進(jìn)行立體化傳播，增強(qiáng)電視臺對用戶的吸引力。

大洋的全媒體融合生產(chǎn)平臺以全媒體融合資源庫為核心，支持全媒體資源的統(tǒng)一聚合和篩選加工，并以事件或?qū)ｎ}為中心對內(nèi)容資源進(jìn)行合理有效的組織；各專業(yè)化的制播系統(tǒng)通過資源交換總線與融合資源庫對接，獲取所需的內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)了多渠道并行生產(chǎn)和播出；此外，平臺預(yù)置了大量的生產(chǎn)和發(fā)布工具，可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布。

大洋全媒體融合生產(chǎn)平臺基于其媒體云構(gòu)建，大洋媒體云采用混合云架構(gòu)，主要包括基于私有云架構(gòu)的基礎(chǔ)計(jì)算平臺、構(gòu)建在公有云上的媒體服務(wù)、統(tǒng)一的全媒體資源環(huán)境，以及面向媒體加工處理的能力組件及應(yīng)用工具。致力于提供彈性的計(jì)算和存儲服務(wù)、隨時(shí)隨地訪問的數(shù)據(jù)資源服務(wù)、靈活高效的媒體數(shù)據(jù)加工服務(wù)及多渠道多終端的媒體分發(fā)服務(wù)。

基于大洋媒體云，可以自由構(gòu)建廣電全媒體資源匯聚、加工制作、存儲管理、分發(fā)傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)系統(tǒng)，以應(yīng)對傳統(tǒng)廣電行業(yè)面向媒體融合轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

寄語中國新聞技聯(lián)

本次年會上，中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會面對全球信息化大潮和新的傳播生態(tài)環(huán)境的變革，也意識到新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并進(jìn)行了新的戰(zhàn)略部署規(guī)劃。對此，來自五湖四海的媒體同仁也表達(dá)了對中國新聞技聯(lián)今后工作的期許。

貴州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 黨委書記、社長、總編輯 宮喜祥：中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(簡稱“中國新聞技聯(lián)”)是全國性、專業(yè)性的一級社會團(tuán)體，它的主旨是聯(lián)合、組織全國新聞傳媒單位(報(bào)社、電臺、電視臺、通訊社、網(wǎng)絡(luò)媒體等)及其他與媒體技術(shù)相關(guān)的單位,為推動我國新聞傳媒事業(yè)的技術(shù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。中國新聞技聯(lián)會員作為涵蓋各省市自治區(qū)廣播電視系統(tǒng)和報(bào)業(yè)系統(tǒng)、通訊社、技術(shù)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、研究機(jī)構(gòu)、大專院校以及港澳地區(qū),各類會員達(dá)300余家的專業(yè)組織，目的就是要為全國各新聞傳媒單位及其他媒體技術(shù)相關(guān)單位服務(wù)。

貴州作為欠開發(fā)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的西部省份，貴州省委機(jī)關(guān)報(bào)貴州日報(bào)，在高速發(fā)展的信息社會，在新聞技術(shù)方面更渴望得到中國新聞技聯(lián)的大力支持和幫助。在這里有幾點(diǎn)建議：

1、開好每年的中國新聞技聯(lián)年會，在這樣的大會上多給地方性新聞單位傳經(jīng)送寶；

2、經(jīng)常組織針對性強(qiáng)的專業(yè)會議，給全國各新聞單位技術(shù)部門提供最前沿和需求最緊迫的技術(shù)信息；

3、每年組織幾次技術(shù)考察學(xué)習(xí)隊(duì)伍，到全國新聞技術(shù)開發(fā)實(shí)施管理優(yōu)秀單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉，多給地方性新聞單位提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。

重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 副總裁 黃平：我擔(dān)任了十年新技聯(lián)的常務(wù)理事，對新技聯(lián)很有感情。新技聯(lián)是全國新聞戰(zhàn)線技術(shù)方面最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)，定期組織召開活動、會議，為報(bào)業(yè)同行相互交流借鑒提供了一個(gè)很好的平臺，拓展了大家的視野。我希望接下來新技聯(lián)能對一些做得好、成果顯現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)例性的推廣。同時(shí)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)一步做好報(bào)業(yè)和廣電兩個(gè)界別內(nèi)的借鑒和融合，通過對”實(shí)用、實(shí)效”的典型實(shí)例推廣，使大家每次參加新技聯(lián)的活動都受益匪淺，得到更大的收獲。

中電傳媒股份有限公司 新媒體中心主任 賀慶華：如您所言，新聞技聯(lián)從戰(zhàn)略層面對年度工作進(jìn)行了部署規(guī)劃，給我們一線工作者指明了方向，這對今后一段時(shí)間的工作開展非常重要。我還希望新聞技聯(lián)能夠在一定范圍內(nèi)增加常規(guī)性的、專項(xiàng)的活動，對國際上新興的傳媒技術(shù)有重點(diǎn)的組織我們學(xué)習(xí)、研討；也多一些機(jī)會組織我們到國內(nèi)在媒體技術(shù)和發(fā)展方式取得突出成效的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)調(diào)研，交流經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)我們及時(shí)掌握傳媒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向和應(yīng)用推廣情況。

溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長 方立明：在之前的工作中，“新聞技聯(lián)”在技術(shù)交流、信息服務(wù)方面為媒體單位提供了很多的支持和幫助。接下來，我覺得還可以在平臺搭建、活動策劃、開展培訓(xùn)方面多做一些努力。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流方面，可以通過網(wǎng)站、論壇等多聚合一些新理念、新技術(shù)的信息，比如我注意到，目前“新聞技聯(lián)”官方網(wǎng)站上的新品集萃欄目，內(nèi)容還是2013年9月份，顯得有些過時(shí)，如果能夠及時(shí)更新，相信能為大家提供可有用的參考和借鑒。除此之外，我們在常態(tài)交流中，也可以嘗試通過新媒體工具，如微信、微博，提高交流的頻度。在活動策劃方面，可以多舉辦實(shí)體活動，加強(qiáng)線上、線下的交流，通過理念和觀點(diǎn)的碰撞，多產(chǎn)生一些創(chuàng)新的火花。針對目前地市級傳媒集團(tuán)在技術(shù)方面的不足，也可以嘗試通過“團(tuán)購”的形式，幫助我們與一些技術(shù)公司洽談合作業(yè)務(wù)，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和技術(shù)人才的能力。

《中國石化報(bào)》副社長 于永生：

1.希望新技聯(lián)能夠多組織技術(shù)交流活動，及時(shí)將新技術(shù)推薦給報(bào)社，為傳統(tǒng)媒體發(fā)展提供有力的支撐。2.從事技術(shù)工作的人員稀缺，是報(bào)社的寶貴財(cái)富，希望新技聯(lián)能夠?yàn)闀惩夹g(shù)人員的成長通道做些工作。3.行業(yè)報(bào)規(guī)模小，開發(fā)力量不足，新技聯(lián)能否提供核心技術(shù)的共享。

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 總工程師 蔣純：以技術(shù)引領(lǐng)傳媒變革，是這一代新聞技術(shù)工作者的歷史使命。希望新聞技聯(lián)能組織大家加強(qiáng)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式的交流，擴(kuò)大廣大新聞技術(shù)工作者的視野，提升綜合能力，更好地完成這一使命。