程艷霞

摘要：資金管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，資金管理工作做的比較好，就可以保證企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；相反，資金管理工作做的不好，就不利于企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決措施這兩方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，這就在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的資金規(guī)模，在這種情況下加強(qiáng)企業(yè)的資金管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理的過(guò)程中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。本文從以下兩方面進(jìn)行闡述。

1.建筑企業(yè)在加強(qiáng)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)的資金管理分散，并且資金的流動(dòng)性比較差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的項(xiàng)目和財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑企業(yè)資金管理的分散性，資金沒(méi)有得到有效利用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，建筑企業(yè)為了獲得建筑項(xiàng)目，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中投入大量的資金，這樣企業(yè)的資金大部分用在投標(biāo)上，在很大程度上使企業(yè)在工程的初期缺乏流動(dòng)資金，這種情況不利于建筑企業(yè)對(duì)資金的管理。

1.2建筑企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善

就目前情況而言，雖然我國(guó)有一小部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)的資金管理制度，但是企業(yè)并沒(méi)有將這些制度的作用發(fā)揮出來(lái)，并且我國(guó)還有很大一部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的制度。在建筑工程初期對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，由于缺乏相關(guān)的預(yù)算體制，這就造成在預(yù)算的過(guò)程中，一些數(shù)據(jù)指標(biāo)不符合相關(guān)的要求；又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)督體制，在預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)了資金混亂、漏洞百出的現(xiàn)象。企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善，不利于企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

1.3建筑企業(yè)對(duì)資金管理不夠重視

資金管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，一些建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金流動(dòng)觀念的重要性，并且也沒(méi)有制定比較科學(xué)的資金管理和使用計(jì)劃，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目中期因資金的缺乏而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去。同時(shí)，企業(yè)對(duì)資金管理的不夠重視也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)、銀行之間負(fù)債比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)日常工作的進(jìn)行和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.4建筑企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理的方式和手段比較落后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是我國(guó)大部分建筑企業(yè)還是采用比較落后的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，例如：企業(yè)資金管理工作人員依然用先前的財(cái)務(wù)報(bào)表或者是以口頭形式來(lái)對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行展示。企業(yè)在資金管理過(guò)程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導(dǎo)致資金問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)資金信息的真實(shí)反映，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中使用

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中使用，建筑企業(yè)要建立一套完善的預(yù)算體系，可以對(duì)建筑項(xiàng)目的整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，這樣可以將企業(yè)從比較單一的預(yù)算擴(kuò)展到從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到工程竣工比較系統(tǒng)、全面的資金預(yù)算。這樣就可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃、科學(xué)的籌資。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的預(yù)算和資金收支管理的有效結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)金的支出要將對(duì)成本費(fèi)用的控制作為基礎(chǔ)，現(xiàn)金的收入要將已經(jīng)收回的工程款作為基礎(chǔ)，只有合理控制企業(yè)資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證企業(yè)的流動(dòng)資金。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的收支管理，可以滿足工程項(xiàng)目對(duì)資金的需求，同時(shí)還可以提高資金的使用率，給企業(yè)的日常工作提供保障。

2.2完善企業(yè)資金管理的監(jiān)督和管理制度

現(xiàn)在我國(guó)大部分建筑企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的資金監(jiān)督和管理制度，這就需要企業(yè)管理者采取有效的措施建立比較完善的監(jiān)督制度，例如：企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)資金的收支進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣可以對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)督，有利于企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)要完善企業(yè)資金的管理制度，對(duì)工程前期、中期、后期的資金進(jìn)行有效管理和控制，這樣可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)資金的需求。

2.3根據(jù)市場(chǎng)需求加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理的意識(shí)

資金管理工作在企業(yè)的整個(gè)管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，這就需要在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)需求，分析與自己企業(yè)相符合的工程項(xiàng)目，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)支出資金進(jìn)行管理的意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目中資金的支出進(jìn)行科學(xué)控制，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管理。

2.4在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)要使用比較先進(jìn)的資金管理模式

建筑企業(yè)根據(jù)自己投資工程項(xiàng)目的具體要求選用比較合適的資金結(jié)算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式來(lái)對(duì)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)有效管理，這種管理方式可以實(shí)現(xiàn)資金管理的一體化。重要的是企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)銀行的性能來(lái)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行查詢，這樣也可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建筑企業(yè)加強(qiáng)資金籌集方面的工作

建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目竣工之前一般會(huì)按照建筑工程的進(jìn)度來(lái)支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費(fèi)用和建筑工人的工資，這就需要建筑企業(yè)不斷加大建筑工程籌資的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資渠道的多樣化。企業(yè)可以通過(guò)貸款、股票籌資的方式來(lái)進(jìn)行籌資，保證企業(yè)建筑項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)資金的需求，確保企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.總結(jié)

綜上所述，資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)就必須采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。這就需要建筑企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，采取更為科學(xué)、合理、有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位：北京城建七建設(shè)工程有限公司）

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