文/云峰 研祥 圖/萬(wàn)事利

這一段時(shí)間，在中央電視臺(tái)科教頻道（CCTV-10）《百家講壇》上、在新華網(wǎng)絡(luò)電視（CNC）上，絲綢業(yè)內(nèi)人士都可以可以看一位熟悉的男士在有條不紊地講著關(guān)于絲綢那些事兒。李建華，萬(wàn)事利集團(tuán)總裁，還是浙江省絲綢文化研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、蘇州大學(xué)等名?？妥淌冢陔娨暺聊簧细蠹伊牡氖恰都t樓夢(mèng)·絲綢密碼》,這本傾注著李建華對(duì)絲綢感悟的同名書(shū)，也于近日正式發(fā)行。

看到李建華，熟悉萬(wàn)事利的人，會(huì)不自覺(jué)地想到他的妻子，一位氣質(zhì)絕佳、美麗的商業(yè)精英屠紅燕。今年11月29日，萬(wàn)事利集團(tuán)正式入駐新辦公樓——萬(wàn)事利科技大廈時(shí)，萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕和總裁李建華攜手剪彩的情形正是這對(duì)絲綢伉儷日常工作的真實(shí)寫(xiě)照。他們因絲綢而相識(shí)、相戀又相守，攜手把萬(wàn)事利從一家傳統(tǒng)代工絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型為正在走向品牌化、國(guó)際化的企業(yè)。屠紅燕美麗動(dòng)人、落落大方，穿著萬(wàn)事利品牌的絲綢服飾和絲巾出現(xiàn)在媒體公眾等場(chǎng)合，是一顆冉冉升起的閃耀商界明星。而李建華內(nèi)斂穩(wěn)重，做著運(yùn)籌帷幄、推陳出新的事業(yè)，推動(dòng)萬(wàn)事利過(guò)去十年來(lái)一次次變革、轉(zhuǎn)型和蛻變。

緣，自絲綢

2000年，屠紅燕和李建華在一次歐洲絲綢之路考察團(tuán)相識(shí)。正如李建華所說(shuō)：“我們二人的相識(shí)相知相互扶持，因?yàn)榻z綢。我一直告訴她，我們都不是什么偉人，做不了驚天動(dòng)地的大事，這一輩子把絲綢這點(diǎn)小事做好，寫(xiě)好我們兩個(gè)人的傳承，不僅是萬(wàn)事利的傳承，更是中華民族絲綢文化的傳承?！?/p>

屠紅燕，近幾年來(lái)成為最具影響力和關(guān)注度的二代傳承典范，她從有著中國(guó)絲綢女王之稱(chēng)的母親沈愛(ài)琴手中，接過(guò)萬(wàn)事利的傳承。李建華，畢業(yè)于蘇州絲綢工學(xué)院，曾在江蘇某國(guó)有絲綢公司擔(dān)任要職。二人因絲綢而結(jié)緣、定情，2002年結(jié)婚。2004年李建華出任萬(wàn)事利集團(tuán)總裁，這十年成為萬(wàn)事利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要開(kāi)始。而從2013年收購(gòu)法國(guó)MARC ROZIER到2014年聘請(qǐng)法國(guó)愛(ài)馬仕絲綢CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）擔(dān)任萬(wàn)事利絲綢CEO，李建華便是這兩大國(guó)際化舉措的背后操盤(pán)手。

“法國(guó)人是講文化，真正談判的時(shí)候需要談文化、談戰(zhàn)略、談絲綢、談國(guó)家與國(guó)家之間的合作，而不是講利益。巴黎特加入萬(wàn)事利最重要的一點(diǎn)是對(duì)我們的文化的認(rèn)同?！辈稍L中，一提到絲綢文化，李建華便滔滔不絕，從古代絲綢的起源到中國(guó)文字與絲綢的關(guān)系，從海上與陸地絲綢之路談到中國(guó)與世界各國(guó)的貿(mào)易淵源。他是第一個(gè)上中央電視臺(tái)《百家講壇》開(kāi)講絲綢文化歷史的企業(yè)家，在杭州電視臺(tái)也專(zhuān)門(mén)開(kāi)了一檔講絲綢文化的節(jié)目，在杭州日?qǐng)?bào)開(kāi)設(shè)絲綢專(zhuān)欄。李建華還擔(dān)任企業(yè)技術(shù)中心主任，主持開(kāi)發(fā)了APEC絲綢面料、奧運(yùn)會(huì)180款絲綢系列產(chǎn)品、世博會(huì)絲綢書(shū)系列文化產(chǎn)品、亞運(yùn)會(huì)志愿彩、清華大學(xué)百年校慶“清華彩”等系列產(chǎn)品，引領(lǐng)傳統(tǒng)絲綢行業(yè)向新材料、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的開(kāi)拓，進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如果說(shuō)，李建華真正被公眾所認(rèn)識(shí)是這兩年來(lái)的絲綢文化百家講壇電視專(zhuān)欄、萬(wàn)事利品牌國(guó)際化發(fā)布會(huì)等場(chǎng)合，那么作為萬(wàn)事利傳承者屠紅燕，是一直走在前臺(tái)的。她的漂亮，她的智慧，她的果敢，很能引起公眾和媒體的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)萬(wàn)事利品牌有著極大的提升效應(yīng)。 “對(duì)外的企業(yè)品牌形象是以她為主，而我是一個(gè)專(zhuān)家型的學(xué)者，我更有興趣搞研究和學(xué)術(shù)。把絲綢文化和絲綢產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)新高度是我的事業(yè)，也是我的使命和責(zé)任，”李建華說(shuō)。

責(zé)，要傳承

過(guò)去十幾年正是屠紅燕接班傳承的歷程，一直到2012年老董事長(zhǎng)沈愛(ài)琴真正過(guò)起了退休生活。而此過(guò)程中三人形成的工作和權(quán)利上的三力關(guān)系，經(jīng)歷了特別微妙、甚至是斗智斗勇的過(guò)程，李建華更是扮演著總裁、女婿、調(diào)和者、執(zhí)行者，甚至是改革者的多重角色。母女難免有沖突，李建華則要既保持堅(jiān)定立場(chǎng)，又絕不能引發(fā)沖突，更要在母女間有沖突的時(shí)候，善于運(yùn)用調(diào)柔戰(zhàn)術(shù)，從中調(diào)和斡旋。正如李建華所說(shuō)的：“要傳承就是要進(jìn)行革命，不可能一直和風(fēng)細(xì)雨的。如果我們認(rèn)識(shí)不到刀光劍影的傳承，就不可能有成功的傳承。傳承當(dāng)中最難的是什么？是首先要實(shí)現(xiàn)老沈總、屠總和我三個(gè)人之間的統(tǒng)一?！?/p>

有改革就有陣痛，甚至是壯士斷腕的決絕和堅(jiān)定，夫妻二人進(jìn)行過(guò)的一系列改革中遇到太多的挑戰(zhàn)。當(dāng)年李建華認(rèn)為首要的是整頓旗下絲綢紡織企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)絲綢產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)注度，收縮多元化，將許多服裝印染工廠關(guān)的關(guān)，賣(mài)的賣(mài)，送的送。他們偷偷一步一步進(jìn)行部署，先關(guān)掉了虧損的企業(yè)，再把不賺錢(qián)的賣(mài)掉，之后跟董事會(huì)決定，從而明確了“把絲綢當(dāng)成主業(yè)來(lái)做”的主旨，只留了絲綢科技公司，把萬(wàn)事利逐步打造成絲綢國(guó)際化品牌企業(yè)。

在李建華的堅(jiān)持下，如今的萬(wàn)事利不再是傳統(tǒng)的絲綢企業(yè)，從絲綢服裝到絲綢禮品、絲綢新材料，再到文化創(chuàng)意和高科技，現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)化成國(guó)際化品牌企業(yè)。

伴，多包容

李建華具有豐富的生活閱歷、工作資歷和成熟度，性格穩(wěn)健，善于隱忍退讓?zhuān)謭?jiān)定沉穩(wěn)，都足以讓屠紅燕信服：“我先生年齡比我大，又是絲綢專(zhuān)家，而且他的性格其實(shí)又很大男人。但是他有一點(diǎn)做的很好，就是分寸把握得很好，在公司里我是董事長(zhǎng)，我做戰(zhàn)略決策，他隨時(shí)知道自己是什么位置，在公司也明確表示：‘當(dāng)我跟董事長(zhǎng)有意見(jiàn)分歧的時(shí)候，你們要聽(tīng)董事長(zhǎng)的?！覀儍蓚€(gè)人能夠在一起很好地工作是因?yàn)橄嗷バ蕾p，相互包容，相互理解?！?/p>

二人相處難免有意見(jiàn)不統(tǒng)一。前些年屠紅燕希望能夠建立萬(wàn)事利高端品牌，但李建華卻認(rèn)為時(shí)機(jī)未到，既燒錢(qián)，又沒(méi)有合適的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。一直到這兩年，李建華才開(kāi)始全面支持，尤其是今年巴黎特的加盟，更是如虎添翼，于是屠紅燕便如魚(yú)得水，放開(kāi)手腳去做她最喜歡的品牌戰(zhàn)略，策劃了各種絲綢時(shí)尚秀。

這個(gè)過(guò)程中也不乏懷柔政策，有時(shí)候李建華能拖就拖，“我畢竟年紀(jì)比她大一點(diǎn)，有時(shí)候就要犧牲一點(diǎn)，但是戰(zhàn)略方面是不會(huì)讓著她。比如說(shuō)做絲綢主業(yè)不能讓?zhuān)銎放谱鰢?guó)際化不能讓?！?/p>

兩人也達(dá)成了許多共識(shí)和原則，比如在工作上要進(jìn)行利益最大化，如果碰到意見(jiàn)不一致的時(shí)候，可以先暫時(shí)放一放。屠紅燕說(shuō)：“我覺(jué)得對(duì)的時(shí)候，會(huì)說(shuō)服他這個(gè)事情我就這么做了，可能錯(cuò)了也就這么錯(cuò)了，但不是太原則的問(wèn)題?！?/p>

而在家里，大事小情都由屠紅燕一手打理。每一個(gè)成功而幸福的女人背后其實(shí)一定也會(huì)有一個(gè)堅(jiān)厚肩膀的男人，李建華甘愿做這個(gè)隱在背后的男人：“男人就應(yīng)該讓女人開(kāi)心一點(diǎn)，讓她做喜歡的事情，讓她永遠(yuǎn)光彩靚麗、幸福開(kāi)心?！?/p>

業(yè)，立高端

轉(zhuǎn)型，萬(wàn)事利選擇了從面料加工到絲綢禮品、藝術(shù)品、新材料開(kāi)發(fā)的路徑?！拔覀儗⒔z綢看作是一種文化的載體?！崩罱ㄈA認(rèn)為，絲綢貫穿中國(guó)傳統(tǒng)文化始終，作為見(jiàn)證者，它本身就承載著文化，“萬(wàn)事利誕生于絲綢起源地杭州，挖掘和復(fù)興中國(guó)絲綢的品牌文化，理所應(yīng)當(dāng)是公司使命?！被凇盀楣爬袭a(chǎn)業(yè)插上現(xiàn)代翅膀”的思路，萬(wàn)事利成功把絲綢從一種紡織面料變成了一種文化載體。

接下來(lái)發(fā)生的事就顯得順理成章。2001年上海APEC峰會(huì)，參會(huì)的20位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人身著唐裝集體亮相，成為當(dāng)年時(shí)尚界和坊間最熱議的話題，也令中國(guó)唐裝迅速流行；2008年北京奧運(yùn)會(huì)，“青花瓷”系列頒獎(jiǎng)禮服復(fù)活了人們對(duì)宮廷織造和刺繡的記憶；2010年上海世博會(huì)，由萬(wàn)事利定制的《世博會(huì)參展國(guó)政要金石印譜》，被作為國(guó)家禮品贈(zèng)予給195位國(guó)際元首；在剛剛落幕的2014北京APEC峰會(huì)，萬(wàn)事利創(chuàng)意設(shè)計(jì)的“新中裝”，再一次讓中國(guó)絲綢在世界舞臺(tái)上大放異彩。

然而，這一切成績(jī)并不能令這對(duì)絲綢伉儷滿足，“打造國(guó)際化品牌”是他們的夢(mèng)想。拿下高傲的Patrick Bonnefond和MARC ROZIER的最大原因，依然是源于對(duì)東西文化敏銳而深厚的感知，他們歷數(shù)了東西方文化的交融，中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，奢侈品的東遷路徑，當(dāng)然還有，萬(wàn)事利再造全球性絲綢奢侈品牌的雄心。

“企業(yè)只有先具備國(guó)際化視野，再融入中國(guó)傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計(jì)、高端制造品質(zhì)，才能叫響中國(guó)人自己的國(guó)際品牌。”這是萬(wàn)事利的節(jié)奏。在這個(gè)節(jié)奏里，MARC ROZIER、Patrick Bonnefond以及互聯(lián)網(wǎng)手段各有分工。MARC ROZIER被作為萬(wàn)事利的高端國(guó)際品牌，在歐美等全球市場(chǎng)銷(xiāo)售。同時(shí)，MARC ROZIER還會(huì)繼續(xù)為一些世界大牌及萬(wàn)事利高端產(chǎn)品做代工。Patrick Bonnefond，被要求帶著世界頂尖奢侈品牌的管理經(jīng)驗(yàn)，重新構(gòu)建萬(wàn)事利的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)體系，并推進(jìn)萬(wàn)事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌的全面升級(jí)。同時(shí)，由互聯(lián)網(wǎng)手段催生的商業(yè)革命已然發(fā)生。 “每一個(gè)奢侈品牌的出現(xiàn)、壯大，其實(shí)都與信息傳播方式的變革息息相關(guān)，LV、愛(ài)馬仕伴隨照相技術(shù)的誕生，MARC ROZIER創(chuàng)立之時(shí)正逢電影、傳真技術(shù)問(wèn)世……隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，中國(guó)國(guó)力日益增強(qiáng)，中國(guó)絲綢會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)國(guó)際奢侈品牌呢？一定會(huì)！”李建華與屠紅燕希望，那就是萬(wàn)事利。

作為率先喚起對(duì)絲綢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)珍視與保護(hù)的絲綢企業(yè)，萬(wàn)事利完全有資格這么自信。

“企業(yè)一旦致力成為奢侈品制造商，就應(yīng)該拋棄以銷(xiāo)售為主的思想，轉(zhuǎn)而擔(dān)負(fù)提升大眾文化素養(yǎng)的責(zé)任。” 屠紅燕這么認(rèn)為，李建華亦是。這兩年來(lái)他們自己感覺(jué)越來(lái)越默契。現(xiàn)在二人的工作和生活高度重合，早上一起起床，一起吃早飯，一起上班，然后在面對(duì)面的辦公室里各忙各的。正如屠紅燕所說(shuō)：“兩夫妻能在企業(yè)中合作一定要有共同的價(jià)值觀、愛(ài)好以及事業(yè)目標(biāo)。正如我先生說(shuō)要做好絲綢傳承這篇文章，要在中國(guó)行業(yè)中樹(shù)立旗幟，把中國(guó)五千年的絲綢文化挖掘好、傳承好、弘揚(yáng)好，這是他作為第二代絲綢人的使命?！?/p>