文/畢艷軍 王茜

尋求生產(chǎn)運行與設備檢修之間的平衡，努力提升礦井設備管理水平，是煤礦企業(yè)管理工作的重點和難點，一直面臨諸多挑戰(zhàn)。資產(chǎn)全生命周期管理從煤礦企業(yè)的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、運行、維護、改造、更新、直至報廢的全過程進行全面管理，并對全過程發(fā)生的費用進行控制，是使資產(chǎn)壽命周期費用最小的一種管理方式。而EAM(EnterpriseAssetManagement，企業(yè)資產(chǎn)管理)，就是以資產(chǎn)全生命周期管理為指導思想，對于煤礦企業(yè)有效管理設備資產(chǎn)和優(yōu)化內(nèi)部資源配置具有重要的作用，是實現(xiàn)煤礦機電設備管理信息化的主要方向和途徑。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的特點與價值

傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備在役期間的運行維修管理，從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動形態(tài)，即設備的安裝，使用，維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物質(zhì)運動狀態(tài)。

企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）更側(cè)重于整個設備相關(guān)價值的運動狀態(tài)，覆蓋設備購置投資、折舊、維修支出、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個企業(yè)運營的經(jīng)濟性，具有為降低運營成本，增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。實施EAM的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：改善工人的安全保障，促進規(guī)程的執(zhí)行，減少停機時間；提高設備的可利用率和可靠性指標；控制運行維護成本，延長設備的生命周期；降低備件庫存及備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產(chǎn)設備、人員及其他資源；幫助企業(yè)更好地滿足行業(yè)和政府部門的法規(guī)要求。

二、對我國煤礦企業(yè)實施EAM的思考

1.我國煤礦企業(yè)設備管理面臨的挑戰(zhàn)

長久以來，煤礦企業(yè)一直尋求生產(chǎn)運行與設備檢修之間的平衡，在確保設備可靠性方面，一直面臨諸多挑戰(zhàn)。主要是由于管理理念滯后、設備存在較多隱患、操作者的素質(zhì)有待提高?？傮w而言，這些挑戰(zhàn)主要包括以下幾個方面：如何平衡煤礦設備的生產(chǎn)時間和維修保養(yǎng)時間；如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)效益和設備投資及維護成本；如何選擇本企業(yè)相適應的設備，最大程度實現(xiàn)資產(chǎn)投資回報率；多少庫存儲備合適；如何制定合理的庫存指標。

2.我國煤礦企業(yè)提升設備管理水平的對策

以資產(chǎn)全生命周期管理為指導思想。資產(chǎn)全生命周期管理對煤礦設備的規(guī)劃、設計，到運行、維護，直至報廢的全過程進行全面管理，并對全過程發(fā)生的費用進行控制。資產(chǎn)全生命周期管理對于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化內(nèi)部資源配置具有重要的作用。

以設備管理信息化為抓手。設備管理信息化是應用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動開展的設備綜合管理，達到提高設備可利用率及可靠性，控制維修成本，延長設備生命周期，降低備件庫存及備件成本。通過信息化手段，優(yōu)化配置維修計劃及相關(guān)資源與活動，提高設備可利用率，降低企業(yè)運行維護成本，從而提高企業(yè)的利潤空間及市場競爭力。而實施EAM，正是實現(xiàn)設備管理信息化的主要方向。

堅持設備管理規(guī)范化。加速實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程，改進并完善機電設備的管理制度，應根據(jù)有關(guān)設備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，強化規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。

提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。

3.煤礦企業(yè)實施EAM的重點

基于煤炭企業(yè)在設備資產(chǎn)管理方面的特點和難點，煤炭企業(yè)設備管理信息化系統(tǒng)應該在企業(yè)設備資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)的體系下規(guī)劃建設。重點包括以下六個方面。

一是為強化設備資產(chǎn)管控，建立動態(tài)的設備資產(chǎn)管理信息支持體系，優(yōu)化設備資源配置；二是為動態(tài)反映設備運行狀態(tài)，構(gòu)建閉環(huán)的設備運行、點檢監(jiān)測、維護保養(yǎng)體系，增強設備的生產(chǎn)保障能力；三是為保證維修管理的科學性，建立以狀態(tài)維修和預防性維修為主的多元化維修管理體系，有效組織和控制維修工作和維修資源；四是建立設備的技術(shù)標準體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實現(xiàn)有效的設備各類技術(shù)標準，包括設備三大規(guī)程庫、點檢標準信息庫、定期檢查標準信息庫、狀態(tài)監(jiān)測標準信息庫、保養(yǎng)標準信息庫、故障代碼體系庫、維修標準信息庫等；五是建立設備管理協(xié)同工作平臺，支持設備管理流程調(diào)整和優(yōu)化；六是建立設備管理的KPI管理體系，支持整體工作的持續(xù)改進。

神華神東煤炭集團于2001年開始實施EAM系統(tǒng)，此后，神華準能、中電投霍林河、白音華、中煤平朔也相繼開始了EAM系統(tǒng)的建設。這些企業(yè)通過EAM系統(tǒng)的建設，有效提升了機電設備的管理水平。

三、中煤平朔集團EAM系統(tǒng)的成功經(jīng)驗

1.項目背景

中煤平朔集團有限公司是中煤集團的核心企業(yè)，是我國億噸級能源基地之一。2009年，中煤集團開始實施“三化兩促”的信息化戰(zhàn)略，建設數(shù)字化中煤，平朔公司作為試點單位，實施了包括財務管理、物資管理、采購管理、設備管理、項目管理模塊在內(nèi)的ORACLE EBS系統(tǒng)。2012年，為更全面滿足平朔公司設備資產(chǎn)全生命周期管理的細節(jié)要求，平朔公司選擇了北京中電拓方公司為合作伙伴，在全公司范圍內(nèi)實施EAM系統(tǒng)。以信息化手段支持管理機電設備業(yè)務操作、解決具體業(yè)務問題的同時，為ORACLE ERP系統(tǒng)提供及時、準確、完整的業(yè)務信息來源，實現(xiàn)精細化管理。

2.項目主要成果

經(jīng)過一年多的系統(tǒng)建設，平朔公司EAM系統(tǒng)于2014年1月1日上線試運行，基本實現(xiàn)了“五全一化”的目標，即資產(chǎn)全壽命、臺賬全方位、維修全業(yè)務、物資全過程、信息全集成、分析決策科學化。

貫徹了 “資產(chǎn)全壽命周期管理”的理念。通過EAM項目，北京中電拓方公司幫助平朔公司對設備資產(chǎn)管理的目標、組織、崗位、業(yè)務流程進行了梳理和規(guī)劃，設置了管理目標、管理組織、管理標準，如圖1所示。

在成本管控方面，規(guī)劃和定義了平朔公司各級成本的分類和內(nèi)容。

圖1 中煤平朔公司設備資產(chǎn)管理框架

優(yōu)化了設備資產(chǎn)管理業(yè)務流程。重新梳理和明確了38個相關(guān)的業(yè)務流程，包括設備資產(chǎn)管理、項目管理、維修管理、物資管理4個方面，覆蓋了平朔公司下屬的露天、井工、洗選等多個業(yè)態(tài)，共20個下屬單位。

定義和設計了機電設備管理分析體系。對中煤平朔資產(chǎn)管理的成本分析、效能分析、績效分析進行了定義和明晰，并通過一系列報表和KPI指標體系來展現(xiàn)，幫助業(yè)務管理者、操作者把握當前資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。報表體系分為基礎業(yè)務部分和綜合分析部分，基礎業(yè)務部分將在業(yè)務過程中進行體現(xiàn)，而綜合分析部分是本次項目設計的管理核心，是系統(tǒng)應用的管理輸出。設計和實施的平朔公司機電設備管理分析體系如圖2所示。

實現(xiàn)了與中煤集團ERP及其他系統(tǒng)的無縫集成。實現(xiàn)了與中煤集團OracleERP系統(tǒng)、平朔公司卡調(diào)系統(tǒng)、Linkone系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)了信息的全集成。

清理了12萬多條設備數(shù)據(jù)，摸清了家底。在項目實施中，北京中電拓方公司與平朔公司密切配合，重新收集和整理了12萬多條設備相關(guān)數(shù)據(jù)，摸清了家底，為EAM系統(tǒng)的良好應用奠定了基礎。

圖2 中煤平朔機電設備管理分析體系

3.平朔EAM項目的成功經(jīng)驗及啟示

信息化建設是推動經(jīng)濟社會深刻變革的重要力量。平朔公司在中煤集團的統(tǒng)籌下開展了EAM項目，是公司內(nèi)部開展設備資產(chǎn)管理的一次革命，對于我國廣大煤礦企業(yè)具有很好的借鑒意義。在目前煤礦行業(yè)經(jīng)營困難，煤礦企業(yè)面臨巨大成本壓力的背景下，以“提高設備可靠性、降低設備維護成本”為核心目標的機電設備全生命周期管理（EAM），必將被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，并在“兩化融合”國家戰(zhàn)略的推動下，在煤炭行業(yè)得到廣泛應用，從而推動煤礦企業(yè)的管理升級和效益提升，提高煤礦企業(yè)發(fā)展的科學化水平。