陳曉紅

近年來，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的地位和作用越來越突出，文化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。如何在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，通過切實(shí)有效的措施和途徑，推進(jìn)企業(yè)文化的整體深入發(fā)展，本文談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。

一、突出行業(yè)特點(diǎn)，不斷培育安全文化

煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。因此，我們必須從更大范疇來認(rèn)識(shí)安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個(gè)方面：一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對(duì)象體系。其對(duì)象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此，對(duì)于不同的對(duì)象所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平也是不同的。例如，一個(gè)企業(yè)決策者應(yīng)該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學(xué)觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀；安全是最大政治的政治觀；預(yù)防為主的科學(xué)觀等。三是安全文化的領(lǐng)域體系。就企業(yè)安全文化建設(shè)而言，安全文化所涉及的領(lǐng)域體系可分為企業(yè)外部社會(huì)領(lǐng)域的安全文化和企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化，即：區(qū)隊(duì)、車間、崗位等領(lǐng)域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設(shè)的范疇基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。首先，要重視企業(yè)決策者的建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設(shè)的最重要對(duì)象。企業(yè)決策者的安全素質(zhì)，決定并反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和安全管理水平。這種素質(zhì)包括對(duì)安全生產(chǎn)的重視、態(tài)度和認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個(gè)企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產(chǎn)組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個(gè)企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產(chǎn)組織和管理行為，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。其次，要重視主題思想的建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象，但不一定每個(gè)企業(yè)都開展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。這首先取決于對(duì)企業(yè)安全文化的內(nèi)容、意義、實(shí)現(xiàn)條件和工作方式的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的自覺建設(shè)和員工的參與意識(shí)。

二、體現(xiàn)以人為本，不斷培育人本文化

企業(yè)文化是人本文化。煤炭企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)利益、企業(yè)前途如果不聯(lián)系到具體的人，那就是空中樓閣；企業(yè)精神、企業(yè)制度如果不落實(shí)到具體的人，那就是紙上談兵。堅(jiān)持以人為本，樹立企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用美好的企業(yè)愿景鼓舞人，用鮮亮的企業(yè)精神凝聚人，用高效的管理機(jī)制激勵(lì)人，用宜人的文化環(huán)境熏陶人，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。為此，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，要突出和依靠人這個(gè)主體，注意吸收員工長(zhǎng)期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，從而使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷上臺(tái)階和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

三、管理領(lǐng)先，不斷培育企業(yè)家文化

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者；是員工成長(zhǎng)成才的培育者，是規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會(huì)更加顯得突出。企業(yè)家的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業(yè)員工來傳播、實(shí)踐和執(zhí)行，如果說沒有了員工這個(gè)主體，也就沒有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。同時(shí)，企業(yè)員工之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級(jí)的階級(jí)特征，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

四、突出發(fā)展主線，不斷培育企業(yè)戰(zhàn)略文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，并在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，使全體員工朝著一個(gè)共同的方向做出不懈的努力。

要找準(zhǔn)企業(yè)定位。企業(yè)定位是實(shí)施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，企業(yè)發(fā)展就會(huì)迷失前進(jìn)方向，員工隊(duì)伍就會(huì)失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請(qǐng)國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、學(xué)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過反復(fù)的調(diào)研論證，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)，要積極宣傳、貫徹、穩(wěn)步實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員工認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。在實(shí)施戰(zhàn)略文化中，要注意利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。利用廣播、電視、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳工具，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動(dòng)的綱領(lǐng)。