張軍

對中國核建集團范圍內(nèi)的吊裝資源和業(yè)務進行戰(zhàn)略性重組，成立專業(yè)化的中核機械工程有限公司，是中國核建深化改革加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進“七個轉(zhuǎn)型”與管理升級和進一步實現(xiàn)核電建造“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”的重要舉措，更是集團公司探索股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的“敲門磚”。

整合資源 提高效率打造管理平臺

中國核建在“十二五”期間，將根據(jù)業(yè)務群劃分及目標市場的定位，開展集團公司成員單位資源和業(yè)務調(diào)整，對低端同質(zhì)化或產(chǎn)品目標市場相同的公司業(yè)務進行干預，協(xié)助業(yè)績和潛力較好的業(yè)務單元重組其他業(yè)務單元；成立以新業(yè)務和新的目標市場為主的新公司，統(tǒng)籌配置相關(guān)資源；在集團公司外部，通過資本運作及戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化“產(chǎn)業(yè)鏈”各環(huán)節(jié)的實力，完成產(chǎn)業(yè)鏈的擴展和升級。在這一謀篇布局之下，中核機械工程有限公司于2013年12月26日在浙江海鹽“中國核電城”揭牌成立。經(jīng)過戰(zhàn)略重組，中核機械大件吊裝能力位居國內(nèi)第一，成為集吊裝、運輸、設計、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務方案提供商，擁有及管理的3000噸級超大型吊車數(shù)量達到國內(nèi)現(xiàn)有同類吊車總數(shù)的80%。形成“國內(nèi)吊裝的航母”，是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標。新公司“依托優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、理順關(guān)系、整體提升”的市場化運作思路已然成型。

依托優(yōu)勢，就是要揚長避短，發(fā)揮核能行業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、誠信優(yōu)勢，謀求更大、更高層次的發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，就是要突出中核機械吊裝運輸專一、專注的主營業(yè)務，有所為有所不為，追求同類產(chǎn)品的深化與發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈；理順關(guān)系，就是理順資產(chǎn)、人員、項目和管理關(guān)系，快速形成自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展的功能；整體提升，就是使中核機械在個體上具有較強的創(chuàng)崗創(chuàng)效和持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的實力，通過引入內(nèi)外資強強合作，發(fā)展混合所有制，推進股權(quán)多元化，提升自身素質(zhì)，達到整體提升中核機械生存發(fā)展空間和潛力的目的。

這也支撐了公司的戰(zhàn)略定位：使命——努力成為集吊裝、運輸、設計、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務（TCI）提供商，竭誠為業(yè)主和社會提供安全、高效的產(chǎn)品和服務；宗旨——傳承核工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持以“核”為本，在向客戶提供優(yōu)質(zhì)超值服務的同時，實現(xiàn)股東、客戶和員工的共同成長，促進社會繁榮與進步；愿景——致力于成為專業(yè)化、信息化、國際化、多元化的創(chuàng)新驅(qū)動型工程公司，成為國內(nèi)一流、國際知名并受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)。

謀篇布局促發(fā)展加速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

在集團公司、股份公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，中核機械按照“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，將重點抓好搭建“一中樞、三平臺、三中心”，提升“兩大能力”，加強“五大體系”建設等基礎(chǔ)工作。

“一中樞”，就是把總部建設成為“運轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有力、文明和諧”的現(xiàn)代管理中樞?！叭脚_”，就是以核電、風電、石油石化三大業(yè)務為基礎(chǔ)設立的核電分公司、北京分公司和上海分公司?！叭行摹保褪墙Y(jié)合公司的資源和技術(shù)能力，以及集團公司“走出去”戰(zhàn)略和積極發(fā)展混合所有制要求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搭建吊裝機械運輸租賃中心、技術(shù)中心、國際業(yè)務中心。

提升“兩大能力”，一是提升資本運作能力，實現(xiàn)價值增值、效益增長。二是提升資源整合能力，增加企業(yè)經(jīng)營效率，以培育公司新的核心業(yè)務、提高運作水平為目標，制定配套激勵政策，促進吊裝資源在公司內(nèi)部有序流動，挖掘企業(yè)自身的潛力；整合集團內(nèi)外部吊機資源，合理運用社會資源，著手建立租賃平臺，統(tǒng)一調(diào)配管理，提高公司資源的利用率，形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、上下分工協(xié)作的專業(yè)化管理格局。

加強“五大體系”建設，一是建立人力資源保障體系，實施人才強企戰(zhàn)略，按照“總量適度，結(jié)構(gòu)合理”的原則，使人員和崗位得到有效配置，重點打造好經(jīng)營管理、吊裝技術(shù)、吊裝技能人才隊伍；滿足員工發(fā)展需要，激發(fā)員工工作主動性和積極性，確保員工收入待遇始終高于同行業(yè)水平；建立培訓體系，對不同層次的人員開展有針對性的培訓、培養(yǎng)。二是建立安全質(zhì)量管理體系，確保健康持續(xù)發(fā)展，樹立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，“安全是企業(yè)的生命線”的全員安全意識，在安全質(zhì)量風險管控上時刻保持如履薄冰的心態(tài)。三是建立技術(shù)管理體系，形成整體技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵吊裝領(lǐng)域重要關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。四是建立投資風險控制體系，提高風險防范能力。通過公司的監(jiān)察、審計及法務工作，督查經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性，加強內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，促進廉政建設，維護公司資產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟效益。五是建立財務控制體系，提升全面預算管理能力。加強財務基礎(chǔ)管理和能力建設，建立公司統(tǒng)一的財務制度體系。充分利用全面預算工具對公司經(jīng)營管理和降本增效工作的支持作用，將總部對分公司經(jīng)營責任書的經(jīng)濟指標與全面預算管理指標體系有效對接，促進業(yè)務管理和財務預算的有效融合。

著力強化企業(yè)文化及黨的建設，為建設國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)提供堅強的思想政治保障。大力加強企業(yè)文化建設，一是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，實施文化凝聚戰(zhàn)略，大力弘揚“四個一切”核工業(yè)精神，“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神，全心踐行“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀，樹立優(yōu)秀的企業(yè)作風。二是以核建文化為方向，深化子文化建設，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。三是加強責任文化建設，做好扶貧援助、社會公益等工作，履行社會責任，發(fā)展社會和諧關(guān)系。

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。加強黨的建設，一是健全黨建工作體制機制，打造具有中核機械特色的黨建工作品牌，提高黨建工作科學化水平。二是進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，深入開展黨的群眾路線活動，扎實推進懲防體系建設，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是做好新形勢下職工工作。加強工會組織建設，牢固樹立“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，暢通為民服務渠道，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，為建設國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)貢獻智慧。

中核機械作為中國核建吊裝技術(shù)與資源的傳承，積淀數(shù)十載，人文厚重。作為中國核建的一名新兵，唯厚積薄發(fā)，方日新月異。新起點、新平臺、新征程，作為集團公司旗下重要的專業(yè)化公司，我們要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革，夯實管理平臺，提高資源效率， 帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，攻堅克難，砥礪前行，加速提升中國核建在吊裝行業(yè)的專業(yè)化能力，樹立行業(yè)品牌形象，推動公司朝著國內(nèi)一流、國際知名的整體服務提供商的目標穩(wěn)步發(fā)展，為集團公司深化改革、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出積極的貢獻。