楊敏

摘 要：隨著智能電網的發(fā)展，電網格局與功能定位變化深刻，供電企業(yè)架構、運行機制和工作流程等將發(fā)生大變革，這些對職工隊伍素質提出更高要求。如何發(fā)掘員工智慧和潛力，充分調動其積極性與創(chuàng)造性，存進創(chuàng)新發(fā)展，是人力資源的開發(fā)關鍵。因此，以人為本，加強隊伍建設，是供電企業(yè)的一個重要課題。

關鍵詞：基層供電企業(yè)；隊伍建設；問題

隨著市場經濟的發(fā)展，員工思想多元化與復雜性愈來愈明顯。當前，基層供電企業(yè)加快“兩個轉變”和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代建設，穩(wěn)步“三集五大”體系，主輔分離 。在體制變革時期，社會對企業(yè)關注和客戶對供電服務更高要求，員工思想壓力增大。思想政治的地位和作用日益突出。結合某地基層供電企業(yè)實際，要建設高素質職工隊伍，必須適應電網和企業(yè)發(fā)展，立足當前和科學規(guī)劃，以創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人盡其才局面。

1.基層供電企業(yè)中職工隊伍的問題

從某地供電企業(yè)人才隊伍來看，多年培養(yǎng)和鍛煉，擁有一支優(yōu)秀的隊伍，在電網建設和優(yōu)質服務等方面發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。但歷史原因，在人才觀念、結構與管理等還存在不足，造成結構不合理，激勵創(chuàng)新不夠等問題，隨著電網和企業(yè)的發(fā)展，這些問題成為制約發(fā)展瓶頸，不能適應供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，滿足不了高標準要求與公司發(fā)展需要。主要在這幾個方面：（1）企業(yè)冗員和生產一線缺員。按照供電企業(yè)定員標準測算，企業(yè)嚴重超編時，存在結構缺員，一方面管理與服務人員有超員。另一方面生產一線缺員。缺員崗位是變電、輸、配電線路與檢修崗位，這些缺員靠人事代理來解決。為補充一線人員，造成外聘數(shù)量增多，導致了全員生產率降低。（2）人力結構不合理，制約發(fā)展。從事輸配電和檢修員工年齡偏大，人員結構上存在管理人員、女職工和年齡大員工偏多。在專業(yè)技術與技能人才占有比例少，缺少理論精和技術強的技能能手，生產和經營技能人才與企業(yè)持續(xù)發(fā)展矛盾突出。高級職稱和高技能人員缺乏，制約了企業(yè)的運營需要與快速發(fā)展。（3）個別員工意識薄弱，學習不積極。為提升員工素質，該地供電企業(yè)先后開展全員培訓和“四個一”等活動，規(guī)定員工參加次數(shù)，個別員工意識淡薄，參加熱情不高，學習不積極，出現(xiàn)了培訓“專業(yè)戶”，影響職工隊伍素質提高。（4）績效考核走樣，影響工作。為調動員工積極性，大部分企業(yè)推行績效考核與薪點工資制，極大調動員工積極性。但在實施考核中，一些員工思想難以轉變，用老觀念處理問題，導致創(chuàng)新意識薄弱，工作創(chuàng)造性不充分。個別部門考核中不到位和怕得罪人，使考核形式化。

2.加強隊伍建設的對策

（1）加強人員培訓。首先加強對管理人才培訓，把培訓中心發(fā)揮作用，為培養(yǎng)高素質與復合型人才，使管理人才傳播先進管理思想，用創(chuàng)新方法培訓管理人才，對管理人員分批培訓，使管理者能學到政治理論更能提高能力的培訓，使干部擁有堅實理論基礎，開拓眼界，進一步培養(yǎng)目標，增強管理者黨性，提高自身自覺性和創(chuàng)造性等；其次；，加強技術培訓。引入社會資格標準和認證，鼓勵技術人員參與工程、經貿和財經等領域資格考試，提升其專業(yè)化水平，與高水平院?；蚺嘤枡C構配合，對其培訓相關知識，使他們及時掌握相關理論與管理辦法，學習新設備與新技術，全面提高人員素質水平。

（2）規(guī)范用工管理。首先對用工結構合理調整，對用工動態(tài)管理，形成崗位靈活變動的管理機制，優(yōu)化配置人力資源等。具體體現(xiàn)為：①能解決一線工人缺乏問題。對新進入人員要安排到一線，其中包括本科生和專科生，根據(jù)學歷決定在一線年限，并優(yōu)化組織，對分離出來職工，要進行培訓，提高其基本技能，并安排到缺員崗位。對于重要崗位，以長期為主，使市場化用工進一步規(guī)范，對外包業(yè)務，加強管理，并建立一線崗位機制，對于一線缺員問題及時解決。②嚴格控制用工總量。對長期職工總量實現(xiàn)零增長，對超員單位實現(xiàn)負增長，提高企業(yè)入口門檻，錄用長期職工以電力畢業(yè)生為主，錄取本專業(yè)畢業(yè)生，促進職工整體素質提高。③崗位動態(tài)管理。供電企業(yè)中要有競爭機制，加大競爭力度，對于管理崗位，要公開招聘選拔人才，并進一步人崗匹配，進一步完善任職資格，人才選擇上，嚴格按標準進行聘用，并加強員工績效管理，對無法勝任工作的，或考核中不合格的，對其轉崗培訓或待崗培訓。

（3）建立健全考核機制。對內改善收入機制。要對內部收入改善分配機制，在公平和效率優(yōu)先基礎上，對內部分配，建立起激勵員工的薪酬制度。薪酬負責人提高自身素質，進一步完善基本薪金核定，使薪金機制能有所激勵和約束；其次，對績效工資制相應改變，使薪酬制度與員工發(fā)展適應，使員工自覺提高知識與技能水平；再次，要建立晉升機制，使員工以績效累積，由此得到晉升機會；最后，對企業(yè)內部改善分配制度，使保險福利制得到改善，提高職工待遇。

3.總結

社會經濟的前進，使我國供電企業(yè)快速發(fā)展。當前，各行業(yè)充滿競爭，新能源出現(xiàn)，使供電企業(yè)競爭增大。在強大的競爭面前，客戶對供電服務和質量提高了要求，使其加強職工隊伍建設。當前，多元化市場上，職工隊伍作用關鍵，使職工隊伍擁有較高專業(yè)水平，能夠提供優(yōu)質服務，奠定在廣大群眾中良好印象，使供電企業(yè)進一步向遠大目標發(fā)展。

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