楊恒

摘 要：安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司在40多年的發(fā)展歷程中，以“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”為市場主體，以追求企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)信鋼管理上臺(tái)階。目前，已發(fā)展成為河南省鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)300萬噸規(guī)模的豫南建材基地，河南省信陽工業(yè)戰(zhàn)線的排頭兵、領(lǐng)頭羊、龍頭老大。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)杠桿；企業(yè)管理

安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司從建廠到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了40多年的風(fēng)雨歷程，40多年來，信鋼的內(nèi)部管理機(jī)制經(jīng)歷了從無到有，從不完善到較為完善的過程。

信鋼建廠時(shí)，國家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，都是由國家下達(dá)指令性計(jì)劃，產(chǎn)品由國家統(tǒng)購包銷。這一時(shí)期，信鋼和其它國有企業(yè)一樣，只追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，反映在內(nèi)部管理上是職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)和職工都缺乏積極性。改革開放后，國家對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，引入了利潤管理機(jī)制，國家考核企業(yè)的利潤額和上交利稅。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，信鋼的內(nèi)部管理有所加強(qiáng)，逐步建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。但政企職責(zé)不分，使企業(yè)仍偏重產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本，效益觀念淡薄，責(zé)任制考核流于形式，分配機(jī)制仍然是職工吃企業(yè)大鍋飯。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的市場主體地位不斷得到加強(qiáng)，特別是黨的十五大確立了我國的經(jīng)濟(jì)體制為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，追求效益最大化成為企業(yè)的主要目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)就是優(yōu)肚劣汰，適者生存，為了在市場競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。

1997年10月，為響應(yīng)河南省委、省政府關(guān)于建立河南省大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的號(hào)召及部署，信鋼公司正式并入安陽鋼鐵集團(tuán)公司，以并入安鋼集團(tuán)為契機(jī)，引入安鋼管理機(jī)制，將制訂科學(xué)、合理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為突破口，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，于2000年一舉甩掉了連續(xù)五年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

近年來，信鋼公司以成本管理為重點(diǎn)，修訂、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大成本否決力度，在分配制度上逐步加大活工資比例，2000年以來，將崗位工資和獎(jiǎng)金納入責(zé)任制考核，浮動(dòng)發(fā)放。進(jìn)一步突出責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把“企業(yè)利益高于一切，以效益為中心”作為責(zé)任制考核的基本原則。公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，所有單位的收入都與公司效益掛鉤，將生產(chǎn)經(jīng)營和成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，使職工真正感受到市場的壓力。分配制度實(shí)行“按勞分配、突出貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勤罰懶、以崗定薪”的原則，引入競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，合理拉開收入水平，加大分配傾斜力度，重點(diǎn)向管理上有思路、能打開局面的管理人員，專業(yè)上有突出貢獻(xiàn)的科技人員，在關(guān)鍵崗位、工種上有絕活的技術(shù)工人這“三大能人”傾斜，并實(shí)行主體生產(chǎn)單位高于機(jī)關(guān)后勤和輔助單位，在崗高于待崗的分配模式，取消工資中福利性補(bǔ)貼，將電話費(fèi)、辦公用品、報(bào)刊雜志等按職責(zé)大小核定基數(shù)發(fā)給個(gè)人，取消上述費(fèi)用的報(bào)銷制度。對(duì)于內(nèi)部分離單位，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均按照《公司法》和市場規(guī)律運(yùn)作。

在責(zé)任制考核上，堅(jiān)決做到只講主觀，不講客觀，只看結(jié)果，不問原因，并從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)，有效發(fā)揮了責(zé)任制的激勵(lì)、約束作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作生產(chǎn)積極性。目前，信鋼現(xiàn)已發(fā)展成為河南省鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)300萬噸規(guī)模的豫南建材基地，成為河南省信陽市工業(yè)戰(zhàn)線的排頭兵、領(lǐng)頭羊，工業(yè)企業(yè)的龍頭老大。

縱觀信鋼的發(fā)展史，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，管理就是效益，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)日益融入世界經(jīng)濟(jì)一體化之中，鋼鐵市場的競爭更加殘酷和激烈。為應(yīng)對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，我們將不斷完善、強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主體的各項(xiàng)管理工作，實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，開展降本增效活動(dòng)，努力提升企業(yè)核心競爭能力，鑄造信鋼未來新的輝煌。endprint