李會(huì)戰(zhàn)

十八屆三中全會(huì)提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的路線圖和時(shí)間表，在財(cái)政、金融、行政、價(jià)格、城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域加快改革步伐，努力打造“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”。新時(shí)期，我國(guó)煤炭企業(yè)必須要站在全局的高度，正確審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)擺脫過(guò)去傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)、重規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展模式，將工作重心轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益上來(lái)，唱響改革創(chuàng)新主旋律，以改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，真正走出一條適合國(guó)情企情的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。

一、確立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著“黃金十年”發(fā)展的終結(jié)，受歐債危機(jī)等國(guó)內(nèi)外綜合因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由過(guò)去34年平均10%的高速增長(zhǎng)回落到7.5%左右的中低速增長(zhǎng)。鋼鐵、煉焦、水泥等煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境，對(duì)煤炭需求增速減緩，而全國(guó)煤炭產(chǎn)能持續(xù)釋放，產(chǎn)量增、需求降，再加上進(jìn)口煤沖擊，煤價(jià)持續(xù)下滑，導(dǎo)致

全國(guó)煤炭企業(yè)過(guò)半虧損。在經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)條件下，煤炭企業(yè)該何去何從？筆者認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，務(wù)必要探索建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。新時(shí)期要徹底擺脫過(guò)去依靠投資拉動(dòng)、以規(guī)模創(chuàng)效的發(fā)展模式，切實(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率和管理能力提升，推動(dòng)企業(yè)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，打造“煤炭企業(yè)升級(jí)版”。當(dāng)前正處于煤炭企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，要圍繞“重質(zhì)量、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)”三大重心，突出抓好企業(yè)增量、存量、減量文章，確保使企業(yè)當(dāng)期可承受，未來(lái)發(fā)展可持續(xù)。做優(yōu)增量就是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值管理，追求有價(jià)值、有效益增量，以增量支撐當(dāng)前生存與未來(lái)發(fā)展；盤(pán)活存量就是優(yōu)化配置、激活用好現(xiàn)有存量，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力；落實(shí)減量就是清理低效無(wú)效資產(chǎn)與企業(yè)冗員，堅(jiān)決“瘦身減負(fù)”，提升運(yùn)行成效，實(shí)現(xiàn)輕裝轉(zhuǎn)型，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。另外，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)布局謀篇，要依托現(xiàn)有資源，按照規(guī)?；_(kāi)發(fā)、集約化布局、一體化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理的思路，宜化則化，宜電則電，宜氣則氣，有效延長(zhǎng)煤炭?jī)r(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)煤化、煤電、煤氣一體化收益。

二、以商業(yè)模式創(chuàng)新打造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著十八大“建設(shè)美麗中國(guó)”的提出，全國(guó)各地加大節(jié)能減排力度，通過(guò)加快發(fā)展新能源、實(shí)施煤改氣等措施力求降低煤炭消耗，這對(duì)本來(lái)就供大于求的煤炭行業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格持續(xù)下跌及需求增速減緩，個(gè)別地區(qū)和企業(yè)生產(chǎn)成本已高出市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，煤炭企業(yè)再靠傳統(tǒng)的挖什么煤就賣(mài)什么產(chǎn)品、薄利多銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略已無(wú)法立足市場(chǎng)，更無(wú)法建立企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迫切需要煤炭企業(yè)極大關(guān)注服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可度，高度重視企業(yè)所在的生態(tài)鏈系統(tǒng)，關(guān)注生態(tài)鏈系統(tǒng)中供應(yīng)者、客戶(hù)、分銷(xiāo)渠道、社會(huì)組織、政府以及競(jìng)爭(zhēng)者等各相關(guān)者的價(jià)值主張，只有營(yíng)造“多贏”的局面，形成生態(tài)鏈系統(tǒng)的良性循環(huán)，企業(yè)才有發(fā)展空間。這要求煤炭企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去的以我為主的生產(chǎn)型商業(yè)模式，樹(shù)立客戶(hù)價(jià)值最大化理念，充分考慮客戶(hù)等多方“利益”，融入生態(tài)鏈系統(tǒng)謀發(fā)展。煤炭企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，要深入研究世界能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，立足在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)找路子。在服務(wù)市場(chǎng)和滿足客戶(hù)需求上，不僅可以搶占傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)還可以依靠先進(jìn)的管理、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)；不僅可以提供傳統(tǒng)的煤炭等常規(guī)能源，還可以通過(guò)發(fā)展頁(yè)巖氣及LNG提供城市清潔能源，并且可以為客戶(hù)提供多種能源利用解決方案；不僅可以輸出煤炭產(chǎn)品還可以輸出煤炭管理及技術(shù)服務(wù)。總之，要以滿足用戶(hù)需求為目標(biāo)來(lái)組織各個(gè)產(chǎn)業(yè)，打造集成服務(wù)下的盈利模式，在原有商業(yè)模式只有生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)盈利點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加增值服務(wù)和售后服務(wù)，由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)管理、賣(mài)技術(shù)、賣(mài)服務(wù)以及賣(mài)一體化的解決方案，增加企業(yè)整體盈利能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、以業(yè)績(jī)考核引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注質(zhì)量和效益

煤炭企業(yè)無(wú)論是優(yōu)化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是創(chuàng)新商業(yè)模式，本屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的自我完善，但由于煤炭企業(yè)十多年來(lái)處于投資增量的高速發(fā)展，在很多干部職工心中“盛世思維”根深蒂固。所以，要確保發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新落實(shí)到位，必須思想解放到位，政策引導(dǎo)到位。要在企業(yè)上下加強(qiáng)對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的引導(dǎo)以及必要的剛性考核，建立人人關(guān)注質(zhì)量和效益、人人努力提升質(zhì)量和效益的良好工作導(dǎo)向和氛圍。具體到業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向上，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，推動(dòng)考核由重規(guī)模向重質(zhì)量、重效益轉(zhuǎn)變；在業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)上，加大經(jīng)濟(jì)增加值、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等效益指標(biāo)權(quán)重，同時(shí)，根據(jù)“短板”突破、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、一企一策、分層分類(lèi)分重點(diǎn)等原則設(shè)計(jì)有關(guān)指標(biāo)，落實(shí)增量、存量及減量等經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)上，要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為抓手，聯(lián)責(zé)聯(lián)職聯(lián)薪，以剛性指標(biāo)、剛性落實(shí)和剛性考核確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)順利完成。

四、以全面市場(chǎng)化激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效活力

全面市場(chǎng)化是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，構(gòu)建對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、對(duì)內(nèi)的多維立體結(jié)算架構(gòu)，將市場(chǎng)主體間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有價(jià)結(jié)算、有償服務(wù)，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開(kāi)源增收的一種企業(yè)管理模式。近年來(lái)，通過(guò)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的探索實(shí)踐證明，全面市場(chǎng)化構(gòu)建了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的全新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。煤炭企業(yè)作為較為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，迫切需要全面市場(chǎng)化這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)全面市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)抓好縱橫兩條線拓延，從縱向上打通企業(yè)內(nèi)部各權(quán)屬企業(yè)、各經(jīng)營(yíng)單位之間的環(huán)節(jié)，建立完善價(jià)格體系、核算體系，規(guī)范交易規(guī)則，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；從橫向上抓好外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)的銜接，積極探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，集中資源抓好核心業(yè)務(wù)，煤推進(jìn)后勤服務(wù)等非核心業(yè)務(wù)外包管理，做好加減法，提升運(yùn)營(yíng)效益。