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水利水電工程建設(shè)與管理的有效措施

2014-08-27 05:53:11齊繼賀姜偉華齊繼光
中國高新技術(shù)企業(yè) 2014年15期
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)水利水電管理制度

齊繼賀 姜偉華 齊繼光

(1.河南省水利水電學(xué)校,河南 周口 466000;2.中國建筑土木建設(shè)有限公司,北京 100068)

摘要:自建國以來,我國的水利水電工程的建設(shè)有了很大的進(jìn)步,取得了可喜的成就。在看到成績的同時(shí),也應(yīng)該意識到我國目前在水利水電工程的管理方面仍然存在不足。這些不足如果得不到改進(jìn),就會阻礙水力水電工程的發(fā)展。文章分析了目前我國的水力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目存在的管理問題,并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞:水利水電;工程建設(shè);管理制度

中圖分類號:TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2014)22-0165-021我國水利水電工程建設(shè)目前存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,我國的水利水電工程大量建設(shè)。但在大量建設(shè)的同時(shí)卻又存在很多問題。比較普遍的是水力發(fā)電工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,以及施工建設(shè)存在盲目性。而這些與管理是分不開的。筆者經(jīng)過分析后,將水力發(fā)電工程中的管理問題分成了以下幾個(gè)

方面:

1.1盲目建設(shè)工程

水利水電工程的建設(shè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況決定是否需要建設(shè)、是否能夠建設(shè)以及怎樣建設(shè),并且因?yàn)樗こ掏鶢可孑^廣,所以還要聽取居民的意見。但是在實(shí)際中,有些地方政府不考慮實(shí)際情況就盲目建設(shè)工程,結(jié)果破壞了地表植被,淹沒了農(nóng)田,也使得地質(zhì)、水文發(fā)生了比較大的變化。甚至有些官員為了政績搞“面子工程”,不僅沒有為群眾帶來實(shí)質(zhì)性的好處,也浪費(fèi)了人力物力財(cái)力,群眾的不滿之情不言而喻。

1.2責(zé)任主體不明確

一個(gè)工程項(xiàng)目要有責(zé)任法人,而在我國的水力發(fā)電工程項(xiàng)目中,責(zé)任法人制度卻沒有得到很好地落實(shí),有的項(xiàng)目甚至不設(shè)立責(zé)任法人。這就使得工程的責(zé)任主體不明確,也容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。有一個(gè)關(guān)于某省某上半年水力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的抽查,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,在所有被抽查到的項(xiàng)目中,項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位的有18個(gè),其中法人組建不規(guī)范的占50%,沒有組建法人的占27.8%,法人制度不健全的占22.2%。

1.3工程建設(shè)中的管理不到位

首先是工程招標(biāo)階段存在不正當(dāng)競爭問題,然后是中標(biāo)的單位往往將工程分包、轉(zhuǎn)包,這樣層層下來,就很難保證工程的質(zhì)量,也難以形成有效地管理。在工程的監(jiān)管方面,問題也是比較多的。比如工程監(jiān)管人員素質(zhì)無法達(dá)到要求,監(jiān)管質(zhì)量不高;再比如沒有對工程監(jiān)管單位進(jìn)行科學(xué)地選拔,使得監(jiān)管單位無法保證工程的監(jiān)管質(zhì)量。除此之外,施工合同的管理工作也不規(guī)范。比如合同中有關(guān)條約的規(guī)定不清楚、不詳細(xì),或者是合同履行其中一方不按合同規(guī)定施工,從每一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目角度來看,使得施工過程中糾紛不斷、影響施工效率和進(jìn)度;從整體看,也不利于水利水電工程的穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.4工程建設(shè)資金容易被層層剝離

水利水電工程屬于投資成本高、收益慢的工程,但是對整個(gè)國家和社會具有重大的意義,所以一般是由政府來投資建設(shè)。但是在工程建設(shè)中,資金層層下放、層層被剝離,這就使得原來的撥款大打折扣,真正用到水力發(fā)電工程建設(shè)中的資金就少了很多了。而水利水電工程又是大項(xiàng)目建設(shè),所需的建設(shè)費(fèi)用很高。如果沒有充足的資金保障,就很難保證工程的順利實(shí)施,也很難保證施工的質(zhì)量。

2加強(qiáng)水力發(fā)電工程建設(shè)中管理水平的建議

2.1遵守國家關(guān)規(guī)定,落實(shí)管理制度

在項(xiàng)目責(zé)任人員的選定上,要選擇有管理能力、有一定技術(shù)水平而且責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。在招標(biāo)投標(biāo)方面,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格程序。堅(jiān)決清除信譽(yù)差、能力低的投標(biāo)單位。加強(qiáng)對監(jiān)管人員和監(jiān)管單位的管理,增強(qiáng)其責(zé)任意識,加強(qiáng)對施工的監(jiān)管。在合同管理方面,在條約制定時(shí)要清楚明了,明確權(quán)利和義務(wù)的分配以及違約處理方式,保障合同能如約履行、減少糾紛,提高工程建設(shè)的效率。

2.2抓好水力發(fā)電工程的質(zhì)量管理

水利水電工程關(guān)乎國家、社會、人民的利益,質(zhì)量這根線必須緊緊握在手中。高質(zhì)量的水力發(fā)電工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速增長、為百姓帶來福利;而低質(zhì)量的水力發(fā)電工程不僅勞民傷財(cái),對社會帶來消極影響。為了得到高質(zhì)量的水力發(fā)電工程,就必須加強(qiáng)制度上的管理。要建立完善的工程質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量監(jiān)督體制。另外要明確工程的責(zé)任人,促進(jìn)體制完善。

2.3對水利水電工程的工期進(jìn)行合理的控制

以工程建設(shè)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ),加強(qiáng)對水利水電工程工期的控制,科學(xué)地規(guī)劃施工的進(jìn)度。將工期合理地劃分為幾個(gè)連續(xù)的階段,確定每個(gè)階段的任務(wù)和注意事項(xiàng),并以此為依據(jù)分別制定好施工計(jì)劃。在施工安排中,要協(xié)調(diào)好與工程建設(shè)有關(guān)的各方關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施。同時(shí),優(yōu)化配置施工的資源,包括人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備和材料等。

2.4控制投資規(guī)模

水利水電工程作為大型工程建設(shè),自然離不開投資。投資的資金一般來自于當(dāng)?shù)卣?。水利水電工程的建設(shè)對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有影響,但這并不代表投資的規(guī)模越大越好。如果不考慮當(dāng)?shù)卣呢?cái)力而盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模,只會造成集資困難,從而延誤工期。因此,在決定投資規(guī)模時(shí),要具體考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和政府的財(cái)力。同時(shí),在對每一段河段施工時(shí),也要具體情況具體分析。比如說,有些河段的防洪能力本來就比較高,就可以將這幾段的投資標(biāo)準(zhǔn)定的低一點(diǎn);反之,有些河段的防洪能力較低,就可以將投資標(biāo)準(zhǔn)定的高一點(diǎn)。

2.5規(guī)范水利建筑市場秩序

市場自產(chǎn)生之日起就存在自發(fā)性等固有的弊端。因此,必須從制度方面加強(qiáng)對水利建筑市場的管理。首先是加強(qiáng)立法,完善有關(guān)水利建筑方面的法律法規(guī),使得經(jīng)濟(jì)活動“有法可依”;還要加大執(zhí)法的強(qiáng)度,完善執(zhí)法體系,促使人們“有法必依”;同時(shí),完善監(jiān)督機(jī)制,使整個(gè)市場形成誠實(shí)守信的氛圍。

2.6加強(qiáng)對水利水電工程管理人員的培訓(xùn)

水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的高低,不僅與管理人員的專業(yè)技能具有極其密切的聯(lián)系,而且與他們的思想道德素質(zhì)也聯(lián)系甚密。因此,要提高工程建設(shè)的質(zhì)量,除了加強(qiáng)對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)外,還要提高他們的思想道德水平。只有兼?zhèn)渲R能力與道德的人才才能保障每項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

3結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要水利工程的建設(shè),水利工程的建設(shè)召喚更加完善的管理體系。不難分析出,良好的管理體系能促進(jìn)水利工程更高水平的建設(shè),帶動水電行業(yè)更快更好地發(fā)展,同時(shí)也拉動其他行業(yè)的發(fā)展。我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)國內(nèi)外水利工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)我國水利水電工程的管理體系的完善,促進(jìn)水電行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?冼紅霞.水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理措施分析[J].城

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決對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,

36(8).

作者簡介:齊繼賀(1984—),女,河南省水利水電學(xué)校講師,學(xué)生科副科長,研究方向:水電站、水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)等。

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