劉春雄

20年前，家電行業(yè)在中國是象征性產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)達(dá)國家經(jīng)過兩輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，早已被邊緣化。現(xiàn)在，家電行業(yè)在中國已經(jīng)被邊緣化。家電業(yè)的翹楚張瑞敏盡管獲得了無數(shù)榮譽(yù)，但海爾始終無法登臨世界品牌“TOP100”。這與海爾做得好壞無關(guān)，只與海爾從事的行業(yè)有關(guān)。

日本家電業(yè)的技術(shù)能力仍然很強(qiáng)，但因為沒有像韓國三星、LG那樣與IT融合，所以日本家電業(yè)沒落了。這是給中國家電業(yè)的重要信號，要么學(xué)韓國步伐，要么步日本后塵。

中國的制造業(yè)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中做大的，這注定了中國企業(yè)只能做出規(guī)模，很難做出影響力。聯(lián)想如果繼續(xù)做PC，將隨著PC的被邊緣化而被邊緣化，好在聯(lián)想及時調(diào)整了“PC+”戰(zhàn)略，全面進(jìn)入IT領(lǐng)域。華為是設(shè)備供應(yīng)商，曾在《華為基本法》中宣布：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！比欢F(xiàn)在的象征性行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)，所以華為放棄了承諾。

現(xiàn)在已經(jīng)沒有獨立的家電行業(yè)，所有電子類行業(yè)都要接受IT的改造。IT業(yè)的重心，取決于對三大終端的爭奪，即手持終端、移動終端、家庭終端。對手持終端的爭奪，目前就是對智能手機(jī)的爭奪；對移動終端的爭奪，目前就是對筆記本電腦、平板電腦和類似產(chǎn)品的爭奪。這兩類終端的爭奪，現(xiàn)在格局已經(jīng)基本呈現(xiàn)。剩下是對家庭終端的爭奪，格局未定。

家庭終端，成本構(gòu)成在硬件，技術(shù)含量在軟件。家庭終端因為難以像手持終端和移動終端那樣微型化，物理性的成本占比還是比較大的，家電企業(yè)在此方面有一定的優(yōu)勢。

是家電智能化，還是做智能家電？這就如同問：是功能手機(jī)智能化，還是做智能手機(jī)？家電智能化，是給家電添加智能化的因素，主體仍然是功能化的，是以家電思維做IT。做得不好，就是偽智能化，如同這幾年不少家電企業(yè)的宣傳噱頭。智能化家電是以IT思維做家電，放棄家電思維。這是諾基亞與蘋果做智能手機(jī)的不同，諾基亞是以功能手機(jī)思維做智能手機(jī)，蘋果壓根就沒有功能手機(jī)思維。

中國家電業(yè)現(xiàn)在正站在懸崖邊上，一味做大可能就是末日，這不是危言。在未來的智能家電格局下，要么成為智能家電品牌的生產(chǎn)制造基地，要么成為智能家電的主導(dǎo)者。

互聯(lián)網(wǎng)和IT是這個時代的杠桿，是借用這個杠桿撬動別人，還是被別人撬動？是主動投入并主導(dǎo)格局，還是被格局所主導(dǎo)？中國家電企業(yè)有了足夠的技術(shù)能力，但需要思維的突破。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）