也進(jìn)一步指明了家電業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?！爱?dāng)下，用戶(hù)智能化、場(chǎng)景化、一站式置家需求不斷升級(jí)，家電消費(fèi)市場(chǎng)的這些變化推動(dòng)了行業(yè)和零供雙方尋求變革?！碧K寧易購(gòu)線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“除傳統(tǒng)的廚房、陽(yáng)臺(tái)、臥室、客廳等場(chǎng)景外，家電的消費(fèi)場(chǎng)景也在不斷延伸。由此，家電產(chǎn)品的研發(fā)和迭代更加需要加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)使用場(chǎng)景、痛點(diǎn)和需求的精準(zhǔn)洞察。同時(shí)，我們也在提升線(xiàn)上和線(xiàn)下的場(chǎng)景服務(wù)能力，讓消費(fèi)者能夠更好地感知和體驗(yàn)產(chǎn)品功能。”（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)）

的探索中，中國(guó)家電業(yè)走在前沿，扛起了“中國(guó)智造”的大旗。作為世界家電第一產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，中國(guó)的空調(diào)、微波爐產(chǎn)量占全球比重達(dá)七成以上，冰箱、洗衣機(jī)占五成以上，產(chǎn)品覆蓋全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球20億以上的用戶(hù)家庭。海爾在全球132家燈塔工廠(chǎng)中擁有6座，是中國(guó)制造業(yè)在全球智能制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的有力印證。科技創(chuàng)新是星辰大海，更是人間煙火。當(dāng)冰箱不再只是存放食材，而是變成能推薦菜譜、制定飲食計(jì)劃的飲食管家；當(dāng)熱水器學(xué)會(huì)提前加熱，甚至能在你洗完澡時(shí)主動(dòng)“通知”客

A.CN報(bào)道：家電業(yè)造芯算不上新聞，早在1999年國(guó)家發(fā)布18號(hào)文件之后，TCL、海信和海爾相繼入局芯片研發(fā)。而在中美貿(mào)易以來(lái)，中興遭到制裁后，敲響了家電業(yè)的警鐘，芯片過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口有可能會(huì)遭遇卡脖子的難題，在此背景下，家電企業(yè)再度覺(jué)醒造芯的意識(shí)，投入新一輪的造芯潮中。自中美貿(mào)易沖突加劇，國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)遭遇芯片供應(yīng)中斷的難題，其中華為由于缺乏芯片而退出手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。與此同時(shí)，疫情來(lái)臨后，全球供應(yīng)鏈一度停滯，導(dǎo)致芯片處于供不應(yīng)求的狀況，再加上全球挖礦潮興起，

2022年，家電業(yè)遭受超預(yù)期因素沖擊，行業(yè)企業(yè)克難前行。2022年1月至9月，家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4 %；利潤(rùn)973億元，同比增長(zhǎng)21.7 %?！氨M管家電市場(chǎng)壓力較大，但產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有變，人們對(duì)高品質(zhì)消費(fèi)的需求依舊存在?！敝袊?guó)家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)姜風(fēng)表示，家電業(yè)要緊抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在高質(zhì)量發(fā)展方面邁出新步伐。承壓運(yùn)行頗具韌性2022年以來(lái)，受房地產(chǎn)表現(xiàn)低迷、疫情沖擊等因素影響，家電市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，內(nèi)銷(xiāo)需求

020年，中國(guó)家電業(yè)出口自6月份開(kāi)始強(qiáng)勁反彈。其中，大小家電均延續(xù)三季度以來(lái)的向好增勢(shì)，且增幅持續(xù)擴(kuò)大，零部件出口與去年持平。分區(qū)域看，中國(guó)家電業(yè)對(duì)亞、歐、北美三大主要經(jīng)濟(jì)區(qū)出口增速均創(chuàng)年內(nèi)最高，且規(guī)模也均創(chuàng)歷史新高。從零售市場(chǎng)看，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前家電零售市場(chǎng)已全面過(guò)渡為線(xiàn)上市場(chǎng)主導(dǎo)、線(xiàn)下市場(chǎng)輔助的格局。即使是空調(diào)、電熱水器這類(lèi)需上門(mén)安裝的大家電，其線(xiàn)上渠道比重也已占到50 %以上。來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)

同樣也給中國(guó)的家電業(yè)造成巨大沖擊：今年1-5月， 彩電、白電、廚衛(wèi)電器零售額，同比分別為-37.3%，-37.1%，-36.7%;小家電市場(chǎng)零售額同比下滑11.3%?，F(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻。改革開(kāi)放以來(lái)，家電業(yè)是中國(guó)制造的驕傲，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的驕傲，也是中國(guó)百姓的驕傲。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)家電業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，一路風(fēng)雨，一路彩虹，在跌宕起伏中歷練前行。多年前，中國(guó)入世談判首席代表龍永圖曾說(shuō)：中國(guó)的家電業(yè)是個(gè)“皮實(shí)的孩子”。多年后，中國(guó)的家電業(yè)已然成熟。

疫情對(duì)中國(guó)家電業(yè)的影響無(wú)疑是巨大的。從全球來(lái)看，中國(guó)是全球最大的家電制造基地，很多品類(lèi)的出口量都占到中國(guó)總產(chǎn)量的超過(guò)50%。疫情在全球的蔓延給家電產(chǎn)品出口造成很大困擾。另一方面，中國(guó)家電業(yè)正處于全球化布局的關(guān)鍵時(shí)期，而疫情讓包括家電業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)的全球化，都面臨著很大的不確定性。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，疫情降低了消費(fèi)者的消費(fèi)信心，而家電產(chǎn)品在中國(guó)屬于飽有量很高的品類(lèi)，更新?lián)Q代需求不是極度剛性的需求。當(dāng)然，疫情造成的巨大影響也將加速家電業(yè)的變革。一方面，中國(guó)家電業(yè)

本土家電業(yè)在本次新冠疫情中的表現(xiàn)，越發(fā)印證了兩句話(huà)：“中國(guó)家電業(yè)是個(gè)皮實(shí)的孩子?！薄鞍l(fā)展才是硬道理”。前一句是2010年，中國(guó)入世談判首席代表龍永圖總結(jié)中國(guó)入世十年家電業(yè)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)發(fā)出的感嘆。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，“皮實(shí)”的家電業(yè)再次顯示出自力更生、“闖蕩江湖”的本性——快速反應(yīng)，直面新環(huán)境，解決新問(wèn)題：家電業(yè)率先馳援湖北，捐贈(zèng)微波爐、空調(diào)等產(chǎn)品;交通阻斷后，家電企業(yè)來(lái)了，自行組織專(zhuān)機(jī)，接回關(guān)鍵崗位的員工復(fù)工復(fù)產(chǎn);口罩緊缺，家電企業(yè)自行組裝生產(chǎn)線(xiàn)和供應(yīng)鏈，自

難明顯，但中國(guó)家電業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是值得信任的?！爸袊?guó)家電業(yè)最近10年積累和形成的全球化優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，這將為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)保障?！毙鞏|生表示，疫情的影響更多是中短期，無(wú)論是普及性消費(fèi)還是升級(jí)性消費(fèi)，下半年都有望進(jìn)入一個(gè)恢復(fù)性增長(zhǎng)期。行業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)疫情期間，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)收到不少企業(yè)的反映，線(xiàn)下宴體店消費(fèi)幾乎為零。對(duì)此徐東生表示，很多家電企業(yè)在2020年第一季度的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到不小的影響。受到疫情持續(xù)的影響，不少家電企業(yè)的

40年來(lái)，中國(guó)家電業(yè)走出了特色發(fā)展道路，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政策寵兒，成長(zhǎng)為在市場(chǎng)大海風(fēng)浪中飽經(jīng)歷練的弄潮兒，在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、保障民生、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重要作用，成為我國(guó)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。2018年，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的積淀，冰箱和洗衣機(jī)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)方面的成效正在凸顯，大容量、高單價(jià)、智能化、健康化的產(chǎn)品正在逐漸占據(jù)市場(chǎng)主流。產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)，成為這一年中國(guó)家電市場(chǎng)的主旋律。雖然中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展還面臨不少困難，但整體維持了穩(wěn)步前進(jìn)，在高端化

?！娟P(guān)鍵詞】 家電業(yè) 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 價(jià)值鏈理論引 言一個(gè)企業(yè)要想平穩(wěn)運(yùn)行就必須擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，以滿(mǎn)足供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)所需。營(yíng)運(yùn)資金管理不善，企業(yè)將面臨資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及龐大資金流，材料采購(gòu)、庫(kù)存管理十分復(fù)雜，眾多供應(yīng)商也為應(yīng)收賬款管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)不是單一環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而體現(xiàn)在整條價(jià)值鏈上，因此，營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的研究有助于家電行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)，2018年1-9月，家用電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11108.2億元，累計(jì)

家電業(yè)在改革開(kāi)放大潮中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。對(duì)比1978年，2017年中國(guó)家電全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.51萬(wàn)億元，增長(zhǎng)3500多倍；利潤(rùn)達(dá)1169億元，增長(zhǎng)近4000倍；出口總額達(dá)624.5億美元，增長(zhǎng)2200多倍……中國(guó)家電的崛起，為世人演繹了中國(guó)制造的傳奇。中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張崇和表示，改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)家電從模仿、跟隨到自主創(chuàng)新，從簡(jiǎn)單加工到產(chǎn)品全面覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，從低端代工生產(chǎn)到品牌享譽(yù)世界，生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模全球第一，是極具國(guó)

億美元關(guān)稅擴(kuò)大家電業(yè)的打擊面，稅額也大幅提高，對(duì)我國(guó)家電出口而言將是雪上加霜，家電業(yè)不得不防！細(xì)分細(xì)析數(shù)字，看關(guān)稅戰(zhàn)將給中國(guó)家電業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？實(shí)際上，自從特朗普上任以來(lái)，已經(jīng)實(shí)施了7次貿(mào)易保護(hù)主義政策，其中涉及到家電方面的主要為2018年1月批準(zhǔn)對(duì)大容量洗衣機(jī)實(shí)行為期3年的進(jìn)口配額限制。第一年對(duì)前120萬(wàn)臺(tái)進(jìn)口大型洗衣機(jī)征收20%關(guān)稅，稅率在第二和第三年遞減為18%和16%；對(duì)超過(guò)這一額度的進(jìn)口洗衣機(jī)，第一年征收50%關(guān)稅，稅率在第二和第三年遞減為45

曾幾何時(shí)，中國(guó)家電業(yè)也同樣因?yàn)椤坝惺袌?chǎng)無(wú)技術(shù)”，而被廣泛詬病。曾經(jīng)，都是“昨天”的痛本世紀(jì)中國(guó)入世之后，一切發(fā)生了方向性改變。中國(guó)家電業(yè)率先從在家里合資，轉(zhuǎn)向了出海收購(gòu)。TCL第一個(gè)吃了螃蟹。接著相鄰電子行業(yè)的明基、聯(lián)想相繼出手，目標(biāo)包括施耐德、西門(mén)子這樣的知名德企資產(chǎn)。同時(shí)，中國(guó)汽車(chē)業(yè)也零星開(kāi)始了海外收購(gòu)的嘗試，比如南汽收購(gòu)羅孚。他們不約而同都認(rèn)為抓住了“蛇吞象”的好機(jī)會(huì)，撿了大便宜。但很不幸，這一階段中國(guó)企業(yè)“出海抄底”的努力，大都以慘痛失敗告終——不

競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了重大的變革，從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)為最大化地獲得客戶(hù)，不僅在價(jià)格和品質(zhì)上下足了功夫，同時(shí)還在市場(chǎng)交易中加入了高品質(zhì)的物流服務(wù)。從蚌埠市的區(qū)域家電業(yè)發(fā)展來(lái)看，其物流產(chǎn)業(yè)在整個(gè)交易過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。因此，提高物流產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域家電業(yè)發(fā)展的積極影響，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的重要保證。隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，人民對(duì)于日常生活用品的需求量也越來(lái)越大，對(duì)高品質(zhì)化的家電設(shè)備要求也越來(lái)越高。在這種市場(chǎng)需求

國(guó)市場(chǎng)化最早的家電業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量、制造工藝、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度已經(jīng)建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而近年來(lái)，中國(guó)家電業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化趨勢(shì)更為明顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，企業(yè)品類(lèi)擴(kuò)張加速，商業(yè)模式創(chuàng)新加快，品牌與營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)新趨勢(shì)。在這種變化中，能否準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向并迅速做出應(yīng)對(duì)策略，能否合理配置資源，如何用新思維構(gòu)建新的發(fā)展之道是家電廠(chǎng)商必須要面對(duì)且要不斷探尋答案的必修課。黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已

家電業(yè)在改革開(kāi)放大潮中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。對(duì)比1978年，2017年中國(guó)家電全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.51萬(wàn)億元，增長(zhǎng)3500多倍；利潤(rùn)達(dá)1169億元，增長(zhǎng)近4000倍；出口總額達(dá)624.5億美元，增長(zhǎng)2200多倍？？中國(guó)家電的崛起，為世人演繹了中國(guó)制造的傳奇。中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張崇和表示，改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)家電從模仿、跟隨到自主創(chuàng)新，從簡(jiǎn)單加工到產(chǎn)品全面覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，從低端代工生產(chǎn)到品牌享譽(yù)世界，生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模全球第一，是極具國(guó)

爾在西安發(fā)布了家電業(yè)全新的全程管家模式，再次提升了家電服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了前瞻性的布局?；ヂ?lián)網(wǎng)+服務(wù)的本質(zhì)是讓用戶(hù)共創(chuàng)新服務(wù)服務(wù)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。海爾服務(wù)升級(jí)本質(zhì)上是將用戶(hù)、服務(wù)兵、資源方等共同納入了企業(yè)服務(wù)體系，用戶(hù)可以實(shí)時(shí)發(fā)布自己的服務(wù)需求，服務(wù)兵在與用戶(hù)的零距離交互中收集用戶(hù)需求，并以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標(biāo)，開(kāi)放鏈接研發(fā)、制造等資源方的一流資源，高效、準(zhǔn)確地為用戶(hù)提供服務(wù)

過(guò)分析目前我國(guó)家電業(yè)發(fā)展的狀況，從供給側(cè)管理的角度對(duì)于家電業(yè)的發(fā)展提出些建議。【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 家電業(yè) 一帶一路近年來(lái)我國(guó)家電業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力日益增長(zhǎng)，但目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入一個(gè)“新常態(tài)”，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)下降，經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，家電業(yè)庫(kù)存居高難下，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題十分突出。因此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)運(yùn)而生且勢(shì)在必行。但在“十三五”期間，如何有效推進(jìn)供給側(cè)改革，讓我國(guó)家電業(yè)在這嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中謀求發(fā)展是亟待解決的問(wèn)題。1 我國(guó)

2016年中國(guó)家電業(yè)將繼續(xù)發(fā)掘增長(zhǎng)新動(dòng)力2016年1月12日，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，連續(xù)第四年對(duì)外發(fā)布年度運(yùn)行分析和預(yù)測(cè)。2015年是“十二五”收官之年，過(guò)去五年，中國(guó)家電業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。但自2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響下，家電行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量增速放緩。盡管消費(fèi)市場(chǎng)平淡，但家電消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)保持良好，各企業(yè)都把創(chuàng)新作為突破

如何度過(guò)家電業(yè)調(diào)整期2015年，家電市場(chǎng)低迷，美的集團(tuán)前三季業(yè)績(jī)卻逆勢(shì)飄紅，收入、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波預(yù)計(jì)，美的集團(tuán)2015全年收入，除家用空調(diào)因過(guò)去幾年行業(yè)的泡沫有一定下滑外，其他所有業(yè)務(wù)都處于歷史上最好的水平，包括冰箱、洗衣機(jī)、小家電、物流等。為何美的能逆勢(shì)增長(zhǎng)？方洪波在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示，“美的轉(zhuǎn)型得比較早，2011年、2012年就開(kāi)始推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以能保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。家電業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期，‘身強(qiáng)體壯’

協(xié)同耦合對(duì)我國(guó)家電業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)證研究陶忠元薛晨(江蘇大學(xué)，鎮(zhèn)江212013)〔摘要〕當(dāng)今世界邁入了創(chuàng)新密集和標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同耦合成為決定一國(guó)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。本文基于技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同耦合關(guān)系影響國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理分析及中國(guó)家電業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同耦合度計(jì)算，以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為分析方法，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化及其協(xié)同耦合度與我國(guó)家電業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力間關(guān)系模擬模型。實(shí)證結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新

?中國(guó)家電業(yè)代理制不可或缺對(duì)代理商的管理服務(wù)確實(shí)需要研究。那么，代理制為什么會(huì)成為我國(guó)家電行業(yè)的主體？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，老傅談?wù)勛约旱目捶ā?duì)于直營(yíng)，由于由廠(chǎng)家直接進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，保證了更強(qiáng)的執(zhí)行力。這是直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)小一些。而代理制有其自身的特點(diǎn)，它承擔(dān)了資金平臺(tái)的作用，包括在電商時(shí)代。如果直營(yíng)，將分流包括生產(chǎn)制造的資金和資源。從一些品牌在市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，特別是有些外資品牌曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)取消了終端重要代理商，全部直營(yíng)，結(jié)果僅僅國(guó)美一家就幾乎壓了廠(chǎng)

了整個(gè)汽車(chē)業(yè)。家電業(yè)，或?qū)⒂瓉?lái)“特斯拉式”顛覆。8月中旬，據(jù)海爾內(nèi)部消息，海爾已經(jīng)研發(fā)出顛覆性的制冷技術(shù)——沒(méi)有壓縮機(jī)，該項(xiàng)技術(shù)可能最先應(yīng)用于酒柜產(chǎn)品。無(wú)壓縮機(jī)制冷技術(shù)的應(yīng)用在家電業(yè)的影響力，不亞于汽車(chē)業(yè)沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)的“特斯拉”。海爾能顛覆家電業(yè)，成為家電界的“特斯拉”嗎？特斯拉依靠創(chuàng)新技術(shù)、卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和出色的市場(chǎng)表現(xiàn)成為汽車(chē)行業(yè)的顛覆者——這亦是每個(gè)顛覆者所具備的基因。在中國(guó)家電業(yè)中仔細(xì)尋找，可以看到海爾已經(jīng)具備這三個(gè)基因。基因一：用技術(shù)顛覆世界關(guān)于海

是彭尼大力進(jìn)軍家電業(yè)，這部分業(yè)務(wù)正因?yàn)槲鳡査沟乃ヂ涠a(chǎn)生了大量的虧空。到年底，家電業(yè)會(huì)進(jìn)入500家彭尼的美國(guó)店。總體而言，CEO重申了公司對(duì)于實(shí)體店的承諾，宣稱(chēng)有50%的線(xiàn)上訂單線(xiàn)下轉(zhuǎn)化率。公司在去年兩年中關(guān)閉了將近50家門(mén)店，目前仍有1000多家門(mén)店在正常營(yíng)業(yè)。同時(shí)，對(duì)彭尼公司整體而言，那些對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)沒(méi)有任何存在意義的零售門(mén)店和商業(yè)體，也是不會(huì)被持續(xù)的。點(diǎn)評(píng)：在如今的購(gòu)物中心，越來(lái)越多的主力店位置被非傳統(tǒng)的零售門(mén)店所占據(jù)，比如快時(shí)尚和健身館。在一些購(gòu)物

商的高速發(fā)展，家電業(yè)O2O落地的步伐從未停止，而且在不斷加快。O2O落地的早期探索，家電廠(chǎng)商更多的都是集中在一線(xiàn)城市。一線(xiàn)城市O2O市場(chǎng)綜合實(shí)力最高，環(huán)境因素、應(yīng)用水平、發(fā)展?jié)摿哂诙€(xiàn)城市。一線(xiàn)城市具有較好的O2O網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境，網(wǎng)民對(duì)O2O的信息需求巨大，對(duì)于O2O的接受程度也比較高。在一線(xiàn)城市O2O消費(fèi)正在由增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變。隨著時(shí)代的變化，一些“覺(jué)醒”的比較早的家電廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向就是服務(wù)商，在落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，或者某個(gè)活動(dòng)上，以互聯(lián)網(wǎng)思

有成功的先例，家電業(yè)就是一個(gè)典型例子。在上世紀(jì)90年代大部分時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能分散程度跟當(dāng)時(shí)的鋼鐵業(yè)基本相當(dāng)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題則是有過(guò)之而無(wú)不及。而目前該行業(yè)卻已形成寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，前述第三種類(lèi)型過(guò)剩產(chǎn)能基本消除，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，是中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)部門(mén)之一。家電業(yè)是如何由亂及治的呢？顯然，這對(duì)我們尋求過(guò)剩產(chǎn)能治理的長(zhǎng)效機(jī)制具有重要的借鑒意義?！獙?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授徐朝陽(yáng)PPP項(xiàng)目主要是基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)建設(shè)，這就意味著PP

24051）?家電業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)決策行為研究紀(jì)峰（鹽城師范學(xué)院，江蘇鹽城224051）摘要：家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，且這種競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)各層面展開(kāi)，而解決此類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵仍然在于控制成本。明確的財(cái)務(wù)決策是穩(wěn)定財(cái)務(wù)活動(dòng)的保證，基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)決策行為研究是實(shí)現(xiàn)家電業(yè)有效成本控制的主要手段。本文以格蘭仕為例，從財(cái)務(wù)決策行為角度，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)，揭示其如何通過(guò)財(cái)務(wù)決策行實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的，為其他企業(yè)合理控制成本提供良好借鑒。關(guān)鍵詞：家電業(yè)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)

三星家電業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)，SUHD TV引領(lǐng)電視升級(jí)新時(shí)代近年來(lái)，家電業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)日漸明顯，高端產(chǎn)品正在加速替代低端產(chǎn)品，成為市場(chǎng)的主流。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將獲得最大的市場(chǎng)紅利。三星作為曲面電視的首推者，已經(jīng)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了曲面電視74%的市場(chǎng)份額。顯然，隨著家電業(yè)升級(jí)趨勢(shì)的進(jìn)一步深入，三星SUHD TV也將進(jìn)入收獲期，引領(lǐng)電視產(chǎn)品升級(jí)的新時(shí)代。前不久三星新品SUHD TV在CES 2016上就引起媒體和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。在對(duì)曲面電視技術(shù)

制造商學(xué)院家電業(yè)經(jīng)過(guò)去年至一季度的下滑，到二季度已漸漸回穩(wěn)。預(yù)計(jì)未來(lái)1年家電業(yè)將逐步走出下滑趨勢(shì)，但期盼過(guò)高的增長(zhǎng)率也未必現(xiàn)實(shí)。究其家電市場(chǎng)回穩(wěn)，背后原因一是消費(fèi)升級(jí)的積累效應(yīng)，一是去年以來(lái)房地產(chǎn)熱銷(xiāo)在1年后的滯后帶動(dòng)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存化的背景下，家電行業(yè)也受此影響出現(xiàn)小幅攀升，但巨大的庫(kù)存壓力和需求之間的不對(duì)稱(chēng)關(guān)系，依然是當(dāng)前家電市場(chǎng)最主要的挑戰(zhàn)：即如何將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為資金流，從而踐行供給側(cè)改革創(chuàng)新，是后期家電企業(yè)應(yīng)該著力的地方。高懸的庫(kù)存在政

轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)掘家電業(yè)新動(dòng)力■ 蔚京2015年是“十二五”收官之年，過(guò)去五年，中國(guó)家電業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。但自2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響下，家電行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量增速放緩。盡管消費(fèi)市場(chǎng)平淡，但家電消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)保持良好，各企業(yè)都把創(chuàng)新作為突破口，重視研發(fā)投入，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)健康發(fā)展。日前，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，連

輯部互聯(lián)網(wǎng)帶給家電業(yè)的不止是渠道變革，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維正在重塑傳統(tǒng)家電業(yè)。在互聯(lián)融通的大背景下，玩格局、秀生態(tài)已經(jīng)成為當(dāng)前家電廠(chǎng)商發(fā)展的新趨勢(shì)。電商消費(fèi)行為的變化促進(jìn)了生態(tài)圈模式的發(fā)展，搭建生態(tài)圈是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。生態(tài)圈是包括線(xiàn)上和線(xiàn)下、虛擬和實(shí)體、品牌和消費(fèi)者等的綜合體。家電廠(chǎng)商應(yīng)該從用戶(hù)需求的廣度和深度上打造生態(tài)圈。產(chǎn)品多并不代表生態(tài)圈好，最重要的是和用戶(hù)之間的互動(dòng)，要做好與用戶(hù)之間的共享機(jī)制，讓用戶(hù)以公司為中心形成多元化的輻射。因此，在深度與

人再次關(guān)注日本家電業(yè)的未來(lái)。 2000年之后，在韓國(guó)和中國(guó)家電廠(chǎng)商廉價(jià)策略的圍攻下，日本家電業(yè)份額漸失。2008年金融危機(jī)之后，日立、松下、索尼等六大家電巨頭全部陷入虧損。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的V形反轉(zhuǎn)；而抱殘守缺的東芝、夏普仍深陷巨虧。日本家電業(yè)兩極分化的趨勢(shì)愈加明顯。 目前來(lái)看，轉(zhuǎn)型比較成功的是日立和松下。前者通過(guò)軟硬兼施的方式，2015年業(yè)績(jī)創(chuàng)下新高。軟是指IT技術(shù)，日立IT技術(shù)和IBM、富士通在同一水平，硬是指社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)能力，

圈非常不平靜，家電業(yè)迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的跨界“對(duì)手”和“伙伴”，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的全新經(jīng)營(yíng)理念和方式與傳統(tǒng)家電業(yè)固有思維和模式的“碰撞”和“融合”，也成為業(yè)內(nèi)最熱門(mén)的話(huà)題之一?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，給家電企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等方面帶來(lái)沖擊，也加速了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，為家電業(yè)注入了自我革新的活力。一、互聯(lián)網(wǎng)給家電業(yè)帶來(lái)新的渠道業(yè)態(tài)談起互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家電業(yè)的影響，渠道可謂首當(dāng)其沖。中國(guó)家電渠道業(yè)態(tài)加速分化與融合：一方面電商迅速發(fā)展，電商渠道在家電市

一定會(huì)落后。在家電業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合（O2O）的風(fēng)潮中，制造商、連鎖店紛紛“觸網(wǎng)”，而天貓、京東兩大電商平臺(tái)則競(jìng)相“落地”。電商巨頭針對(duì)家電業(yè)，不只是渠道層面O2O的改變，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正深刻影響家電業(yè)，從輕視到敵視再到正視，互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變催生家電業(yè)新格局的形成。在渠道多元化的時(shí)代，“兩條腿”走路，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的有效互動(dòng)來(lái)拉動(dòng)整體的銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下加速融合，將成為家電業(yè)未來(lái)發(fā)展的共同趨勢(shì)。當(dāng)然了，當(dāng)制造商、零售商、電商平臺(tái)都在推動(dòng)O2O，博弈

已經(jīng)被邊緣化。家電業(yè)的翹楚張瑞敏盡管獲得了無(wú)數(shù)榮譽(yù)，但海爾始終無(wú)法登臨世界品牌“TOP100”。這與海爾做得好壞無(wú)關(guān)，只與海爾從事的行業(yè)有關(guān)。日本家電業(yè)的技術(shù)能力仍然很強(qiáng)，但因?yàn)闆](méi)有像韓國(guó)三星、LG那樣與IT融合，所以日本家電業(yè)沒(méi)落了。這是給中國(guó)家電業(yè)的重要信號(hào)，要么學(xué)韓國(guó)步伐，要么步日本后塵。中國(guó)的制造業(yè)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中做大的，這注定了中國(guó)企業(yè)只能做出規(guī)模，很難做出影響力。聯(lián)想如果繼續(xù)做PC，將隨著PC的被邊緣化而被邊緣化，好在聯(lián)想及時(shí)調(diào)整了“PC

佳繼任引發(fā)中國(guó)家電業(yè)界內(nèi)對(duì)于“創(chuàng)二代”的熱議。其實(shí)對(duì)于子承父業(yè)，在中國(guó)家電業(yè)內(nèi)并不少見(jiàn)，典型代表為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德將總裁職務(wù)轉(zhuǎn)移給兒子梁昭賢。而對(duì)于外資品牌亦是如此，三星電子就是實(shí)行家族繼承制的典型外資公司。事實(shí)上，作為民營(yíng)企業(yè)，由創(chuàng)始人確定自己子女作為接任者實(shí)屬正常，于是出現(xiàn)了“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)型與過(guò)渡。當(dāng)然，繼任者在管理上前期可能存在一定困難甚至風(fēng)險(xiǎn)，包括人事構(gòu)架的變動(dòng)對(duì)市場(chǎng)造成的影響。前期安排繼任者到公司就職，一方面對(duì)繼任者起到鍛煉作用、熟

經(jīng)濟(jì)逐步回暖。家電業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速大幅下滑，但得益于大宗原材料價(jià)格回落，家電業(yè)成本壓力得以緩解，2012年家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好于2011年。在整個(gè)家電的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響下，2012年冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)已成定局。而中國(guó)家電行業(yè)自2011年以來(lái)面臨高庫(kù)存壓力，高庫(kù)存成為中國(guó)家電行業(yè)不能承受之痛。并且，家電下鄉(xiāng)等“保增長(zhǎng)”政策逐漸消退，節(jié)能補(bǔ)貼等“促升級(jí)”政策登上歷史舞臺(tái)，這也將是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展方向。中國(guó)家電企業(yè)面臨出口下跌、內(nèi)銷(xiāo)停滯

。二戰(zhàn)后，日本家電業(yè)也處于追趕狀態(tài)。日本家電業(yè)當(dāng)下的困境，就是失去路標(biāo)后沒(méi)了方向，僅僅按照慣性運(yùn)作。連曾經(jīng)作為中國(guó)家電業(yè)標(biāo)桿的日本家電企業(yè)都深陷困境，中國(guó)家電企業(yè)下一步的方向是什么？難怪張瑞敏發(fā)出“失去路標(biāo)”的感嘆。失去路標(biāo)后，企業(yè)有兩種做法，一種是慣性做法；另一種是創(chuàng)新。如果營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境沒(méi)有大的改變，那么，慣性做法是合適的。如果營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生大的改變，那么，新環(huán)境會(huì)埋葬舊有的一切，并且與規(guī)模無(wú)關(guān)，只有創(chuàng)新者才能夠生存。中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題不僅僅在于失去了路標(biāo)，更在于

戰(zhàn)略方向。中國(guó)家電業(yè)尤其是空調(diào)行業(yè)內(nèi)，也正上演著因創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引發(fā)的技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”成為了空調(diào)行業(yè)談?wù)摰年P(guān)鍵詞?！?013年我國(guó)家電業(yè)仍然以技術(shù)革新為主，只有進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，企業(yè)才能處于不敗地位。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家解讀剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議稱(chēng)，黨的十八大明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向。而此次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，不僅明確了2013年的6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，而且要求各部門(mén)進(jìn)一步深化改革開(kāi)放，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)

盡管在中國(guó)家電業(yè)諸多掌門(mén)人中，朱江洪應(yīng)該算是很低調(diào)的一位，但在空調(diào)業(yè)看來(lái)，朱江洪絕對(duì)是中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物，同行稱(chēng)他是一位同樣能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敬佩的企業(yè)家。近日，國(guó)內(nèi)空調(diào)巨頭格力電器發(fā)布公告稱(chēng)，公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱江洪任期已滿(mǎn)，這意味著這位67歲的老人將正式退休。技術(shù)出生的朱洪江從1991年被任命為格力空調(diào)前身海利空調(diào)器廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，此后他就一直是格力空調(diào)的掌門(mén)人，親歷了格力發(fā)展壯大的全過(guò)程。在他任內(nèi)，格力電器由一家生產(chǎn)空調(diào)的小廠(chǎng)一躍成為全國(guó)乃至全球最大的空調(diào)制造

能效虛標(biāo)行為。家電業(yè)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”2008年，全球爆發(fā)金融危機(jī)。為拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家相繼出臺(tái)家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大政策。家電業(yè)自2009年起連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。不過(guò)，隨著三大政策相繼退出，加上全球經(jīng)濟(jì)不景氣等原因，家電業(yè)2012年跌入“寒冬”。以家電下鄉(xiāng)為例，政策執(zhí)行期統(tǒng)一暫定為四年，山東、青島等四個(gè)省市地區(qū)執(zhí)行至2011年11月底結(jié)束；內(nèi)蒙古、遼寧等十省區(qū)市執(zhí)行到2012年11月底;其余12個(gè)省區(qū)市從2009年2月開(kāi)始，執(zhí)行到2013年1月底。而以

謝 浩一、合肥家電業(yè)現(xiàn)狀合肥家電工業(yè)自20世紀(jì)八十年代起步，到九十年代中期已具有了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。目前，合肥家電業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分集中在洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品上，聚集了美菱、榮事達(dá)、海爾等一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，是安徽省最大的家電生產(chǎn)基地；現(xiàn)有家電企業(yè)主要分為：省內(nèi)企業(yè)，主要有榮事達(dá)（被美的收購(gòu)重組）、美菱（被長(zhǎng)虹收購(gòu)）、小天鵝，省外企業(yè)主要有海爾（海爾工業(yè)園）、格林柯?tīng)枺ê戏使I(yè)園）、科龍、華凌，外資企業(yè)有德國(guó)西門(mén)子和日本三洋等，以上企

影響下，成熟的家電業(yè)也遭遇寒冬。為此，國(guó)家推出了“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等政策刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，中國(guó)家電企業(yè)在借助有利的產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，如何準(zhǔn)確地審視行業(yè)環(huán)境，未來(lái)趨勢(shì)及自身的資源狀況，從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式、贏利模式?如何有效應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?如何走出價(jià)格戰(zhàn)的泥淖，以品牌的力量去贏得消費(fèi)者?如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)，從戰(zhàn)略高度應(yīng)對(duì)全球化背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?本刊通過(guò)對(duì)家電業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式的研究，希望為家電企業(yè)走出困境，步入健康、

王劍濤提要中國(guó)家電業(yè)作為全球化的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)具有產(chǎn)出規(guī)模、發(fā)展速度和廣泛的產(chǎn)品分布，而最缺乏的是在全球市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度。日本家電業(yè)是日本最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，目前仍然保持世界領(lǐng)先地位，而中國(guó)家電出口日本市場(chǎng)只是中國(guó)家電品牌國(guó)際化的策略之一。關(guān)鍵詞：家電業(yè)；品牌國(guó)際化；優(yōu)勢(shì)；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A加入WTO后，中國(guó)家電企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中拼搏，中國(guó)已形成幾大名牌家電企業(yè)，不僅穩(wěn)穩(wěn)地守住了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且早已開(kāi)始涉

者聯(lián)合報(bào)道日本家電業(yè)是“日本制造”神話(huà)的締造者之一，一直以精湛的技藝和尖端的技術(shù)水平馳騁于世界市場(chǎng)。然而,隨著2008年國(guó)際市場(chǎng)的變化，日元升值、出口減少和愈來(lái)愈強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓日本家電業(yè)巨頭們面臨著巨大的危機(jī)。日家電巨頭業(yè)績(jī)不振據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，索尼公司13日宣布，預(yù)計(jì)到2009年3月，公司將虧損1000億日元(約合11.2億美元)。同日稍晚，東芝公司也宣布將虧損2000億日元。此外，九大家電巨頭的合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將大降56％。市場(chǎng)評(píng)論人士認(rèn)為，日

七大趨勢(shì)。正如家電業(yè)專(zhuān)家陸刃波所說(shuō)，家電業(yè)是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，它的現(xiàn)在就是其他行業(yè)的未來(lái)。利潤(rùn)空間持續(xù)萎縮價(jià)格這個(gè)老話(huà)題成為了2003開(kāi)市后第一個(gè)市場(chǎng)新聞。2003年1月3日，賽諾市場(chǎng)調(diào)查公司稱(chēng)：高端彩電銷(xiāo)售量將大幅度上升，而彩電零售價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降。與此新聞相一致，2003全年的彩電降價(jià)之聲不絕于耳，而更為引人注意的是，外資品牌也一改往日對(duì)中國(guó)家電價(jià)格戰(zhàn)作壁上觀的冷漠姿態(tài)，加入了降價(jià)陣營(yíng)。2003年年初，松下彩電、微波爐等產(chǎn)品價(jià)格一路下調(diào)；隨后，LG等