黑龍江 王宇

1 概述

建筑工程項(xiàng)目投資大、施工工期長(zhǎng)，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，如：工程項(xiàng)目工期提前、建筑材料價(jià)格波動(dòng)等，建設(shè)過程中存在較多不確定因素，增加了建筑工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀：

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。投資者都知道存在投資風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分完備的投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（2）不能準(zhǔn)確識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)。不了解建筑工程項(xiàng)目中存在哪些投資風(fēng)險(xiǎn)，不能提前進(jìn)行識(shí)別分析。

（3）缺乏科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。沒有風(fēng)險(xiǎn)投資管理流程體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)督較松。

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，投資者遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目無法順利完成，對(duì)項(xiàng)目的施工方和社會(huì)產(chǎn)生不利的影響。盲目的風(fēng)險(xiǎn)控制，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行因果分析圖識(shí)別分析，綜合考慮不同層次風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是否可控，采取實(shí)用的控制措施,將損失降到最低。因此，項(xiàng)目投資者要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2 繪制建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因果圖

將建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行歸類和分層，然后確定投資風(fēng)險(xiǎn)的來源和產(chǎn)生條件。本文采用因果分析圖探討投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的方面和層次，確定導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的末端原因【1】。

圖1 建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)因果圖

通過將建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)分解為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步細(xì)分其可能原因。工程管理方面：對(duì)于分包單位的管理，涉及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的人員配備和協(xié)調(diào)進(jìn)行合理的控制以及組織經(jīng)驗(yàn)等因素；施工成本方面：需要考慮整個(gè)建筑工程的建設(shè)成本、資金到位、設(shè)計(jì)核算等因素。對(duì)可控制的末端重要原因制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低建筑工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。

3 應(yīng)對(duì)策略

通過因果分析圖，在建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的末端原因通常只占少數(shù)，而非末端原因和不可控原因占多數(shù)。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程并控制好主要的末端原因即可有效的完成投資風(fēng)險(xiǎn)控制【2】。

3.1 建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程

圖2 投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。投資風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控全過程的控制和管理，保證投資風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程的主要任務(wù)：及時(shí)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，并關(guān)注新增風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理

建筑工程項(xiàng)目管理過程中要做好分包單位的管理和協(xié)調(diào)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，做好項(xiàng)目管理各個(gè)主體之間的協(xié)調(diào)配合。

構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目分包管理體系，對(duì)分包單位進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)，分包單位引進(jìn)、施工進(jìn)度控制、人員培訓(xùn)、生活管理等實(shí)施一體化管理；按照市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、實(shí)力雄厚、誠信守約的分包單位；做好分包單位施工過程監(jiān)控，保證在施工過程中履行合同要求，確保工程質(zhì)量和安全。

引進(jìn)國外先進(jìn)的管理機(jī)制，建立全生命周期的項(xiàng)目管理體系。建立決策約束機(jī)制，采取科學(xué)民主的決策程序，規(guī)范決策者和項(xiàng)目部的行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。明確各部門的管理職責(zé)，簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕不規(guī)范操作引起施工事故。

3.3 加強(qiáng)工程物資管理

建筑工程物資主要是指施工材料、機(jī)械設(shè)備以及構(gòu)配件等施工材料管理。明確工程廢舊物資范圍和標(biāo)準(zhǔn)，避免將能用的物資當(dāng)廢品處理；可回收可利用的舊物資及時(shí)收回二次利用；定期清查倉庫物資，防止出現(xiàn)超儲(chǔ)變質(zhì)、擠壓損壞導(dǎo)致投資浪費(fèi)。節(jié)約工程物資材料消耗，鼓勵(lì)節(jié)約，定額領(lǐng)用，減少工程物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，有效降低物資材料的采購保管等費(fèi)用。

在建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段，事先準(zhǔn)備好一筆資金，用于補(bǔ)償施工材料、機(jī)械設(shè)備等因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響。

3.4 加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)工程建設(shè)成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)、成本管理與審計(jì)核算。嚴(yán)格控制工期延誤、工程變更、采購等導(dǎo)致費(fèi)用增加的情況，做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)支出預(yù)算，降低建筑工程造價(jià)成本。采取科學(xué)的項(xiàng)目組織形式，合理設(shè)計(jì)施工順序，避免無效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)，淘汰落后的施工方法，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短工期。

對(duì)施工階段風(fēng)險(xiǎn)的定量分析,要做到風(fēng)險(xiǎn)要素定量化,從而使風(fēng)險(xiǎn)管理更具針對(duì)性和可度量性。提前制定好用于應(yīng)付項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的后備方案，當(dāng)預(yù)想項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)救行動(dòng)。

4 結(jié)論

本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目五類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)化，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)末端要素進(jìn)行識(shí)別和分析，通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)主要的末端原因采取切實(shí)有效的方法措施進(jìn)行控制。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)一直存在，降低投資風(fēng)險(xiǎn)減少不必要的損失，需要投資者組織協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、承包商和設(shè)備供應(yīng)商，大家協(xié)作配合，同時(shí)加強(qiáng)施工材料和建筑工程施工成本管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

[1]竇宏江.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].中外投資，2013.2:29.

[2]鄧舒月.基于AHP對(duì)某EPC工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013,23（3）:13-16.