王辰煜

摘 要： 演出場(chǎng)地的使用和管理關(guān)鍵在于制度和人才。本文對(duì)三種不同性質(zhì)的演出場(chǎng)地的使用和管理作了深入的分析研究，并在總結(jié)其各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)使用和管理措施。

關(guān)鍵詞： 演出場(chǎng)地 公領(lǐng)域場(chǎng)地 私領(lǐng)域部分 行政法人化

文藝演出場(chǎng)地的使用與管理對(duì)演出效果及節(jié)目整體質(zhì)量具有重大影響。對(duì)于演出場(chǎng)地而言，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源上存在三種形式：一是公領(lǐng)域，二是私領(lǐng)域，三是行政法人化的管理模式。這三種形式的演出場(chǎng)地根據(jù)其具體特點(diǎn)在使用和管理措施上存在一些差別，具體如下。

一、公領(lǐng)域場(chǎng)地的使用與管理

所謂公領(lǐng)域演出場(chǎng)地主要是指由政府承擔(dān)費(fèi)用的演出場(chǎng)地。這些場(chǎng)地費(fèi)用全部由政府預(yù)算承擔(dān)，或者政府利用公共資源免費(fèi)向演出單位開(kāi)放的一些場(chǎng)館，例如地方政府興建的文藝觀、體育館、大型露天廣場(chǎng)等。這些演出場(chǎng)地往往都是一些多功能場(chǎng)館，在這些場(chǎng)館內(nèi)演出的節(jié)目?jī)?nèi)容非常豐富，例如綜合性晚會(huì)、演唱會(huì)、專(zhuān)業(yè)演出等，幾乎涵蓋所有表演藝術(shù)類(lèi)別。因此，在對(duì)這些演出場(chǎng)地的使用管理中尤其應(yīng)當(dāng)注重舞臺(tái)技術(shù)的綜合性，既要符合公益性質(zhì)，又要符合各種商業(yè)演出的技術(shù)要求。通常在我國(guó)這類(lèi)公領(lǐng)域演出場(chǎng)地管理中舞臺(tái)技術(shù)和管理人員的水平存在很大差別，管理人員編制水平參差不齊，數(shù)量也沒(méi)有規(guī)范[1]。例如中國(guó)傳媒大學(xué)擁有可容納1000人的大型專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)，但是復(fù)雜管理與維護(hù)這一場(chǎng)地的人員編制只有兩人，他們必須對(duì)舞臺(tái)設(shè)備、燈光、音響等進(jìn)行日常的維護(hù)與管理，并且在演出進(jìn)行時(shí)熟練操作這些設(shè)備，工作量大、專(zhuān)業(yè)水平不足等問(wèn)題成為影響場(chǎng)地使用效率的一個(gè)重要不利影響因素。除了這些技術(shù)崗位的工作外，這些維護(hù)人員還要兼任場(chǎng)地租用、設(shè)備采購(gòu)及申請(qǐng)教學(xué)使用等多種管理職務(wù)。

二、私領(lǐng)域部分的演出場(chǎng)地

所謂私領(lǐng)域的演出場(chǎng)地就是指由私人出資興建，并進(jìn)行管理的演出場(chǎng)地，在這方面我國(guó)不乏成功案例，就全國(guó)范圍看影響比較大的如劉老根大舞臺(tái)。劉老根大舞臺(tái)是本山傳媒旗下的全國(guó)連鎖劇場(chǎng)，功能齊全，規(guī)模龐大，而且對(duì)于舞臺(tái)的設(shè)備投入與管理都具有相當(dāng)高的專(zhuān)業(yè)水平，為東北二人轉(zhuǎn)的順利演出提供了強(qiáng)大的后臺(tái)。與公領(lǐng)域的演出場(chǎng)地不同，這種私人出資興建的演出場(chǎng)地都是自負(fù)盈虧，而且為了保證這些演出場(chǎng)地正常運(yùn)轉(zhuǎn)和增值目的，一般這些私領(lǐng)域的演出場(chǎng)地功能都十分完善，能夠承接各種不同性質(zhì)的演出。在人員編制與設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理上與公領(lǐng)域演出場(chǎng)地存在很大不同[2]。因?yàn)樗菍儆谑袌?chǎng)化運(yùn)作的，所以這些在市場(chǎng)上招聘而來(lái)的管理人員一般都具有更高的職業(yè)素養(yǎng)、更積極的工作態(tài)度。另外，還有科學(xué)的、嚴(yán)格的管理制度處于人力資源與演出場(chǎng)地之間的關(guān)系。企業(yè)化運(yùn)作是私領(lǐng)域演出場(chǎng)地管理的主要模式。

這種性質(zhì)的演出場(chǎng)地除了個(gè)人投資興建這一模式之外，一般在一些私立學(xué)校的多功能藝術(shù)館、體育館也普遍存在，隸屬學(xué)校的一個(gè)部門(mén)，其建設(shè)的初衷大部分是滿(mǎn)足正常的教學(xué)和學(xué)生集會(huì)的需要。但是也不排除有的學(xué)校將自己的這種場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放，盤(pán)活資源、增加收入。這些場(chǎng)館存在一些不足，例如針對(duì)學(xué)生和教學(xué)需要建立的演出場(chǎng)地功能不完善、前后臺(tái)組織不夠完整、燈光照明效果不好、音響設(shè)備不夠?qū)I(yè)等，但是也有組織水平較好的私人演出場(chǎng)地。總之，私領(lǐng)域演出場(chǎng)地的專(zhuān)業(yè)性較高，尤其是自我國(guó)文化事業(yè)的市場(chǎng)化改革開(kāi)展以來(lái)，各地文化觀都在積極探索演出場(chǎng)地的市場(chǎng)化和企業(yè)化運(yùn)作，有的甚至將原有的公領(lǐng)域演出場(chǎng)地直接承包給企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在場(chǎng)地建設(shè)與維護(hù)、運(yùn)作中投入專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、探索科學(xué)的管理模式，大大提高了這些演出場(chǎng)地的質(zhì)量和效率，但是這種完善的演出服務(wù)導(dǎo)致費(fèi)用成本較高。

三、行政法人化的演出場(chǎng)地管理

所謂行政法人化管理就是針對(duì)一些演出場(chǎng)地長(zhǎng)期閑置或者經(jīng)營(yíng)不善的情況，由政府對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化改革，承包給相關(guān)企業(yè)進(jìn)行維護(hù)與運(yùn)作，從而借助市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手將這一文化資源盤(pán)活。這種管理方式不但降低了政府運(yùn)營(yíng)和維護(hù)這些演出場(chǎng)地的成本，而且最大限度地改變了這些場(chǎng)地長(zhǎng)期閑置、效益不好的現(xiàn)象。在沒(méi)有改革之前，這些演出場(chǎng)地的管理模式大多呆板、僵化、編制人員過(guò)多，工作效率不高，且維護(hù)成本較高。例如一個(gè)地市級(jí)的文化館大多配備專(zhuān)業(yè)的燈光管理人員，而且同一崗位可能同時(shí)由多人任職，人員閑置現(xiàn)象比較明顯。而且，這類(lèi)藝術(shù)館的人員編制經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)，人員負(fù)擔(dān)是造成這些演出場(chǎng)地長(zhǎng)期虧損的一個(gè)主要原因[3]。針對(duì)這種現(xiàn)象，在對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，引入企業(yè)管理的制度組織和調(diào)配這些人員與場(chǎng)地設(shè)備之間的關(guān)系。讓那些能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的場(chǎng)地存活下來(lái)，而那些競(jìng)爭(zhēng)力不足的小型演出場(chǎng)地則主動(dòng)突出市場(chǎng)。

在這類(lèi)性質(zhì)的演出場(chǎng)地管理中，各類(lèi)技術(shù)人員都實(shí)行聘用制，并用企業(yè)管理的方式考核激勵(lì)。人員的收入與場(chǎng)地的效益直接掛鉤。這樣無(wú)論是技術(shù)人員還是管理人員都會(huì)將自己的工作重點(diǎn)放在演出場(chǎng)地建設(shè)和維護(hù)上，應(yīng)用這種機(jī)制大大提高了演出場(chǎng)地的水平。例如改制后的無(wú)錫文化藝術(shù)館大型機(jī)器設(shè)備的數(shù)量較多，為了維護(hù)與操作這些設(shè)備，原來(lái)無(wú)錫市文化局都是從事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)配人員負(fù)責(zé)。但是這些人員大多是非專(zhuān)業(yè)出身，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法駕馭這些設(shè)備。與演出團(tuán)體發(fā)生摩擦的現(xiàn)象層出不窮，但是自市場(chǎng)化改革以后，承包企業(yè)對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)改革，裁撤了不必要的部門(mén)和人員，對(duì)招聘行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，在短短半年時(shí)間內(nèi)就扭虧為盈。

參考文獻(xiàn)：

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[3]錢(qián)威，顧志浩.LED燈具在上海世博會(huì)演出場(chǎng)地的應(yīng)用[J].演藝科技，2011（01）.