·人物·

萬紫千紅總是春
——2013年度洛陽石化“十佳人物”及其主要事跡介紹 (下)

謝 勇：31歲，群眾，現(xiàn)為四聯(lián)合車間設(shè)備工程師

主要事跡：2006年參加工作以來，作風(fēng)踏實、勇于挑戰(zhàn)，是攻堅克難急先鋒。先后獨立完成了污水、再生、硫磺三套裝置的檢修、硫磺二期196個甩頭以及400余米地下循環(huán)水管線的施工任務(wù)和6個優(yōu)化項目管理工作。特別是硫磺濕法造?？蒲虚_發(fā)項目，在今年11月份實現(xiàn)了當(dāng)日連續(xù)生產(chǎn)最大量 173 噸。他愛崗敬業(yè)、工作扎實，高水平完成了硫磺二期建設(shè)開工任務(wù)。他開創(chuàng)性地應(yīng)用了迷宮式壓縮機、解決了氨液循環(huán)泵易抽空的難題、提出的排污罐方案、引入低溫?zé)崴却胧┘冉鉀Q了工藝問題，又實現(xiàn)了節(jié)能降耗的要求，實現(xiàn)了硫黃二期項目設(shè)計好、建設(shè)順、開得美、指標優(yōu)的目標。

宋 杰：33歲，黨員，現(xiàn)為芳烴車間工藝工程師

主要事跡：他扎根基層，吃苦耐勞、勤學(xué)善鉆技術(shù)水平不斷得到提高，成長為芳烴行業(yè)的行家能手。PX裝置二甲苯塔塔底泵入口閥門卡死搶修，他大膽創(chuàng)新，細化開停工步驟，提前14個小時實現(xiàn)產(chǎn)品進罐。針對裝置抽提塔混相內(nèi)漏，提出只進行吹掃沖洗，提前統(tǒng)籌13個小時實現(xiàn)產(chǎn)品進罐恢復(fù)生產(chǎn)。先后制定了芳烴裝置節(jié)能優(yōu)化攻關(guān)、“兩提一降”攻關(guān)和適應(yīng)重整大負荷下的芳烴聯(lián)合裝置運行優(yōu)化攻關(guān)，月降低裝置加工成本150萬元以上，加工損失由0.45%降低至0.38%，三苯收率由63.0%提高至67.1%，月產(chǎn)生經(jīng)濟效益160萬元。他撰寫的《芳烴液液抽提操作優(yōu)化調(diào)研》和《芳烴裝置熱高分技術(shù)應(yīng)用調(diào)研》兩次被分公司評為情報調(diào)研成果一等獎，撰寫的科技論文獲得二等獎1次，三等獎4次，在廠內(nèi)外科技雜志和學(xué)術(shù)會上發(fā)表文章13篇。還先后獲得分公司先進工作者、開工明星、優(yōu)秀信息員、我身邊的榜樣等多項榮譽稱號。

張志剛：40歲，黨員，現(xiàn)為三隆公司保運中心主任

主要事跡：用心抓生產(chǎn)，提升保運服務(wù)水平。2013年，工作中他全面推行巡檢標準化工作。提出了將設(shè)備巡檢分為日常巡檢、周檢、月檢，執(zhí)行分級巡檢，組織編制完成了14本共16萬字的巡檢標準化指導(dǎo)書。通過標準化巡檢，保運中心職工2013年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患628臺次。他用心抓管理，激發(fā)職工活力。從嚴格管理入手，對職工在工作中的亮點和不足，以實時考核通報的形式下發(fā)到班組，使職工自覺地去保持清醒的頭腦。2013年，共發(fā)出實時考核通報38份，獎勵73618元，扣罰29465元。他用心奏響勤勉奉獻之歌。每天早上7：00鐘之前到崗工作，每個夜晚當(dāng)夜幕降臨后，辦公室的燈依然亮著。每天深入現(xiàn)場、深入班組了解班組管理情況與職工思想狀態(tài)，全年走訪班組670班次、與職工促膝談心148人次。2013年他帶領(lǐng)保運中心獲得三隆公司70次崗檢“先進單位”、創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽“紅旗單位”3次、 “紅旗班組”3次及26個單項獎勵。

伊西青：45歲，黨員，現(xiàn)為發(fā)展規(guī)劃處技改科長

主要事跡：作為發(fā)展規(guī)劃處技改科科長，他作風(fēng)務(wù)實、業(yè)務(wù)求精，組織完成了熱電站煙氣脫硫脫硝改造等8個項目的可行性研究報告編制及審查上報，協(xié)調(diào)總部完成了熱電站煙氣脫硫脫硝3個項目的批復(fù)立項，推動總部對催化干氣深加工等5個項目進入審核程序。今年以來，他組織論證并實施了生產(chǎn)應(yīng)急項目19項，安全隱患治理項目30多項，實施優(yōu)化改造項目近20項，切實保證了裝置安全平穩(wěn)運行。僅制氫裝置中變換熱流程改造，就為公司增效605萬元，技術(shù)改造項目為公司節(jié)約投資700多萬元。他本人還先后獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，工程建設(shè)先進個人，大檢修為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人，先進工作者稱榮譽。

趙 華：44歲，黨員，現(xiàn)為金達公司特油廠廠長

主要事跡：作為特油廠負責(zé)人，幾年來他為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)和企業(yè)快速發(fā)展做出了積極貢獻。己烷油項目是金達公司特油廠第三套裝置，河南省重點項目。運行好這樣一個生產(chǎn)裝置沒有經(jīng)驗可以借鑒，組織技術(shù)力量到兄弟單位學(xué)習(xí)，編寫50多萬字技術(shù)資料，完成一整套培訓(xùn)教材。DCS及ESD系統(tǒng)調(diào)試中，多次進行技術(shù)交流，提出30多項整改意見；多次進入65米高塔體內(nèi)部檢查，提出30余項不符合設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范的問題。裝置開工期間，日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。裝置中交期間，父親重病住院，他踏著夜色奔向醫(yī)院，迎著晨曦回到崗位。投料試車階段，吃住在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安排部署，圓滿實現(xiàn)了己烷油裝置一次開車成功。幾年來，從未休過年休假，雙休、節(jié)假日加起來，累計休息不超過七天。他堅持以人為本管理理念，推行班組長競爭上崗機制，開展“紅旗班組競賽”和評選“裝置衛(wèi)士”活動，打造了一支和諧團隊。