洪瑋周珺

（江蘇杰晨建設(shè)有限公司，江蘇 鹽城 224005）

0 引言

一旦建成后的市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會增加維修的費用，會加劇浪費資源同時破壞環(huán)境，并且會影響到人民群眾的正常生活，使政府的威信下降。運用項目質(zhì)量管理的原理與方法對當前市政工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析，提出市政工程項目施工質(zhì)量管理策略，為以后的市政工程項目施工質(zhì)量管理提供操作的思路和借鑒。

1 市政工程項目施工質(zhì)量管理中的問題

1.1 施工組織設(shè)計編制方面

在對施工組織計劃進行編制的時候，不能夠依據(jù)圖紙與實際的情況來進行，而是對其他地方的施工組織計劃稍稍修改，這種照搬照抄得來的組織計劃由于缺乏針對性而不能對施工過程發(fā)揮指導意義[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季節(jié)性的施工措施并不具體。在項目施工的過程中雖然運用了"四新"技術(shù)，卻沒有"四新"工藝方法。項目施工過程中并沒有全面的安全管理制度、交叉作業(yè)防護、現(xiàn)場防護、施工用電等制度。在人力、材料、機械、設(shè)備等方面沒有全面的計劃。

1.2 施工設(shè)備投入方面

在整個市政工程項目建設(shè)過程中，施工設(shè)備的投入與施工組織的需求并不相符，這些投入并不能夠滿足施工的需求，而且投入到工程施工中的設(shè)備的質(zhì)量也不合格，不能夠滿足施工組織計劃中的要求[2]。

1.3 施工單位技術(shù)方面

在市政工程項目施工中，質(zhì)量取決于操作人員的施工水平。項目施工過程中，施工單位的技術(shù)力量薄弱，存在施工單位的技術(shù)人員技術(shù)不精、經(jīng)驗不足的情況。此外，施工質(zhì)量管理的能力也比較弱。

1.4 市政工程質(zhì)量監(jiān)督方面

在市政工程項目施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)督不到位。一方面監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不高，沒有足夠的工序質(zhì)量控制力度，控制的手段不足，另一方面，監(jiān)督管理人員與施工單位關(guān)系過于密切，導致了對工程質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有實質(zhì)性的作用，流于形式。

2 市政工程項目施工質(zhì)量管理中問題出現(xiàn)的原因

2.1 淡薄的質(zhì)量意識

很多企業(yè)僅僅是在口頭上強調(diào)質(zhì)量第一，往往由于對項目施工進度以及利潤的過度追求而忽視了質(zhì)量管理[3]。在企業(yè)中沒有形成"質(zhì)量是企業(yè)生命"的正確認識，質(zhì)量管理僅僅是企業(yè)文化中用來充當門面的裝飾，這種意識就會使管理層與施工人員沒有明確的質(zhì)量管理的目標和方向感。

2.1.1 公司管理者不重視質(zhì)量管理

當公司與項目經(jīng)理進行項目管理目標責任狀的簽訂時，主要的指標還是進度與效益。質(zhì)量管理僅僅是作為口號，很少將精力放在質(zhì)量管理上，質(zhì)量指標流于形式，并沒有發(fā)揮真正的作用。公司的管理者對于質(zhì)量管理有著非常關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導對質(zhì)量管理的重視程度影響到質(zhì)量目標的實現(xiàn)與質(zhì)量方針的貫徹[4]。

2.1.2 項目部管理人員的質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理責任狀簽訂之后，項目部質(zhì)量管理人員就開始組織施工，在這個過程中，進度和效益成為了首要考慮的問題，這就導致了部分工序質(zhì)量控制的有效性降低。項目技術(shù)負責人并沒有根據(jù)實際的施工工序與施工情況來進行施工組織設(shè)計，而是抱著編完了事的態(tài)度進行。這些都會導致質(zhì)量管理成為紙上談兵，不能發(fā)揮實際的作用。

2.2 施工階段不規(guī)范的質(zhì)量控制

市政產(chǎn)品形成的階段就是施工階段，在施工階段強化流程控制室施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分?？梢詫⒐ば蝽椖渴┕ぜ毞譃槊恳坏拦ば?，做好項目施工流程控制才能夠達到質(zhì)量標準。但是在施工過程流程控制方面存在著質(zhì)量檢驗不到位、質(zhì)量控制點管理落實不到位、質(zhì)量評定流于形式等現(xiàn)象。

2.3 力度不夠的處罰

處罰力度過小，導致了違法的成本遠遠小于違法所得，這就導致了很多單位都非常熱衷于通過違法行為來增加利潤。很多監(jiān)督管理單位對這些違法情況熟視無睹，不能夠嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理的職能[5]。

3 市政工程施工質(zhì)量管理的策略

3.1 對質(zhì)量管理的組織建設(shè)進行強化

在整個的工程施工中，施工質(zhì)量管理組織的作用非常重要。施工質(zhì)量管理組織進行構(gòu)建時要考慮到的因素包括：人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境，人員指的是為不同的崗位選擇合適的人員，既能夠發(fā)揮工作人員的才能，又能夠節(jié)約資源，做到資源利用最大化。要充分發(fā)揮人員的積極性與能動性，增強組織的凝聚力與向心力，使施工質(zhì)量管理能夠取得良好的效果。要積極聽取廣大工作人員的意見，通過對職工意見的分析與采納，集中廣大職工的智慧，提高市政工程項目施工質(zhì)量管理。

3.2 對施工組織計劃進行優(yōu)化

在施工組織設(shè)計的組織與人員方面，要使各部門的人員到參與到計劃的編寫過程中，將工作人員的工作經(jīng)驗與管理理論結(jié)合起來，不斷地優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和人才的配置。在施工組織計劃的優(yōu)化方面，主要是通過定量和定性分析兩個方面，定性分析指的是根據(jù)施工和管理的經(jīng)驗來對施工方案進行判斷，定量分析指的是對工期、成本、質(zhì)量等進行計算。通過對多個方案的對比與分析，選擇并確定出既能保證質(zhì)量安全，又能取得最大經(jīng)濟效益的方案。進度計劃方面，要通過網(wǎng)絡圖計算時間參數(shù)，找到可以優(yōu)化的地方，并對其進行優(yōu)化。

3.3 對施工階段的質(zhì)量控制進行加強

在準備階段，要做好各種數(shù)據(jù)的復測工作，要認真地編制施工組織計劃和施工方案，不能夠不切合實際的照搬照抄；在分包隊伍與供應商的選擇方面要慎重，要確保原材料的質(zhì)量與數(shù)量。要對施工人員進行培訓，讓施工人員具有質(zhì)量意識。在施工階段進行質(zhì)量控制室整個質(zhì)量管理的重點，主要是從對工程質(zhì)量造成影響的五大因素入手：工藝過程、工序質(zhì)量、隱蔽工程、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)整理。要嚴格地進行分項工程檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制相關(guān)規(guī)定，對于質(zhì)量問題要進行及時地處理。要加強對工作人員的技術(shù)指導，嚴格進行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制情況進行交流，改進質(zhì)量控制方法，保證工程質(zhì)量。

4 總結(jié)

市政工程項目比較復雜，其中包含了很多方面的內(nèi)容，這就導致了市政工程項目施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來嚴重的后果。針對市政工項目的這個問題，要充分重視和關(guān)注質(zhì)量管理，消除由于可控制因素而帶來的質(zhì)量問題，提高市政工程項目的質(zhì)量，維護廣大人民群眾的利益，促進國家和社會的健康發(fā)展。

［1］梁文柱，張麗莎，鄧麗麗.關(guān)于如何加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理的淺見[J].門窗，2010，30(01)：83-84.

［2］史玉芳，楊歡.建筑工程項目施工網(wǎng)絡系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究[J].西安建筑科技大學，2010，35(06):77-78.

［3］楊春麗，劉琴琴.淺談抓好市政工程項目施工質(zhì)量管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010，29(09):1254－1255.